安全生产管理理论在企业安全管理工作中的应用

1、平安消费管理理论在企业平安管理工作中的应用平安消费管理理论在企业平安管理工作中的应用现代平安消费管理理论是二十世纪五十年代进入我国的。在二十世纪六十年代，我国开场吸收并研究事故致因理论、事故预防理论和现代平安消费管理思想。二十世纪八十年代，开场研究企业平安消费风险评价、危险源辨识和监控，一些企业管理者开场尝试平安消费风险管理。二十世纪末，我国几乎与世界工业化国家同步研究并推行了职业安康平安管理体系。进入新世纪以来，我国有些学者提出了系统化的企业平安消费风险管理理论雏形，认为企业平安消费管理是风险管理，管理的内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理及应急管理等。该

2、理论将现代风险管理完全融人到了平安消费管理之中。本文结合油田某企业来阐述平安管理的理论在企业平安管理工作中的实际应用情况。一.企业的根本概况油田某企业为二级单位，现有三级单位8个，主要承当着油田技术监测工作。通过对平安风险识别分析，该企业所面临的主要风险有高空作业、水上作业、受限空间作业、高压电测试作业、不停机带电监测作业、接触有毒有害物质作业、临时用电作业等7类危险作业；存在高处坠落、淹溺、中毒和窒息、触电、机械伤害、物体打击、起重伤害、车辆伤害等8类危险、危害因素。为防止危害发生，该企业在各个环节充分运用科学的平安管理理论和方法，连年实现了平安消费。二.平安消费管理的原理在企业中的应用一系

3、统原理及其相关原那么及应用。1、系统原理及其相关原那么的概念系统原理是现代管理学的一个最根本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法。对管理活动进展充分的系统分析，以到达管理的优化目的，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。运用系统原理的原那么有动态相关性原那么、整分合原那么、反应原那么和封闭原那么。动态相关性原那么是指任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。整分合原那么是指现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工根底上进展有效的综合。反应原

4、那么指的是成功本文由论文联盟.Ll.搜集整理的高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反溃封闭原那么指的是在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。2、系统原理及其相关原那么的实际应用该企业在平安消费管理中实行了平安消费目的管理、平安安康管理体系、应急救援体系等措施，均是系统原理的详细应用。平安消费管理系统包括了各级平安管理人员、平安防护设备与设施、平安管理规章制度、平安消费操作标准和规程以及平安消费管理信息等各个方面。平安管理工作贯穿于了消费活动的方方面面，是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。对平安管理来说，动态相关性原那么的应用可以从两个

5、方面考虑，一方面，系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因；另一方面，为搞好平安管理，必须掌握与平安有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。该企业在实际工作中建立起有效的平安管理体系，将各个部门各个消费要素进展整合成一个系统，对平安工作建立党政同责、人人有责、管业务必须管平安的系统管理网络。该企业在制定整体目的和进展宏观决策时，都把平安纳入整体规划中加以考虑，在平安管理中做到明确分工，各司其责。在企业内部建立健全了平安组织体系和平安消费责任制度，强化平安管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。这些工作均是整分合原那么在平安工作中的最正确表达。管理

6、系统要实现目的，必须根据反应及时理解这些变化，从而调整系统的状态，保证目的的实现。该企业利用反应原那么，依靠建立起的平安管理网络，将基层班组、各站所平安信息定期进展搜集，及时捕捉各种平安信息，并通过旬度、月度、季度、年度平安会议及时采取行动，调整工作方法和目的，消除或控制不平安因素，使整个系统保持平安状态，到达平安消费的目的。在应用封闭原那么时，该企业通过建立不同层级的观察机制，对平安风险实行发现、整改、验证、考核等闭环管理。并通过建立规章制度，使之标准化、常态化。二人本原理及其相关原那么及应用。1、人本原理及其相关原那么的概念在管理中必须把人的因素放在首位，表达以人为本的指导思想，这就是人本

7、原理。以人为本有两层含义，一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上.分开人就无所谓管理；二是管理活动中.作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和施行。运用人本原理有四个原那么，分别是动力原那么、能级原那么、鼓励原那么和行为原那么。现代管理学认为推动管理活动的根本力量是人，管理必须有可以激发人的工作才能的动力，这就是动力原那么。能级原那么是指在管理系统中，要建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证构造的稳常性和管理的有效性。鼓励原那么那么是指以科学的手段，激发人的内在潜力，使其

8、充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是鼓励原那么。行为原那么是指人为了满足自身的需要时就会产生动机，有了动机就会采取行动，行为原那么最大的特点就是需要是产生行为的最初动力。2、人本原理及其相关原那么的实际应用该企业贯彻人本原理及其相关原那么的重要措施是重视企业平安文化建立工作。为了从思想上形成平安第一，命比天高平安观，在企业内局部层次组织开展了平安形势分析讨论，不断开展平安管理目的全员大讨论等各项平安文化建立。在管理层形成搞好平安、环保和职业卫生工作，杜绝平安事故，是一项严肃的政治任务，是职工群众根本利益所在，是为职工办好事、办实事的详细表达，是各级干部义不容辞的责任。在职工中树立生命无价的

