简述工程建设中业主方项目管理存在的问题及应对策略

1、简述工程建设中业主方项目管理存在的问题及应对策略摘要：本文对目前业主方在项目管理过程中存在风险管理意识淡薄，对监理单 位的管理不规范，不重视进度控制，不重视安全控制等问题进行了探讨，并针对 这些存在的问题提出了一些对策。关键词：工程建设；业主方；项目管理；对策引言业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总 组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。工程建设中业主方的项目管理是一 个综合性的管理工作，内容涉及到项目建设中的投资、质量、进度、安全控制， 合同、信息管理以及组织和协调等诸多工作。一个建设项目的成功与否，与业主 方项目管理的能力有直接和密切的关系。但目前业主方在项

2、目管理过程中存在风 险管理意识淡薄，对监理单位的管理不规范，不重视进度控制，不重视安全控制 等问题，本文针对这些存在的问题提出了一些对策。1业主方项目管理存在的问题1.1项目风险管理意识淡薄风险在任何工程项目中都存在，但很多业主在进 行项目决策时不重视项目风险管理，认为它是可有可无的东西，并且认为项目风 险管理会增加费用，这种观点会直接影响到项目投资的成败与否。业主在工程项 目建设活动中的风险主要包括投资风险、决策风险、市场风险、财务风险、环境 风险等方面，目前在项目建设活动中业主方对这些项目风险的管理意识还比较薄 弱，没有从思想上深刻认识风险控制的重要性1。1.2对监理单位的管理不规范一些建

3、设单位对监理工作认识不足，认为监理 可有可无，在施工实施过程中，不信任监理，不完全授权于监理，仍按照传统的 项目管理模式，事无巨细，全抓全管，甚至绕过监理直接对施工现场进行监管。 这样，不仅监理单位不能做到真正独立、公正的执业，而且业主方也未能充分利 用、发挥监理单位的监管协调职能，反而给自己增加了工作量，很难确保工程建 设质量、提高工程建设水平。现如今工程规模日趋庞大，功能、标准要求越来越 高，新技术、新工艺、新材料也不断涌现，如果业主不依靠专业化的监理单位， 不对监理进行充分的授权，那么业主是很难依靠自身的力量对工程项目进行科学、 合理的管理。1.3不重视进度控制项目进度控制，与投资控制、

4、质量控制一样，是业主方 项目管理的重点内容之一，但在目前工程项目建设过程中，业主方最重视的核心 问题是投资控制和质量控制，而忽视了对进度的控制。在对工程进度控制的过程 中，业主方存在不少问题。有些业主为了压缩工期，不考虑各个阶段的客观环境 及条件，一味要求设计、施工等加快进度，容易导致质量及安全事故的发生。有 些业主资金筹措不到位，不能保证按时支付工程款，致使工期拖延或者停工。还 有些业主由于项目决策阶段考虑不全面，在项目施工过程中设计变更、增加工程 量的情况时有发生，会严重影响工程进度。1.4不重视安全控制工程项目建设过程中，很多业主没有意识到自身在项目 安全控制中所起的关键作用，没有承担相

5、应的职责。大部分业主错误地认为，把 工程发包给承包商，把工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商 和监理单位的责任了，自己就不用过多地参与了。其实并非如此，在工程项目建 设过程中，业主积极主动地参与安全管理不仅非常必要，而且还能起到关键的作 用。2业主方项目管理对策2.1加强项目风险管理首先，要对工程风险进行合理的分配。在可行性研究 阶段，应进行风险评估，权衡利弊后选择相应的项目，也可以采取联合开发的方 式共同承担风险。其次，应加强风险预警，在项目的实施过程中，要不断收集和 分析各种信息，在捕捉到风险信号后快速反应，采取有效的风险对策，并进行全 方位协调。最后，还应该广泛吸收国内外同

6、行的优秀经验，除了传统的项目风险 管理策略外，还可以通过建立高效的项目风险管理信息系统、建立激励与约束机 制、加强诚信建设等方式来进行项目风险管理。2.2规范对监理单位的管理首先，业主应在建设工程监理合同中充分对监理 单位进行授权，监理在委托的范围内，有对施工方案的审查权，对工程所用材料 和施工质量的检验权、对工程施工进度的检查监督权、对工程款支付的复核确认 或否决权等。其次，业主应重视监理例会，通过监理例会来检查和监督监理是否 真正履行其职责，为了确保监理责任制真正落到实处，业主也应对工程建设监管 各个环节特别是关键节点上监理人员的工作情况进行巡视检查和不定期抽查，随 时检查监理日志、监理周

7、报等，掌握监理职责的落实情况，以实现对工程的有效 监理。最后，业主也应认真履行自己的义务，特别是要积极为监理提供相应的资 料和工作条件，按时支付监理酬金，对监理提出的问题及时答复，同时，业主不 得越权，不得直接对施工单位下达指令，影响正常的监理工作。2.3加强进度控制首先，业主应安排专人跟进设计单位的工作进度，加强沟 通和协调，协助设计单位将工程的技术问题在设计阶段严密考虑，尽量减少施工 过程中的设计变更。其次，要积极做好征地拆迁、七通一平等工作，使外部施工 条件的进度能够紧密配合施工进度目标。再次，要加强工程建设现场的监督与管 理，严格按照施工进度计划进行监督，做好施工进度记录，发现问题要及

8、时采取 有效措施进行解决，对工程变更要加强审核与管理，尽量避免工程增加及变更的 发生。最后，要及时审签工程进度款支付凭证，按时支付工程款，帮助承包商解 决施工中存在的设备、资金等方面的困难，以保证施工进度。2.4加强安全控制在工程建设中，业主应积极主动地参与到安全管理当中， 在安全管理中应配合监理单位严格按照安全生产的相关法律法规，督促施工单位 做好各阶段的安全生产工作，检查安全措施的实施情况，对没有按照安全生产要 求做好相应安全保障措施的，应进行处罚，并相应减少进度款的支付，直到整改 完成。同时，业主方代表在进行例行检查的过程中如果发现施工现场安全管理存 在难题的，应及时通知监理单位，通过监理单位发出书面整改指令，并督促跟踪 整改计划的落实，从而杜绝安全事故的发生2。3结束语业主方是工程项目建设的总组织者，在项目建设过程中处于主导地位，业主 方应深刻认识到项目管理工作的重要性，找出自身在项目管理过程中存在的问题， 积极借鉴已有的经验和教训，并采取相应措施加强对施工项目的管理，同时根据 实际