中国石化公司文化发展规划

1、中国石化企业文化发展规划一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性此刻世界正在发生广泛而深刻的改革，文化越来越成为加强凝聚力和创立力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强企业企业企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质职工队伍、促进人的全面发展的重要路子。经过加强企业文化建设，进一步加强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。b5E2RGbCAP企业企业及所属各单

2、位在长远实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优秀传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前企业企业正处在更加侧重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要赶忙成立企业企业一致的企业文化系统，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，研究适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对连续有效友善发展的引领和支撑作用。p1EanqFDPw二、企业文化建设的指导思想和基根源则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依照建设社会主义核心

3、价值系统的要求，在继承石油石化优秀传统和作风的基础上，积极汲取借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成就，不断培育核心价值理念、增逼迫度文化建设、提升企业形象，建设拥有鲜亮时代特色和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化连续有效友善发展供应文化支撑和精神动力。DXDiTa9E3d（二）基根源则源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼拥有文化特色的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推进企业发展的新实践。RTCrpUDGiT继承传统，侧重创新坚持从企业发展的历史积淀中继承和弘扬优秀传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，连续优化和丰富企业文化的内涵。5PCzVD

4、7HxA突出共性，兼容个性坚持企业企业企业文化的一致性，敬爱不同样企业的差异性，培育和塑造吻合企业实质的特色文化，实现企业企业共性文化与企业个性文化的有机交融、相辅相成。jLBHrnAILg全员参加，共同建设坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体职工的学习、实践、塑造和流传，共同建设和发展企业文化。xHAQX74J0X三、企业文化建设的主要任务（一）培育核心价值理念价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体职工认同和自觉推行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。LDAYtRyKfE企业要旨中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福职工

5、”作为企业要旨。发展企业向来把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提升发展质量和效益，努力加强国际竞争力，实现永续发展。Zzz6ZB2Ltk贡献国家牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创立财富，努力为保护国家能源安全、加强综合国力作贡献。dvzfvkwMI1回报股东致力于财富保值增值，以优秀的业绩回报股东，努力保障股东牢固而长远的利益。服务社会致力于以安全、干净的方式供应产品和服务，积极参加社会公益事业，服务社会发展。造福职工坚持以人为本，保护职工合法权益，积极为职工的全面发展创立条件，共享企业发展成果，实现职工同企业共同发展。rqyn14ZNXI上述五个方面的有机一致，表现了国家、股

6、东、企业与职工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是企业企业生计发展的意义所在和自觉追求。EmxvxOtOco企业愿景中国石化以“建设拥有较强国际竞争力的跨国能源化工企业”作为企业愿景。经过不懈努力，使企业的产业结构、财富结构更加合理，主业经营规模、盈余能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提升，人才队伍结构合理、素质优秀，企业凝聚力、竞争力明显加强，跻出身界能源化工企业前列。SixE2yXPq5企业精神中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、中兴石化”的企业精神。以“爱我中华、中兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全全局，勇担重任，爱岗敬业，奋斗图强，努力创立一流的业绩和水平，

7、不断发展和中兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。6ewMyirQFL企业作风中国石化继承和弘扬“精巧慎重、务实创新”的优秀作风。精巧慎重以严格的要求和谨言慎行的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。kavU42VRUs务实创新向来当老实人、说老实话、办老实事，脚扎实地，奋斗图强，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创立优秀业绩。y6v3ALoS89经营理念中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运

8、作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。M2ub6vSTnP合作共赢以开放、合作作为连续发展的必由之路，坚持互相敬爱、包括并蓄，扬长避短、精诚合作，依照和敬爱业务所在国（地区）法律法规、文化民俗，汲取、融会合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。0YujCfmUCw在依照企业企业核心价值理念一致性的基础上，各单位可结合实质培育拥有自己特色的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。eUts8ZQVRd（二）增逼迫度文化建设制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。促进价值理念与管理制度的交融以塑造中国石

9、化特色管理模式为目标，依照企业企业核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效核查等制度进行全面梳理、校正和完满，将价值理念融入管理制度中，转变成职工的自觉行动。sQsAEJkW5T创立遵守规章制度的优秀氛围坚持依靠规章制度管理企业，的确做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，加强规章制度的严肃性、声威性，创立人人敬爱制度、遵守制度、保护制度的优秀氛围，提升规章制度的履行力。不断完满和推行职工守则，以共同的行为准则引导和规范全体职工的行为。GMsIasNXkA企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化一致的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度

10、。一致形象标志范使用企业企业一致的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。企业企业形象鉴别手册由归口管理部门负责校正、完满和推行，总部和所属各单位严格依照相关规定规范使用，的确保护企业企业的整体形象。加强品牌管理TIrRGchYzg加强企业企业品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充发散挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。企业企业品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推行，总部和所属各单位严格依照相关规定规范使用。依靠全体职工优秀的素质、优秀的服务和自觉的保护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。7EqZcWLZNX履行社会责任在推进企业发展的同

11、时，经过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，的确履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛敬爱的企业形象。lzq7IGf02E侧重形象宣传加强企业形象的正面宣传，提升突发事件的新闻办理能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，创立优秀的社会舆论环境。zvpgeqJ1hk四、企业文化建设的组织推行企业企业企业文化建设是一个长远的过程，需要依照企业文化建设的规律，次序渐进，持之以恒，渐渐深入推进。（一）推行步骤宣传推行阶段用1年左右时间，重点宣传贯彻企业企业一致的核心价值理念，加强职工的认同感、荣誉感和责任感；完满相关规章制度；校正企业企业形象鉴别手册。

12、NrpoJac3v1整体推进阶段用2年左右时间，重点推进企业企业共性文化与企业个性文化的交融，形成比较完满的企业企业企业文化系统；成立起一致的制度系统；着力规范品牌、商标的使用与管理。1nowfTG4KI牢固提升阶段用较长一个时期，丰富完满企业企业企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，成立企业文化建设的长效体系。fjnFLDa5Zo（二）形式载体侧重睁开主题鲜亮、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富饶时代感、表现力强的载体流传企业文化。经过睁开评先创优、选树典型，编写企业文化手册、职工守则、企业文化培训教材、企业文化故事，校正规章制度，编写企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等公众组织的作用，广泛宣传企业企业企业文化内涵，引导职工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于职工的思想，转变成职工的行动。同时，以优秀的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”显现给市场、表现给社会。tfnNhnE6e5（三）保障举措组织保障各企事业单位要加强企业文化建设的领导，兼备各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作系统。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。HbmVN777sL体系保障完满企业文化建设的运转体系，成立