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文档简介
1、培训管理制度1、目的贯彻“人力资源”为公司“第一要素B勺指引思想系统有序地组织开展 员工教育培训工作;建立学习型组织,提高员工综合素质,激发潜能,开发和 运用人力资源,为员工提供发展机会;真正将新知识、新目的、新措施运用到 工作中,转化为现实生产力,以持续改善,适应新的发展变化;提高组织绩效, 保证明现公司的发展战略目的,特制定本原则。2、范畴本原则合用于公司员工教育培训日勺管理和过程控制。3、职责3.1总经理及其授权人负责公司培训筹划、培训预算勺审批;重大教育培训项目、 培训费用勺审批;公司员工参与培训名单勺审批;3.2部门负责人负责本部门培训需求勺拟订、部门内部培训审批、推荐本部门参 训人
2、员;3.3人力资源部负责公司培训需求调查、公司培训筹划勺拟订;培训工作勺组织 与实行;培训效果勺评估;培训经费勺预算控制;培训档案勺管理等。3.4分子公司按照各自公司勺需求提出年度培训筹划,由人力资源部组织实行; 需单独组织培训勺事项,报人力资源部审核,经总经理批准后实行。4、工作程序和内容4.1 培训需求勺调查4.1.1人力资源部第四季度中下旬进行年度培训需求分析及预测,培训需求分析 涉及组织整体需求分析和员工个体需求分析。4.1.2根据各职能部门勺培训需求、员工个体勺需求及培训需求分析,由人力资 源部编制公司总体日勺培训需求,报总经理及其授权人审核批准。4.1.3年度培训需求勺拟订必须以公
3、司总体发展战略及年度方针目勺为根据,充 足考虑职能部门专业技术技能和员工素质状况,并切实可行,以满足生产经营和 技术创新、管理创新需要。4.2培训筹划勺制定4.2.1人力资源部根据培训需求筹划,结合公司勺发展战略规划及年度方针目 勺,编制公司年度培训筹划。4.2.2年度培训筹划应涉及培训项目、培训内容、培训目勺、培训形式、培训时 间、参训人员、实行责任部门、评估措施等。4.2.3公司年度培训筹划经总经理及其授权人核准后发布实行。4.2.4各部门需根据公司年度培训筹划,结合本部门实际制定具体勺培训筹划实 行细则,人力资源部进行指引,对实行过程及效果监督管理。4.3教育培训类别4.3.1内部培训1
4、、新员工入职培训:内容涉及公司概况、公司文化与理念、组织机构、公司管 理制度、岗位职责、工作流程等。2、调岗、转岗培训:新岗位勺职责、管理原则及工作流程等培训。3、公司内各部门聘任各院校、征询公司、顾问公司、中介培训机构来我公司举 办勺各类培训、讲座、案例研究、研讨会等活动。4.3.2外部培训1、技术、技能深化培训:根据公司需要或上级部门安排,参与勺社会各征询公 司、职能部门举办勺短期培训班、研讨会、讲座或参观学习等。2、特殊工种培训:根据实际工作需要,组织技术人员、操作工人参与政府或主 管部门举办勺专业技能培训班,继续教育等。4.4 参与培训员工勺拟定原则4.4.1在公司内部举办日勺多种培训
5、、讲座、研讨会等,根据公司及部门培训筹划, 结合工作需要及培训项目内容,按职责权限,指定参与人员。4.4.2在公司内部培训时,除按公司规定必须参与勺人员外,其她员工在不影响 正常工作和培训勺状况下,可参与学习。4.4.3外出参与技术培训、讲座、研讨班、高等院校等培训人员勺选拔,必须符 合如下条件:1、公司内已转正勺正式员工。2、遵守公司各项规章制度,拥护公司改革举措,认同公司公司文化。3、具有良好勺职业道德和较高勺群众威信,可觉得公司长期、稳定服务。4、外出参与勺培训,其培训内容不得超过自身工作职责和工作权限波及范畴。5、公司根据工作需要,需要特殊指定参与培训学习勺人员。4.4.4公司鼓励员工
6、自发进修学习,但员工自发勺进修学习、参与培训等不得与 工作时间发生冲突,否则一律按事假解决。4.5培训勺实行4.5.1内部培训勺实行1、培训前,由人力资源部或实行部门发布培训告知,明确培训项目、时间、地 点、培训目勺及规定、参训人员等,告知到各有关部门做好培训准备。2、部门内部培训由实行部门编写培训实行方案,准备教材、聘任培训讲师、组 织培训等。培训结束后,由实行部门对培训写出总结,评价培训勺效果、存在勺 问题,制定改善措施等。3、公司内部培训,人力资源部负责安排培训所需场合,提供培训资源,进行考 勤、考试或考核,培训效果评估,协助制定改善措施,跟踪检查培训效果等。4.5.2 外部培训勺实行1
7、、公司外部培训项目由人力资源部及各职能部门根据培训筹划或工作需要提出 外训信息,按职责权限审批决定外训项目与否实行。2、批准参与日勺外部培训,其参训人员日勺选拔要符合4.4.3条中日勺各项规定。3、参与外部培训员工,外出培训前应及时持参与培训告知及公司领导审批手续 到人力资源部办理登记备案手续。登记备案内容涉及:培训项目、培训内容、主 办单位、培训学时、培训地点、培训费用等。4、公司委派勺外出培训员工,经确认需与公司签订培训合同勺,在外出培训前 要与公司签订委派培训学习合同书(具体内容见公司培训合同书)。4.5.3参与外出培训员工要认真学习,做好具体勺培训记录,将所学知识转化为 实际勺工作能力
8、。4.5.4参与外部培训员工,如条件容许,回公司后应举办专项培训或报告,以实 现知识及资源勺共享。4.6培训效果评估4.6.1培训效果评估重要采用勺措施:问卷调查、考试测试、现场操作测试、培 训总结、绩效评估、跟踪评价、资格或学历证书、培训合格证书勺获得等;4.6.2问卷调查、座谈、考试测试、跟踪评价由人力资源部或培训实行部门组织 贯彻;现场操作测试、绩效评估由受训员工所在部门组织。4.7人员资格管理4.7.1受训资格按本原则4.4条规定确认。4.7.2公司新招聘员工或转岗员工,人力资源部和用人部门按本原则规定进行入 职、上岗培训,经人力资源部、用人部门评估合格后,方可上岗。4.7.3公司内部需持证上岗勺特殊岗位,必须持有国家规定勺专业任职资
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