裂变式商业模式

1、裂变式商业模式分析怎样实现企业快速发展第1页创业，创建10家企业，占领行业产业链制高点，他创造独特裂变式创业模式，是怎样实现企业快速发展？第2页裂变式组织创新第3页创新管理本期标签裂变发展创业大赛第4页目 录裂变创业 第二部曲1裂变创业 第一部曲裂变创业 第三部曲234裂变创业 第四部曲第5页高管离职创业，引发思索企业发展之路：希望留住人才，尊重并给予员工机会，包含共享企业成功机会，怎么办呢？裂变式管理创新方法第6页裂变创业 第一部曲1裂变创业第一部曲：员工持股，留住骨干创造一个机制，把员工变成合作搭档，让有能力、有创业激情员工和企业共成长。尊重并给予员工机会，包含共享企业成功机会。第7页企业

2、发展一定规模PK：谁赢比赛，谁当新企业总经理创业成功关键看是不是自己掏钱出来创业裂变PK：创业大赛每年拿出一部分新项目股份 内部多支PK团体第8页创业大赛选题：假如我是创业企业总经理比赛形式：人民币投票竞选方式，选票总额即为众筹投资数额比赛说明：1、投资实施时不兑现有重罚（年收入20%）2、竞选人是大股东，自己不投资不得参赛3、取得投资额最大者获胜你心目中英雄：_你票子：50万RMB你大名：XXX投下庄重一票第9页PK比赛1：采暖项目裂变生产基地芬尼电商终端用户线下加盟体验店O2O线上线下一体创新商业模式冠军取得投资1500万元50%为员工投资第10页PK比赛2：特种热泵项目裂变3月，特种热泵

3、事业部大PK中欧商学院创业中心李善友教授亲自点评除了PK赛前两名取得投资金额，带头人取得奖励：1、中欧工商学院创业中心 mini创业精英连学习资格2、带头人每个月最少两次总经理交流指导第一次正式提出商业模式PK第11页我们怎样做可行性汇报PK比赛3：南方热泵取暖项目微信微博APP移动网盟为芬尼采暖提供项目支撑第12页项目需要投资1200万元，8人团体自筹资金300万元裂变收益1、一切以利润共享为标准，总经理自己定待遇。2、管理层和企业拥有者，利益高度统一。3、监管变得没那么主要。4、创业团体在有限资金取得最大股份百分比， 降低投资总额。5、吸引人才，管理人员离职率低。第13页参加大赛，思索人生

4、组队：勇气+魅力抢人：有些人大家都抢，有些组抢不到人（思索）抉择：好几队要我，去哪边？学习：产品、财务、营销项目：项目好，竞争激烈；项目小，前途远大？演讲：没有口才总经理是不称职第14页企业前途与员工利益捆绑在一起，可取得很高回报率。创业早期最好不要有太多钱，设计出来商业模式都比很好。好模式是用500万做一个亿生意，创业团体会绞尽脑汁以自己有限资金取得最大股份百分比，从而降低投资总额，降低整个项目标风险。“”第15页最主要是 产品好产品要从组织架构开始设计其次是 文化和信念用钱买来团体（高薪空降）是靠不住创造一个信念甚至是宗教，才是无坚不摧战斗力第16页裂变创业第二部曲：芬尼 IDEALAB裂

5、变缺憾：当前裂变为内部裂变，思维和资源都有局限裂变创业 第二部曲2第17页移动互联网时代，传统企业需淡定任用年轻人成为唯一选择，把年轻人变成企业主人成为最大挑战。骨干创业空出位置，为优异员工留出上升通道。为更加好构建企业人才培育机制，成立芬尼学院，不停从内部培养人才，完成人才贮备。第18页创业团体是企业主人这是主人态度这是专注结果这是事业、不是工作第19页良好机制，也为高层人员更迭护航。第三部曲：芬尼基本法采取任期制：总经理任期5年一届，经过竞选产生，最多连任一届。推选委员会：每年推选“总经理候选人”PK现任总经理，获胜推选委员会取得较大股权，在新企业投资占比大裂变创业 第三部曲3第20页芬尼基本法从制度上确保：1、五年一次小变革，十年一次大变革。2、领导人危机感和被监督感，预防腐败。3、总经理定时变更变成了制度。4、接班时候不会没有选择。第21页股权投资分配20%30%50%创业团体按照股份百分比企业提股第22页芬尼克兹平台创业 VS 独立创业1、强大企业形象2、品牌优势3、资金后台4、人力资源提供5、服务部门共享6、孵化期低成本7、公关优势8、创业老手护送起步远高于普通独立创业成功率平台创业使得裂变创业企业一开始就有勇气挑战强敌第23页创业试验成功，激励员工热情内部员工创业第二家企业1、项目承包权下放