五金行业之信息化解决方案

1、最新消息 为特惠搭档市场，7月重磅推出普实AIO商务版产品介绍： B/S架构、 OA+财务+进销存【可一体化，可分拆模块销售】、针对10用户以内客户群合作模式：年费制，无偿拿货，不用回款，不限制拿货次数备注：为预防后期压价等恶性竞争情况，各区域名额有限，对此感兴趣小搭档能够电联普实软件预约可取得优先选择权详询王经理1版权全部 1999- 普实软件有限企业第1页五金行业Pushsoft All in One7企业信息化处理方案 普实软件日 期 .22版权全部 1999- 普实软件有限企业第2页目录2第二章 方案规划第一章 产品概览和工艺12第四章 项目实施第三章 软件处

2、理方案13版权全部 1999- 普实软件有限企业第3页第一章 产品概览和工艺2工艺概述产品概述14版权全部 1999- 普实软件有限企业第4页产品概况五金产品生产过程主要是，依据要求采购金属毛坯件，经过车间车、铣、刨、磨、粗工、精工、表面处理、热处理等加工工艺，把零件加工成一个个成品过程。以下是某经典五金类产品。产品品种涵盖：内球笼三球总成卡箍卡簧等内球笼卡箍卡簧三叉万向节5版权全部 1999- 普实软件有限企业第5页工艺流程（生产）五金行业产品生产普通工序：变形加工（抻拉/冲压/钻孔）、打磨、抛光、电镀、冲压、铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热处理、抛光等。6版权全部 1999- 普实软件有

3、限企业第6页第二章 方案规划2总体规划效益分析13业务流程客户化定义7版权全部 1999- 普实软件有限企业第7页ERP效益分析信息传递效益量化数据采集财务管理成本管理建立起了完整高效信息流，有效消除了信息孤岛。把管理中复杂事务事件、业务协同等信息在不一样部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享沟通和处理。业务流程建立起了以企业整体流程为前提部门管理流程设计，重复工作步骤开始降低，一些岗位甚至已被系统取代，部门之间工作衔接障碍得到改进，企业系统化全局性管理模式开始建立。业务模块统计分析功效强大，能够提供各个层面和各个角度分析数据，从而降低了管理层盲目决议，使各项决议有据可依，提升企

4、业整体决议能力成为可能。建立起管理型财务体系，各财务人员已更多转向对工作流程监控分析、对数据背后问题发掘、对企业价值增加关注，从而使财务体系脱离原来核实型体系，进而为企业管理者提供强有力决议支持。BOM准确率提升，替换料受控率提升，库存准确率提升，按时交货率提升，库存呆滞金额下降，为绩效层实现提供强有力保障。准确核实出每笔订单和每支产品成本，订单利润清楚可见。而且成本核实和管理成为了贯通整个企业流程根本，从而使流动各个步骤开始有了协调性和一致性，业务和财务逐步成为共同体。8版权全部 1999- 普实软件有限企业第8页总体规划经过先导入OA系统及供给链，并逐步深化到车间管理（工序工艺、效率、投入

5、产出、设备利用、质量追溯、条码应用等）适时导入财务系统，实现产销存财一体化AIO7平台采购系统财务成本营销系统OA系统项目系统生产系统仓储物流系统9版权全部 1999- 普实软件有限企业第9页业务流程客户化定义 10版权全部 1999- 普实软件有限企业第10页1BOM及工艺管理 物料分类 | BOM全阶展开表 | 工艺路线及定额表 2计划管理 滚动计划 | MRP自动分解 |车间排程4生产和车间管理 车间在制 | 工序管理 | PDA车间应用 | 车间计件 | 模具管理 5质量管理 资料设定 | 数据录入 | PDA智能巡检 | 高级质量编制图表第三章 软件处理方案6 成本管理 财务成本 |

6、 成本步骤 | 成本分析3仓储方案 PDA仓储方案系统总述 系统结构 | 系统组成 | 模块图 | 总体界面011版权全部 1999- 普实软件有限企业第11页0. 系统总述 -系统架构Pushsoft AIO7结构模型是标准三层客户/服务器体系结构。对于集团型企业，经过增加了多服务器Internet集群服务，AIO7结构将变成多级分布结构，可采取集中式或分布式。12版权全部 1999- 普实软件有限企业第12页0. 系统总述 -功效集成Push All In One 7 系统是一套集ERP企业资源计划、WF工作流、BI商务智能、HR人力资源、OA自动化办公于一体企业信息处理方案支持多语言支持

