物资管理培训心得体会

1、物资管理培训心得体会【篇一：参加集团公司物资管理培训心得】参加集团公司物资管理培训心得 题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随一一韩愈 一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会xx年4月17日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期待，我 们踏上了前往集团公司总部北京的征程？18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头 紧锁。我们找好位置随即开始全神贯注的听课，虽然赶了一夜的车 但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记

2、、纪委 书记张军柱出席了会议并分别作了讲话。集团公司物资设备部全体 成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部 门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和项目部材料主任参加 了会议。由于以往大部分精力倾注于现场，对于物资管理工作的认识仅限于 现场收发料、清点等工作，对于标准化手册、三体系程序文 件的了解甚少。在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导 对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的 了解，并坚定了自己对于物资管理工作的信心。会议中两位领导的 讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理 人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋

3、，让人 感动。感动的是集团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们 敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态 度。通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作 不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资 管理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所使用的物资是 生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生 产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高。 因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重 的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。所以物资管理并不 是简单的采购、

4、收发材料和保管材料而已。其次，物资质量是影响 工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位 的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接 危及人身财产安全，所以作为物资管理人员基本的自身素质是至关 重要的。另外，参会人员分三组对物资管理和物资系统建设中的热点、难点 问题进行了研讨，通过讨论不仅巩固了各地区同事间的感情，更使 大家对物资管理工作有了更深刻的认识。:后，我们还有幸前往北京分公司18项目部进行参观学习，领略了 王会军主任在内业资料编制上的高要求、高标准，每当我们提出种 种心中的疑惑的时候，王姐总是耐心的给我们一一讲解。在现场我 们看到了中铁物资管理人员管理

5、理念的贯彻性。在现场观摩时，王 姐说“现场基本上我不怎么去管理，全部都是工人们自己做的”听着 王姐的话，看着现场整齐有序的材料。我被感动了、被激励了，更 坚定了我对物资管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培训 期间，集团公司组织所有物资管理人员进行会餐，还记得给领导们 致谢时，领导们热情关怀的话语：“你们武汉分公司是一个很年轻的 团队，但是正是因为你们的年轻，所以你们拥有比别人更大的优势， 所以一定要努力”，看着领导们期待的眼神，我们重重的点下头，这 是一个承诺，无论是男人间的诺言，还是上下级的诺言，都很沉、 很重。但是我们相信世间无难事，只怕有心人。最后的最后由衷的感谢集团公司能给予我们

6、这次学习的机会，虽然 时间很短暂，可我仍然要说：“我不虚此行”。【篇二：物资管理学习总结】物资管理工作学习总结一、建立物资相关制度1、三期程序化文件中的物资管理制度1.1宁波港集团有限公司物资管理办法（试行）1.2宁波港集团有限公司物资比质比价采购办法（试行）1.3宁波港集团有限公司职工劳动防护用品发放标准和管理规定1.4物资采购控制程序1.5宁波港北仑第二集装箱码头有限公司生产物资管理规定（附件: 工器具管理规定、废旧物资管理规定）1.6宁波港北仑第二集装箱码头有限公司危险物资仓储管理办法1.7公司后勤物资管理规定（附表：物资采购制作验收单）1.8关于夜班和双休日应急物资领用的规定1.9寄售

7、物资管理规定2、三期程序化文件中的油库管理相关制度2.1北二司加油站安全管理规定 2.2龙门吊加油规定2.3油库安全防火制度2.4油库值班制度2.5油库工作若干规定2.6燃油的清洁制度二、物资计划申报1、物资的分类1.1物资的分类标准通常物资分为十三大类：（1）纺织及劳保用品（2）交电产品（3） 金属类（4）金属制品（5）木材及制品（6）燃、润料类（7）土产 日杂（8）五金产品（9）有色金属（10）工矿（11）化工产品（12）机电产品（13）黑色金属1.2三期日常使用物资的分类（1）办公电脑类：包括电脑配件类、硒鼓类等（2）电工产品类：包括灯具类、电池类、电缆类、辅助类、高频及 配件类、接触器

8、类、接头类、开关插座类、空调风扇类等（3）劳保用品类：包括大劳保、小劳保、冬夏令用品、其他劳保类（4）工矿类：包括桥吊机械及电气、龙门吊机械及电气、正面吊、 堆高机、集卡、3t叉车、5t叉车、7t叉车、辅助类等（5）化工轮胎类：包括胶剂类、橡胶类、油漆、轮胎等（6）金属类：包括钢材类（指基建、修补等项目中由公司自行采购的钢材）、钢丝绳类、有色金属类、其他等的钢材）、钢丝绳类、有色金属类、其他等（7）燃、润料类：包括柴油、汽油、润滑油等（8）土产日杂类：包括木制品、锁类、辅助类、后勤类、易耗品等（9）五金机电类：包括工具仪表类、焊接类、紧固类、量具类、起 重类、水道阀门类、易耗品等（10）消防类