9、价值观，树立我对自己的平安负责、我对别人的平安尽责的亲情观。通过连年持续的平安形势分析和平安观念转变，在企业逐步形成了平安管理三种意识：一是依法管理、责任追究的意识，按照平安消费法和各项平安法规，严格管理，争创平安工作一流程度；二是对平安消费科学管理的意识，深化施行平安管理体系，对平安工作实行科学、系统、有效的管理；三是脚踏实地抓平安的意识，就是要老老实实、勤勤恳恳、扎扎实实、不折不扣、不厌其烦地做好根底工作，抓好平安消费每一项工作，一步都不能少，一项也不能缺，层层推进，真正把平安消费工作落实到每个岗位、每个员工。运用人本原理的动力原那么和鼓励原那么的另一途径是强化民主管理，首先是使全体员工都

10、参与到发现风险、控制风险、消除风险的活动中去；对平安活动奖优罚劣，树立正确行为和言论的导向，鼓励职工。动力的产生分别来自于物质、精神和信息刺激，相应产生了物质动力、精神动力和信息动力。其次是改善指导行为、贴近消费一线，通过基层单位承包、现场观察活动实现与职工同吃同住同劳动，形成上下同欲、共同求开展的良好互动气氛。管理能级不是人为的假设，而是客观的存在。在运用能级原那么时该企业做到三点：一是能级确实定保证管理系统具有稳定性；二是人才的装备使用与能级对应；三是对不同的能级授予不同的权利和责任，给予不同的鼓励，使其责、权、利与能级相符。通过以人为本的平安思想管理，最终实现由要我平安向我要平安转变。三

11、预防原理及其相关原那么的应用。1、预防原理及其相关原那么的概念平安消费管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不平安行为和物的不平安状态，这就是预防原理。在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。运用预防原理时有偶尔损失原那么、因果关系原那么、3E原那么、本质平安化原那么等四个原那么。偶尔损失原那么指事故所产生的后果是随机的，反复发生同类事故，不一定产生一样的后果，这是事故损失的偶尔性。偶尔损失原那么告诉我们不管事故是否造成了损失，为了防止事故损失的发生，唯一的方法是防止事故再次发生。这个原那么强调一定要重视各类事故，尤其是险肇事

12、故，只有将险肇事故都控制住，才能真正防止事故损失的发生。因果关系原那么是指事故是许多因素互为因果连续发生的最终结果。事故的因果关系决定了事故发生的必然性。从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不平安条件为平安条件，把事故消灭在早期起因阶段。3E原那么那么是指造成人的不平安行为和物的不平安状态的主要原因可归结为技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因四个方面，针对这四个方面的原因，应该有效采取三种防止对策，即工程技术engineering对策、教育eduatin对策和法制enfreent对策。本质平安化原那么来源于本质平安化理论，该原那么的含义是指从一开场和从本质上

13、实现了平安化，就从根本上消除事故发生的可能性，从而到达预防事故发生的目的。本质平安化原那么不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建立工程。2、预防原理及其相关原那么的应用运用偶尔损失原那么方面，该企业首先大力开展事故案例及风险经历案例共享活动，提升平安防范才能。为进步企业员工风险防范意识、汲取教训，进步完善本质平安程度，该企业搜集整理了近3年来的事故案例及风险经历，下发到各单位班组，让岗位职工共同学习，做到危险共知、违章共反、措施共定、平安共享，使全员真正参与到风险经历分析活动中来，一人经历的险情不再让别人经历。其次开展了应急预案演练活动，强化平安应急才能，员工要知晓如何进展初期处置、何时报告

14、、向谁报告、报告什么、如何进展现场戒备、谁在现场负责指挥、谁来施行应急处置、如何与上级衔接等方面内容。预案演练后要进展评估，针对发现的问题不断修订、完善现有应急预案体系，实在进步预案的针对性和可操作性。运用3E原那么方面，主要是制定了?标准实验室管理通用要求?、?标准工程组管理通用要求?以及各检验室、工程组的管理要求等企业标准，用各种标准来标准操作和管理，实现上标准岗，干标准活，交标准班的工作目的，通过3E对策强化平安管理。运用因果原那么进展平安管理的重点是要注重平安隐患排查治理工作，从源头堵住平安破绽。在企业平安管理工作理论中突出关键在基层、重点在岗位的思想，深化开展211工作法、观察活动等各种形式的隐患排查治理活动，对容易发惹事故的每个环节进展了拉网式大排查，开展事故隐患超前辨识和诊断，并召开HSE