7、多币种BS跨平台应用互联网远程应用移动手持设备应用高级信息安全加密算法DataBaseClient / Browser WIP仓库采购MPSMRPAll in one7CRM质量管理财务成本OA办公设备管理项目管理人力资源 SRM分销13版权全部 1999- 普实软件有限企业第13页14版权全部 1999- 普实软件有限企业0. 系统总述 - 模块流程图ERP+OA供给商管理SRM应付账款ARM设备资产管理TMP工器具管理DMP制造数据管理MDM采购管理PUR批次管理BNM系统管理SYS计划管理PLN物料需求计划MRP生产管理PRM库存管理INV总账会计FAC销售管理SAL质量管理TQC项目管

8、理PJM客户关系管理CRM应收账款ARM售后服务管理MRO人力资源管理HRM办公自动化OA第14页15版权全部 1999- 普实软件有限企业0. 系统总述 - 个人桌面web版第15页16版权全部 1999- 普实软件有限企业1. 物料分类五金行业部分材料有双单位换算需求。如方钢、圆钢等棒材，财务用千克、生产用个数来做计量单位。 经过远程帮助.物料单位换算重难点：第16页17版权全部 1999- 普实软件有限企业1.带标准成本BOM全阶展开第17页18版权全部 1999- 普实软件有限企业1. BOM及工艺管理 零件定额第18页2.滚动计划计划组定义自定义时格计划编辑修改历史EXCEL导入19

9、版权全部 1999-普实软件有限企业第19页20版权全部 1999- 普实软件有限企业2. 计划分解 MRP全自动分解根外协订单经过远程帮助.系统自动综合考虑安全库存、在定量、预约量、用料损耗、已规划量、提前期等信息，生成材料请购、自制件生产、外协件委外任务。有效杜绝了经常性缺件少料情况。MRP自动运算生产订单采购申请第20页2. 计划排产结合MRP依据预测计划和内部订单，运算产能需求报表（机、人 、 料）设备管理，设备故障下，自动反馈计划，并给出维修计划订货量计划性较差，主要表达在客户下单时间急、数量不等、要求高。及时快速与客户沟通，采购、生产、质量、发运等各部门协同进度是关键。经过远程帮助

10、.订货计划性差重难点：21版权全部 1999- 普实软件有限企业第21页3.PDA仓储物流方案供给商：材料车 间：成品入库管理出库管理质检人员：检验打印条形码粘贴扫描货物批次条码,确认入库完成。仓库扫描发货订单条形码,自动显示货物名称及存放位置,扫描货物批次条码,确认发货完成。移库管理扫描货物批次及库位编号，调整货物所在位置统计。查找管理经过货物编号，自动显示货物批号及所在库位。22版权全部 1999- 普实软件有限企业第22页4.生产管理重难点： 经过远程帮助.边角余料控制产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在线生产批次繁多，准确控制在制品数量，每道工序投入量、产出量，方便了

11、解生产进度，准确了解原材料质量检验，产成品质量百分比，成为生产管理主要功效。经过远程帮助.在制品控制生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂。重难点：23版权全部 1999- 普实软件有限企业第23页24版权全部 1999- 普实软件有限企业4.生产订单概览第24页4.生产流转管理工艺路线OM组内容4.1经过远程帮助.从计划到生产流程卡流转过程25版权全部 1999- 普实软件有限企业第25页4.车间工序进度跟踪工艺路线OM组内容经过远程帮助.车间在制：表达生产订单在工序进度车间在制：了解实际车间半成品情况26版权全部 1999- 普实软件有限企业第26页27版权全部

12、 1999- 普实软件有限企业4.生产订单、工单外协、工序外协、加工费 经过远程帮助.委外加工繁琐五金行业产品众多零部件和材料，在生产加工过程，需要进行一次委外或者屡次委外，怎样管理外协件数量、交期和质量，管理其状态改变，是企业难点。重难点：第27页4. 工时计件管理28版权全部 1999- 普实软件有限企业第28页4.PDA生产过程追溯方案 领料流程计件/工序流程扫描生产订单条码扫描领料人员工卡扫描货物批次条码扫描生产订单条码扫描领料人员工卡扫描机器确定数量29版权全部 1999- 普实软件有限企业第29页4.模具管理 经过远程帮助.重难点：机器设备及工装夹具、量具管理五金行业生产过程中，机

