建筑战略成本与电子商务微利时代施工企业的战略成本精品合集

1、战略成本与电子商务微利时代施工企业的战略成本杭州新中大软件股份有限公司 李伯鸣2004 12 11 日依据我国对WTO 的国际市场上保持我们的生存和进展。.2003 年的争辩报告显示,全球的电子商务金额每年翻一番;估计到 2003 年，将达到 1。24 243%。进展电子商务已成为企业进展的新趋势，中国的工程项目型企业也不例外。美国的麦克姆贝公司就是一个依靠电子商务快速崛起的成功典范“互联网项目管理“在线设计”,大大缩短了工程周期。合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进行；项目各方的共同参与保证了工程设计质量.该网 站还供应“在线管理”服务，使承包商可以对几大洲的工程项目进展状况进行实时跟踪与

2、控 制。电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的1：2 1:6。ENR 的统计报告，目前我国公司进入ENR TOP225 40 家，但主要靠价格竞争。从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,这些企业的突出特 点：有一支项目管理技术高的,IT 型的项目人才队伍.目前我国的项目管理和 IT 结合要比国际落后 20 年，从工程技术来看,特殊是具体设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和IT 技术的结合。劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军，银行银根紧缩，土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势，更长的工作时间也

3、将收到劳动爱护法的限制.因此,中国的工程建筑行业已经进入了微利时代。际选购效益.中国工程企业还能够在国内项目招标中赢得竞争优势吗？中国工程企业可以在 国际招标项目中脱颖而出吗？一、成本管理与战略成本对建筑施工企业而言成本管理是项目管理中是四大要素之一击下的微利时代,要连续保持建筑施工企业在市场竞争中的优势，我们认为应当从企业战略 的高度来保证来强化我们的成本事先的核心竞争优势,因此必需接受战略成本管理。战略成 本管理包括两个层面的内容:一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施眼光来指导企业的战略。随着行业的进展成熟，规模壁垒、技术壁垒、资金壁垒、品牌壁垒将逐步显现，工业化、规模化

4、生产的特点将促使行业加速整合,从而给行业内的优势企业带来极好的进展机遇。从 成本管理的角度来看我国目前的施工企业战略中存在的主要问题是：1）交易成本高，就项 10左右.90的出差费用都花费在沟通成本上2） 3）企业运营成本高,一般认为工程设计 打算了一个项目 6070的成本，但是目前我们在很多项目中设计不到位是项目延期的主要缘由之一。4）原材料铺张严峻，在工程造价和材料预算中至少10的损耗已经成为惯 例,和国外发达国家 9397的利用率相差还是比较大的。5)产品质量差、档次低，直接导致质量成本的上升。6)学问和人才匮乏，特殊是具有项目管理力量的IT 人才严峻匮乏。了它将比其他行业更加需要且更受

5、益于电子商务.电子商务转变了施工企业竞争格局，横向联盟充分发挥各自资源优势，即时沟通提高了项目管理的效益,网上选购降低了项目直接成本，跨联盟体的信息共享和应用集成。成本事先就是同样的投入生产出更高的价值;或者， 经成为该行业的必由之路.二、品牌与战略抢位本可能花费更高。例如建筑施工企业在项目招投标中所花费的成本大约占到总成本的 10左右，一个良好口碑的品牌知名度在招投标中就可能已更低的成本获得项目的中标机会。,昂扬的广告宣扬费用。那么企业是否可以用低成原来打造强势品牌呢？怎样实现低成本打造强势品牌 员工做的每件事情、投入的每一份钱都应当为品牌做加法。个方面来规划。首先是差异化战略,企业必需明确

6、自己的市场定位，在某一行业、某一地区 的市场细分中找到自己的位置。其次是聚焦管理战略,在一旦明确了自己的市场定位以后,应当.第三，从现有客户中树立良好口碑,通过样板工程、示范项目起到品牌的放大作用。正实现施工企业的成本战略。三、联盟体战略与电子商务建筑行业所涉足的企事业单位比较多,有主管部门、工程总承包企业、工程设计单位、施 工单位、业主方、监理单位、项目管理服务商等 来担当, 以客户服务为宗旨同设计、互动分包、成本集中监控、客户关系管理、国际化的人力资源管理、协同工作、网上互动。,即 ECommerce 和E-Business； E-Commerce Internet 网络，实现网上市场营销

