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文档简介
1、11集团公司信息化(管控)总体规划1、计算机及网络基础现状集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统,为了更好的进行系统建设,保证信息系统安全、稳定运行,必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设,包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络(信息)安全等。目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆宽的要求,同时内部实行严格的网络管理,制定了完整的网络及信息安全管理制度,通过相关设备实现内部网络行为严格管理。但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一标准实施,统一制度管理的原则,统一规划,标准管理。目前除提溴
2、厂外,其他单位、子公司均已具备光纤10M集管控系统的信息安全管理,加强工作人员计算机应用培训,提升应用水平,保障集团管控各项业务高效运行。计算机硬件基础互联网带宽基础计算机硬件基础互联网带宽基础单位名称总数硬件配置较高硬件配置较低目前管控最低信息系统网络信息安全管理)(台)(06)(06)带宽需求带宽(财务)(制度措施制盐厂77423510M2M浪潮无化工厂2927124M2M浪潮无提溴厂191543G2M浪潮无热电133104M2M浪潮无海晶塑料155102M ADSL2M浪潮无海晶汇利13852M ADSL2M浪潮无海建发6436284M2M用友无海丰公司5339144M2M浪潮无海晶聚合
3、2514112M ADSL2M浪潮无海晶新利211562M ADSL2M金蝶无海光141042M ADSL2M浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处偏僻,固定网络不易部署,而且采用固定网络接入费用较高,规划采用3G 无线网络方式接入互联网,内部加强网络管理和带宽管理,保障管控业务所需带宽,稳定运行。2、网络总体规划设计集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性,以及较高的安全保护能力和便于集中管理,同时能够支持包括系统的容错、管理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下:VPNMPLSIP利用集团内部各种网络资源,帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司的
4、内部网建立可信的安全连接,并保证数据的安全传输,逐步组建集团公司“大网络化管控打好网络基础。2 PAGE PAGE 73、网络及信息安全管理规划随着近年来互联网的迅猛发展,伴随着企业网络规模的扩张,网络用户数的膨胀,互联网络的网络环境开始变得不安定:病毒泛滥成灾;网络攻击猖獗;黑客无孔不入;由于管理手段和措施的缺乏,企业网的网管人员也力不从心,网络用户大部分情况下还不知情,首先成为不安定的网络环境的受害者,继而变成网络环境的破坏者。规划原则关注整个系统的风险管理,重点做好集团管控系统的信息安全,构建多层次的立体网络安全防护体系。以总厂为标准,制定网络(信息)安全管理制度,实施网络行为管理,保障
5、集团管控各项业务稳定运行,确保各种关键信息的安全,防止网络泄密。安全规划制定网络(信息)安全管理制度,严格管理将网络安全管理纳入企业管理考核范畴,集团公司制定统一的安全标准,直属单位制度、运行日志安全管理、备份安全管理、异常情况管理、系统安全恢复管理、技术文档安全管理制度等,重点做好集团管控各项业务安全制度的制定。充分利用计算机技术,提升网络(系统)安全管理水平在加强制度建设的同时,利用先进的管理技术、设备保障管控系统稳定、安全运行。根据信息化整体建设规划的要求,以集团总部网络管理为标准,建议各直属单位、子公 司在网络出口处部署互联网控制网关(上网行为管理设备,实现对全网用户的上网行为进行审计