13、器设备，工装夹具、量具保养管理非常复杂，另外，一些工装夹具、量具信息对一些企业是商业秘密，数据安全管理显得尤为重要。30版权全部 1999- 普实软件有限企业第30页31版权全部 1999- 普实软件有限企业5. 质量管理 - 质量相关资料设定第31页32版权全部 1999- 普实软件有限企业5. 质量管理 - 检验数据录入第32页33版权全部 1999- 普实软件有限企业5. 质量管理 - 智能巡检方案 质检流程扫描生产订单条码扫描领料人员工卡拍摄产品缺点照片选择缺点填写数量第33页34版权全部 1999- 普实软件有限企业5. 质量管理 - 将测量数据EDI至EXCELCp值X-S控制图X

14、-R控制图X-Rs控制图Me-r控制图P不合格品率第34页35版权全部 1999- 普实软件有限企业6. 成本财务管理 - 高效率成本引擎物料类别原材料 物料数量料工费初始化材料核实工费分摊产品成本核实机物料 半成品 = 0迭代号 = 0 0成品 0维护成本策略迭代号： 物料运算先后次序,无需加工迭代号为0第35页36版权全部 1999- 普实软件有限企业6. 成本财务管理 - 成本步骤 可配置成本运算步骤面板 可定义工费分摊方式 傻瓜式成本步骤第36页37版权全部 1999- 普实软件有限企业6. 成本财务管理 - 实际成本及分析第37页第四章 项目实施2项目导入阶段3迭代式快速实施方法论4

15、实施计划5双方主要职责推进步骤16连续改进38版权全部 1999- 普实软件有限企业第38页39推进步骤39版权全部 1999- 普实软件有限企业五金行业ERP实施应遵照总体规划、分布实施，不停深化、连续改进标准和思绪。对于企业信息化首年目标，我们认为分为以下三个阶段推进：一阶段二阶段三阶段总账系统OA办公系统销售管理系统计划管理系统仓储管理系统采购管理系统生产订单管理 车间管理系统PDA条码质量管理系统设备管理系统管理财务系统项目成本管理人事管理系统考勤管理系统工器具管理系统第39页项目导入阶段售前与实施部门交接签约调研、实施策略、高层培训、硬件准备、系统安装、动员会调研及准备流程设计、模拟

16、、编码设计、资料准备、流程确定蓝图规划、资料准备连续改进连续改进及维保盘点、上线、检验盘点、上线 培训、模拟练兵、学员考评培训、模拟、考评40版权全部 1999- 普实软件有限企业第40页迭代式快速实施方法论流程定义及设计稳资料准备及查对快培训及练兵猛盘点及期初数据精上线检验及辅导勤连续管理改进专优点 快速用结果来勉励团体经典模块先上实现数据闭环购销存产财一体化1设置交叉比对促进数据准确质量产能成本跟上2管理外延扩充感受全方面信息化边缘模块锦上添花341版权全部 1999- 普实软件有限企业第41页实施计划项目阶段123456789101112Month 1Month 2Month 31314

17、151617181920Month 4Month 521222324Month 6调研准备1.1 企业调研1.2 实施策略1.3 高层培训1.4 硬件准备1.5 系统安装流程及资料2.1 流程设计 2.2 编码制订2.3 资料准备2.4 流程模拟2.5 流程确定培训练兵3.1 PJM培训3.2 成本财务培训3.3 操作练兵3.4 操作考评3.5 制订SOP盘点上线4.1 盘点计划4.2 盘点4.3 上线并行4.4 日常检验4.5 月末作业连续改进5.1 项目准确评定5.2 资金准确评定5.3 一体化评定5.4 管理改进点5.5 连续服务42版权全部 1999- 普实软件有限企业第42页双方主要职责 企业方工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 系统安装指导 数据准备指导 实施进度检验 流程优化提议 应用程序开发 系统应用培训 系统