信息系统项目建设管理制度doc

1、精选文档精选文档PAGEPAGE4精选文档PAGE感谢你的观看信息系统项目建设管理制度4新疆百花村股份有限企业信息系统项目建设管理制度第一章总则第一条为增强企业信息系统项目建设的管理，特拟订本管理制度。第二条信息系统项目包含计算机网络系统新建与改造、硬件设施与系统软件的购买和升级以及应用软件开发与升级等。第三条依据项目的特征对项目区分为技术主导项目和业务主导项目。对技术主导项目，需求由办公室提出，与合作商踊跃协调以保证顺利实行；对业务主导项目，需求由业务部门提出，办公室的主要任务是与合作商磋商技术实行方面的问题，以保证在系统承受范围内最大程度知足业务需求。第四条办公室依据企业信息系统建设整体规

2、划和各部门提交的计划，汇总拟订企业下一年度计算机应用项目购建计划，报请企业赞同后履行。第五条关于投资本额（10万元以上）、建设周期（3个月以上）、波及企业整体的计算机应用项目，企业将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审，原则上采纳一致招标，一致推行的方式。第二章项目立项感谢你的观看感谢你的观看第六条项目立项流程：（一）立项申请：1、由需求方提出需求，草拟初步的需求说明书。需求说明书一定包含项目需求背景，项目的软硬件需讨状况；2、确立调研人员，拟订调研计划，展开先期调研工作；3、（一）依据调研结果，增补完美需求说明，报企业总经理审批。（二）项目合作商确立：由办公室进行市场检查选择，需要招

3、标的项目，由财产经营部负责招标说明书的公布、评标方法的选用、评标标准的设定；（三）商务谈判：由办公室、财产经营部及有关专业部门进行，必需时，可外聘专业单位参加。（四）确立合同；依据企业合同管理方法履行。第三章项目实行第七条项目实行的管理：（一）将项目按技术和业务进行分解，明确技术部门和业务部门的职责，分别进行细化；感谢你的观看感谢你的观看（二）拟订项目工作进度计划表，明确项目重点点和重点路径；（三）以文件形式按期（每周）报告项目达成状况，问题清单、尚待办理事项清单、项目更改方面的履行状况，并将报告内容在平时工作周志中做记录。第四章项目查收第八条查收文档资料包含：（一）本项目的项目需求说明书、申

4、请和企业的批复；（二）项目的系统设计报告，包含方案及论证、技术指标、工程进度、项目分工等；（三）项目招（议）标报告，包含标书、招标状况、方案论证、方案选定、方案增补、招标结果报告等；（四）工程合同，包含赞同签署合同的企业批件、合同技术条款、查收标准及方式等；（五）各子项目的集成商供给的项目完工报告、完工图纸、实行过程说明、系统测试报告等；（六）设施供货商供给的设施合格证书和保修卡，厂家供给的设施查考证书（仅限于重点设施如服务器、互换机等）；（七）项目的付款状况说明，包含估计总金额、实质总金额、已支付金额、尚需支付金额等；感谢你的观看感谢你的观看（八）其余要求上报的资料。第九条查收过程分为资料审察和现场检查两个阶段：（一）资料审察阶段是对供给的查收文档资料进行审察；（二）现场检查阶段是对项目进行现场的系统检查、测试，资料的核实等。第十条已立项的计算机应用项目达成后，由企业信息办会同有关业务管理人员构成项目查收小组进行查收。第十一条项