浅谈园林工程项目成本管理

1、浅谈园林工程工程本钱管理浅谈园林工程工程本钱管理一、前言近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的进步，城市建立进入了生态环境建立阶段，城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷。然而繁荣背后，也暴露出了诸多问题。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，假设在施工组织、施工配合、本钱控制上出现问题，就会影响施工进度，拖延工期，进而影响到工程质量，这就对于工程的施工管理提出了更高要求。园

2、林工程是高综合性、内容广泛的建立工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。二、什么是园林工程建立工程园林工程建立工程是指从园林工程施工招标投标开场到工程养护期满为止，通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的整个过程。在这个过程中工程的本钱管理显得尤为重要，其贯穿在工程建立自招投标阶段直到开工验收，是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期到达进步企业经济效益的目的。三、工程的本钱管理是工程施工管理

3、的核心内容工程工程组织管理是根据企业的总体目的和工程工程的详细要求，在工程工程施行过程中，对工程工程本钱进展有效的组织、施行、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，强化经营管理，完善本钱管理制度，进步本钱核算程度，降本文由论文联盟搜集整理低工程本钱，实现目的利润，创造良好经济效益。建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。因此工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。四、园林工程工程本钱管理4.1首先要高度认识施工工程本钱管理的重要性随着园林施工工程管理在广阔园林业企业中逐步推广普及，工程本钱管理的重要性也日益为人们所认识。施工工程本钱管理的根本目的

4、，在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工工程本钱，到达实现盈利的目的。因此，要搞好施工工程的本钱管理，必须加强对企业的管理人员进展本钱管理教育，高度认识本钱管理的重要性，使参与施工工程管理与施行的每个人都意识到加强本钱管理对工程经济效益及个人收入的重要联络，各项本钱管理工作才能得到贯彻和施行。4.2园林绿化施工工程本钱管理的特点园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。工程管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的互相关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工工程。只有进步植物材料的成活率，才能有效控制本钱。园林绿化施工工程本钱管理是一个动态管理过

5、程。任何一个工程工程，都有一定的建立周期，由于内外部环境不断变化，造成工程本钱也随之变化，不断对工程本钱组织、控制作出调整，以保证工程本钱的有效控制和监视。4.3园林工程管理的原那么节约原那么：本钱的主要组成说明人力、物力、财力是本钱的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是进步经济效益的核心，也是本钱控制的一项最主要的根本原那么。全面控制：分工程本钱的全员控制和工程本钱的全过程控制，做到人人有责，人人都参与。本钱控制的工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，又是个全过程控制。动态控制原那么：将工、料、机投入到施工过程中，搜集本钱发生的实际值与目的值相比拟，检查有无偏离，假设无偏向，那么继续进

6、展，否那么要找出详细原因，采取相应措施。最后做到责、权、利相结合，对各部门、各单位、各班组在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考证，实行有奖有罚，这样才能到达预期的效果，实现对本钱的控制。4.4如何进展园林绿化施工工程本钱管理施工期间的本钱控制组织措施控制工程本钱：明确工程经理部的机构设置与人员装备，明确工程经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，对公司整体利益负责任。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时完好、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约

7、支出，降低本钱，从而创造出好的效益，保证工程质置。技术措施控制工程本钱：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱。加强技术管理，进步工程质量。园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系兴旺、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，防止苗木补种的损失，从而到达降低本钱的目的。经济措施控制工程本钱：从用工数量控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，力求用低价材料代替高价材料；对材料价格进展控制，尽可能降低材料储藏，进步机械设备的利用率和完好率。组织平衡施工，加快施工进度。但凡按时间计算的本钱费用如工程管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提早开工奖。因此，加快施工也是降低工程本钱的有效途径之一。开工验收阶段的本钱控制重视开工验收阶段的本钱管理尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制开工验收费用；控制保养期费用。同时，在工程养护期间，园林公司应指定养护工作的责任者，并责成养护