质量管理规程

1、西乌旗哈达图水泥有限责任公司水泥生产质量管理规程第一章 总 则第一条 为为全面贯贯彻9000120000质质量管理理体系文文件，保保证产品品质量，顺顺利完成成公司水水泥生产产任务，特特制定水水泥生产产质量管管理规程程（以下下简称“规程”）。希希望各职职能科室室，车间间，以及及各生产产岗位认认真严格格执行。第二章 质质量管理理目标第二条 确确保出窑窑熟料1.55，合格格率85%，出磨磨水泥一一次安定定性合格格率85%，出厂厂水泥合合格率达达1000%，228天抗抗压强度度富裕强强度合格格率达1100%，出厂厂水泥袋袋重合格格率达1100% 。第三章 质质量管理理职责第三条 为为真正贯贯彻实施施规

2、程程，使使质量管管理系统统化，科科学化，设设立哈水水公司管管理机构构，化验验室具体体负责质质量管理理规程的的执行。第四条 公公司质量量管理领领导小组组的质量量管理职职责目标标公司质量管管理领导导小组，负负责公司司水泥生生产质量量管理重重大决策策，重大大质量责责任的裁裁决。每月召开一一次质量量分析会会议，总总结经验验，找出出差距，实实现其质质量管理理的持续续改进，以以质量为为中心，全全面实行行质量否否决权。第五条 化化验室的的质量管管理职责责负责制定工工艺技术术指标，控控制网点点，配料料方案的的审定。监督职能科科室，车车间，生生产各工工序岗位位的质量量管理工工作，实实现质量量管理目目标 。根据国

3、家的的质量政政策与法法规，企企业内部部客观实实际情况况，制定定公司检检验任务务、质量量调度、质质量统计计、质量量报告、技技术档案案、资料料存档、严把质量关的重要作用。做好117520007标标准的实实施，认认真执行行/177671119999检检验方法法操作规规程。保保证出厂厂水泥准准确无误误。每月进行一一次质量量分析，提提交质量量分析报报告，每每年进行行一次年年终质量量分析总总结。为为公司考考核各职职能科室室，车间间，生产产各个工工序岗位位质量指指标完成成情况提提供依据据。总之之，化验验室落实实执行国国家标准准，严把把质量关关，保证证出厂水水泥全部部合格，为为水泥生生产质量量管理提提供准确确

4、及时的的数据，做做好一切切分析工工作。第六条 工工艺技术术员的管管理职责责工艺技术员员是水泥泥生产工工艺指标标直接责责任人，负负责生料料，水泥泥工艺配配方 。掌握熟料、出出磨水泥泥、出厂厂水泥之之间的统统计关系系，正确确制定混混合材掺掺加量，为为保证质质量，经经济合理理的组织织生产，及及时提出出配料方方案。经常深入现现场，了了解生产产过程中中存在的的问题，提提出改进进措施，指指导日常常控制工工作，掌掌握原燃燃材料、半半成品的的变化，按按质量要要求提出出合理的的配料方方案，出出厂水泥泥的控制制指标。做做好出厂厂水泥质质量管理理工作。有权检查指指导各工工序岗位位的质量量管理工工作。有权制止不不合格

5、水水泥出厂厂，对违违反质量量管理制制度的现现象进行行制止或或处罚。第七条 出出厂水泥泥管理员员职责在化验室主主任的直直接领导导下，认认真贯彻彻执行水水泥国家家标准和和管理制制度。确确保出厂厂水泥全全部符合合国家标标准。认真核对好好水泥包包装日期期、编号号，要与与水泥实实际包装装日期、编编号完全全一致，不不得提前前或错后后，指导导印字人人员正确确印刷水水泥包装装袋标志志，否则则按质量量事故论论处。及时发送水水泥出厂厂通知单单，收集集用户有有关水泥泥质量意意见，以以求持续续改进。做好上级监监督部门门的法定定监督抽抽查准备备工作，不不准出现现任何问问题。 第八条 质质量统计计员的管管理职责责在主任领

6、导导下，做做好化验验室各种种原始记记录，台台帐的填填写、统统计保管管工作。每天向各职职能科室室车间填填发质量量日报表表，化验验室内试试验数据据的统计计工作。每月定时向向上级主主管部门门寄送水水泥质量量月报表表，每年年进行一一次年终终质量经经济技术术指标完完成情况况汇总。做好化验室室内部各各种技术术资料的的存档保保管工作作，不得得遗失。 第九条 化验室室分析员员的职责责做好进厂原原燃材料料、半成成品、成成品的分分析工作作，及时时准确将将分析结结果通知有关关单位以以便指导导生产，对对分析结结果负质质量责任任，如果果因分析析操作而而出现质质量责任任，按有有关规定定论处。具体任务：进厂石灰石石 5天/

