装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：完整

1、装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要 : 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究招标文件的基础上 ,我单位建议如 下：1、装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下,制定一个详细的各工种配合计划以确保工期， 并落实责任到每一个施工队伍， 必要时制定奖罚条例 , 以提高各单位的积极性 ,并确保他们之间的协调配合。2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处 理施工过程中出现的问题。3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全 领导小组，

2、并制定出行之有效的安全施工方案。4、加强现场管理，创建文明工地 ,为整个工程的评优创造条件。5、加强资料管理工作， 对于业主、 监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、 检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员 参加到本工程的施工管理队伍中， 通过先进的施工组织管理和网络统筹技术降低工程成本并提高施工效 率,保证工程质量。7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场， 对本工程进行更加深入 细致的现场设计，使装饰效果达到预期最佳状态。8、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购

3、计划， 以免停工待料，同时控制材料质量 ,避免因材料质量问题而造成的返工 .9、“以人为本、 绿色环保 是装饰业发展的主题，建议使用环保材料和应用先进的环保施工 工艺。10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板 ,待其工艺、施工质量取得 业主、监理认可后方可大面积推广施工。11、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。12、组建强有力的现场项目管理机构 .以上意见仅供参考 ,如中标，我公司将与业主通力合作，加强协调，保证按时保 质、保量完成合同任务。在整个施工过程 ,要求甲、乙双方的密切配合和沟通 ,才能达到施工效果和目的进行有效的控制。在施工中把握好目标控制装饰装修工程施工合

4、理化建议和降低成本措施 第一节、施工过程中的合理化建议 随着人文素质的提高，健康成为重要课题 .本次装修工程对室内装饰装修环保 有明确要求，由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中 文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等 ,不得使用国家明令淘汰 的建筑装饰装修材料和设备，同时，在工程质量及竣工验收办法上明确规定工 程装修前，施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书 , 并经甲方验收后方可使用 .在整个施工过程 ,要求甲、 乙双方的密切配合和沟通， 才能达到施工效果和目 的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件 .因此，要进行科 学的管理

5、，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。 要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质 量和工期的情况下 ,经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新 材料使用的建议，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给 甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议 中，就是如何在确保质量和工期的基础上 ,尽量减少甲方的工程费用。第二节、降低成本措施降低成本的途径是多方面的 ,这些途径又是相互联系的 .因此既要有重点 ,又不 能顾此失彼 ;既要降低消耗，又要保证质量 ,好中求快求省 ,要全面贯彻国家的方 针政策，按

6、制度规定办事，反对弄虚作假 .（一）降低成本有以下几条主要途径： 1合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施 工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先 进的施工方案，采用先进的劳动组织，衽项目经理负责制、严格执行施工组织 设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。2大力提高劳动生产率 工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又 取决于企业的全面素质。因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造,采用先进技术,提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这 是降低成本核算的根本算途径。

7、3节约材料消耗 要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首 先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材,避免远距离运输和场内运输的衔接， 避免二次搬运 .同时 ,要不断地改进施工技术、 加强 材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的 综合利用和修改利用，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好 材料的消耗关。4 提高机械设备利用率 ,降低机械费用开支 施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高 , 更是这样。因此，合理安排机械 ,提高其完好率、利用率、充分发挥其效能，不 但可以加快工程进度，

8、完成更多的工作量 ,而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本。5 节约施工管理费核算成本，加强成本管理 ,是降低工程成本的一个重点措施。搞好成本管理 , 应做好以下工作：首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和降低率，以资 动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗 ,不断降低 工程成本，增加盈利。 其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企 业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容和统一规定。凡不应记入 成本的开支 ,不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的 真实，并有利于加强计划管理 .再次，要正确及时地计算成本 ,反对实报实销

