某公司项目部管理制度范本(DOCX 56)

1、 *项目部管理理制度编制时间：20117年22月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc475261461 一、办公室室管理制制度 一、办公室室管理制制度为保证项目目部人员员拥有一一个干净净整洁、舒舒适安静静的办公公环境，提提高项目目部形象象和工作作质量，特特制定本本制度。第一条：项项目部工工作人员员负责打打扫自己己办公区区域的卫卫生，整整理文件件，保持持自己办办公桌整整洁。第二条：每每位工作作人员上上完洗手手间自觉觉冲洗，并并保持卫卫生间的的地面清清洁。第三条：项项目部所所有员工工均应注注意公共共环境卫卫生养成成良好的的卫生习习惯，严严禁随地地大小便便，严禁禁随

2、地吐吐痰，乱乱扔果皮皮纸屑和和烟蒂，严严禁乱倒倒剩饭、剩剩菜、垃垃圾，保保持室内内整洁，严严禁在室室内、过过道内焚焚烧杂物物，不乱乱涂、乱乱画，爱爱护公共共财物。严严禁穿奇奇装异服服、拖鞋鞋、酒后后上班。第四条：项项目部人人员自觉觉保持办办公室安安静的工工作环境境，工作作时间禁禁止大声声聊天，高高声喧哗哗。第五条：项项目部人人员在做做好本职职工作前前提下可可上网学学习相关关业务知知识，禁禁止工作作时间上上网聊天天，看电电影，打打游戏做做与工作作无关的的事情。第六条：项项目部人人员下班班需关好好电脑电电源，午午间休息息离开宿宿舍后要要关好空空调电源源。第七条：室室内严禁禁私拉乱乱接电线线、电气气

3、设备及及使用电电加热器器具。（电电褥子、小小太阳等等）第八条：外外来人员员经项目目经理同同意方可可借宿，未未经许可可不准随随意入室室留宿。第九条：项项目部人人员项目目部外出出办事人人员用车车需做好好记录，并并注明事事由。第十条：项项目部所所购零星星物品原原则上由由办公室室统一采采购，统统一放发发，在领领用物品品时要做做好出库库登记,定期进进行盘点点。第十一条：项目部部的电脑脑、打印印机、复复印机原原则上不不能用于于私人用用途，若若有特殊殊原因，需需事先提提出申请请，经批批准后方方可使用用。第十二条：每位员员工应爱爱护项目目部的财财产，如如有损坏坏，照价价维修或或赔偿。项项目部发发放的办办公用品

4、品，员工工需妥善善保管，如如有遗失失，自行行负责。项目部发放的生活、劳保用品在归还时应保证完好和清洁，若人为损坏，则原价赔偿。第十三条：严禁项项目管理理人员接接受相关关协作队队伍请吃吃请喝，收收取财物物。第十四条：若有员员工违反反本制度度，项目将给给与口头头警告、通通报批评评、罚款款、辞退退等处罚罚；第十五条：办公用用品申购购流程办公用品申申购办公室室统一登登记项目经经理审核核签字购买入入库第十六条：附件办公用品品申购表表( )工程项项目部2017年年 月办公公用品申申购单申购部门申请日期经办人序号物品名称单位数量预估（元）使用部门备注单价/元总价/元1234567891011预计费用小写：

5、元 （大写写： 万 仟 佰佰 拾 元 角 分）办公室主任任签字： 年 月月 日财务审核签字： 年 月月 日项目经理签字： 年 月月 日二、考勤管管理制度度为了维护正正常的工工作秩序序，强化化全体人人员的纪纪律观念念，结合合本项目目的实际际情况，特特制定本本制度。本本制度适适合项目目部全体体人员。第一条：生生产组在在项目工工程期间间原则上上没有节节假日，根根据现场场的实际际情况调调整工作时间。员员工有紧紧急突发发事情在在安排好好工作的的前提下下，经项项目经理理同意，方方可请假假。作息时间为为：项目目部根据据具体情情况制定定调整。第二条：财财务人员员如遇突突发事件件经项目目经理同同意可作作调休。项

6、项目部根根据具体体情况制制定调整整。第三条：后后勤人员员在项目目工程期期间原则则上没有有节假日日，根据据现场的的实际情情况调整整工作时时间。员员工有紧紧急突发发事情在在安排好好工作的的前提下下，经项项目经理理同意，方方可请假假。作息时间为为：项目目部根据据具体情情况制定定调整。第四条：用用餐时间间：项目目部根据据具体情情况制定定调整。第五条：由由于项目目部工作作时间弹弹性较大大，根据据工作情情况项目目部全体体员工每每月调休休4天（备备注：单单次休假假不能连连续超过过4天，特特殊情况况另行处处理）。调调休原则则上在不不影响工工作的前前提下遵遵循雨天天或特殊殊天气状状况调休休。具体体执行由由项目负

7、负责人安安排。第六条：发发生下列列情况之之一者，作作缺勤处处理： 1）未请假假或请假假未被批批准而缺缺勤者； 2） 因因工地下下雨等情情况无法法施工时时，人员员需外出出的必须须请假，未未向项目目经理告告知去向向者罚款款50元元/次.人。33）超过规规定上班班时间两两小时未未到岗，而而又无足足够理由由； 44）超假不不办理续续假手续续或续假假未被批批准而缺缺勤者。5）员工因因事，病病请假一一天可由由部门负负责人批批准；一一天以上上的须报报请项目目经理批批准。请请病假二二天者，须须提供区区级以上上医院证证明。事事假按照照缺勤计计算，病病假按照照缺勤00.5天天计算。需需作好相相应的工工作交接接。员

