2022年“质量宣传月”活动总结

1、2022年质量月活动总结2022年9月28日，XXX质量活动月总结大会在二期一楼多功能培训室隆重举行。XX制造体系总经理XX、各制造部总监、经理及获奖代表出席了本次总结会。质量保证部质总监XXX对本次质量活动月成果做出以下总结：2022年度质量活动月在公司领导、各个相关部门大力支持和积极参与下，各项活动顺利开展并取得丰硕成果。一、公司上下开展了一系列针对一线员工及基层人员的培训教育；为提升员工的品质意识，强化一线作业标准，举办了丰富多彩的知识竞赛、技能比武；二、同时开展了以解决产线生产、实际作业困扰为出发点，兼顾频发性重大异常为基准、提升效率及品质为目标的QC专案改善项目，共计立项专案改善项目

2、9个，己成功结案9个。三、依据ISO质量管理体系“领导作用”的管理原则，举办了“一把手谈质量”活动。活动当天，各厂部五位厂长及总监为大家带来了各自对质量的新的看法和认知。最后，XX总监荣获新锐奖、XX总监荣获号召奖、XX总监荣获实干奖、 XX总监荣获风貌奖、XX总监荣获进取奖。总结大会对本次质量活动月中积极参与并获奖个人、团体进行表彰。制造五部总监XX、制造五部工程总监XX、制造三部生产经理XX为质量比武获奖人员颁发奖金和证书；制造一部总监XX、制造六部总监XX为知识竞赛获奖团队颁发锦旗及奖金；XXX制造体系总经理XX为QCC品质改善专案一、二、三等奖获奖人员颁发锦旗及奖金。XXX制造体系总经

3、理XX在总结会上向获奖人员表示祝贺，并感谢全体员工参与到产品质量改善，正因为大家的齐参与，共努力，才成就本次质量活动月的丰硕成果。改善永无止境，没有最好，只有更好，只有更卓越。质量活动月的结束，并不意味着改善的结束，今天只是改善的开始，XX制造体系的改善活动将会持续展开。本次质量月活动经过全员共同努力圆满画上句号。通过本次质量月活动，提高了全员的质量意识，提升了各岗位人员的技能水平和管理水平。下一阶段，全员继续保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使XX州制造体系品质不断的上新台阶，满足客户的要求，提升自我管理的自驱性与主动性。长期本着“过程控制 精准预防

4、 控制成本 全员参与”的主题理念，全体龙旗人为提升客户满意度继续努力奋斗。2022年建筑施工质量月活动总结今年9月是全国第45个质量月，为深入宣传贯彻实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署，根据XX市住房和城乡建设局关于开展2022年全市住房城乡建设领域质量月的通知，XX县XXX建筑工程有限责任公司于9月开展了“全市住房城乡建设领域质量月”活动。现将总结如下：一、活动启动仪式9月14日，公司组织全体管理人员召开会议，受疫情影响未能到场的各项目部成员，由项目负责人在项目部召开会议，并传达上级部门关于2022年度质量月活动的要求和内容，宣布活动方案，并布置工作开展。二、活动的执行及监督检查202

5、2年9月14日-2022年9月22日为各在建项目工程质量自检自查及监督检查阶段。1、施工现场施工操作技术规程及有关技术标准的配备；质量检验制度及执行；主体责任落实。2、建筑材料、构配件、设备及预拌混凝土的进场检验，试块、试件及有关材料的现场取样、送检资料。3、施工现场公示牌梳理规范，条幅悬挂牢固，宣传标语树立规范醒目。统一的宣传标语每个项目部悬挂不得少于2幅。三、开展质量提升培训活动9月23日，为提升各项目部在岗人员施工技术及对工程质量的把控，公司项目部组织展开质量专项培训，开展优秀做法经验介绍，激发质量提升的积极性。四、开展专项复查2022年9月22日-2022年9月30日为活动专项复查，开

