协助一部分有远见的企业家率先成功起来

1、协助一部分有远见的企业家率先成功起来博融融咨询推推出国内内首家贴贴身顾问问服务套套餐广州市博博融咨询询有限公公司二00八八年十月月博融咨询询“造星星计划”协助助一部分分有远见见的企业业家率先先成功起起来！企业家的的思想有有多远，企业才才能走多多远！企业家的的学习能能力，才才是企业业真正的的核心竞竞争力！而学习是是要付出出代价的的，但不不学习代代价更大大！无数企业业兴衰案案例表明明：决策策失误是是最大的的浪费！轻则伤伤财，重重则企业业衰亡，甚至导导致企业业家个人人政治生生命乃至至自然生生命的终终结！围绕企业业管理经经营，请请顾问，做咨询询，专业业的问题题请专业业的人来来做，这这是避免免失误、提升

2、素素质、推推动企业业进化的的最好方方法！宏大爆破破与博融融六年合合作，成成功实现现体制转型型与机制制再造-从从科研机机构下属属经济实实体到准准上市明明星企业业，全国国首批六六家债券券发行企企业！销售腾飞飞与价值值超越从222000万到八八亿跨越越，连年年增速高高达1000%！企业价价值从3300万万到十亿亿的跨越越！企业创始始人的升升华从技术术专家、工程承承包人到到中国爆爆破行业业的领导导者、广广东十大大经济人人物，十十七大代代表候选选人！。博融十年年磨一剑剑，打通通了组织织变革全全部环节节，实现现了咨询询产品无无缝对接接，培育育了多家家上市与与准上市市企业，形成了了咨询模模式、咨咨询产品品、

3、咨询询队伍的的完美组组合。模式创新新国内内首创，贴身咨咨询，携携手成长长，成果果分享。风险归零零按月月付费，丰俭由由己，逐逐月检查查，循环环提升。 如果您是是一个有有远见的的企业家家，如果果您希望望率先成成功，如如果您对对咨询有有初步了了解，如如果您对对博融有有基本的的信任，。那就请您您选择下下列模式式通用咨询询服务表表顾问模式式服务内容容/解决决问题工作方式式工作量收费标准准备注模式一：外部智囊囊团服务务1、对重重大决策策提出参参考意见见2、解答答客户管管理、经经营与法法律上的的疑难与与困惑3、参与与协助指指导企业业重大突突发性事事件处理理4、免费费参加博博融主办办的公开开培训课课程5、免费

4、费获得112期博博融管理理咨询期刊刊6、年终终为客户户做全面面管理诊诊断，赠赠送全景景式诊断断报PPPT一场场7、指定定一名咨咨询师（指首席席专家外外，下同同）长期期跟踪研研究客户户发展状状况1、首席席专家每每月12次与与客户高高管面谈谈2、以电电话、邮邮件等方方式解答答问题3、提供供专题培培训4、一名名咨询专专家跟踪踪研究企企业1、每次次半天2、每季季度1次次/半天天专题培培训3、电话话、通讯讯沟通原原则上不不限次数数每月1万万元，合合同期不不少于66个月1、每月月8日前前支付当当月顾问问费；2、如对对服务不不满意可可解除合合同，应提前前1个月月书面通通知模式二：会议提升升执行力力模式建建设

5、1、帮助助客户建建立会议议质询推推动检查查工作体体系2、帮助助客户建建立和谐谐高效的的会议沟沟通文化化3、为客客户决策策机构定定期会议议提供现现场决策策咨询4、享受受模式一一全部服服务1、首席席专家参参加每月月度总经经理办公公会，以以点评、答疑、激荡激激活会议议气氛，提升中中高层素素质，提提升执行行力2、为董董事会经经理会提提供咨询询意见同模式一一，其中中咨询专家家现场工工作次数数升级为为每月334人天天，每月送送专项培培训一次次半天每月2万万元，合合同期不不少于66个月三个月才才能建成成体系，几个月月巩固形形成习惯惯模式三：绩效管理理体系建建设1、享受受模式二二所有服服务内容容2、帮助助客户

6、进进行战略略梳理3、建立立绩效考考核指标标考核体系系4、主导导绩效考考核质询询会议体体系建立立并辅道道运行5、建设设和谐高高效阳光光正气的的绩效文文化贴身服务务+项目目咨询+会议推推动+培培训助力力+文化化塑造在模式二二基础上上，合同同期内全全年咨询询专家现现场与后后台工作作各占一一半，合合计时间间不少于于90人天每月3万万元，合合同期112个月月。还可可以与绩绩效提升升挂钩收收费，新新增销售售或利润润提成半年建立立体系，半年巩固固效果高级咨询询服务模模式顾问模式式服务内容容/解决决问题工作方式式工作量收费标准准备注模式四：企业战战略管理理体系建建设1、享受受模式三三所有服服务内容容2、制定定

