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文档简介

1、Word - 3 -公司双文明建设考核细则公司双文明建设考核细则双文明建设考核方法 第一章总则第一条为强化公司内部生产经营管理，全面提升管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营任务的实现，按照公司内部承包合同的规定，特制定本考核方法。其次条本考核管理方法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、讨论所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。第三条考核采取月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的方法。其次章考核原则和内容第四条考核原则1、突出以经济效益为中心的原则。2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%）第五条考核内

2、容1、生产经营成绩（占效益工资的60%）；2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；3、平安生产（占效益工资的10%）。4、质量综合考核（占效益工资的10%）。5、思想政治工作考核（占效益工资的10%） 第三章考核标准一、工资的考核发放第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。第七条生产组织与管理采取百分制的考核方法。当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。第八条平安生产采取月度挂牌和事故罚款相结合的考核方法。月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。第九条质量综合考核采取百分制的考核方法。当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；75-84分者扣发单位5%月度效益工资；不满75分者扣发单位10%月度效益工

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