9、：包括各种消防产品等1.3物资的编号规则物资的编号即物资的库存项目号，对各种物资进行编号有利于对各 类物资实施有效的仓库管理工作。一般物资由八位账号组成，前两 位表示物资大类，第三、四位为物资中类、后四位为物资小类，大 类和中类可由物资组事先定好，但是在进行物资编号前必须与财务 进行沟通，因为财务做帐时对成本支出会按不同用途分类。对最后 四位小类编号的时候，应会同相关工程技术部各技术人员进行商讨， 请技术人员确定各小类的分类及编号，物资编号原则上应参照物资 编码规则执行。2、普通物资申报流程日常基建、维修所使用的普通物资的采购计划申报由工程技术部各 班组的主管负责，其他部门安排一人进行计划的申

10、报。物资计划申 报后，工程技术部由各个主管副经理审核，其他部门由各部门负责 人审核，再经物资主管确认后报工程技术部经理审定，最后由分管 物资的副总经理审批。如采购金额在500元以下，则审批程序到工 程部经理为止。其中办公电脑等it相关配件的主管部门为营运操作 部，劳保、消防类物资的主管部门为安全卫环部，后勤类物资由后 勤部门作为主管部门。500计划申报流程：申报人-部门副经理一物资主管一工程部经 理【分管副总经理】 工矿配件是申报审批的重点，必须由工程技术部各班组主管每月 上报月度计划，上报时间为每月的2326日，计划中应体现下个月 生产、维修中需采购物资的情况。对于紧急计划中价值较小较常用

11、的物资可先行采购再补报计划，但对于价值较高的物资必须上报工 程部经理审批后方可进行采购。年度计划的申报时间为每年的10月 底之前，包括公司重大技改项目、新添设备、重大基建项目以及大 宗物资的采购计划，年度计划审批后仍需在具体的实施节点申报月 度计划。3、项目申报 3.1项目的确定如何划分项目由公司领导层确定，三期基本分为固定资产类、基建 类、维修类、物资采购超范围等几种类型。项目计划必须提出书面 报告，做项目采购的物资不执行入库程序。3.2项目申报的程序项目的审批由申报人提出采购计划，经部门负责人审核，再由职能部门（工程技术部、it部、安全卫环部、后勤部）、计划财务部进行审核，然后至分管物资副

12、总经理、公司总经理审批，最后由职能部 门选择由哪个部门负责该项目的采购任务。申报人只能申报所购买 的物资，对于物资的品牌、型号规格、预算金额等详细信息由各职 能部门确定，再交给采购部门进行采购。项目申报流程：申报人T部门T职能部门T计划财务部T分管副总 经理一公司总经理一职能部门-采购部门三、物资采购管理1、供应商的选择和评估对于供应商的选择与评估通常为一年进行一次，不管是日常采购的 普通物资或者是寄售物资的供应商都在此时进行选择和评估。这样 做可以让公司领导对物资组平时所采购物资的来源做到心中有数。 公司的评估小组可由工程技术部经理、分管物资的副总经理、财务、 纪委等部门的人员组成，评估小组

13、的成员必须为单数，一般为5人 或者7人。日常采购物资的供应商可分为三类，a类供应商（包括钢丝绳、轮胎、润滑油、滤芯），此类物资所采购的品牌、型号规格较多较复 商及比例，采购时签订协议，实施年度采购。b类供应商主要是一些 日常采购的工矿配件类供应商，对这些供应商的评估主要目的是为 了建立供应商库，采购时实施比质比价的采购方式。c类供应商主要 包括一些五金工具、土产日杂等价值较小可采用寄售方式采购的物 资，通过对此类供应商的比较评估，实施定点采购。杂，通过价格、使用效果、服务等几方面的比较，供应杂，通过价格、使用效果、服务等几方面的比较，供应在每年的评估小组会议上，由物资组的人员向评估小组作供应商

14、情 况的介绍，在会议前制作评估表，评估小组评估的内容包括：价格、 采购周期、使用效果、售后服务等，其中使用效果和售后服务由技 术人员评定。对供应商的评估结果分为合格、基本合格、不合格和 试用，评定的采购方式分为定点或者比质比价采购。其中a类供应 商所提供的物资必须请技术部门对其进行质量的考核评估，对每批 次使用物资的质量、效果等内容进行数据统计，以利于采购部门在 “比质比价，质量第一”的原则上，对此类供应商进行更好地评估与 选择。【篇三：物资设备管理培训学习心得-洪玲】物资设备管理培训学习心得2012年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理 培训，通过近期的培训学习，本人切实的感

15、觉到了自身的提高，在 此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。 此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面 有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性， 增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的 培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉 自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通 过本次学习，本人受益非浅。现将此次培训学习心得总结如下：一、学习内容概述本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之物资设 备管理模式、物资装备管理之物资管理办法、周转材料管理、 大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项 目自租机械设备管理等几大部分。二、学习体会和感受本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于 物质管理办法中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、局、公司物资领导张总、陈总给我们