计算机软件工程管理论述

1、计算机软件工程管理阐述计算机软件工程管理阐述计算机软件工程的管理以及维护变得越来越复杂，由于计算机软件工程本身存在的弊端使得其平安性和稳定性得不到有效保障，如何管理和维护计算机软件工程与广阔的计算机用户有亲密的关系，本文阐述计算机软件工程管理的主要方法，对计算机软件工程管理工作中的措施做出了讨论，同时对计算机软件工程管理开展中需要注意的问题进展了分析。一、计算机软件工程管理存在的问题一理论与实际之间的差距软件工程管理过程中，工程师们会根据详细情况作需求分析，而需求分析却与实际业务操作之间存在一定差异，这是软件工程管理的一大难题，并将长期存在。产生差异的原因主要是分析的片面性和粗浅性，调查数据无

2、法为分析根据提供强有力的支持，随着分析层次的递增数据的差异性会被进一步放大，最终得到的需求分析严重偏离实际。二无法准确估计软件工程管理的工作量软件工程不同于实物工程，其工作量具有较大的弹性，人为因素会对软件开发的进度产生重大影响，忽略人本文由论文联盟.Ll.搜集整理为因素的影响，计算机软件工程管理的工作量会很容易掌控。而人并非机器，当前计算机软件工程管理存在许多有待改良的地方，只有在完善的情况下利用最准确无误的方法才能在一定范围内对工作量进展掌控。二、计算机软件工程管理与维护的方法一构建完善的管理体系人是一切活动的主体，凡事倡导以人为本，勾践完善的计算机软件工程管理首先得构建良好的人才体系，人

3、在工程管理中发挥主导作用，体系发挥作用的大小取决于人才体系的科学性，建立人才体系后需要人力资源管理的辅助，以此调开工作人员的积极性，确保人才落实到位，各项工作顺利展开，在一种和谐共进的气氛中进步软件工程管理的效率。二加强风险分析工程的风险是必然存在且不可防止的，只能通过一些风险预测手段将风险降到最低，防患于未然，所以构建完善的风险预测制度体系是首要任务，建立风险机制后需要树立员工的风险意识，让员工客观认识到躲避风险的必要性，针对性采取风险预测与躲避手段保障工程管理的顺利进展。三加强人员管理的合理性计算机软件工程管理与维护是一个团队的职责，团队成员共同承当责任，良好的团队意识与合作气氛必不可少，

4、团队成员之间应该加强沟通，融洽相处，愉快合作。同时作为团队的一份子必须明白自己的职责所在，做好本职工作是根本前提。团队管理者应该调起团员的工作积极性，使大家都能全身心投入到工作中。三、软件工程管理的内容以及措施一软件工程管理的内容1.组织管理组织管理是指要将注意力集中在工程组人员的构成和优化，建立有效的工程组织架构，比方，在实行计算机软件工程工程管理时，首先要成立工程管理委员会，工程管理委员会下设工程管理小组、工程评审小组和软件产品工程组。2.工程方案工程方案是指当一个软件工程工程进入系统施行的启动阶段时，要确定详细的工程施行范围、阶段性的工作成果、制定工程施行的时间方案、本钱和预算方案、人力

5、资源方案等，并根据方案安排、调整工程组日常的工作。3.风险管理风险管理是指根据实际情况评估施行过程中面临的主要风險，预测将来可能出现的各种影响软件开发方案和危害到软件产品质量的潜在因素，并对此采取有效措施进展预防和应对。4.用户管理软件产品开发的最终目的是满足用户的需求在软件产品的开发过程中，应对用户的需求、习惯等做全面、细致的调研，在开发中途，阶段性地征求用户的反应意见，不断增强软件的实用性和可操作性，保证软件产品和效劳可以充分满足消费者所提出的功能和质量要求。二软件工程管理的措施加强工程管理系统性的培训，建立一个有效和完善的管理体系，首先应该加强工程组成员尤其是工程经理在工程工程管理方面的

6、系统性培训，防止在工程管理中单纯依靠个人现有的知识经历，使管理工作存在较大的盲目性和随意性其次，应该加强对工程相关业务人员的培训，让工程业务工作人员也能从思想上认识到软件工程管理的重要性，使其既能理解和承受管理理论，又能纯熟掌握软件工程的专业知识，从而进步计算机软件工程工程的执行力另外，要建立和完善软件工程管理的制度建立，落实奖惩制度，激发工程组人员的工作积极性和工作热情，从而更好地实现计算机软件工程管理的目的。进步对工程方案的认识，进展合理的工程方案和控制，工程总体方案和阶段性方案的作用非常关键，科学的工程方案可以有效地降低软件工程工程的施行风险，可以有效地对工程进度进展管理和控制工程方案在

7、工程施行中具有承上启下的作用，在工程管理的重要阶段，在制定工程方案的过程中，需要着重考虑工程方案的系统性、动态性、经济性、相关性等方面的内容。加强软件工程的团队建立，建立完善的工程沟通机制有效的团队合作是软件工程工程得以顺利开展的前提保障，有效的团队合作需要有效地界定各团队成员工作职责，使每个团队成员发挥各自的长处，并且使团队成员之间互补互助，从而到达整个团队最大的工作效率同时，要建立和不断完善软件工程工程的沟通机制，工程中的重要信息需要进展有效的传递和反应，防止因在制定方案、技术问题、工程成果、情况通报等方面的沟通缺乏，造成重复劳动和团队成员间的互相推诱，甚至造成不必要的经济损失。四、完毕语总的来说，在信息化