8、工工病事假假原则上上先以调调休处理理，调休休天数用用完后按按照正常常病事假假处理。6）项目部部由办公公室主任任负责考考勤登记记。考勤勤分出勤勤、事假假、病假假和旷工工，每月月最后一一个工作作日将考考勤表汇汇总，项项目经理理审批后后交财务务处。7）员工享享受婚假假、丧假假、产假假、必须须由本人人提出申申请并交交接好工工作的前前提下，经经公司领领导批准准方能休休假。第七条：所所有项目目工程现现场要严严格遵守守相关考考勤规定定，公司司领导根根据情况况进行定定期或不不定期的的考勤抽抽查。第八条：本本制度从从下发项项目之日日起开始始执行。 附件：项目部请请休假审审批单（ ）工工程项目目部请休假申请请单姓

9、名部门申请时间事由病假事假婚假 年休假假 调休假假 其它_时间年月月日日至年月日共计计天工作交接安排 申申请人签签字：办公室主任审核项目经理审批备注裁剪线（ ）工工程项目目部请休假申请请单姓名部门申请时间事由病假事假婚假 年休假假 调休假假 其它_时间年月月日日至年月日共计计天工作交接安排申请人签字字：办公室主任审核项目经理审批备注 三、财务制制度一、借款制制度第一条： 项目部部人员在在处理业业务往来来、采购购物资、出出差等经经营活动动时，可可向财务务申请借借款。第第二条：借款原原则：实实行“前清后后借，前前不清后后不借”原则，特特殊情况况须说明明事情原原因，报报项目经经理特批批后方可可借款。

10、第三条：借款程序：借款人填写借款单，注明借款用途、借款金额，经部门负责人审批财务人员审核项目经理审批后，出纳员方可办理借款。第四条：借借款金额额：借款款金额不不得超过过该笔业业务预算算金额。第五条：费费用报销销时冲销销原借款款，应在在填制凭凭证时注注明“冲销借借款”。财务务人员应应认真核核对开支支内容与与原借款款单上注注明的用用途是否否相符，如如不相符符，有权权拒绝支支付。第第六条：项目部部人员因因个人原原因不得得向财务务申请借借款，特特殊情况况说明事事由报公公司总经经理审批批后方可可办理借借款。第第七条：财务监监督：财财务部季季末根据据员工借借款金额额，列出出明细表表，与借借款人进进行核对对

11、确认。借借款人在在业务办办完后五五天内必必须到财财务部报报帐结清清借款，否否则财务务部有权权在下个个月工资资发放时时，从工工资中扣扣除。第八条：项项目部人人员因工工作调动动、辞退退、辞职职等原因因离开单单位时，应应结清所所有欠款款，未办办妥结清清手续的的不得办办理调动动或离职职手续，未未结清欠欠款的在在工资发发放时扣扣除。二、财务报报销制度度第一条 报销规规定1、费用支支出本着着“节约、适适度、必必需”的原则则，各部部门均为为一个成成本中心心，都应应加强对对费用的的监管和和控制，既既要促进进工作的的正常运运转，又又要“节俭办办事出效效益”，把成成本控制制落实到到实处。2、报销要要点：（1）日常

12、常费用报报销时，经经办人必必须根据据业务性性质如实实填写费费用报销销单，注注明用途途、事由由、大小小金额和和单据张张数等要要素，材材料采购购还需附附入库单单和供货货清单，对对费用支支出和票票据的真真实性、合合法性负负责，审审批人对对审批事事项的真真实性负负审核责责任。（2）工程程项目资资金支付付时，需需经办人人填制工工程款支支付审批批申请单单，注明明工程款款支付事事由，合合同总价价，本次次付款金金额，已已累计付付款金额额，经部部门负责责人签字字财务务审核项目经经理审批批，执行行3级审审批制度度。并附附上工程程完工单单及发票票或收款款收据。项目部签订订的所有有合同原原件均须须交财务务部1份份存档

13、，作作为日后后付款的的依据。财财务部应应根据合合同要点点建立合合同管理理台帐，将将合同进进行编号号管理，以以便查阅阅。项目部和财财务部应应按施工工单位分分别建立立工程进进度款支支付台帐帐，定期期进行核核对。（3）所有有成本、费费用无论论金额大大小一律律索取套套印税务务章的正正式发票票或财政政章的专专用收据据，不能能提供发发票的需需索取收收款收据据，发票票或收据据需注明明单位名名称、内内容、数数量、单单价和大大小金额额等要素素，定额额发票或或不能完完全记录录所购商商品明细细的发票票，必须须附盖有有销货单单位发票票专用章章或财务务专用章章的销货货清单或或电子小小票，无无章票据据不得报报账。（4）寄

14、发发的各种种信函、邮邮件凭邮邮局开具具的发票票及发出出函件收收据一并并报账。（5）一式式几联的的发票和和收据，必必须用双双面复写写纸套写写。发票票和收据据本身具具备复写写纸功能能的除外外。（6）如果果需报销销的原始始单据遗遗失，一一律不予予报销；特殊情情况，必必须报请请项目经经理批准准，若银银行已付付款，原原始单据据遗失，报报销时须须凭加盖盖对方发发票专用用章（或或财务专专用章）的的原始单单据复印印件，经经办人书书面说明明票据遗遗失情况况，经部部门负责责人签字字财务审审核项项目经理理审批，财财务才能能进行核核销。（7）对不不真实、不不合规定定的原始始凭证不不予报销销；对记记载不准准确、不不完整

15、的的原始凭凭证予以以退回，并并要求按按规定更更正、补补充。（8）原始始凭证粘粘贴时应应按小票票在下，大大票在上上的原则则，从右右至左呈呈阶梯状状依次粘粘贴；原原始凭证证的正面面与报销销单的正正面同向向。（9）发票票种类：通用机机打发票票、通用用定额发发票、公公路内河河货运发发票、不不动产建建安发票票、特殊殊行业（电电力、自自来水）冠冠名发票票、增值值税专用用发票、卷卷式发票票（餐厅厅、出租租车）等等。重庆庆国税发发票印有有税微（重重庆国税税四个字字的第一一个大写写字母），从从20114年77月开始始单机版版机打发发票改为为网络版版发票，停停止使用用手写仟仟元版发发票。第二条：资资金申请请流程1

