建筑工作方法、施工图设计优化方案

1、工作方法1、建立把握系统。建立把握系统是为了保证设计项目的进度方案可以顺当实施,它首先要制定出针对某一设计项目的方案支配，对其进行深化的分析和争辩，要依据不同的具体设计项目,建立起适合本设计企业的把握系统，并自始至终留意把握系统与某一特定设计项目的紧密结合,使其能发挥把握作用。抓住阶段性关键节点的进度把握.项目设计行业的进度把握主要就是对项目设计阶段的把握，也就是必需针对设计的各个不同阶段制定相应的把握人物和程序，有效地保证设计团队按期高质量的完成设计工作。实施进度跟踪机制。对设计过程中消灭的问题准时跟踪，建立项目报告制度，发觉问题后准时实行订正措施，重新计算和制定新的进度方案,并对实行的订正

2、进行有效评估。2、设计过程保证措施设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提,做好设计项目的进度管理，对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增加设计院的市场竞争力直到乐观作用.制定好设计项目进度方案,保证项目进度管理设计进度方案时依据实际条件和设计合同要求以项目设计文件交付时间为目标，依据合理的挨次支配的设计工作日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期方案,其实质是把各项工作的时间估量值反映在规律关系图上.制定进度方案的方法是首先绘制项目网络图，然后分析网络上的各项活动，查找项目活动的关键路径。结合业主的时间要求在项目活动的关键路径上确定了各项活动最早开头、最早结束时间,最晚开头、最晚结束

3、时间，然后通过最早和最晚时间的差额分析出每一活动相对时间的紧迫程度以及工作的重要程度，最早和最晚的差额称之为浮动时间。浮动时间为零的路径称之为关键路径。关键路径法的主要目的就是确定项目中的关键工作,以保证明施过程中能重点关照,保证项目能按时完成，找出项目活动的关键路径和各项活动的最早、最晚开头时间和最早、最晚结束时间后，即可编制出项目的总进度方案，并将设计项目总进度方案用甘特图直观地表示出来便在进度把握中执行检查。在确定各项活劝的最早、最晚结束时间的关键是对该项活动工期的精确估量，因此在活动工期估量中要充分考虑影响工期的各种因素，避开工期延误造成项目进度方案的变更。项目设计总进度方案制定好以后

4、、在总进度方案的指导下编制小组进度和个人进度方案，小组进度方案时中进度方案的分解，个人进度方案是小组进度方案的具体化，因此要做好项目设计总进度方案就必需结合项目资源状况和项目活动工期的估量工作，这样才能制定切实可行的项目进度方案，是项目进度得到有效把握.3、建立进度预警体系在项目的方案管理过程中，主要是针对初步设计及施工图设计阶段进度建立预警机制在相应的计算机帮助管理系统中设置进度允许偏差指标体系，有计算机对实际进度和方案进度的比较，提前一个周或两个周发出、先影响进度的相关资源状态和可能影响工程进度的潜在问题，并做出相应警示。进度把握预警管理的关键在于建立完善、严密的方案统计体系.4、做好准时精确的数据统计进度数据统计不仅仅是项目实际进度的反映,更重要的是在做好工程进展状况统计的基础上,进行有将近的进度分析和趋势分析，发觉影响项目进度的根本缘由，并提出订正建议。数据统计要力求准时、精确,要抓住对整个项目进度起打算性作痛的主要工作数据，比如,在网络图中处于关键称线路上的工作、里程碑大事等,其数据的统计就需要着重对待,确保精度。优化建议1、建议优化地下空间设计,建议地下车库适当抬高, 择合理的结构形式，节省造价；优化车库柱网尺寸，优化设备间楼梯,尽量接受自然通 . 以改造成采光良好的功