公司招聘管理制度

1、企业招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于企业所有职位的招聘管理。第二条制定目的为满足企业连续、快速发展的需要，规范职工招聘流程，健全人才采纳体系，特制定本制度。第三条招聘原则企业招聘坚持公开招聘、先内后外、同样竞争、人岗般配的原则。第二章招聘职责第四条人力资源部职责拟订企业中长远人力资源规划；制定、完满企业招聘管理制度，规范招聘流程。鉴定企业年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；解析企业人员职位职责及任职资格，拟订并完满职位说明书；决定获取候选人的形式和渠道；设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；主持推行人员选拔测评，并为用人部门供应录取建议；如期进行市场薪酬水

2、平调研，鉴定招聘职位薪酬待遇标准；供应各样招聘数据统计及解析。第五条用人部门职责编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的检查解析；参加候选人专业技术水平测评新职工岗位职责培训及同化新职工。第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求1.各部门依照今年度工作发展情况和企业下一年度的整体业务计划，拟订年度人力资源需求计划，于每年年终（12月31日）报人力资源部。2.人力资源部依照企业年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及花销估量，报企业总经办审批。3.各部门提前一个月申报人力需求,填写人员增补需求表。招聘需求审批权限表提出人员增补需求表

3、的招聘职位，人力资源部进行工作解析和招聘难度解析。人力资源部依照人力需求，制定详尽行动的招聘计划。第七条确定招聘形式人力资源部依照企业现有人力资源情况，确定内部招聘或外面招聘，合理、有效地配置人力资源。第八条选择招聘渠道人力资源部依照职位和等级的不同样选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：内部竞聘、企业人才库、职工介绍、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头企业等。第九条确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步精选后发出面试通知书（发邮件、短信提示），确认初试人选和时间后，人力资源部作好面试准备。第十条甄选1.人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测

4、评系统，并负责在实质工作中不断加以丰富和完满；测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外面专家和企业高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。人力资源部和用人部门应依照拟招聘职位的任职资格要求进行测评。甄选包括初试和复试。第十一条初试1初试程序：确定初试内容（面试或笔试）确定初试时间通知候选人进行初试评定初试结果。2初试内容2.1笔试：候选人参加由人力资源部制定试题的素质测试，主要考察对方逻辑推理能力、思想能力、空间想象能力、观察力等。2.2面试：主要认识对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。经过初试，招聘专员审查

5、候选人可否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在应聘者登记表中填写人力资源部初试建议。第十二条复试经过初试的候选人必定参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。经过复试，测评人主要核查其专业知识、专业能力、必备技术等，以审查可否能够胜任职位要求，并在面试谈论表中填写用人部门建议。复试与录取审批流程录取招聘人员层级复试人员审查赞同副总级总经办总经理企业经理级人力资源部经理、总经办总经理主管级各部门经理、人力资源部经理人力资源部职工直接主管、招聘专员各部门经理人力资源部第十三条招聘周期招聘周期是指从人力资源部收到审批完成后的人员需求增补表起，到人员确认到岗的时间段。每一职位的

6、招聘周期一般不高出8周。有特别要求的职位，将视实质情况经用人部门与人力资源部协商后，合适延长或缩短招聘周期。第十四条招聘评估企业招聘工作结束后，要对整个招聘工作进行总结和评估。第一，进行招聘成本评估，对整个招聘工作的花销进行检查，核实并比较招聘估量进行谈论的过程。它是判断招聘效率的重要指标。其次，进行录取人员评估：录取比率=录取人数应聘人数100%。录取比率越小，说明企业录取的人员素质越高。招聘计划完成比率=录取人数计划招聘的人数100%，从这个比率可看出招聘计划的完成情况。职工应聘比率=应聘总人数计划招聘的人数100%，职工应聘比率越大，说明企业的招聘广告越有效，企业的认可度越高。录取成功比

7、率=录取成功人数录取人数100%，录取成功比率越高，说明招聘的成功率越高。最后，撰写招聘评估报告。1、人力资源部对付招聘过程的各个环节进行追踪，评估招聘收效。评估招聘收效要从编制需求可否获取悉足、聘用率与招聘计划可否切合、求职人员数量与实质聘用人数的比率、接受聘用求职人的变换率等方面进行。2、招聘活动结束后，人力资源部应检查认识求职者对招聘工作的建讲和建议，测量新职工的工作业绩，解析招聘的时间、花销和收效，千锤百炼招聘工作。招聘流程图招聘需求招聘计划招聘渠道选择及信息宣布资料收集与管理资料精选初试复试一试工期复评录取报批与通知招聘总结第四章聘用流程管理第十五条录取1.甄选结束后，测评小组成员就

8、甄选情况进行综合谈论及评定，确定候选人最后排名,提出初步录取建议。对拟录取人员作背景检查。应聘人员的录取通知按权限由领导签署后，人力资源部负责通知职工报到。对于有意向录取的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出录取报到通知书，并参加指定医院、指定项目的入职体检。5.人力资源部确定意向录取人员报到时间后，填制拟录取职工信息汇总表，通知相关部门做好新职工入职前准备工作。第十六条聘用经赞同录取人员须按企业规定的时间一致到人力资源部报到，办理入职手续。报到需供应资料：身份证原件及复印件一份；学历证原件及复印件一份；资格等级证书原件及复印件一份；一寸免冠近照四张；体检报告单；与原单位辞职证明或清除劳动

9、合同证明应聘人员必定保证向企业供应的资料真实无误，若发现虚报或捏造，企业有权将其辞退。人力资源部引导新新职工办理入职手续。第十七条试用企业推行一准时间的试用期制度，依照被录取人员的学历、经验等详尽情况确定试用期长短（以录取通知书上时间为准），内部竞聘成功的试用期为1个月。新职工在试用期内，须办理入职手续，与企业签署劳动合同书和保密协议。3.试用期满，经核查不合格的职工，企业不予正式录取，停止劳动合同书。第十八条转正1、试用期职工转正的条件：遵纪守纪，严格执行企业各项规章制度，遵从领导，作风正派，忠于职责，勤奋工作。胜任本职工作，完成岗位职责内工作任务。每个月迟到、早退不高出2次，事假不高出2天

10、，无旷工记录。无严重疾病。参加过入职培训且核查合格的。2、职工延期转正的详尽规定：对因违纪、违规或造成责任事故而未赞同转正的职工，原则上不予延期试用。对因少勤而未赞同转正的职工，原则上不予延期试用。3、职工转正的审批程序：对于试用期已满并达到转正条件的职工，由职工提出申请，所在部门负责人签署建议后报人力资源部牵头审批，总经办赞同之日为职工正式转正日期，自转正之日起，职工开始享受正式职工相应的待遇。第十九条新职工培训1、当月第一周如期为新进职工进行企业文化培训（详尽情况依照人数而定）；2、培训内容：（一）企业认知篇（企业简介、组织架构、发展史、企业文化、主要产品、愿景与规划）；（二）规章制度篇（行政、人事、部门制度）；（三）工作知识篇（工作流程、基本知识、安全知识）；（四）职工福利篇企业文化（认识领导、职工福利、文体活动缩影）；第五章辞职管