7、次 ； 全分分析进厂煤 22天/次次 ； 工业分分析+煤煤灰全分分析进厂页岩 5天天/次 ； 全全分析 进厂铜渣 每批批/1次次 全分析析进厂风积砂砂 5天/次 全分析析进厂石膏 每批批/1次 全分析析出磨生料 244/次 全分分析出窑熟料 122/次 全分分析出厂水泥 6000吨/次 33 每月必须参参加一次次密码抽抽查对比比 第十条化验验室控制制员质量量管理职职责生产控制组组负责水水泥生产产过程工工序质量量指标的的分析控控制工作作，是水水泥生产产过程中中质量检检验控制制的重要要环节，必必须严格格认真。具体任务： 1) 出出磨生料料细度 ，水分分， 荧光全全分析 1/次2） 入窑窑生料 荧光

8、全全分析 1/次4) 入入窑生料料分解率率 8/次5） 出窑窑熟料 ， 容重 2/次6） 出磨磨煤粉细细度，水水分 1/次7）出磨煤煤粉弹筒筒发热量量2/次8） 出磨磨水泥细细度或比比表面积积 11/次9） 出磨磨水泥 3 22/次（三） 各各种检验验数据必必须正确确工整填填写入原原始记录录，不得得有模糊糊现象，积积极参加加密码抽抽查对比比。（四） 数数据及时时通知中中控人员员，不得得弄虚作作假，否否则，严严重处理理。第十一条 物检员员质量管管理职责责及任务务物理检验是是水泥成成品出厂厂质量鉴鉴定的重重要环节节，必须须严格执执行国家家标准。具体任务：1） 出窑窑熟料 全项物物理检验验 1/次2

9、） 出磨磨水泥 全项物物理检验验 1/次3） 出厂厂水泥 全项物物理检验验 每编号号/次4） 出厂厂水泥均均匀性试试验 33个月/次5） 临时时试验任任务随时时通知6） 每月月与内蒙蒙质量检检验所进进行比对对试验。7） 出厂厂水泥取取样必须须有代表表性，对对检验结结果负质质量责任任，如果果出现检检验结果果与实际际不符，按按质量事事故处理理。8）每月对对本组仪仪器进行行自检校校正，同同时做好好记录。9）每天做做好试验验条件记记录，确确保试验验结果准准确。第十二条 印字员员的质量量职责（一）必须须按出厂厂水泥管管理员指指令进行行印刷水水泥包装装袋上的的包装日日期，编编号，字字迹工整整，避免免出现模

10、模糊现象象。（二）包装装日期的的印刷必必须与实实际包装装时间相相符，不不得提前前或错后后。（三）必须须满足包包装水泥泥用袋，每每个 编编号1220000条袋子子。（四）做好好水泥包包装袋的的进库，支支出记录录，不得得掉库。第十三条 生产部部的质量量管理职职责及管管理目标标生产部负责责公司水水泥生产产的整体体调度，努努力完成成公司制制订的生生产任务务，制订订生产计计划，坚坚持质量量第一的的方针，全全面实施施质量管管理规程程中规定定的质量量控制指指标，提提高品质质指标完完成的合合格率，合合理组织织全体职职工严守守操作规规程，使使质量处处在稳定定状态下下进行生生产。质量管理目目标：1）出磨生生料 水

11、分1.00% 合合格率1100% ,KH0.002 合格格率70% 0.11 合合格率80 % p 0.11合格率率80% ； 细度度12% 合格率率87.5%2)入窑生生料 KHH 0.002 合格率率85% nn0.11 合合格率85% p0.11 合合格率85%3)出磨煤煤粉 水水分2.00% 合格率率 90% 细细度8% 合格格率 80%4)出窑熟熟料 1.55% 合格率率 85% 容容重 11250050GG/ 合合格率85%5)出磨水水泥 细度2.00% 或或比表面面积380/ 合格格率85%6)袋重 随机机抽查220包总总重10000，单包包49.550.5， 合合格率达达到10

12、00% 。与化验室进进行质量量管理和和质量监监督，共共同处理理质量纠纠纷和质质量事故故，实行行质量、生生产、指指导、控控制、监监督统一一化管理理。积极参与生生产过程程中质量量指标的的调整，配配料方案案确定等等技术问问题的研研究，探探讨活动动每月进行一一次质量量分析总总结会议议，总结结经验，找找出差距距，指导导布置下下一步质质量管理理措施，并并付诸实实施。第四章 原燃燃材料管管理 第十四条 供应部部的质量量管理职职责及管管理指标标 根据公司下下达的生生产任务务指标，化化验室提提出的配配料比例例，做好好年，月月的各种种原燃材材料采购购计划及及时供货货。协助助化验室室严把质质量关，要要采购的的原料必