16、、日常费费用报销销的资金金实行备备用金制制度，公公司拨付付一定数数额的备备用金给给项目部部出纳管管理，作作为日常常费用开开支，备备用金的的补充需需出纳根根据资金金结余情情况向公公司提出出拨付备备用金的的申请，公公司根据据实际情情况决定定拨付金金额。2、工程款款（油料料款、出出渣费、机机械费等等）的支支付，经经办人填填写【请请示单】说说明款项项用途、金金额、支支付时间间，经项项目经理理签字后后交项目目出纳，由由出纳上上报公司司并同时时采用电电话方式式向公司司提出款款项申请请，公司司根据实实际情况况下拨项项目部。第三条：费费用审批批流程费用报销需需由经办办人员按按要求填填写费用用报销单单，然后后经

17、部门门负责人人审批财务审审核项目目经理审审批，实实行3级级审批制制度。第四条：报报销时间间项目部统一一于周二二和周五五进行报报销，其其它时间间原则不不予报销销，特殊殊情况除除外。三、招待费费管理办办法业务招待费费是公司司正常经经营管理理中必不不可少的的一部份份，是指指公司经经营管理理中需要要开支的的餐费、礼礼品费和和旅游费费等项目目支出，业业务招待待费的使使用遵循循勤俭节节约，“可接待待可不接接待的，不不接待”，“可发生生可不发发生的费费用，不不发生”，“态度热热情，费费用从简简”的原则则。业务务招待费费只能用用于公司司经营所所需的必必要开支支，不能能用于高高消费场场所和正正常招待待以外的的支

18、出。业务招待费费的使用用范围：（1）上级级主管部部门、政政府部门门到项目目部检查查指导工工作和兄兄弟单位位之间的的因公接接待，（2）项目目部承办办的各种种会议接接待，（3）各部部门对外外工作的的必要招招待。所有的招待待实行事事前申请请，由接接待业务务的经办办人填写写业务招招待费申申请单，经经部门负负责人审审批项目经经理审批批，执行行2级审审批制度度。报销销时一并并报财务务部备案案。遇紧紧急情况况由部门门负责人人电话请请示项目目经理，项项目经理理同意后后，可事事后补填填业务招招待费申申请单。业务接待用用烟实行行统一管管理，专专人保管管，领用用时填写写领用申申请单，注注明领用用数量、用用途，经经项

19、目经经理签字字同意后后，由管管理人员员发放。管管理人员员应根据据香烟采采购数量量、品种种和领用用数量、品品种、用用途建立立香烟收收、发、存存台帐，月月末报送送财务备备案。四、出渣票票据管理理办法为提高票据据的规范范化管理理水平，加加强对票票据的传传递和保保管，控控制票据据的有效效使用，拫拫据项目目实际情情况，特特制定出出渣票据据的管理理办法。为了有效控控制出渣渣成本，项项目部需需印制加加有项目目章的出出渣票据据一式二二联，由由财务部部统一管管理，项项目部设设置专人人发放票票据，发发票员填填写领票票单在财财务领取取一定数数额的出出渣票，在在施工现现场按一一车一票票的原则则发放，第第二联交交运渣车

20、车随车带带走，驾驾驶员保保存，作作为结算算运渣费费用的依依据，存存根联由由发票人人交回财财务保存存，财务务根据交交回的存存根补充充票据，工工程完工工后发票票人应与与财务结结清所领领票据。出渣票据只只能由发发票人员员发放，财财务部不不得将保保管的运运渣票据据直接交交给运渣渣人员，除除发票人人员外，任任何人不不得到财财务部领领取出渣渣票据。严格管理出出渣票据据，任何何岗位的的任何人人不得弄弄虚作假假，伪造造票据，发发票人应应实事求求是的发发放出渣渣票据，并并妥善保保管，不不得遗失失，若因因出渣票票据给项项目部带带来损失失，不论论任何原原因一经经查明自自行负责责，赔偿偿全部经经济损失失，情节节严重的

21、的将追究究法律责责任。PAGE 6PAGE 58五、租用设设备管理理办法 为为了加强强租赁设设备的专专业化、系系统化管管理，合合理配置置设备资资源，保保证施工工生产任任务顺利利进行，特特制定租租用设备备管理办办法。项目部应对对设备租租赁单位位、工作作程序、租租赁价格格做好市市场调研研，制定定项目施施工设备备需求计计划及机机械费责责任成本本，并组组织租赁赁设备的的招标、议议标工作作。租赁赁合同的的签订要要充分考考虑施工工的实际际情况，采采用合理理的租赁赁经营方方式，由由项目部部经理签签字后及及时报公公司审批批，加盖盖合同专专用章。项目部应为为租用设设备提供供进、退退场及安安装调试试的必备备条件，

22、负负责租用用设备技技术状况况鉴定，对对不合格格设备要要求退出出施工现现场，负负责机械械设备在在租用期期间的停停放和安安全管理理，执行行文明施施工和环环境保护护的各项项规定，同同时遵守守先签合合同，后后设备进进场的原原则。3、施工现现场应采采取有效效的方法法做好租租用设备备工作时时间的统统计，因因故停工工期间应应写明原原由，不不得出现现断档，（如工作记录单或台班小票）以此作为计费依据。4、现场施施工设备备故障时时间过长长影响工工程施工工时，应应要求出出租方及及时无偿偿提供替替换设备备。5、项目部部应设置置机械员员岗位，负负责机械械费用的的统计工工作，负负责建立立建全机机械费台台帐，按按月核算算机

