建设施工企业在项目管理存在的问题及优化

1、建设施工企业在项目管理存在的问题及优化用的一句话。显然，对于某个具体的项目而言，这句话是对的，但如果从一个公定意义上就只能依靠项目经理个人的水平了。 25%差异引起的各类问题，因此，加强项目管理极为重要。一、施工企业项目管理的主要问题施工企业项目管理的突出问题体现在以下七个方面：理体系，但是这些项目管理体系还不系统，或者重视一个方面，忽视另一方面，2.施工准备粗糙，没有详细的内部核算，也没有详细的计划，随意性大。目目接下来，这些非常重要的工作在内部就变得非常随意，项目组织、目标责任、的准备工作是至关重要的，项目开始阶段的随意性，预示着项目未来的结果。总结为五个方面：（1）缺少成本策划，甚至预算

2、也比较粗糙。多数施工企业在商务阶段会采1报价下调多少百分比的，也需要进行细致的调整，施工企业如果没有“先算后目的目标成本不清楚。（2）没有成本过程管理的细化制度，或者制度没法操作，不能发挥作用。成本的管理涉及很多环节、很多方面，小到一笔接待费，大到专业的分包，如果面公司也无法对执行者进行有效的监督。（3）有制度，但是人为因素凌驾于制度之上，导致成本失控。如果制度执成本差异巨大。（4）相关成本环节故意弯曲成本实际，损公肥私。企业领导一般比较担心的市场环境和人员职业化程度不是太高的情况下，项目成本失控成为必然。（5）没有考核制度或者成本与项目组利益相关性太弱。如果利益与项目组性欠缺的情况下，成本管

3、理的水平也会弱化。制，在这些大量消耗成本的环节失去提升利润的机会。以牺牲质量安全为代价、谋求“高进度、高利润”的不良现象。企业而言，技术来自于项目，服务于项目。脱离项目，工程企业的技术管理就成为无源之水，无柄之木。一些企业没有专门的技术部门，即使有也是流于形式。2技术难以支持项目，成为项目保证进度，提升质量，控制成本的手段，项目往往较成熟的技术，又难以应用于其他项目，成为企业发展的动力。目管理而言，项目的竣工、移交、结算还不是项目的结束，但是很多企业的项目项目的审计，即使发现问题，多数情况下也是浅尝辄止，而不是通过发现问题，成为个人进步的动力。大型施工企业集团项目管理相对良好，中小型施工企业的

4、项目管理相对薄弱，总体来说，项目管理的问题依然非常突出。二、优化项目管理体系面对问题突出的项目管理现状，施工企业如何更好的实施项目管理呢？企业可以从两个方面入手来努力提升项目管理的水平：第一是调动人的因素。正如很多企业的领导所强调的，人是第一因素，包括人的能力和态度，这些个方面进行改善：项目管理体系的建设方面，都处于起步的阶段。对于从事工程行业的企业而言，验，都能支持施工企业完成项目管理体系制度的设计。3制度的设计阶段就应该重视，尽可能的在制度的条文化基础上，增加操作流程，达，实际的理解和操作都会比较麻烦，需要增加一些成本控制的流程，同时，制管理已经取得良好的效果，在成本控制上，从成本的策划、

5、成本过程跟踪控制、成本核算、成本总结等各个环节，一般的项目能用 20 余个表格进行控制，如果分析，或许能促使企业内部定额的诞生；遗憾的是，笔者也了解到，很多企业，的制度依然停留在文字阶段，无法实际指导项目的实施。挥的过程，也是一个不断策划运筹的过程，项目管理体系要有一种系统的思维，系统化管理中需要重点关注的环节。在项目管理的过程中，企业需要关注几个核心的环节：（1）签署全面的目标责任状；项目的责权利的关系，主要依靠通过目标责定质量、进度的要求，界定客户满意度、界定项目管理的规范性，能促进项目部身的完善性，更要关注执行的严肃性；（2）关注项目过程的检查；工程项目的风险环节特别多，关注项目过程的式、检查的频率、检查结果的运用，都应该进行细致科学的规定；中建三局通过4果；（3）注重总结：项目的总结需要从多个方面进行，包括技术的管理的商务进，同样不善于进行项目总结的项目管理体系，难以实现自我完善；（4）注重兑现和处罚，使项目管理的底线逐步清晰；就目前国内工程行业项目过程的检查，审计等多种渠道获得；处罚包括经济、个人前途、甚至法律责任。规范了，不仅