7、企业战战略，明明确定位位、方向向和发展展模式3、建立立战略实实施落地地执行体体系4、建立立战略检检查反馈馈纠偏系系统5、形成成战略目目标牵引引企业发发展的模模式贴身服务务+项目目咨询+会议推推动+培培训助力力+文化化塑造+高管人人才培养养在模式三三基础上上，合同同期内全全年咨询询专家现现场/后后台工作作时间升升级为“不少于于1200人天”每月4万万元，合合同期不不少于112个月月半年建立立战略意意识一年建立立战略体体系可以设置置咨询绩绩效期权权激励模式五：公司治治理体系系建设1、享受受模式四四所有服服务内容容2、建立立民主、科学、规范、高效的的治理机机构3、协调调化解决决策矛盾盾，提升升决策层

8、层的决策策水平4、建立立动态科科学制衡衡机制5、设计计制作并并推动学学习运用用全套治治理规则则细则1、列席席董事会会会议2、应邀邀担任董董事会或或专家委委员会顾顾问3、作为为公司决决策机构构的外聘聘智囊团团4、同上上在模式四四基础上上，合同同期内咨咨询专家家全年现场场/后台台工作时时间合计计不少于于1500人天，前方方不少于于1/22每月5万万元，合合同期不不少于112个月月三个月建建成，一一年以上上规则入入脑，形形成习惯惯模式六：企业文化化建设1、模式式五所有有服务内内容2、在总总结、梳梳理、提提炼、优优化的基基础上，根据企企业战略略，确定定企业愿愿景、理理念、价价值观体体系3、参与与企业重

9、重要活动动或重大大事件处处理策划划4、中高高层管理理者领导导力建设设5、制定定员工行行为规范范6、设计计企业VVIS系系统7、制定定企业文文化中长长期建设设规划8、企业业并购重重组中的的文化融融合贴身服务务+项目目咨询+会议推推动+培培训助力力+文化化塑造+高管人人才培养养+重大大活动策策划在模式五五基础上上，合同同期内咨咨询专家家现场/后台工工作时间间升级为为“不少于于1800人天”每月6万万元，合合同期不不少于112个月月多种形式式的活动动与培训训，抓住住事件进进行文化化建设专项咨询询服务模模式顾问模式式服务内容容/解决决问题工作方式式工作量收费标准准备注模式七：集团监控控体系建建设咨询询

10、顾问服服务1、模式式六所有有服务内内容2、企业业战略管管理与控控制系统统诊断3、母子子公司管管控模式式设计4、母子子公司法法人治理理结构规规范运作作制度设设计5、董事事会对经经理层目目标责任任管理和和激励控控制方案案贴身服务务+项目目咨询+会议推推动+培培训助力力+文化化塑造+高管人人才培养养+重大大会议参参与在模式六六基础上上，合同同期内咨咨询专家家现场/后台工工作时间间升级为为“不少于于2000人天”每月7万万元，合合同期不不少于112个月月参与集团团管控会会议主持集团团母子公公司绩效效考核模式八：企业上市市培育工工程咨询询顾问服服务1、上述述模式所所有服务务内容2、企业业上市规规则与相相

11、关知识识、策略略辅导3、指导导企业进进行股份份制改造造、管理理层激励励方案4、协助助解决股股改过程程中的主主管单位位审批问问题5、根据据上市规规则，完完善企业业各项制制度；6、参与与各项与与上市相相关的决决策会议议，及时时提醒防防范与上上市规则则冲突 。7、辅导导法人治治理各机机关学习习落实治治理规则则8、帮助助引荐战战略投资资者贴身服务务+项目目咨询+会议推推动+培培训助力力+文化化塑造+高管人人才培养养+董事事会服务务在模式七七基础上上，合同同期内咨咨询专家家现场工工作时间间升级为为“不少于于240人天天”现场不不少于11/2每月8万万元，合合同期不不少于224个月月，附加模式式可选：新增业绩绩提成股份/期期权奖励励愿意分享享股权者者，可以以降低费费用，并并以双方方达成的的咨询效效果挂钩钩客户可以以就上表表所列内内容进行行自由组组合，咨咨询费用用协商确确定。具具体咨询询服务内内容已成成交合同同为准。广州市博博融咨询询有限公公司地址址