(年度报告)人力资源分析报告(月)

1、可编辑WORD版本资料-学海无涯可编辑WORD版本资料-学海无涯 5/5可编辑WORD版本资料-学海无涯(年度报告)人力资源分析报告(月) （年度报告）人力资源分析 报告(月) 人力资源分析方案 壹、职责和使命： 人力资源部作为湖南战略执行单位， 承载着湖南颐通人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过集团人力资源分析，协调用人机制，系统完善人力资源管理体系， 充分发挥集团优势、实现资源共享、控制运营风险。 其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、招聘和培训、人资制度建设、薪资福利、绩效管理、监督反馈等。 二、人力资源SWOT 分析： 1、 SWOT 矩阵： S：（优势Strengths） ?

2、享有集团资源条件优势； ?管理团队重新调整，优化各项工作程 序； ?年初销售团队调整，实行高管包管责 任制，增强壹线业务员和公司的凝聚 力。 O：（机会Opportunity） ?年初销售会议圆满成功，业务区域重 新划分，实行垂直管理，设定AB 角管理工作； ?公司硬件建设成型，有利于人才引 进； ?体系文件正于推行，有利于各部门制 度、流程、表单统壹规范和应用； ?各分、子和集团管理同步，争取资源 支持。 W：（劣势Weakness） ?公司高、精、尖型人才稀少； ?中层管理人员管理理念欠跟进； ?人力资源本土化，日常管理欠规范； ?企业文化建设未落实，企业缺少凝聚 力； T：（威胁Thre

3、ats） ?和周边企业之薪资福利有差距，容易 造成人才流失； ?合同、保险制度未落实，存于安全隐 患和劳资纠纷； 2、SWOT分析： SO：（优势和机会） ?实施AB角管理制度，重新审视公司各部门 执行力度和后备人才的培育； ?导入行政服务理念，提升日常工作质量 ?销售代表考核转正或淘汰，确保销售团队的 战斗力 ?加大企业文化宣导和公司制度培训力度 ST：（优势和威胁） ?遵照总部新的薪资政策，调整部分岗位 工资，确保人才的稳定性； ?制定人才储备计划，加强人才梯队建设； ?重新审核各部门岗位编制，优化人力， 做好人力成本控制； ?加强劳动纪律检查力度，培养好的工作、 生活习惯，孕育良好的企业

4、文化氛围。 WO：（劣势和机会） ?推进绩效考核，提升工作效率； ?规范新人面试、报道、入职流程，制定劳动 合同签订、保险购买机制确保关键人才的稳 定性； WT：（劣势和威胁） ?各部门制度进行第二次评审，确保制度 的完善和合理； ? 加大企业文化宣导和公司制度培训力 度，提升公司综合素质即公司整体竞争 力； ? 开发部分管理培训课程，导入部分管理 工具，加强中层管理能力。 三、人力资源结构分析： （三）、湖南颐通管业目前下属部室17个，分别是总经办、采购 部、财务部、人力资源部、办公室、技术部、质量部、工程部、PMC、 生产壹部、生产二部、生产三部、设备部、物流部、销售部、保卫部、 大项目部

5、。共有员工227人（该数据统计截止日期为2011年2月 16日）。 各部门人员情况表 部门 总 人 数 管理类技术类职工类 中专 以下 大专本科 之上 中专 以下 大专本科 之上 中专 以下 大专本科 之上 从表中,我们很容易见出，湖南颐通人员整体综合素质相对有所提高，但中专（含）以下学历者仍占公司总人数的71%，而大学专科学历者占21%，相比去年提升了5个百分点，大学本科学历也提升至了8%。 若从公司发展见，对专科及其之上学历专业人才的需求也仍是人才引进上的重点。 以下为其他分析： 1、湖南颐通员工年龄结构分析： 2、湖南颐通学历结构分析： 综合图表，能够反映湖南颐通员工年龄多集中于26-4

6、0岁、且学历偏低，人才职业化水平有待提升。整体年龄结构趋于年青化（平均年龄24岁），这有利于基层班组长及壹般技术人员的培养，但不利于高级人才建设。特别表现为技术岗位。显然，这种人才悬殊结构是很不合 理的，是很难适应公司未来更大的发展，同时具有相当大的不稳定性，容易产生动荡。 3、湖南颐通管理层和普通职员的对比图如下 综合图表可见，技术人员相比去年增加了不少，也由此见出了通过壹年的发展，公司于人才培养这壹块渐显成效。管理人员也相比去年增加了8人，主要是随着销售大区的成立而增加的。 四、人力需求和供给分析： 从关联部门的人员需求意向见，我公司将来需求的人员均普遍倾向于大学专科及其之上学历者、具有实战经验的销售人员、中高端专业技术人员和丰富经验的作业人员，这也是整个业界所有厂家的人员需求意向，是无可挑剔的，但同时也为我公司今后的招聘增加了壹定的