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文档简介

1、团队文化建设试点经验汇报汛桥分厂IX车间规划措施3对照检查2统一思想1实施整改4团队文化建设实施步骤Page 3团队文化如浮云一二三认为谈文化不实在改起来太难对团队文化建设的认识改变初次认识Page 4第一阶段：统一思想员工团队思想班组团队思想管理团队思想团队根底管理根底核 心Page 5管理团队座谈会一二三一对一交流一把手访谈第一阶段：统一思想的方法方法手段Page 6认识一认识二管理者不能自我感觉良好 一把手不能回避或捂盖子 第一阶段：统一思想后的认识返回目录Page 7个人自查一二三成员互查小组讨论第二阶段：对照检查的办法对照检查Page 8体系建设不到位一二三管理团队存在问题管理者与员

2、工存在问题第二阶段：对照检查的问题查出问题Page 9第二阶段：对照检查的认识所有的管理工作归结到最后都是人的问题，人是一切的根源！人的问题Page 10不断研究车间开展和管理一二三不断学习提升自我不断发现和培养班组长第二阶段：对照检查的认识主任职责返回目录Page 11团队理念实施措施1、体系建设2、能力培养3、员工交流4、岗位积累3、推5S管理 车间倡导的思想意识 第三阶段：规划措施的内容返回目录Page 12岗位积累第一层第二层第三层第四层员工交流管理者培养体系建设第四阶段：实施整改的措施Page 13体系建设整改措施SOP分解1、SOP分解至岗位2、制作岗位说明书培训1、分级培训2、注

3、重效果3、现场培训 现场管理1、加强班组监督2、推行现场看板 Page 14管理者能力培养措施SOP分解管理方法改变1、习惯养成2、积极思考3、使用工具管理者培训1、外部培训2、车间培训3、经验交流管理者能力培养图片班组长随身日志 试点单位班组长培训，培训内容为班组长拓宽的视野，开放的思路，这种培训形式以后将长期举行。Page 16员工交流整改措施SOP分解单独访谈1、定期访谈2、适当家访班组会议1、班前会2、班后会3、交流会Page 17员工交流图片SOP分解班组会议 在团队成员间展开拓展训练，加深成员对团队的认识。 在交班前召开班前班后会，分配今天工作任务及本卷须知，不仅加强了班组内交流，锻炼了班组长能力。Page 18岗位积累措施SOP分解岗位积累1、轮岗2、技能职称Page 19推广5S现场管理岗位看板任务看板班组履职看板5S宣传栏公布车间日常工作事务班组长的工作日志和总结5S执行情况看板集岗位物流、质量、平安、环保、应急于一体的综合看板Page 205S现场管理看板图片SOP分解单独访谈车间任务看板班组长履职看板岗位看板式样岗位看板摆放位置Page 21能改善

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