7、、网上销售和商品及服务的网上选购活动。而EBusiness 应用的电子商务意味着改革你的商务模式。电子商务 （BC 电子商务)（B-B 电子商务（内联商务的电子商务), 全部这些都需要考虑电子商务的有效性。对于企业和社会而言，无论是接受Internet、还是Intranet、Web 方式，只要这种新的商业模式强调了企业内外部资源融合、信息沟通以及企业运营效率,增加了企业核心竞争力，都 可以将它理解为电子商务。从战略成本的角度看电子商务简化了施工企业的经营过程，可降低选购成本，削减库存, 缩短项目交付周期,令各方利益相关者更满足。在工程建筑的联盟体上任何一处地方获得的 商都可以看到与自己有关的“

8、上家”和“下家”的状况，提高了资源、生产、库存和营运的全局可视性，便于完善地执行。电子商务增加了企业的竞争压力.竞争压力不仅来自客户，还来 自竞争对手。行业中的竞争对手时时刻刻利用电子商务资源加强竞争实力来争取客户。.中国经济正在进行全球化， 政府就“如何抓住电子商务机会” 是“搭乘进展这列火车的最终一张票”.电子商务实现了让买方主导选购市场、卖方主导销售 市场的力量，电子商务让中小企业与大象共舞的力量.市场需求力量；缩短产品的市场化周期；延长产品的生命周期;提高经营管理工作效率。我们认为当代施工企业的电子商务最主要具有以下特征:以项目管理为主线的全流程管理:就是以工程项目的学问库为基础，以信

9、息共享为手段, 以消息沟通为工具;在企业的信息化管理中实现以项目管理为主线包括的招投标管理 同管理、项目进度管理、物流协同管理、成本把握、质量保证等业务整个项目从启动、到方案、执行、把握、收尾的全流程管理。重点强调的是建筑施工企业的管理和业务流程的可视化。以便于监控项目进展，准时规避风险。供应联盟体的应用信息集成平台：建筑工程的联盟体管理是当今最有效的方法之一。其实在建筑工程联盟体模式下即使是最简洁的工程更改,要达到完全同步也会变得格外困 难.作为核心品牌企业必定会通过联盟体的应用信息集成平台,与成千上万的上下游企业 业务的协同，企业内部各业务应用软件之间的集成，以及在数据层面上的信息的集成。

10、它的基础是项目编码、相关单位组织编码、物料和设备编码、人力资源编码、会计科目编码、客户编码体系的全都性。 明显，也是国内企业与国际建筑施工企业的最大差别，通过该平台它不仅能够实现买方主导选购市场，而且还能够实现反向拍卖。最大限度的降低了选购成本。实现工程企业的供应商关系管理： 为了增加分包商的价值和贡献，使供应商和分包商,越来越多的国际建筑商正在实,建筑施工企业的战略选购。四、实现工程施工企业电子商务的手段同战略,从而争取成本优势。从战略成本动因来考虑成本管理，可以把握住企业日常经营中 大量的潜在成本问题.我们认为当前施工企业要实现电子商务的主要手段有以下四个方面:的获得。其次，管理透视化还表

11、现为信息之间的关联性检索,例如你可以通过以 EVMS 技警。 进度协同、网上选购和分包,还包括了企业内部的全部通过网络实现的进度方案、质量、财 务、物流等业务管理,因此是企业信息化的最终目标。但是建筑施工企业的联盟体战略、企 基础架构必需满足企业增长的需求,柔性化平台是一个最抱负的选择.柔性化平台将企业的信 5 业应用模型层、和企业共性化配置层.基于柔性化平台技术,可以机敏适应联盟体战略、业务增长和组织架构的变化。 远程企业之间的方案、设计、分包、物流、项目、选购的协同运作。但是，由于每个企业运 运用的关键因素.商务协同化最根本的特点就是解决不同企业、不同应用之间的业务流程的 协同和经济信息的交换.基于互动管理服务器技术可以满足联盟体企业间商务流程协同，缩短工程项目的建设周期. 根本的还必需在于找到一种最适合企业的解决方案和实施策略。依据以往实施ERP 的阅历, ,多则几年时间， ERP 项目实施失败的缘由之一。动态组织建模是快速实施信息化的最新手段,它通过组织建模、功能建模、和业务建模能够快速的了解信 务把握策略和联盟体