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文档简介
1、可编辑仓储部门加薪申请报告仓储部门加薪申请报告 敬重的公司领导: 您好! 目前公司仓储部门配置为外仓和内仓,主要是负责仓库的申购收货发货补货,储存以及处理其它相关的日杂事情。由于公司生产以及销售安装的现状要求,和部分工作程序的不顺畅,很多项目工作重叠,导致仓库现状工作繁琐,员工工作心态不是特别稳定。 目前我们着手于自身的转变,对于物料管理,对于人员的调整,团队的磨合,团队的乐观性调整。我们逐步的转变以前的模式,从而用新的责任来要求自己。慢慢的从出货程序,备货的提前量开头,从而进度到仓库制度的完整制定,人员进一步培训,一步步的走向完善。 稳定的团队,素养高效的人员是一个企业进展的根本,公司在日益
2、蓬勃进展,对于仓储部门的要求也不断提高,金蝶K3系统也在预演增项中,对于仓库部门的要求,以及物料管理,物料方案的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培训,提升员工素养,加快各个环节,适应更高的要求。我们对员工的进一步要求,同时应当更加提振员工的信念。 重视业务,留意生产和技术的是公司进展的根本,留意财务管理和物料方案是公司立身的根本。依据物料方案的配置,仓储人员数量相对固定,企业的规模是生产的进展和业务的进展,对于仓储人员的增加要求不会太大,我仓储人员需求相对需要精简,但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大,对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置除了略
3、微的调整外,基本适合公司进展的要求。所以要在这个岗位上培育稳定的高素养的人员。 且随着公司的进一步进展,制度与经营模式的不断健全,需要我们有更好的有素养的新颖血液加入,我们抱着维护老员工,培育新员工的目的不断增加团队的分散力,同时健全制度,培育良好的运作机制,提高生产效率上更进一步的提高员工的工作乐观性,发挥员工的工作潜能和以厂为家的仆人翁精神。目前对于聘请新人员工作,我们存着障碍。由于我们公司仓管的定位是一般员工,而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现,我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低,造成聘请工作的困难,而且对于新
4、来的员工,由于受到市场仓管工资的影响,即便聘请进来,在还是生手的状况下,工资水平都与老员工工资持平,很简洁对老员工心理造成冲击! 现在时至搬厂在即,位置的偏移会导致很多员工的工作(生活)相对不适应,假如人员大量流失,对于工作的开展会有障碍,目前公司对于仓储部员工的定位偏低,由于仓储部员工工作相对稳定,体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率,工作性质的不同,关心工资的收入偏低,为了进步一稳定员工的心态,申请加薪! 依据现在的经济形势,无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升,而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势,在这样的情势下,就目前的.工资显得尤为单薄。而且在同等工厂工作量的比较下,仓储部
5、工资相对偏低,简洁造成心理的差异,让工作的开展有所困难。 物料方案是一个在生产运作中是一个重要的环节,他是资金运转的枢纽,良好的仓库运作可以节省资材,有效地促进生产的运行,加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行,对于物料管理同时请公司领导赐予足够的重视!依据部门的实际需求,以及如上缘由申请对于我仓储部门员工工资进行一次调整。 当然加薪不是我们的目的,只是希望让我们做得更好!公司更加良性的运转。诚意的祝各位领导身体健康,祝公司宏图大展,财源广进! 申请部门:仓储部 部门主管:啊啊啊 2022年4月9日 仓储部门加薪申请报告 篇2 XX经理你好: 从2022年开头到至今我始终以欢快饱满心情投入到工作(
6、学习)中,始终认认真真、力求把工作做得尽善尽美,对公司进展做出了自己应尽责任,您是我的领导,这些您应当是了解,您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。 自从接管仓库保管员(工器具材料)总公司还随时要填的报表都要的比较急,还说不报的话就要进行考核之类的,过后每天出货和收货下班都比较晚,星期六和星期天还有就是节假日,加班也没有像领导要求过加班(什么)的,加班也从没有打电话关机的现象也无任何怨言都是随叫随到了的。单位保管员或许多,平常他们在一起摆谈的时候我也有所听到过的,他们的各个方面的待遇的状况,我也不希望待遇和他们一样,这个也不行能会一样,由于身份是不一样,但是做的事情是一样,或者是更多的工作,在这种状况下我还是希望领导给酌情考虑。 曾经也有过一次像领导请求过(关于)加薪的事情,领导也是叫我等一下,我也就不好意思在找过。 从目前为止我是XX公司领工资和钢级最低的一个也是做的事情最多的一个。 我在光明公司上班也是为了担当养家糊口之重担,但目前收入低薄,每月只有接近1400元都不到,虽生活节俭但XX生活水平(人情事物)消费,子女教育费也极高,到月底也所剩无几。也希望你能理解。 我信任,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪请求,希
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