9、吃大锅饭。应根据审查核实的原 始凭证计算成本，不得以估计成本、计划成本、预算成本代表实际成本。在归 纳和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象 ,分清成本项目，选择符合实 际的分配标准，划清本期同以后各期成本应负担费用的界限，正确进行预提和 待摊。在此基础上开展成本分析，总结降低成本的经验，分析影响降低成本的 大原因，进一步挖掘降低成本的潜力 . 第三节、施工合理化建议采纳后的社会 和经济效益从装饰装修工程项目的实际情况出发 ,树立成本意识 ,划分成本控制目标， 采纳 了施工合理化建议后可以节约国家资源， 继承和发展有利于工程建设的传 统， 并带来意想不到的社会和经济效益。当今时代 , 国家

10、正大力提倡建设节约 型社会， 施工过程中大量的施工合理化建议被采纳后，显而易见的加快工程建 设的进度，更好的为社会主义现代化建设服务。合理化建议质量方面：一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案 , 对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案 , 严格按照公司有关规定 , 上报分公 司和公司审核批复 , 重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论， 确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底 , 操作过程中 则由技术和质量人员跟班检查指导 ,发现问题,及时纠正消除 .二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完 整的质量责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量 问题，

11、立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款 ; 相反,达到优 良标准，对班组予以同等奖励。三、落实三检制，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组 织自检, 合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查 . 原 材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程 中，高程和位移执行两级复核制度 .安全生产方面：一、健全安全管理体系 , 完善安全管理制度。项目经理牵头组织， 工程部和材料设备部等部门参加 , 每周组织安全检查和安全专题会 议, 加强大家安全管理意识。二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念。根据施工 工期，工作面的特点 , 做到安全生产专款专用 , 及时配备安全防护用

12、 品用具; 安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置 , 四口五临边 严格按照规范要求搭设防护栏杆 , 并在安全通道处悬挂安全宣传警 示标牌。三、加强专项安全整治。对临时用电，高空作业，大型构件吊 装等安全隐患教大的操作， 由专职安全员随时巡视检查 , 制止违章违 纪行为。必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的 .四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度 , 采取违章违纪第一次批评教育 , 第二次罚款的办法，坚决兑现；同时 , 对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励 .五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员，配备消防器材,组织工人学习消防知识，加强消防宣传工

13、作。文明标化方面文明施工及CI覆盖：项目部开工之日起，一直按 X级文明工地 标准要求组织各项工作 , 各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补 充完善,临建布置合理 ,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运 . CI 覆盖 基本按照公司统一规划标准制作 ,达到了宣传公司的目标。、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专 家小组，共同研究审定重要部位的施工方案 , 新技术、新工艺、新材 料的应用及创优的措施。带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径 后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为 4-12mm其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。

14、使用冷轧带肋钢筋可节约板筋 3040%的钢材，经济效益较为显可节约钢材 20-30%。3、混凝土施工模板脱模剂采用 BT20 模板漆（长效脱模剂）。BT 20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满,耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能 :（1 ）保护模板，保护模板免遭磨损；（2）提高混凝土外观质量 , 可达到清水混凝土效果；（3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光 滑, 无污染，混凝土表面气孔减少 90以上 .2000 年以来该漆已在 200余万平方米模板的混凝土工程中应用。4、砌墙采用 GS32 砂浆宝外加剂 现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体 ,

15、 但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经 过多项工程的实践证明，采用GS-32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙 体易出现裂缝的问题。5、建议窗户密封采用 Sikaflex 15LM单组分低模量聚氨酯接 缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex 11FC单组分聚氨酯弹性 密封胶。Sikaflex 作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接 密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是 以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成 .Sikaflex 具 有 优良 的耐老 化和 耐侯 性能 . 长 期暴 露于 紫外线 照射 下 , 白 色

16、 Sikaflex 可能会变黄，但其它性能不会显著降低 .6、模板采用竹胶合板 竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强 度高、韧性好、导热系数低 , 重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达 到清水混凝土效果。7、结构设计规定22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头.根据 我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有 保证。8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以 及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员” , 使业主的创 杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好 . 我公司可以提供全面和免 费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。二、降低成本措