13、必须先取取样检验验，后进进厂，及及时向化化验室送送原料进进厂送检检通知单单，以便便化验室室及时进进行检验验。各种原料的的供应量量要求： 石石灰石11个月 页页岩 115天 铜渣115天 风积积砂 115天 煤煤 1个个月 石膏 15天天 沸沸石 115天 进厂原原料质量量指标是是：原料名称检验项目控 制 指指 标合格率石灰石外观检查外观无特大大块无山山皮石，无无土等杂杂质；90%石灰石全分析C550% 2.5% 90%页岩全分析：2.773.55 ：1.553.55 33.090%风积砂全分析4 2：700%90% 3% 90%铜渣全分析23340%90%煤工业分析228% 133% 32.0

14、% 50000卡卡100%石膏全分析3330%90%混合材物理试验符合/28847 /115966100%包装袋外观检查外观平整，无无裂口，无无脱胶，无无粘膛，标标识符合合标准长78010宽422010折边底底宽7665100%第五章 半半成品管管理 第十五条 中控室质质量管理理职责（一）认真真执行上上级下达达的生产产任务，工工作指令令。服从从有关部部门的技技术指导导和监督督。严格格执行质质量控制制指标，负负责所属属系统设设备的集集中监控控操作，确确保人员员安全和和设备长长期安全全运转，使使产品优优质、高高产、低低耗。（二） 正确调调整各种种工艺技技术参数数，严格格按照质质量指标标进行生生产，

15、确确保产品品质量、产产量；认认真操作作，确保保设备处处于最佳佳运行状状态。与化验室密密切配合合，根据据检测数数据及时时调控，出出现质量量异常情况，及时时汇报，及及时与化化验室沟沟通。 （四）具体体质量指指标1）出磨生生料 水分分1.00% 合合格率1100% ,KH0.002 合格格率70% 0.11 合合格率80 % p 0.11合格率率80% ； 细度度12% 合格率率87.5%2) 入入窑生料料 KH 0.002 合格率率85% n0.11 合合格率85% pp0.11 合合格率85%3) 出窑窑熟料 1.55% 合格率率 85% 容容重 11250050GG/ 合格率率85%4) 出磨

16、磨煤粉 水分分2.00% 合格率率 90% 细细度8% 合格格率 80%5) 出磨磨水泥 细细度2.00% 或或比表面面积380/ 合格格率85% 第十六条 电气车车间的质质量管理理职责要确保配料料微机下下料计量量准确，保保证配料料方案的的正确实实施。加强微机运运行过程程中的维维护，严严禁出现现微机失失控现象象，否则则，按重重大质量量事故论论处。微机下料误误差不得得超过11 。第十七条 原料料车间质质量管理理职责各种物料堆堆放必须须严格分分开，不不准混堆堆。物料搭配使使用时，比比例必须须按工艺艺要求，如如果出现现配错，按按重大质质量事故故论处。所破碎后的的物料必必须入指指定的库库里，绝绝对不准

17、准混库。质量指标：出磨生生料 水分1.00% 合合格率1100% ,KH0.002 合格格率70% 0.11 合合格率80 % p 0.11合格率率80% ； 细度度12% 合格率率87.5% 第十八条 烧成成车间质质量管理理职责努力认真完完成生产产任务，严严守操作作规程，出出现异常常情况及及时汇报报。（二）质量量指标 ： 出出窑熟料料 1.55% 合格率率 85% 容容重 11250050GG/ 合格率率85% 出磨煤煤粉 水分2.00% 合格率率 90% 细细度8% 合格格率 80%第六章 成品品管理第十九条 制成车车间质量量管理职职责全面负责熟熟料，沸沸石，石石膏破碎碎、入库库，水泥泥粉

18、磨，水水泥均化化，包装装等质量量管理工工作。出出现混库库现象按按重大质质量事故故论处。严格执行工工艺指令令，以质质量为中中心，严严把水泥泥制成质质量关，违违反工艺艺指令要要严重处处罚。包装水泥必必须按编编号顺序序，水泥泥等级分分别包装装，不得得混包，否否则，按按质量事事故论处处。（四） 质质量指标标 ：出出磨水泥泥 细度度2.00% 或或比表面面积380/ 合格格率85% 袋重 随机机抽查220包总总重10000，单包包49.550.5， 合合格率达达到1000% 。 第七章章 出出厂水泥泥的管理理 第二十条 销售售部的质质量管理理职责在销售过程程中，严严格执行行化验室室通知单单的编号号、吨位位、库号号。出厂厂日期，进进行开票票，销售售日期（从从成型日日期开始始计算）超超过1个个月的编编号水泥泥，要及及时通知知化验室室另行检检验，并并停止过过月水泥泥的销售售。及时填写水水泥出厂厂回单，出出厂水泥泥明细帐帐，并及及时返回回化验室室。协助化验室室做好出出厂水泥泥过程中中的质量量管理工工作，