北京XX投资管理有限公司员工考核用表

1、202/9北京XX投资管理有限公司员工考核用表北京多星企业管理询问公司二一年八月考核表（管理人员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115领导力量最高分108642最低分97531方案力量最高分1210742最低分118531协调沟通力量最高分108642最低分97531学习与创新力量最高分87531最低分86421团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字：挺直上级初评

2、意见 签字：复审意见 签字：特殊加减分本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： 警告 次，记过 次，记大过 次，减分： 累计得分：最终得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表（职员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业学问与技能最高分1210742最低分118531方案力量最高分87531最低分86421学习与创新力量最高分108642最低分97531纪律性最高分106421最低分75531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚

3、度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字：挺直上级初评意见 签字：复审意见 签字：特殊加减分本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： 警告 次，记过 次，记大过 次，减分： 累计得分：最终得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表（业务人员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业学问与技能最高分87531最低分86421方案力量最高分108642最低分97531协调沟通力量最高分10

4、8642最低分97531谈判力量最高分1210742最低分118531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字：挺直上级初评意见 签字：复审意见 签字：特殊加减分本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： 警告 次，记过 次，记大过 次，减分： 累计得分：最终得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核项目要素定义种类要素定义业绩考核工作量有无完成工作任务。工作质错误多否，有无事故消失工作效率是否办事拖拖拉拉，今日的事明天干看法考核纪律性对规章制度、工作纪律、

5、维持组织内部秩序的看法及努力程度进行考核。主动性对工作中的自觉性、主观能动性、上进心以及自我发展的看法进行考核。听从性对上级指示的执行状况进行考核：是否按要求，是否阳奉阴违。责任感对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的看法进行考核。忠诚度对奉献精神力量考核专业学问与技能对执行职务工作的必要学问及技能进行考核。业务规程、手续、惯例、制度、标准等学问。市场、顾客其他相关学问。法律、营销、管理、自然科学、社会科学和技术学问。业务相关的情报、状况。领导力量对管理人员资源调配力量、激励下属力量的考核学习创新力量对学习新学问，新方法，进行创新构思、建立改革、改进方案、提高绩效的力量进行考核。方案力量对建

6、立方案、方案和对策、接受有效的方式方法、实现目的，解决课题的力量进行考核。沟通协调力量对协调各方关系，有理有节、正确有效地解决冲突的力量进行考核。谈判力量对了解客户、协调客户关系、运用谈判技巧取得客户订单，维护公司公司利益的力量的考核指导力量对指导训练下级工作、培育人才、支持部下完成任务的力量进行考核。工作娴熟程度对本职工作所需的技能把握娴熟程度如何考核标准定义考核项目评价标准优秀良好一般较差特差工作数量不但能完成本职工作，常常超额完成任务完全完成本职工作，从不打折扣基本能完成本职工作有时不能完成本职工作根本不能完成本职工作工作质量常常超过规定标准完全依据规定标准，不出差错基本无质量问题有时消

7、失质量问题常常消失质量问题工作效率常常提前完成任务能按时完成任务基本能按时完成任务有时不能按时完成任务常常不能按时完成任务目标达成率年末目标达成率90%以上年末目标达成率8090%之间年末目标达成率7080%之间年末目标达成率6070%之间年末目标达成率60%以下领导力量擅长运用领导艺术，组织、激励员工，圆满达成组织目标能够主动探究领导艺术，敏捷组织、激励员工，达成组织目标尚能组织下属，牵强达成组织目标不得部属信任，员工工作主动性不高领导方式不佳，常使部属不满，甚至发生冲突方案力量能有系统地制订建立方案、方案，并力量求精进，有效地完成任务能制订较为详尽的方案、方案，并力求改善尚能制订工作方案，

8、并实施方案工作方案性较差，因随便性强有时工作失去掌握工作没有方案，忙乱无章，被动应付协调沟通擅长上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突愿意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺当尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求协调不善，致使问题解决发生困难无法与人协调，致使工作无法进行专业学问技能业务学问和工作阅历丰富，能处理关键性突发性业务问题。具备本职所需的基本学问和阅历,独立完成日常工作。有确定学问，但缺乏阅历和技能，在别人帮助下可以完成工作。缺乏本员工作应具备的基本学问和阅历，难以开展工作。不具备本职工作应具备的基本学问和技能，无法开展工作。谈判力量娴熟运用谈判技巧，在争取到

