战略人力资源管理学习心得_第1页
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文档简介

1、.专业 .专注 .，在当今这个竞争激烈的市场上，制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展一个过程它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，升到了战略的高度与企业的生存发展密切相关纵观全球来的发展中，“竞争的全球化挑战绩效工作系统的挑战”的实践性人力资源职能沿事务中心卓越绩效中心务伙伴逐步转化由此对人力资源工作者提出了更高的要求从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴职能专家、员工支持者变革倡导者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中定与实施人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系

2、经单向联系双向联系向综合联系演绎。更确切的说到了体现。. word可编辑.专业 .专注 .决定企业的战略择的限制来实现择的限制来实现。战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组、工作任务设计、人员甄选培训与开发报酬系统及信息系统的类型可以看出，变量中工作任务设计人员甄选、培训与开发报酬系统都是人力资源的重要职能也就是说成功的实现企业战略目标战略规划所需要的不同层次不同技能的员工，控制系统，规划中所确定的目标的实现即通过资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员要想成为企业真正的战略伙伴到以下几点一是具备了解企业经营知道企业财务能力二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力薪酬管理、人员开发与培训等三是具备诊断问题，变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”；备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。为了理解人力资源与战略结合的意义， 模型可能会给我

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