23、械费费用，及及时收集集、统计计“机械台台班”，按月月报送经经部门负负责人审审签的月月机械费费报表（项项目经理理一份、财财务一份份、留档档一份），及及时把月月机械费费报表上上墙公示示，接受受监督。做做好机械械费的控控制、核核算、管管理工作作。6、现场管管理人员员应严格格把关机机械设备备使用费费，如实实统计机机械台班班，对不不按规定定统计台台班，乱乱签机械械费，租租赁管理理混乱的的项目部部处以罚罚款10000-50000元，并并要求及及时整改改。六、用车管管理制度度一、原则本制度适用用于项目目所有车车辆申请请及开车车前后应应办的手手续，如如检查、保保养、修修理及使使用中违违规和车车辆损害害处理等等

24、。公司司车辆由由办公室室管理，指指派专职职司机驾驾驶并负负责保养养。二、公务用用车1、使用车车辆时，先先填写用用车申请请单（附附1），办办公室主主任签字字后出车车，用车车人需按按单行车车，如遇遇特殊情情况，应应及时通通知行政政人事部部。 2、他员员工因工工作需要要用车者者，填写写用车车申请由由部门负负责人核核准后，方方可申请请用车。 3、司机机出车前前后需如如实填写写出车车登记表表（附附2），用用车人签签字，驾驾驶员签签字，行行政人事事部作好好登记，办办公室主主任定期期检查。三、非公用用派车 1、员工工因私用用车，填填写申请请单报项项目经理理审批，办办公室主主任根据据公司用用车情况况调派。由由

25、用车人人承担使使用里程程的油资资、过路路桥费、停停车费及及司机的的误餐补补助等其其它相关关费用。 2、原则则上，私私人用车车应由公公司指定定的司机机或者有有驾驶执执照的公公司员工工（需总总经理同同意）驾驾驶，非非公司员员工不得得驾驶本本公司车车辆。四、车辆的的维修、保养及加加油制度度 1、车车辆需随随时保持持整洁，保保证性能能良好。司司机应定定期检查查及保养养，以维维持机件件的寿命命，确保保行车安安全。 2、车车辆的有有关证照照及保险险资料统统一由办办公室保保管，办办公室建建立汽车车档案，并并负责按按时进行行车辆的的保险、保保养、年年检及过过桥费、养养路费等等定期费费用的缴缴纳。车辆的保养养和

26、维修修原则上上在公司司指定厂厂家进行行。如需需大修应应与厂家家签定协协议，车车辆维修修完毕司司机需当当场进行行验车，确确保维修修质量，要要求厂家家出具修修车费用用决算单单交回公公司。维修、保养养、加油油必须开开发票。加油备用金金为10000.00元元，经项项目经理理审批后后在财务务处领取取。每次加油数数量及当当时里程程必须在在加油记记录表中中填写。维修保养必必须填写写维修保保养记录录，维修修保养先先在维修修厂询价价及保养养项目后后，在财财务处申申请资金金。五、车辆安安全 11、为保保障行车车安全，司司机在行行车前应应注意休休息并不不得饮酒酒。 2、每次次出车前前应检查查车况，如如车灯、水水箱、

27、刹刹车系统统、轮胎胎等，如发现损坏坏或其它它问题应应及时报报告部门门领导。 3、节节假日和和夜间，公公司车辆辆原则上上应停放放在指定定的停车车场。如如遇特殊殊情况需在驾应办主驾应车安承应任六、奖惩细细则因违反交通通规则，导导致的一一切后果果由驾驶驶员自行行承担。办公室行政政专员每每月300日负责责上网查查询公司司车辆违违章情况况，并通通知司机机及时处处理。司机在工作作期间出出现任何何交通事事故，年年累计11次（含含1次）以以上3次次以下，扣扣除年终终奖金的的50%，年累累计3次次（含33次）以以上5次次以下，扣扣除年终终奖金的的1000%，年年累计55次（含含5次）以以上者不不予续聘聘。专职司

28、机全全年无事事故者，年年终由总总经理颁颁发安全全奖金 元元。本制度由行行政人事事部制订订，办公公室主任任审核，项项目经理理审批后后下发全全体员工工进行培培训学习习，办公公室负责责解释并并实施，自自发布之之日起生生效。*用车申请单单用车时间车牌号用车事由 出发里程（公里）返回里程（公里）出车地点申请人（签签字）部门负责人人审核办公室主任任审核项目经理审批裁 剪 线裁 剪 线*用车申请单单用车时间车牌号用车事由 出发里程（公里）返回里程（公里）出车地点申请人（签签字）部门负责人人审核办公室主任任审核项目经理审批 * （车牌牌） 年年 月_日出出车记录录确认单单 序号时间用车事由驾驶员用车人出车地点

29、出发公里数数返回公里数数驾驶员签字字合 计计行程公里数数： （大写写： ）行政助理初审办公室主任任审核项目经理审批汽车保养维维修记录录序号车牌号码保养维修时时间保养维修里里程保养维修金金额保养维修人人保养维修项项目保养厂家备注*汽车车加油记记录表车牌号：序号日期里程加油金额驾驶员付款人备注七、食堂管管理管理理制度1、清正廉廉洁，严严于律己己，尽职职尽责，以以搞好员员工伙食食为己任任。2、采购时时遵照优优质价廉廉的原则则，货比比三家。搞搞好食堂堂卫生、防防止中毒毒事件发生。3、按照项项目部项项目管理理要求搞搞好员工工的生活活，项目目部人均均每天餐餐标为 200元 原则则上不得得超出餐餐费标准准。

30、4、炊事班班长应当当以身作作则，严严格要求求自己，对对自己所所担任的的工作应应认真负负责，对对采购入入库的副副食品，要要严格复复核，点收收。月底前前协同出出纳，核核算当月月的收支支账目及及库存结结余。5、完成项项目部临临时交办办的任务务。6、因工外外出，不不能回项项目部用用餐，工工作餐为为15元元/人.餐，超超过部分分不予报报销。7、食堂采采购流程程 申请备备用金（食食堂指定定人员）出纳采购入库报账八、岗位职职责一、项目经经理岗位位职责1项目经经理受法法定代表表人委托托，是工工程项目目施工管管理的第第一责任任人。2履行项项目承包包责任书书规定定的任务务，完成成其确定定的各项项指标。3全面组组织

