【精品文档-管理学】浅析“人力资源”如何才能成为“资本”-人

1、浅析“人力资源源”如何才能成成为“资本”_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集集下载前请注意：1：本文档是版版权归原作者所所有，下载之前请确认。2：如果不晓得得侵犯了你的的利益，请立刻告知，我我将立刻做出出处理3：可以淘宝交交易，七折时间：20100-06-110 20:12:299自从19世纪550年代美国国经济学家舒尔茨在美国经济济学会演说中提出“人力资本”这一重要概念念并创建了人力资本理论以来，人力力资本在经济增长和经济发展中的的作用日益被被人们所重视。 一、人人力资本的转化 在市场经经济中，人力力资源的利用有有三种方式:第一种是自自我消费;第二种是作作为商品进行出售，一一次性完成交

2、交易，只获得工资，不享有剩剩余价值;第三种是与与非人力资本直接合作作，如进入企业与管理环境和技术结合，创造剩余价值，把人力资产产转化为人力资本。 第一种种属于人力的的本性，是因因为人力自给自足，没有有进入商品市场，这时人的能力力是潜在的，并并没有开发出来。 第二种种是人力资源的本质，作为商品出售是是劳动力和物质的交换。在人力资源转化中，通过买买卖关系，人人的能力得到到发挥，同时也得到相应的报酬，就像资本和土地本本身的耗费都以收回成成本的形式得得到补偿一样。 第三种种交换发生了实质的变化，劳动力价值远远超出了了劳动力的使用用价值。所谓人力资本，是指人人们花费在人力保健健、教育、培培训等方面的开开

3、支所形成的的资本，以及制制度和奖励带来能力的充充分发挥。这种资本，简而言之，是是人体所拥有的体力、健健康、经验、知识和技能及其其它精神存量量的总和，它可以以在特定经济济活动中给有关经济行业带来剩余价价值或利润收益。随着着需求的个性性化发展，以及相相应的生产组织方式的的转化，只有人人才能开创性地整合、调调配资源，为企业带来巨大的的增值。 相对于人力资源，人力资本概念具有有更大的理论论包容性和运运营操作管理意意义。人力资本就其形态来说，它可以在在未来特定经经济活动中给有关经济行业带来剩余价价值或利润收益。 二、实现现人力资本增值的方法 根据上上文关于人力力资本的定义，人力资本的价值包含能力和和能力

4、的增加加两个方面。即即: 人力力资本=使用价值+增值（公式1） 但这只是理想状状况，在实际际中员工队伍的保留是是一个重要方方面。因此， 人力资本=（使用价值+增值）X保留率（公式2） 使用价值的多少取决于企业吸引人才的能力，以及招聘的质量。而增值则依赖于提高劳动者能力，企业人力资本投资的核心内容，是针对企业员工的职业生涯和发展路径进行经常的、大量的教育培训活动，这方面的投资对一个现代企业的生存和发展来说具有战略性意义。从这个意义上说，企业人力资本的投资与形成，就是把企业看作一种学习型组织进行系统思考整体修炼或形成群体知识创造螺旋的过程；或者说，人力资本获取、融合、维持和再造人力资本的形成，是企

5、业作为学习型组织运行和发展的战略层面和主轴基线。 我国人力资本流失严重。因此，我们不但要留人，还要让留下的人能够发挥价值、创造价值。“人在曹营心在汉”、“出工不出力”同样不能是投入的资本增值。为了保证充分发挥人力资本价值。因此，人力资本公式应该修正: 人力资本=（使用价值+增值）X保留率X系统质量 （公式3） 为了提高系统质量，需要改善管理环境，减少干扰，促进员工能力发挥。企业应“以人为本”，有效激发员工的积极性、能动性和创造性，成为决定企业生产经营绩效优劣的关键因素。基本内容包括两个方面:一是企业薪酬制度体系；二是绩效管理体系。 !一方面，薪酬制度考虑人的经济行为，即在既定的制度约束下追求自

6、身利益最大化，因此，人力资本激励使用的首要任务，就是遵从人力资本天然所有者这种经济行为属性，按照“一视同仁”的公平原则，设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的薪酬制度，并在整个企业范围内贯彻实施。然后，在此基础上建立一系列绩效考评和奖酬制度，以及企业文化、团队精神等非正式的制度安排。无论薪酬制度还是具体的规章制度、正式的还是非正式的制度，其建立和实施都非一日之功，而是要经过长期互动博奕的过程才能实现。 另一方面，从绩效管理体系说，企业人力资本运用过程中，管理者面对的是一个个现实的个体，所以，对人力资本的日常维持和绩效管理就必须因人而异、区别对待。这就要求管理主体有高超的技能和技巧，能综合运用

7、政治学、社会学、心理学甚至人体功效学等所有“人学”知识和技术，有效地“支配别人去干事”，即激发每个员工的积极性使之最大限度地运用其人自身的能量，为企业生产经营做贡献。 三、衡量人力资本增值的标准 在人力资本价值实现公式中，“使用价值+增值”实际上就是员工绩效（Performance）。在会计化的衡量体系中应该考虑人力资源的成本（Cost）于是公式2就可以写成: 人力资本价值是以一个量化的标准，来衡量企业内部不同员工的单位生产力，即公司收入中真正由“人自身”所创造的那部分价值。企业可以基于V的分析更加有效地规划人力资本的投入。 依照公式，人力资本价值等于员工的生产力（绩效P），除去企业为此所花费的直接成本和间接成本C。其中直接成本包括员工的整体奖酬，如工资和福利等;间接成本包括招聘、培训和异地调迁等费用;最后乘上员工保留率Pr=1-Pe（离职率）。 考虑管理系统效率问题（Es），公式3就可以写成： 这个公式提供了分析资本增值的基础。人力资本增值来源于两个方面:第一,是劳动者本身。这是个人条件的价值，即个人提供的潜在的经济服务价值;第二,以管理者为主的其他劳动者为劳动者创造的增值部分。包含管理者的管理水平、激励手段以及环境技术等非人力因素。在公式中，P即包含个人提供的潜在的经济服务价值，又包含管理者为主的其它劳动者为劳动者创造的增值部分。当然还包括投资的成本C。 发达国家