6、展质量安全隐患治理自查自纠活动。各部门及工程项目部从各个方面全方位地排查了可能造成的施工质量缺陷，进行了彻底的质量自查、自纠活动。特别排查影响质量的关键环节、关键部位及关键设备。对查出的问题，落实到各管理人员及班组长，强调要定时间、定目标、定要求、定人员及时整改，消除质量安全隐患，杜绝质量事故发生。五、活动总结（1）高度重视，精心策划此次“质量月”活动公司高度重视，按照疫情防控要求和本项目实际情况，全面统筹，精心组织，做好活动策划，明确活动目标、制定工作方案，细化任务分工。（2）广泛参与，效果显著各项目部结合自身项目特点组织开展有针对性的活动，着眼切实提升质量，集中力量开展质量攻关，解决实际质

7、量问题，有效推动施工质量升级，做到了“质量意识深入人心，质量管理深入人心、质量提升深入人心”。（3）结束语工程质量是一个项目的重中之重，是项目建设的生命。对质量把控的高标准严要求应该贯彻落实到每个在建人员的心中，精确把握每个环节。在“质量月”活动结束后这种争创优质工程的积极性和主动性更应持续下去，真正做到“夯实质量基石共筑强国梦想”！2022年建筑施工质量月活动总结为提高全员质量意识，规范质量行为，促进质量水平的全面提高，北方公司于9月开展“质量月”活动。一、统一思想，明确活动主题9月初，公司领导高度重视，副总工程师XX组织召开了9月质量月启动仪式，提出了对质量月活动的各项要求。会议明确了质量

8、月的活动主题，即“弘扬工匠精神，打造精品工程，推动企业高质量发展”。公司项目监管部参照集团公司质量月活动策划，结合XX公司自身工程类型制定活动方案。通过质量月活动开展，现将总结如下：借助于“质量月”活动中掀起的提升质量意识的热潮，为加强全员质量管理经验，更好地解决工程中出现的质量问题，按照优先组织公司内部优秀员工展开培训的原则，组织优秀项目管理经验的相关交流与培训。9月2日9月7日，组织公司优秀总工XX对XX片区建筑工程项目进行对标检查，对标检查有助于各项目总工之间的管理交流并互相汲取优秀质量管理经验。XX项目的大跨度钢网架安装工程，实施过程中面临了诸多困难，也取得了优异的成果。组织项目总工X

9、X对生产施工过程的质量管理经验进行分享，总结大跨度网架安装顶升工艺的管控措施，本项培训将于近期开展。质量月除了加大宣传力度，还调动起全员参与，充分落实质量月活动方案，广泛提高员工的质量意识，使质量管理水平能在基层得到提升。本次质量月，通过线上答题，线下征集、评选优秀影像资料的形式，使质量管理岗位员工加深了质量体系和质量管控的认知，也意在加强对日常工作中影像资料的收集和整理工作，为工程创优、总结等提供了影像资料保障。二、加强质量回访质量月期间通过对建设单位或监理机构的质量回访，了解相关单位对公司的诉求及意见，掌握业主方对工程质量的满意程度。分析原因，制定对策，及时处理，总结经验。目标是保证业主的

10、满意度，将出现的问题全部落实。三、通过质量月活动发现需要持续解决的问题2022年的质量月虽然结束了，但是质量月精神仍将延续，质量活动还将持续开展，针对公司日益增长的专业化、精细化的管理要求，项目监管管部还将通过组织施工总结交流会、QC小组培训等内容进行专项交流与学习。四、质量月活动下一步要求（1）质量意识和质量管理能力的提升非一日之功，需要不断加强培训，逐步提高全体质量技术人员的综合素质，使质量管控由粗放到细化转变。（2）对工程质量的管控措施还需要不断总结与完善，通过多种手段提高协作队伍的水平，在加强自身队伍建设的同时，还需要引导劳务队伍、专业分包队伍的管理水平提升。（3）质量的管理水平在一定程度上需要结合