17、施 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：1、 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划, 增收节 支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划 . 项目部根据工程总进度计划及时 编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等 手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现 象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下 , 科学编制月、季度要料计 划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度 需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要 货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，

18、以 减少中间流通环节 , 降低材料采购的成本 . 进场的材料的设备要减少 露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用 . 施工时做到 限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、采用散装水泥，节省包装费用。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废 率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排 板验收合格后方能运至工地。6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本 , 二则也可以改善砼 （ 砂浆）的和易性提高砼的质量。7、加强劳动力的调度与管理 , 按工程进度的需要配备劳动力， 对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工 程挂钩, 提倡一专多能 , 减

19、少间歇窝工及非生产用工。8、施工机具配备要合理 , 选用效率高的施工机械 , 提高生产率及 机械化施工水平。9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地 扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优， 减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司 质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质 量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量 隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工

20、配合工 期长 , 耗工量大，后期工程量集中 , 工期紧、压力大，在施工安排上 要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧 施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压 力，做到均衡施工。13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的 施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用 , 注重技术革新和合 理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益 . 工程完工 后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效 益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财 务费用。15、充分把握图

21、纸会审关，使设计方案结合实际 , 降低造价 , 方 便施工。16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地 布置图堆放，做到合理、整齐 , 以减少二次搬运损耗。17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。18、合理安排土方开挖程序 . 调配土方开挖与回填 , 节约工程费 用. 在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡 , 可减少土方量，从而 节约人工费及机械台班费 .19、做好材料计量工作 , 做好落手清，合理回收利用减少原材料 消耗.20、加强模板管理 ,做好模板的拆模、 维修工作，增加周转次数。21、混凝土掺早强剂 , 缩短支模时间，加快模板周转 .22、做好材料进场验收工

22、作，验质量、验数量，减少进场损耗。23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。24、提高计划管理水平，抓住计划编制 , 综合平衡和检查执行环 节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快 施工进度 .25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。26、根据目标成本 , 进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用 量控制范围及各工种控制范围 . 实行成本否决权 .27、严格样板开路，减少返工，降低成本。28、加强合同管理，降低合同风险 .论建筑施工企业降低成本的主要途径 【摘要】施工企业如想长期高效地向前发展， 就要有效地挖掘建 筑工程降低工程成本的潜力 , 研究降

23、低工程成本的途径。【关键词】降低成本；节约费用；提高效率目前,建筑市场竞争日趋激烈， 很多企业为了中标工程项目 , 一再 压缩自己的利润空间， 在这种大的市场环境下， 施工企业要想不断 地向前发展，就要在不断地提高工程质量、 服务质量的同时， 必须 合理地节约人力、 物力等各方面资源， 努力降低工程成本。 因为工 程成本，是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和， 它反映 企业劳动生产率的高低 , 材料的节约程度，机械设备的利用情况， 以及在施工组织、劳动组织，管理水平等施工管理活动的全部情况。工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动 的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和

24、人力完成同样多的工 程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本， 除了要加强企业员工的成本意识和全面节约的观点外， 还需要不断 寻求降低工程成本的途径 , 挖掘降低工程成本的潜力。研究降低工程成本的途径，主要有以下几个方面。 第一、节约施工管理费用。 节约施工管理费用， 不但可以降低工 程成本, 而且有助于培养职工的降本意识 .为了节约施工管理费用， 企业必须： (1) 认真贯彻执行勤俭办企业的方针，处处精打细算， 严格防止铺张浪费； (2) 不断提高工作效率 , 精简机械，减少层次 , 合理降低生产人员的比重 ; (3)进行雨季、冬季施工，加强劳动力 的调配和管理，减少非生产用

25、工，节约工人辅助工资； （ 4）贯彻集 中力量打歼灭战的方针， 加速施工进度 ,缩短工期 ;（5）健全工具用 具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损 坏工具用具和劳动用品及时加以修理； （6）制订各项费用使用计划 , 实行部门分管、 先算后用，并严格执行各项费用开支标准和关于管 理社会集团购买力的规定， 遵守国家财政纪律， 节约一切可以节约 的开支。第二、提高机械设备利用率。 要提高机械设备的利用率 , （1）要 建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养 , 严格执行合理的操作规程 , 克服不按操作规程使用和无人负责现象 使机械设备经常处于完好状态。 （2）