6、和管理,达到对互联网行为有效的风险规避,减少法律风险,提升工作效率, 降低 p2p 滥用导致的网络延时,保障管控业务所需网络带宽,尽最大可能的避免核心信息的外发,并可全面监控,审计,管理互联网行为,保障集团化管控核心业务的质量与安全。4、企业数据信息的备份规划随着计算机存储信息量的不断增长,数据备份和灾难恢复已成为企业信息化建设的 关键内容之一。企业最为宝贵的财富就是数据,要保证企业业务持续的运做和成功,就 要保护基于计算机的信息。人为的错误、硬盘的损毁、电脑病毒、自然灾难等都有可能 造成数据的丢失,给企业造成无可估量的损失。对于业务系统,由于行业自身的特殊性,计算机系统业务数据丢失更是一场大
7、灾难,会导致系统文件、客户资料、业务数据的丢 失,业务将难以正常进行。这时,最关键的问题在于如何尽快恢复计算机系统,使其能 正常运行。一般来说,各种操作系统所附带的备份程序都有着这样或那样的缺陷,所以 若想对数据进行可靠的备份,必须选择专门的备份软、硬件,并制定相应的备份和恢复 方案,制定完善的管理制度,并严格实施。二、 公司软件系统应用现状1、 现有软件系统应用情况分析集团公司信息化建设工作经过多年的规划和发展,在相关专业领域初具规模,目前引进实施的软件系统涉及办公自动化、财务、供应、人事、工资、档案、土建设计、项目管理等专业。软件应用系统总体上能满足现有工作要求,但同时也存在各种问题,一是
8、版本陈旧,功能有限,软件的价值仅仅体现在各专业数据使用计算机管理的水平上,业性质,没有与单位、子公司形成数据通道,数据及信息不能有效、及时、同步的反馈到管理层,造成信息和数据的滞后和不真实性。2、 重要生产环节(产、供、销)没有形成系统管理各生产单位、子公司从采购、库存、销售没有应用系统管理,手工的管理方式造成占用大量资金。由于缺乏从物资采购到库存、销售的整体动态管理,使得财务原始数据和资金核算等财务数据不能得到有效的、透明的管理。三、 总体目标全面提升和改造,要在集团公司的范围内实施信息化管控项目,本着整体规划,分步实施的原则,并同时兼顾阶段性的业务需求。首先建立统一的信息化应用平台,形成系
9、统的模块化结构,即可整体应用,也可应用独立子系统来管理某专业领域的业务。要在此洞。信息化系统建设考虑整体集团的管理需要,进行统一信息整合,从集团管控入手,可以说企业的生产经营管理是围绕财务工作开展的,也就是说财务工作是各项管理工作的核心,所以集团管理控项目首先从财务系统做起,实现集团核算需要,同时加强财务数据的分析、业务的控制、预算控制、资金集中管理等方面进行全面布局。整体管控项目主要分为以下两个方面:1、搭建集中式财务核算平台各直属单位、子公司以现有财务系统为基础,建立集团集中式财务核算平台,实算集中管理,强化对于财务监控与管理,实现财务数据汇总与合并、分析。建立集团整全面了解与业务全面监控
10、,对于各业务数据进行准确、及时查询与分析,并能够进行业务流程数据全过程跟踪,了解整个业务的处理过程。2、搭建统一集团供应链管理体系在财务基础上建立集团供应链管理系统平台,整合现有各公司供应链信息,实现四、实施步骤:1、集团财务系统悉程度高,升级为集团版较容易,风险较低,同时集团财务是集团管控的中心,因此放2012 年年初整体实现集团财务系统切换,保障一个完整的会计年度;实施目标:建立全面集团标准化管理体系,实现集团标准化管理;实现集团集中财务核算管理;实现集团对于整体财务经营数据监控与分析;能够实现集团对于各下属单位远程网上审计,并进行业务全程跟踪;集团报表报送体系,形成集团网络化报表应用;实
11、现集团汇总与合并报表业务处理;实现报表数据跟踪与分析,并能进行图形化分析与展示;涉及系统模块:基础管理、总账、辅助、往来、固定资产、报表(汇总与合并)实施范围:集团财务部及所属单位、子公司实施周期:整体实施周期约计为四个月2、集团供应链实施供应链应用拓展;供应链使用人员涉及层次多,范围广,且有人员熟悉程度不高,需要投入大量人员进行培训,周期相对较长;供应链涉及业务比财务要多,且需要进行流程化规范,通过财务实施后,将财务系统的应用经验做基础,降低实施的风险。实施目标:建立集团全面供应链管理体系,实现供应链业务集团化管理;梳理整个集团业务流程,在原有流程基础上进行优化,并实现系统化处理;实现对于业务流程全程监管,如采购、销售、库存;实现对集团集中采购与集中销售业务模式支撑;在
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