31、工程程各阶段段工作；建立保保证体系系，组织织人员教教育和考考核，临临建搭设设和机具具设备进进场。4选聘适适应的管管理人员员，配备备必要物物资、资资料。审审核工程程计量仪仪器需求求计划，审审核报废废申请。5组织制制定施工工措施经经费使用用计划，对对施工活活动提供供必要的的人力、物物力及资资金保证证条件。6组织方方案研讨讨，对施施工组织织设计和和施工方方案进行行审查，组组织危险险性较大大方案的的专家论论证。7审核图图纸审查查记录、工工程洽商商记录、设设计变更更，按洽洽商、变变更组织织调整施施工措施施和经济济信息。8组织工工程项目目质量策策划，审审查质量量控制措措施。组组织单位位（子单单位）工工程检

32、查查验收。9组织制制定总进进度计划划，审核核主要节节点。组组织进度度执行检检查，对对未执行行进度进进行分析析、调整整。10组织织工程验验收、物物业验收收、业主主验收问问题的整整改。11参与与确定各各分包队队，审查查分包合合同，协协调处理理各分包包队之间间工作，按按分包合合同进行行管理。12定期期主持召召开施工工生产碰碰头会，协协调工序序间的矛矛盾，解解决施工工难题，布布置施工工任务。13经常常检查各各工序及及安全等等各方面面的情况况，进行行施工总总结，提提出注意意事项和和应采取取的措施施。14严格格把好各各种材料料、设备备入场的的质量关关，杜绝绝不合格格品进入入现场，确确保工程程质量。15负责

33、责项目部部“三标一一体”管理体体系的运运行工作作。二、生产经经理岗位位职责1.主管生生产进度度。2协助项项目经理理负责工工程施工工的组织织指挥和和工程质质量、施施工安全全、文明明施工等等方面的的管理工工作。3参加图图纸会审审和“四新”技术交交底，负负责分阶阶段施工工进度计计划的编编制。4负责开开工前施施工现场场的各项项准备工工作，按按施工进进度计划划对劳动动力、机机械设备备和各种种材料进进行合理理有序的的组织，下下达施工工任务书书，按设设计要求求、国家家规范和和施工组组织设计计组织施施工。5负责与与分包协协作单位位的协调调、配合合工作，协协调各工工种的工工作，加加强工序序管理，指指导施工工操作

34、，检检查工程程质量，组组织班组组自检、互互检、交交接检，保保证每道道工序一一次验收收合格。6及时组组织工程程隐检、预预检，办办理隐、预预检签证证，发现现问题及及时处理理并组织织复检。7组织项项目的安安全文明明施工和和工程质质量检查查，参加加分项、分分部和竣竣工验收收工作。8督促计计划统计计员做好好统计工工作，加加强成本本管理，定定时组织织成本分分析会，发发现问题题及时解解决。三、项目技技术负责责人岗位位职责1项目总总工程师师的任职职资格应应符合要要求。2主持技技术质量量管理工工作，制制定管理理计划，把把分包方方的技术术质量管管理纳入入计划，一一同组织织落实。3组织编编制施工工组织设设计、施施工

35、方案案。4组织图图纸审查查，向建建设单位位提交图图纸审查查意见，参参加图纸纸会审。审审查工程程洽商、设设计变更更。5编制施施工组织织设计（方方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6组织施施工资料料管理；试验、测测量、计计量管理理；组织织技术标标准收集集、审核核工作；施工技技术总结结。7组织质质量目标标分解，组组织制定定质量控控制措施施、控制制方法，建建立管理理制度，监监督目标标实施。8组织质质量管理理、检查查，督促促、检查查各专业业质检人人员，落落实“三检”制度。9负责编编制降低低成本的的技术措措施；组组织分项项工程“样板计计划”的实施施及质量量鉴定。10组织织分项工

36、工程、子子分部工工程、分分部工程程检查、验验收工作作。11组织织不合格格的识别别、处置置（纠正正）、统统计、预预防工作作。12负责责对分包包单位质质量目标标、施工工方案、施施工过程程、施工工资料、质质量验收收等进行行控制。13参与与（或组组织）各各种物资资、材料料、设备备的进场场验证。14具体体组织项项目部“三标一一体”管理体体系的实实施工作作。四、综合办办公室主主任岗位位职责1.履行本本部门的的全部管管理职能能，直接接对项目目经理（或或主管领领导）负负责。2.负责制制订本部部门业务务工作计计划，并并组织落落实实施施。3.负责落落实公司司、项目目部的行行政管理理制度，督督办项目目部行政政管理标

37、标准化、规规范化工工作。4.根据公公司有关关信息管管理制度度及时汇汇总、编编辑、传传递企业业动态信信息。5.根据需需要亲自自或组织织有关人人员完成成项目部部有关文文字资料料的起草草工作，对对本部门门所发全全部文件件的及时时性、完完整性和和准确性性负责。6.协助项项目经理理按要求求配备有有关管理理人员，并并保持人人员的相相对稳定定。7.协助项项目经理理根据公公司、项项目部的的有关规规定控制制项目部部办公用用品的费费用开支支。8.负责项项目部办办公用品品的采购购、维修修和供应应管理。9.负责项项目部车车辆管理理。10.负责责项目部部全体职职工行为为规范、工工作纪律律的培训训、教育育和检查查监督，协

38、协助有关关部门做做好职工工的安全全培训教教育和宣宣传工作作。11.负责责组织项项目部各各级来宾宾的接待待服务及及管理事事宜。12.完成成领导交交办的其其他工作作。五、施工员员岗位职职责1主管一一个分项项工程的的分包单单位或专专业队，负负责施工工用电、施施工安全全、机械械安全使使用的日日常管理理工作。对对所担负负指导工工作范围围负责。2熟悉施施工图纸纸等设计计技术文文件及施施工规范范标准，参参加图纸纸会审工工作。3严格执执行施工工工艺、质质量验收收规范，在在项目技技术负责责人的领领导下，做做好质量量控制工工作。4对施工工组织设设计（方方案）和和技术交交底中存存在的问问题，及及时向技技术负责责人反