9、客户的同时最大限度维护公司利益较好地运用谈判技巧，在争取到客户的同时能够维护公司利益尚能进行一般性接洽谈判，需要他人帮助方能最终谈判成功缺乏谈判的学问与技巧，谈判成功偶然性很大缺乏谈判的学问与技巧，谈判常常无法进行下去指导力量能适时、有效地安排指导下级的工作，帮助下属提高自我解决问题的力量能常常指导下级的工作，帮助下属提高工作效率能在下属要求时指导下级工作，但不细致、不准时，影响部门士气。只顾自己，对下属事前指导少，事后补救多，致使成本费用加大。缺乏对下级指导帮助的力量，使部门工作失误较多损失较大。接下表续上表学习创新力量主动适应新工作，锲而不舍地钻研业务，主动改进工作方法，常常有新思路，新见

10、解，且效果显著。比较重视个人学问、技能的培育，常常在工作中尝试新方法，提出改善意见不充分现状，有学习愿望，但比较被动，尚能适应新的工作需要，解决新问题虽不充分现状，但无转变现状的具体行动。不留意个人学问、技能的提高。对学习无爱好，安于现状，很少提出合理化建议，并拒绝听取别人的改进与创新。新问题。纪律性能够自觉遵守规章制度；听从上级领导；主动、准时检举违纪大事。遵守规章制度；听从上级领导。尚能遵守规章制度，没有违纪现象被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为轻视规章制度的存在，常常有违纪行为，且纵容他人违纪责任心为完成本职工作克服困难尽职尽力，工作细致深化、主动，始终如一。能够克服困难完成本职工作

11、，工作比较细致能够在正常的状况下完成任务，但需要督促。工作马马虎虎，被动，遇到但遇到困难就消极等待。工作覆衍了事得过且过，遇到困难和挫折就躲避或转嫁责任。忠诚度对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上对公司忠诚，能充分考虑公司利益比较忠诚，无不良言论及行为常常背地发表对公司不利言论对公司不忠诚，有不轨行为团队合作精神有大局观，不计个人得失，主动与他人合作。能主动与他人合作，完成工作任务能与他人合作，但主动性不强工作只顾自己，不愿与他人合作对工作挑肥拣瘦，不易相处，同事均不愿与其合作。主动主动性不断进取，主动想问题，找方法，常常工作自我加码，不断提高本职工作的质量与数量同时主动帮助

12、他人常常工作自我加码，不断提高本职工作的质量与数量同时主动帮助他人工作热忱一般，充分于完成事务性工作，需要监督工作被动，坐等领导安排工作，不愿担当更多责任不能主动完成份内工作，能少干则少干听从性对领导的指示不仅坚决执行，而且常能有制造性能不折不扣的按领导的指示完成任务按部就班，基本听从，但没有热忱常有不依据领导的意图做事的行动。对领导的指示充耳不闻或常常当面对抗工作娴熟程度对工作的每一环节都能深化了解能娴熟完成全程工作基本能完成全程工作常常需要别人教导才能完成工作任务对工作一窍不通，因此造成损失管理人员民主评议表姓名部门职务品德和作风1、是否有损害公司利益和谋取私利的行为？ 严峻 稍微 无2、

13、是否有干部间拉帮结派，在工作中有小利益为重的行为？ 严峻 稍微 无3、是否有花费公款大手大脚，铺张铺张的行为？ 严峻 稍微 无4、是否有表面一套，背后一套，排解异已，破坏团结的行为？ 严峻 稍微 无5、是否有带头不遵守公司制度的纪律的行为？ 严峻 稍微 无6、是否有缺勤偷懒，谎报出勤，擅改考勤的行为？ 严峻 稍微 无7、是否有拣轻怕重，躲避责任，推诿扯皮的行为？ 严峻 稍微 无8、是否有居功自傲，不思进取的行为？ 严峻 稍微 无9、是否有独断专权，不听取正确意见，打击报复的行为？ 严峻 稍微 无10、是否有好大喜功，欺上瞒下的行为？ 严峻 稍微 无能力和成绩11、布置工作是否有方案，有重点，使

14、有关人员做到心里有数？ 是 一般 否12、是否能有效地指挥下级开展工作？ 是 一般 否13、是否能处理好横向部门间的协作关系，不致让下属无所适从？ 是 一般 否14、是否能有效地通报状况使上下级顺当沟通？ 是 一般 否15、是否有效地处理解决工作中消失的问题？ 是 一般 否16、是否给下属足够的关怀和熬炼工作力量的机会？ 是 一般 否17、对下属的奖金安排是否公正？ 是 一般 否18、是否有效地使本部门工作成果得到改善？ 是 一般 否19、是否有效地改善了本部门工作质量？ 是 一般 否20、是否能在工作压力时以身作则，带领下属坚持完成？ 是 一般 否其他意见和建议：年 月 日注：1、此表供员工评议中层管理人员之用，依据被评议人的表现在对应的“”打“”2、此表不用署名，员工可将真实想法