26、 要开展技术革新和技术革命， 将各工种工程的施工机械配套成龙， 不断改进机械设备。 如将专用 机械设备改为多种用途 , 一机多用 , 充分发挥机械设备的作用。 （3 ） 是加强机械设备的计划性， 做好机械设备的平衡高度工作， 选择与 施工对象相适应的机械设备， 防止“多要少用”、“早要迟用 、“大 代小用”,消灭停工窝工 , 最有效地最充分地利用各种机械设备。 对 于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管 理，加强统一调度 , 提高机械利用率。（4）是要加强机械操作人员 的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。 （5） 是要正确处 理与协作施工单位之间的关系。 六是要做好机

27、械设备利用定额的查 定的分析， 开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚 劣。第三、提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位工程用工， 增加单位时间内完成的工程数量。 这样，不仅能够减少单位工程成 本中的人工费和生产工人辅助工资， 而且还可相应地降低其他费用 因为在施工管理费中，大部分费用如工作人员工资、工资附加费、 办公费差旅交通费、 行政用固定资产使用费等， 是比较固定的， 它 们不是与工程数量成比例变动。 当劳动生产率提高而使完成工程数 量时，这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率，企业必须加强班组建设 , 做好思想政 治工作，促使企业员工自觉遵守劳动

28、纪律， 充分利用工时， 深入开 展群众性的技术革命和技术革新运动，将施工机械配套成龙 , 在各 个工种工程实现机械化施工 . 随着机械装备情况和施工工艺等变化 及时调整劳动组织， 合理调配劳动力， 减少窝工浪费， 并能很好地 组织冬季施工和雨季施工， 摆脱气候影响 , 延长年度作业天数 , 同时 加强技术教育和培训工作， 提高工作的技术水平和操作的熟练程序 做好劳动保护工作 , 不断改善劳动条件，合理布置施工现场，减少 材料、构件二次转运用工， 正确处理各个工种工人之间如土建工人 和水电安装工人之间、 油漆工人等之间的关系， 搞好前后工序之间 的协作, 减少安装水管电线后修补墙壁用工和粉刷后门

29、窗铲垃圾用 工，节约劳动力 . 加强定额管理，做好劳动定额的查定和分析，按 劳动定额签发工程任务单，考核班组工效。第四、减少工程返工损失。 工程返工，就会造成人力物力的浪费。建筑企业必须不断提高工作施工技术水平， 采用先进地施工工艺和 操作方法 , 严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。 同时, 必须按图纸施工， 质量要达到施工验收标准， 防止混凝土捣厚或捣 薄, 防止基础挖深或挖浅、垫层加厚或减少等造成人力、物力的浪 费.第五、节约材料费 . 材料费在工程成本中占最大的比重，随着装 配化程度的不断提高， 材料费占的比重还要增大。 因此，大力节约 主要材料、 结构件、周转材料、其他材料的

30、消耗， 降低材料采购成 本,对于降低工程成本有着非常重要的意义 . 但在目前不少建筑企 业,由于盲目采购 ,产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用， 整材零用等现象而造成的材料损失和浪费 , 仍然相当严重，在降低 工程成本方面还有潜力可挖 .为了节约材料费必须在材料采购、 运输、保管，使用以及回收等 各个环节采取有效的措施 . 工程成本中材料费的高低，首先取决于 运输过程中材料采购成本的高低 . 采购材料不仅要注意材料的质量 和规格，同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算： （1） 要贯彻执行“合理储备 的原则，避免因积压而引起的损失浪费。 为此，必须建立逐级按工程项目编制材料计划， 按材料计划编制供 应计划，再按供应计划编制采购计划或