工程项目部工程质量事故报告及配合处理制度资料

1、工程项目部工程质量事故报告及配合处理制度为完善工程质量管理制度，规范质量事故报告程序，明确部门职责和工作内容，依据国务院建设工程质量管理条例 （ 2000 第 279 号令）、 福建省建设工程质量管理条例特制定本制度。（一）事故等级1 、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：直接经济损失1000 万元及以上；2、具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：直接经济损失500 万元及以上，1000 万元以下；3、具有下列情形之一者，属工程质量较大事故：直接经济损失100 万元及以上，500 万元以下；4、具有下列情形之一者，属工程质量一般事故：直接经济损失100万元以下；5、直接经济损失范围包

2、括：工程返工修复费用、清理现场费用、技术鉴定费用等。（二）事故报告1发生工程质量事故，现场负责人及时向项目副经理报告，项目副经理在确定事故等级后向项目经理报告，项目经理通知驻地设计、监理单位有关人员；并立即向公司及监理部、建设单位及龙海市质监站等上级单位报告。 安全质量部在24 小时内出具工程质量事故快报上报至建设单位。因工程质量引发的安全事故，应采用有效的防范措施， 及时抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。书面快报内容包括：工程项目名称和事故发生时间

3、、地点及建设相关单位；简要经过、直接经济损失情况；事故原因的初步分析判断；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。（三）事故配合调查处理1、项目工程质量事故发生后，现场负责人应立即采取有效措施防止事故扩大，并保护事故现场。项目部接到报告后应立即赴现场，组织事故抢险，并配合调查处理。2、项目部接到事故报告后，要立即成立工程质量事故配合调查小组，进行事故调查。项目部工程质量事故配合调查小组组长：项目经理副组长：总工程师、副经理、安全总监、组员：工程部、物资设备部、安质部、部门负责人、施工班组长，现场技术人员。职责：配合查清事故原因、界定责任，制定整改措施、实施整改、上报上级

4、、组织相关人员进行排查。3 、工程质量事故配合调查小组的主要职责：（ 1）配合查明事故发生原因；2）核定直接经济损失；（3）配合查明责任单位、责任人；（4）组织编制工程处理方案；（5）防止类似事故再次发生。4、工程质量事故调查组有权向事故相关班组和个人了解事故有关情况，任何单位和个人不得拒绝和隐瞒。5、工程处理方案必须经上级有关单位审定后，方可实施。需要进行变更设计的，按有关规定进行审批。工程完成后必须进行验收，验收合格后，方可投入使用。（四）事故处理1、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。2、事故发生后，施工现场应成立由项目经理为组长、安全总监和副经理为副组长的事故整改小组，对施工现场进行全面检查、整改，组织对现场工人进行安全教育和安抚工作。3、项目部依据事故调查组出据的事故调查报告对事故责任部门和责任人的处理意见和建议，做出处罚。4、事故调查处理结束后，项目安质部负责事故详情、原因及责任人处理等事故进行项目内部通报，组织员工进行安全教育，从中吸取教训，防止事故的再次发生。（五）罚则1、对造成工程质量事故的单位和个人，按有关规定追究责任。2、对发生下列情形的，依据国家和公司有关规定追究