建筑岗位职责确定书

1、建筑岗位职责确定书前言：建筑的员工岗位级别，按照岗位负责制分为：承包经理、工长、带班技工、普通技工、工地看守、固定壮工、临时壮工。按照技工岗位性质分为：砌板工、钢筋工、模板工、打灰工、抹灰工。承包经理主要责任及要求：做好人事工作，合理地管理和安排人员进行工作，长期培养及固定团体成员。精通公司业务，对专业知识深入钻研，保持技术领先的水平，及时给下属提供技术指导和监督。做好与客户的沟通，合理地规避风险和不必要的麻烦。按照计划领取设备及工具，并注意保养和保管，承担设备及工具等如数交回的责任。对其他突发事件有相应的应变措施，保证公司及员工的合法权益不受损失。保证工程质量及工期，对工程质量负直接责任。对

2、工期延误负主要责任，若无合理原因解释，则负全部责任。注意公司原料的接收及保管使用，对浪费和损毁原料的行为给予警告，并记录行为人的具体时间、地点和概况，留备工程结算时扣除。 工长主要责任及要求：制定施工计划，安排上工人员和数量，安排设备和材料的进场。负责考勤和开支的各项事宜。负责工具、设备的清点和记录。负责吊车和拉板车队的安排联络。负责每日的施工记录，并每日向承包经理汇报。砌板工主要责任及要求：放线、砌板、垫层找平，计算墙板规格块数、安排墙板装车顺序。砌板位置尺寸准确，误差不超过1.5厘米。墙面整体平整垂直。误差不超过1厘米。灰缝均匀、水平、误差不超过1厘米。正常值1.5厘米。各门窗口尺寸正确，

3、误差不超过1厘米。立柱预留均匀，正常为24厘米，误差不超过3厘米。管理大头寨：进场见数后放置于固定地点，随用随取，剩余拿回存放点。严禁随地乱放，乱踩。 注意回收使用。钢筋工主要责任及要求：计算所有钢筋、套子的需要数量和实际尺寸，在进料前报给工长。管理切割机：注意保护，预防丢失。掌握工作节奏，避免长时间、重负荷、超限使用。随时检查工作时电机温度，防止烧毁。预防下雨进水，用毕必须进行覆盖。切割物品必须固定好，随时注意锯片工作状态，谨防锯片破裂伤人。绑勾绑丝：放于工具袋内使用，用毕锁于工具箱内。严禁随处乱放、乱塞。严防丢失。严格按照要求下料、绑扎所需钢筋。模板工主要责任及要求：计算夹具、模板数、和工

4、具，支拆模板，拉送、保养、清点模板。丝杆：进场见数后放置于固定地点，随用随取，剩余拿回存放点。严禁随地乱放，乱踩、乱作他用。 可能打于灰内时，及时加防护管。发现有凝固于灰内时，立即进行处理，严禁留于墙上。打灰前将丝头进行覆盖保护，防止落灰。工程结束交回时，进行上油滤丝、装袋。丝帽：进场见数后放置于固定地点，随用随取，剩余拿回存放点。严禁随地乱放，乱踩。使用时应放置于工具袋内，下班后交回锁于工具箱内。扳手：放于工具袋内使用，下班后锁于工具箱内。严禁随处乱放、乱塞。严防丢失。拐子：进场见数后放置于固定地点，随用随取，剩余拿回存放点。严禁随地乱放，乱踩、乱作他用。 可能打于灰内时，及时加防护管。发现

5、有凝固于灰内时，立即进行处理，严禁留于墙上。堆放时必须整齐有致，严禁横七竖八乱作一气。卡勾：进场见数后放置于固定地点，随用随取，剩余拿回存放点。严禁随地乱放，乱踩。使用时应放置于卡勾袋内，下班后交回放置于存放点。电锤；注意保护，预防丢失。掌握工作节奏，避免长时间、重负荷、超限使用。随时检查工作时电机温度，防止烧毁。预防下雨进水，用毕必须存放于工棚之内。注意接线为两相220V电，严禁接380V电。打灰工主要责任及要求：支搅拌机、接振动棒、柱子打灰、控制配比，机械维修、修三码。搅拌机：必须下班清理，罐内不允许存灰。托轮、大齿及钢丝绳定期加油润滑，禁止干磨。 不允许重锤敲击成坑。搅拌机拉杠应存放于工

6、棚之内。穿销放于工具箱内。震动棒：拖棒时注意棒身禁止折成90度角，禁止缠绕。电机上下班注意覆盖防雨。特殊地区，棒及电机应每日提回工棚。电机上禁止存灰，保持电机外壳清洁。动力线：必须避免重物砸、料车轧。有条件的情况下，进行悬空处理。下班后尽量收线成盘，放置于工棚内。使用完毕的电线立即收线成盘，禁止在地面散落。漏电处立即进行包裹，预防触电。三码车的定期检查保养：开车前检查水和柴油，响车后检查机油指示是否正常。 每周一开车前紧固机腿丝，检查机油，检查滤清器，检查三角带，检查离合器。 抹灰工主要责任及要求：墙板滤缝、垫层找平、回收大头寨、处理不美观的局部空洞和裂缝，处理门窗口的尺寸，需要时抹灰。灰板和

7、抹子等用罢收拾妥当、注意保护。看工地主要责任及要求：在其他人员下班后巡视工地，防范不法人员的偷窃和损毁。将物品规整有序，把容易丢的东西重点防范。壮工主要责任及要求：听从工长及各技工的安排，进行各项辅助工作。帮助临时工适应工作环境、明确工作内容。积极学习、勤于思考，努力掌握各工种所需的技术要领。临时工主要责任及要求：听从工长及各技工的安排，进行各项辅助工作。积极学习、勤于思考，努力掌握各工种所需的技术要领。各工种承担各相应责任，以下道工序顺利交接为止。相互帮助监督办法：公司员工对承包经理和工长行为有异议时，可发电子邮件到总经理信箱，递交给总经理。由总经理召开职工会议讨论。公司员工对各技工行为有异议