汽车厂管理评审程序

1、程序文件编号: TN/QP 03浙江众泰汽车制造有限公司管理评审程序版本号:3.0修改号:0第 PAGE 9页共 NUMPAGES 9页管理评审审程序 目 录目的适用范围围职责实施程序序记录与保保存附件3.0新订2.0新订版号修订页次次编制审核批准批准日期期生效日期期一、图示示程序主办部门门活 动动 流流 程程执行的相相关文件件填报的记记录整理并形成管理评审报告研讨有关信息并识别改进机会主持召开管理评审会议整理评审所需的资料编制评审计划并下达书面信息传递书面信息接受下达管理评审指令书面信息汇总与编制记录保存验证改进效果改 进问 题质量记录录控制程程序管理评审审计划会议记录录管理评审审报告问题改

2、进进表问题改进进表二、文字字程序目的 本程序序规定管管理评审审的形式式、内容容、方式式等，旨旨在确保保管理评评审能对对质量方针和质质量目标标的事实实情况，质量管管理体系系适宜性性和有效效性进行行正确的的评价。适用范围围本程序适适用于总总经理主主持对有有关信息息的评审审。职责总经理主主持管理理评审会会议，有有关部门门负责人人参加。 管理者者代表负负责管理理评审会会议的组组织和管管理评审审有关材材料的收收集与整整理并提供告，负责评评审后的的跟踪检检查和报报告工作作。产品管理理部、制制造公司司协助管管理者代代表制定定管理评评审计划划及其他他工作。实施程序序 管理评评审的形形式与频频次管理评审审一般每

3、每年第四四季度进进行一次次。当总经理理根据得得到的信信息，出出现以下下情况时时，可临临时决定定增加进进行管理理评审：a)组织织机构发发生重大大变化时时；b)发生生重大质质量事故故或顾客客重大、经常性性投诉；c)发现现有严重重偏离质质量方针针、质量量目标的的趋势时时；d)根据据外部环环境及内内部管理理需求，需对质质量管理理体系进进行重大大调整时（包包括机构构、控制制方法等等重大调调整）。管理评审审以会议议（评审审会）的的形式进进行，会会议由总总经理亲亲自主持持。定期管理理评审由由管代根根据总经经理口头头指令拟拟订管管理评审审计划，经总总经理签批后下下发到各各部门（提前一一个月）。 管理评评审背景

4、景材料的的收集与与整理根据管理理评审计计划，相相关部门门编制如如下背景景材料（按计划划要求）：a)产品品管理部部汇总质质量方针针、目标标实施效效果报告告（实施施情况汇汇总报告告、上次管管理评审审落实措措施的跟跟踪情况况和效果果评价、内外审审报告等等）；b)制造造公司编编制产品品/项目目的质量量分析报报告；c)办公公室编制制环境影影响报告告（包括括市场需需求，社社会要求求等变化化对体系系的影响及及自身的的过程改改变、资资源的配配置缺陷陷对体系系的影响响等）；d)产品品管理部部整理内内部质量量审核报报告和外外部审核核报告；e)销售售公司编编制顾客客满意与与抱怨报报告；f)制造造公司整整理改进进措施

5、实实施效果果报告（包括纠纠正和预预防措施施进展状状况，上次管理理评审中中提出的的改进措措施的实实施情况况等及可可能的需需继续改改进的方方面）。背景材料料编制应应以事实实为依据据，数据据应准确确，所有有资料应应由编制制部门负负责人审阅阅签字以以示负责责背景材料料由管理理者代表表负责收收集并提提交总经经理以便便进行管管理评审审。 管理评评审执行行管理评审审会议按按计划举举行，相相关部门门负责人人参加。与会人员员均应对对需评审审的背景景材料进进行研讨讨，并重重点就如如下方面面进行评评价：a)质量量方针、目标是是否在逐逐步实施施；b)组织织机构、作业人人员配置置、设施施与设备备的配置置是否合合适？c)

6、质量量管理体体系是否否能保证证产品质质量稳定定地满足足规定要要求？d)质量量管理体体系是否否应保证证方针、目标的的最终实实现？研讨时，应准确确地识别别存在的的问题及及改进机机会、改改进方案案：a)体系系问题和和过程效效率问题题及其改改进方案案；b)质量量问题、技术问问题及其其改进方方案；c)人员员及设备备等资源源的问题题及其改改进方案案。如上述改改进涉及及到战略略性改进进（过程程变化）应按持续改改进管理理程序执行。研讨的有有关结果果由产品品管理部部在会议议记录中中予以记记载，管管理者代代表根据会议记记录整理理出管理理评审报报告。管理评审审报告由由总经理理签批后后下发各各部门以以便对识识别出的的

7、问题进进行改进进。管理评审审中识别别出的问问题由责责任部门门采取相相应纠正正措施，纠正的的效果由由管理者代代表予以以验证。记录与保保存执行与本本程序产产生的记记录由产产品管理理部进行行保存，保存期期为5年年。附件管理评审审计划会议记录录管理评审审报告管理评审审问题及及改进表表管 理 评 审审 计 划评审日期期：地 点点：主 持：记 录录：参加人员员管理评审审目的：1） 质质量体系系运作是是否适用用于达成成方针目目标，保保持质量量稳定 2） 质质量体系系运作是是否对产产品质量量的提高高提供支支持 3） 质质量方针针、目标标达成效效果如何何 4） 其其他 管理评审审背景材材料：1） 质质量方针针、目标标实施效效果报告告 2） 内内外质量量体系审审核报告告 3） 顾顾客或相相关方满满意与抱抱怨报告告 4） 改改进措施施的可行行性及实实施效果果报告 5） 环环境影响响报告 6） 质质量分析析报告 7） 其其他 评审方式式： 1） 背景材材料之研研讨 2） 其他 计划编制制人： 日日期：审 批： 日日期： 注： 适用用者在中达，不适适用者空空白。会 议议 记记 录录会议主题题主持人参加人：日 期期：记录人：结论或问问题点研 讨 内 容容管 理 评 审审 报 告管理评审概述进展状态态管理评审结论质量方针针质量目标标的实施效效果的结论论质量管理理体