39、映映，禁止止随意改改动。5合理安安排劳动动力、材材料、机机具、设设备的使使用及流流水作业业、交叉叉作业，解解决难点点、关键键问题。6针对生生产任务务特点，向向班组、分分包单位位下达任任务时进进行书面面交底。7严格执执行“三检制制”，组织织工序检检查，不不合格的的工序不不得移交交下道工工序。8检查所所有使用用材料、成成品、半半成品的的自身质质量，凡凡不符合合质量要要求的材材料应及及时向技技术负责责人、材材料员反反映，立立即停止止使用，不不准擅自自主张用用于工程程中。9参加分分项工程程内部验验收及单单位工程程竣工验验收等验验收活动动。10填写写施工日日志，记记录主要要施工过过程、操操作方法法、工序

40、序检查记记录及质质量问题题整改情情况。11填写写各种施施工资料料，资料料必须及及时、完完整、准准确、齐齐全，并并及时进进行整理理，移交交给资料料员。六、质检员员岗位职职责1贯彻落落实本单单位制定定的施工工管理措措施，对对所管理理的工程程质量负负有认真真检查、严严格把关关、正确确核定和和及时上上报的责责任。2根据工工程重点点、难点点和质量量目标，对对可能出出现的质质量通病病，加强强施工预预控能力力和过程程检查。3对外包包劳务队队及分包包队伍，协协同施工工员（工工长）做做好进场场交底工工作，明明确该项项工程质质量目标标。4严格执执行施工工工艺、验验收规范范及设计计图纸，及及时纠正正制止违违章操作作

41、，对质质量隐患患提出整整改要求求并跟踪踪检查，控控制施工工全过程程的工程程质量。5监督检检查施工工班组的的自检、交交接检工工作，把把好工序序质量关关，用工工序质量量保证分分项工程程质量，填填写检查查记录。检检查验收收核定分分部分项项工程质质量，对对签认的的分部分分项工程程质量负负责。6组织检检验批质质量检查查、验收收及报验验工作，按按时准确确填写工工程质量量验收记记录。7严格把把好物资资关，检检查各种种物资设设备的质质量和有有关材料料质保书书，监督督施工过过程、材材料的使使用及复复试，负负责进货货检验监监督、过过程试验验监督。凡凡不符合合质量要要求的材材料不准准投入工工程施工工中。8重视过过程

42、控制制，及早早发现问问题，避避免“死后验验尸”，对不不按工艺艺、规范范、技术术交底施施工的有有处罚权权、停工工权。七、资料员员岗位职职责1接受上上级单位位和项目目技术负负责人的的工作领领导，按按国家及及地方要要求对工工程资料料进行管管理，熟熟悉本岗岗位业务务，持证证上岗。2负责资资料的搜搜集、整整理、装装订及审审查，确确保资料料按时形形成。对对工程技技术资料料质量负负直接责责任。3开工前前收集工工程开工工证、规规划许可可证、地地质勘察察报告、测测量成果果等合法法施工文文件，及及时归档档。4负责收收集工程程分包单单位和原原材料供供应单位位的营业业执照、资资质证书书、材料料使用说说明书、质质检（试

43、试验）报报告及合合格证，并并审查资资料的有有效期及及与实物物是否相相符。5负责施施工图纸纸、设计计变更、洽洽商的收收集、归归档及发发放工作作，洽商商发放要要及时，做做好发放放记录。6及时改改进资料料问题，确确保资料料齐全、准准确、整整洁、真真实、无无误，与与现场施施工情况况相符。7工程竣竣工后协协助项目目技术负负责人做做好工程程备案工工作；竣竣工资料料和竣工工图要及及时分类类、标注注、整理理、编号号、装订订，竣工工图要加加盖竣工工图章标标志，签签字齐全全，移交交相关各各方。8负责工工程有关关工具书书籍、上上级文件件接收、保保管、借借阅、发发放登记记工作，按按发放记记录回收收作废、失失效文件件，

44、并做做好记录录。八、测量员员岗位职职责1在项目目部技术术负责人人的领导导和指导导下完成成项目测测量的管管理工作作，掌握握和熟悉悉有关测测量的技技术、规规章制度度、标准准、规范范。2负责编编制工程程的施工工测量方方案。3做好施施工现场场的测量量工作，各各次测量量闭合，标标高、坐坐标、定定位、放放线、角角度、引引线等各各测量项项目符合合技术要要求和有有关规定定，做到到每次测测量的原原始数据据、资料料满足施施工需要要。4做好测测量控制制桩、标标桩、标标牌等测测量标志志的管理理工作，做做到位置置准确、标标志明显显，在施施工期间间保护完完好，如如果受到到破损要要立即修修补，保保证满足足施工的的需要。5负

45、责工工程栋号号测量放放线后的的复测验验收工作作。6负责指指导分包包单位的的测量工工作，解解决疑难难测点的的测量工工作，负负责检查查测量记记录、简简图、文文字、数数据、坐坐标位置置、计量量单位等等，做到到完整、清清晰、无无误。7负责按按期督促促进行建建筑物沉沉降及构构筑物、塔塔吊等垂垂直偏差差的观测测工作。8负责测测量仪器器设备、器器材的保保养、维维护、保保管工作作，保证证精度。9参加对对测量事事故的调调查、分分析，制制定处理理方案。10做好好测量图图的绘制制及测量量资料汇汇总、整整理、递递交、保保管工作作，各个个数据资资料必须须准确无无误，真真实可靠靠，提供供及时。九、材料员员岗位职职责1掌握

