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1、店长美容绩效核查表店长美容绩效核查表8/8店长美容绩效核查表店长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权核查项目指标要求号重任务绩效完成每个月业绩任1流水业绩30%务（按上年度指标）万得分评分等级自上结评级果完成业绩目标30分完成90%以上20分完成80%以上10分不足80%为0分完成业绩目标20完成每个月业绩任分2耗卡量20%务（按上年度指完成90%以上10标）万分不足90%为0分全部召开10分组织召开月会、周一月内少3次8分会议组织召310%会、顾问会、晨会一月少10次以内开（1+4+4+25=34）2分不足24次为0分达到目标值20分完成90%10分4会员到店率20%每个月人次完成8

2、0%5分低于80%0分每个月培训不低于达到目标值10分5人才培养10%5小时，培养美容否则0分师1名达到目标值10分6店务管理10%按店面要求执行否则0分加权合计行序行为指权核查评自上结指标说明为号标重分评级果考1级：工作时不做工作没关事宜，1级5分核迫不得己时才打破标准2级102级：按制度与工作标准完成结果分3级：没有因为工作质量与业绩扣3级151慎独25%罚经历分4级：以工作质量为守则，上级是4级20否在场其实不重要分5级：认知工作，情愿情愿工作，5级25超出上级希望分1级：保持正常工作关系1级5分2级：建立关系可以谈论非工作事2级10例分3级：与员工交往友善没有矛盾发3级15人际关225

3、%生分系4级：成为朋友并能正当睁开业务4级205分级：亲和力强，为企业引进人才5级25分1级：能正确谈论员工付出与回报1级5分协调性2级102级：对员工业绩与态度进行客观分谈论3级153领导力25%3级：掌握岗位精确工作技术及全分面专家技术并组织推行产生优异4级20收效，培训员工为胜任力者分4级：影响力大，员工自觉追随并5级25付出贡献分1级：不违反财务制度、保护促销政策。不因自己利益而破坏财务规1级5分范2级102级：没有任何财务问题，并主动分接受督查3级154清财25%3级：依照企业要求准时上交各种分财务数据及报表（正确度100%）4级204级：主动节约花销，其实不影响工分作质量5级255级：以身作则，光明磊落，对

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