医院经营管理的成本控制

1、医院经营管理的本钱控制医院经营管理如同企业管理一样，必须实施本钱控制才能产生 医院本钱是指医院在为患者提供医疗效劳过程中所发生的各种 消耗。根据本钱性态可分为变动本钱和固定本钱两大类。固定本钱 相对于变动本钱，是指本钱总额在一定时期和一定业务量范围内， 不受业务量增减变动影响而能保持不变的本钱。变动本钱与固定本 钱相反，变动本钱是指那些本钱的总发生额在相关范围内随着业务 1。1从本钱控制的角度分析，我们只能选择那些可控的本钱进行控制。一般来讲，可控本钱确实定应具备三项条件：1、有方法了解所发生消耗的性质固定本钱或变动本钱;2、有方法对所发生的消耗加以计量数量或金额;3、有方法对所发生的消耗加以

2、控制和调节采购途径和使用过程。举例：比方打印纸“A420/控制方法：1、采购货比三家，在质量相同的情况下，选择最廉价的;2、各科室领用时，制定措施，注意节省，比方可以两面使用，或者将剩余的半张纸积攒起来装订成册，用作会议记录或备忘记事本。根据上述对可控本钱的条件选择，可对医院的本钱构成进行划分，水电费、卫生材料、试剂、药品、低值易耗品、办公费、招待费、差旅费、车辆费、其它费是变动本钱，都属于可控本钱;固定资产折旧、屋租、广告费、人员根本工资、职工保险为固定本钱，是不可控本钱。1、控制流程钱控制的前提，本钱控制是一个以指标化和数据化为主要量化因素的执行体系。预算体系是对医院经营管理的各本钱工程进

3、行管理的执行体系，经营管理的重要工作之一便是对医院的本钱工程进行预算并尽可能的控制。采集数据，进行本钱核算。选择好可控的本钱工程后，财务人员要将该可控本钱历年来的数据进行采集，通常为三年来的本钱 情况，注重信息反应。对本钱核算结果进行分析总结，确认量化控制指标，可选择三年来本钱的支出情况制定本钱控制的目标，进行分配下到达各科室，并将指标作为科室考核的内容。在本钱控制期结束后进行考核，建立本钱控制的信息反应机制。2、本钱控制原那么分解控制原那么：本钱目标控制必须依靠医院各科室的控制， 要将全院的控制方案分解到每个科室，各尽其责。甚至个人提出要求，定期考核并检查落实，才能保证方案指标的完 成。全员

4、控制原那么：将本钱控制变成医院各级各类人员的责任和自觉行动，而不是少数人的孤立行为。1、设置本钱控制奖惩措施奖励是对超额完成本钱控制行为的回报，通过科室本钱控制， 调动科室控制本钱的积极性，使医院从管理层到职工都能积极行动起来，尽可能控制本钱和节约费用。在奖励的同时必须同步设置处分措施，有奖有罚，才能充分提高医院人员的本钱控制意识。2、以科室为单位进行本钱核算可以真实反映医院各科室自身经济责任的完成情况，标准工作人员 的行为，完善科室的本钱核算工作，加强本钱控制。3、各科室领用耗材制度和限额控制如科室医生要在保证医疗质量的前提下尽量开有利于患者，且毛利 润较高的如彩超、治疗、手术等消耗少毛利润较高的工程。输液室 每月领用的耗材数量，可参照上月就诊人数适量增加的原那么领用 等。对科室进行相应的限领并不是一昧控制，对于偶然病人的增多， 可及时申请补领耗材。不节制的领用使得工作人