46、上上级主管管部门关关于材料料采购、质质量的有有关规定定，严格格把好材材料进场场验收关关，对所所采购的的材料、成成品、半半成品质质量负责责。2负责进进场材料料报验，并并及时向向试验员员、资料料员提供供所采购购材料、成成品、半半成品的的出厂合合格证及及其他相相关资料料。3建立各各类材料料台帐。材材料进场场后，材材料员应应立即通通知质检检员、工工长等进进行外观观质量尺尺寸检查查验收，并并填写进进场检验验记录，各各方签认认齐全。同同时核查查供应方方提供的的质量证证明文件件的有效效性，同同时将材材料的相相关质量量文件移移交资料料员存档档。4材料员员在材料料进场后后及时向向试验员员提供需需进行复复试原材材

47、的品种种、规格格、数量量、产地地等，以以便于试试验员及及时取样样送试。5负责进进场材料料的码放放及标识识（名称称、产地地、数量量、进场场日期、检检验状态态），保保证现场场材料处处在受控控状态。6对于不不合格材材料应立立即封存存，通知知项目经经理、技技术负责责人，同同时立即即组织退退场并做做好退场场记录。7负责材材料、半半成品、成成品在使使用过程程中的监监督工作作。十、安全员员岗位职职责1认真执执行国家家安全生生产的方方针政策策、法律律法规和和职业安安全健康康、环境境管理体体系以及及公司安安全生产产的各项项规章制制度，在在项目经经理和公公司安全全部门的的领导下下，对所所管工程程的安全全生产负负管

48、理责责任。2根据实实际情况况，组织织绘制安安全标志志布置总总平面图图；制定定安全文文明施工工管理制制度、安安全教育育制度和和安全达达标计划划并予以以实施。3认真贯贯彻执行行安全规规章制度度，做好好工人的的安全常常识教育育；负责责落实特特种工人人培训工工作，监监督持证证上岗情情况；组组织做好好新工人人和新入入场民工工的安全全教育培培训，并并建立档档案记录录。4参加编编制专项项安全施施工组织织设计和和单项的的安全技技术措施施，及时时向班组组进行安安全技术术交底，并并履行签签字手续续。负责责对重要要项目、特特殊危险险性作业业制定专专门安全全管理的的技术措措施，并并检查贯贯彻实施施5参与阶阶段性、季季

49、节性或或不定期期的安全全大检查查，总结结交流经经验教训训。深入入施工现现场，检检查安全全生产，行行使工地地安全奖奖罚权；对事故故隐患下下发整改改通知书书，并监监督实施施整改，按按时验收收。6参与安安全事故故的调查查、分析析，督促促防范措措施的落落实；负负责伤亡亡事故的的统计上上报和参参与事故故的调查查，不隐隐瞒事故故情节，严严格执行行“四不放放过”的原则则。7参加现现场设备备安装及及临时用用电的验验收工作作，不合合格者不不准投入入使用。8作好安安全统计计和安全全管理资资料的归归档整理理；填写写内业技技术资料料，总结结安全生生产状况况并上报报公司。十一、预算算员岗位位职责1能够熟熟悉掌握握国家的

50、的法律法法规及有有关工程程造价的的管理规规定，精精通本专专业理论论知识，熟熟悉工程程图纸，掌掌握工程程预算定定额及有有关政策策规定，为为正确编编制和审审核预算算奠定基基础。2负责审审查施工工图纸，参参加图纸纸会审和和技术交交底，依依据其记记录进行行预算调调整。3协助领领导做好好工程项项目的立立项申报报，组织织招投标标，开工工前的报报批及竣竣工后的的验收工工作。4工程竣竣工验收收后，及及时进行行竣工工工程的决决算工作作，并报报上级领领导签字字认可。5参与采采购工程程材料和和设备，负负责工程程材料分分析，复复核材料料价差，收收集和掌掌握技术术变更、材材料代换换记录，并并随时做做好造价价测算，为为领

51、导决决策提供供科学依依据。6全面掌掌握施工工合同条条款，深深入现场场了解施施工情况况，为决决算复核核工作打打好基础础。7工程决决算后，要要将工厂厂决算单单送审计计部门，以以便进行行审计。8完成工工程造价价的经济济分析，及及时完成成工程决决算资料料的归档档。9协助编编制基本本建设计计划和调调整计划划，了解解基建计计划的执执行情况况。十二、机械械管理员员岗位职职责1.认真贯贯彻执行行国家、行行业和上上级有关关施工机机械设备备安全管管理法律律法规以以及各项项管理办办法，负负责制定定项目部部机械设设备安全全管理办办法，并并组织实实施。2.负责组组织项目目部施工工现场所所有施工工机械设设备使用用前的验验

52、收、监监督检查查、日常常保养及及维修的的管理工工作，记记录好机机械作业业时间记记录。贯贯彻执行行机械安安全操作作规定，做做到定机机、定人人管理。3.机械操操作人员员必须持持有效证证件，无无操作证证严禁操操作机械械。作业业前要进进行分专专业、分分工种的的培训、教教育、考考试合格格后。对对其进行行安全技技术交底底后方可可上岗作作业。4.负责设设备操作作人员证证件的审审核及施施工方案案论证编编制上报报工作，实实施完毕毕后进行行验收。在在施工机机械活动动范围内内设置明明显的安安全警示示标志，对对集中作作业区督督促有关关部门做做好安全全防护。5.对施工工现场的的塔吊、施施工电梯梯、物料料提升机机等大型型

53、设备安安拆过程程及起重重吊装作作业进行行旁站式式监督，及及时检查查和纠正正违章。6.根据不不同施工工阶段、周周边环境境以及季季节、气气候的变变化，对对机械设设备采取取相应的的安全防防护措施施，消除除施工机机械设备备事故，实实现本质质安全。7.定期进进行机械械设备安安全检查查，发现现隐患及及时整改改落实。做做好维修修保养、交交接班记记录等管管理工作作。经常常教育和和检查操操作人员员遵章守守纪情况况，参与与机械事事故的调调查处理理工作。8.建立项项目部施施工机械械安全管管理资料料档案。9.完成领领导交办办的其它它工作。十三、油料料管理人人员岗位位职责1、负责油油罐防火火、防暴暴、防盗盗等安全全工作

54、。2、负责油油料进货货的验收收、保管管、发放放，确保保生产需需要，妥善保保管原始始记录。油油料入库库由采购购人员办办理入库库手续，库库管员签签字确认认，油料料出库时时由库管管员在领领料台帐帐上登记记领料日日期、领领料人名名称和领领取的数数量，领领料人应应在台帐帐上签字字认可，由由库管人人员发料料。财务务月末根根据出库库台帐所所记录的的数量，计计算出领领料金额额，以确确认工程程成本，负负责库存存物质管管理的部部门应组组织人员员每月末末实地盘盘点库存存油料。3、忠于职职守，秉秉公办事事，不谋谋私利，实实事求是是，优质质服务。4、油罐值值夜必须须由专人人负责，并并具备有有一定专专业知识识，方能能上岗

55、。5、任何人人进入油油库严禁禁携带火火种及易易燃器具具。6、油罐管管理人员员要经常常检查油油罐有无无渗油。7、油罐周周围消防防器材一一定要配配备齐全全处于可可使用状状态，并并有专人人负责。8、油罐旁旁使用电电气设备备必须是是防暴的的，非电电工不准准操作，检检查时应应切断电电源，夜夜间不准准用明火火灯。9、雷雨大大作时，禁禁止在油油罐内吸吸出或注注入油料料。10、严禁禁在油罐罐周围110米范范围内进进行明火火作业。11、油罐罐不使用用时，应应上好锁锁，加油油枪不得得放在外外面。加加油人员员每次加加油填好好加油明明细表，交交给 做做好原始始数据的的记录，做到日清月结。十四、会计计岗位职职责1、贯彻

56、执执行法律律、法规规和财经经制度。2、审核原原始凭证证，进行行成本核核算，对对违反财财务规定定的收支支应及时时制止和和纠正。3、建立健健全各种种账簿，依依据审核核无误的的会计凭凭证登记记会计账账簿，保保证会计计信息的的及时性性和准确确性。4、会计凭凭证登记记完毕后后，应当当分类和和编号保保管，不不得散乱乱丢失。5、整理装装订，并并妥善保保管会计计挡案。6、不得外外借原始始凭证，如如有特殊殊原因，需需使用原原始凭证证时，经经相关领领导同意意方可复复印、使使用。7、定期核核对账簿簿，做到到账账相相符，账账实相符符。8、及时为为会计主主管提供供合法、真真实、准准确、完完整的会会计信息息。9、负责月月

57、度资金金计划的的编制和和报送。10、加强强材料物物质的出出、入库库管理，定定期盘点点库存物物质，核核对库存存数量。11、配合合项目部部做好各各节点的的成本控控制及成成本管理理。12、实行行月度签签单制度度，根据据出库单单归集相相关成本本，记录录相关费费用。13、加强强运渣成成本的管管理，及及时核对对和审核核收回的的运渣票票据，负负责运渣渣成本的的归集和和款项支支付的审审核。14、负责责机械使使用费和和台班记记录的审审核，确确保该项项费用的的真实性性、准确确性。15、负责责伙食团团费用的的审核、报报销工作作，按规规定做好好伙食团团费用的的考核。16、做好好往来单单位和成成本明细细核算。月月末负责

58、责与往来来单位对对帐。17、建立立合同台台帐，做做好财务务资料的的收集、归归档工作作。18、了解解和熟习习工程各各环节，掌掌握成本本管理要要点。19、按月月向公司司报送成成本费用用明细表表、往来来款项明明细表、库库存物质质盘点表表。20、争做做管理型型会计，不不但记好好帐，还还要理好好财。21、当地地税务主主管机关关、监管管机关对对项目进进行财务务检查、对对违反国国家、公公司财务务制度的的收支、行行为、以以及有可可能造成成重大经经济损失失或浪费费的行为为，应及及时向项项目负责责人、公公司领导导和财务务部门报报告。22、完成成项目部部临时交交办的其其他任务务。十五、出纳纳岗位职职责1、贯彻执执行

59、国家家法律、法法规和财财务制度度，依据据审核后后的合法法收支凭凭证办理理现金收收付。2、严格执执行各项项制度，严严格审核核各种原原始凭证证，对不不真实、不合合法、不不准确、不不完整的的原始凭凭证不予予受理。3、及时处处理各种种原始核核算单据据资料，传传递会计计凭证，不不得积压压。4、根据审审核无误误的收支支凭证及及时登记记现金日日记账做做到日清清月结，帐实相符，严禁白条抵库。5、及时向向财务主主管提供供账面资资金及资资金使用用情况，使使财务主主管准确确掌握流流动资金金情况，合合理调配配资金。6、妥善保保管现金金，确保资资金的安安全性。7、建立备备用金及及往来款款项的备备查账，及及时收回回职工欠

60、欠款和分分包队结结款，减减少流动动资金的的占用。8、负责与与业务往往来单位位进行工工作对接接，按双双方约定定的合作作方式及及时办理理收付款款业务和和票据的的移交手手续。9、执行付付款审批批制度，复复核审批批手续是是否完善善，对不不符合要要求的付付款业务务，有权权拒绝支支付。10、配合合项目部部经理催催收工程程进度款款，负责责相关手手续的办办理，并并做好收收款记录录。11、负责责与公司司协调资资金的拨拨付和对对帐工作作。12、负责责残值款款的收回回，所有有收入必必须入帐帐，任何何人不得得私自截截留、挪挪用和侵侵占。13、保守守资金秘秘密，末末经公司司领导同同意，不不得向任任何非财财务人员员提供资