人力资源部演讲稿-5

1、人力资源部演讲稿人力资源部演讲稿 篇1 各位领导、同事们： 大家好！ 首先，感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会，今日我站在这里，选择竞聘人力资源部主任岗位的挑战。年，我高中毕业上山下乡到县，十个月的艰苦劳动培育了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年6月依据政策回城到结防院食堂工作。年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培育了我急躁细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。年，医院的支配我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰，被评为“学会

2、先进个人”。在此期间，我乐观向党组织靠拢，在组织的教育、关怀和同事们的支持、关怀下，于年6月光荣加入中国共产 党。良好的政治素养培育了我工作中正确的思考方法：习惯于敬重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我恳切，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上乐观服务医院，不计较个人得失。年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经受培育了我对一般职工的情感，使我对一般职工有着更深的理解、体谅和自然的亲和力，同时培育了我任何

3、事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。 年度，我荣获医院党总支授予的“优秀共产 党员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地熟识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非简洁，要做好也决非简洁，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原则，我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻，但我信任任何事物都不是确定的。年龄大一点，工作阅历应当也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信任，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。 我在医院工作时间已有年了，我生疏医院职工的基本状况，生疏人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中积累了较为丰富的阅历，很

4、好地完成了职责赐予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。 现在，我想说聘后的设想与思路，由于这些是我竞聘的动力之一怎么更好地服务医院，服务职工是我长期以来始终在思考和追寻的： 假如这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。 第一、树立“以人为本”的管理理念，强化管理服务意识。 在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违反原则的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。敬重职工的人格，

5、敬重职工的自尊心、自爱心；敬重职工的进取心、好胜心和首创精神；敬重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、特长和闪光点。做到放开胸怀，博采众议，敬重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必需要对每位职工的力气有所分析，对职工在哪些方面最有进展潜力有一个清楚的熟识。总之，让每一位职工从事与其共性相适应的工作，并有针对性地运用不同的激励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最佳化、社会效益和经济效益的最大化。 其次、树立猛烈的事业心和责任感。 我和医院的全部职工一样，希望医院业务更拓展，事业更发达，经济更增长，个人收入更提高，整体更团结，人际关系更和谐，总之期盼

6、医院的明天更奇妙。院内诸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工，责任重大，必需要有猛烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关怀传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓舞士气，激发职工的工作热忱。 第三、努力学习，不断进取。 力气不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停留的追求中不断猎取的。人事管理工尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交叉纵横，连续性强，相应业务学问、管理学问更新较快，时效性强，程序简洁，工作任务重，不能过分依靠以往阅历，否则会产生惰性，头

7、脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理学问，特别要学好当前的人事制度改革的各项政策，乐观进取，以不断适应快速进展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。 第四、坚持原则，秉公办事。 人事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从集体的整体利益动身考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必需做到一视同仁，坚持原则不动摇，执行标准不走样

8、，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、严峻性。当政策规定和院领导的准备与职工愿望 相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导准备冲突、执行受到误会时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。信任只要我是公正的，职工的误会就会是临时的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。 总之，我深知选择人力资源部主任并不意味着选择了权力，并不意味着大庭广众之下的炫耀，而是意味着劳累，意味着静静无闻，它只是“奉献”的代名词。我认为奉献不是苦痛，不是丢失，而是欢快的升华，任何平凡的工作都可以有出息、有作为。我信任这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“认

9、真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，所以我选择了竞聘医院人力资源部主任这个岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。 我的演讲结束了，感谢大家！ 人力资源部演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。 首先，谈谈我的工作简历： 我年月毕业于，（工作经受）。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的

10、聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调力气。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水

11、平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主

12、要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是关怀他们把握了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考您正在查看人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有力气，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作预备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，

13、为他们排忧解难。 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，乐观工作。 人力资源部演讲稿 篇3 各位领导、各位评委： 大家好！我叫XXX，35岁，1999年7月毕业于XX财经学院财政金融系，全日制高校本科学历，获经济学学士学位，英语四级。同年有幸进入了XXX这个大家庭，1999年7月至20 xx年1月在XXX从事会计柜员，20 xx

14、年1月至20 xx年1月从事XXX，20 xx年2月至今在人力资源部从事XXX工作。 我今日竞聘的岗位是人力资源部XXX岗，之所以竞聘这一职位，具有以下优势。 首先，我具备良好的个人品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位，我都结实树立正确的人生观、价值观。作为一个入党10年的老党员，都能以较高标准严格要求自己。 其次，我具有较强的学习力气。在校期间，年年均获一等奖学金；在攻读硕士期间，学习成果在40多人的班上总排名前3名。在人力部工作期间，在履行本职岗位职责之余，亲热关注本部门其他板块工作的进展状况，对薪酬、人事数据争论较有心得；同时参与了会计出纳部组织的主管考试，取得了上岗资格证。

15、 第三，我具备担当人力资源部中层人员管理岗的专业素养和力气。 1.从事人力资源干部管理具体工作11年，较为全面系统地生疏和了解本岗位的工作流程与工作准则，有较丰富的从业阅历； 2.生疏国家的人力资源政策法规和本单位的人力资源规定，做到了主动学习把握，心中有数。 3. 工作责任心、适应力气强，肯钻研，有创新意识，有确定的文字驾驭力气。 假如我能竞聘成功，我的工作思路是： 首先是连续加强学习有关本岗位相关的政策、法规，开拓思维、实事求是，与时俱进，不断提高自身综合素养及业务水平。 二是树立三种意识：一种是服务一线意识。任何时候都要树立后台管理部门为前台一线服务、为宽阔干部员工服务的经营理念。一种是

16、合规管理意识。科学严密的管理是企业健康进展的保证，也是削减漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源中层人员管理岗的职责所在。三是模范带头意识。人力资源部是纪律制定与监督部门，部门人员要经得起考验，以身作则，遵守行规行纪，起模范带头作用。 三是在具体专业上，连续履行现有本岗位职责，尽可能从行政事务性工作释放出来，从人力资源规划角度动身，定期制作中层人员人力资源月报、年报即进行人力资源盘点，分析中层人员各类别结构，特别是年龄、学历层次、职位配置等状况，适时提出管理人员的梯队建设、调整沟通等合理化建议；争论引入关键业绩指标KPI与平衡记分卡BSC，探究中层人员的考核评价机制，确保考核考察的科学性、客

17、观性。 最终，不管我的竞聘成功与否，我都将虚心谨慎，锲而不舍，听从支配，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。 我的演讲完了，感谢大家。 人力资源部演讲稿 篇4 各位同仁： 大家好！首先诚意的感谢各位同仁一年来对个人工作的支持、协作、帮忙与提示，同时也诚意的感谢各级行政人力部对总部人力资源部的支持与协作。感谢大家！ 在总结与展望之前，我们还是重温一下HR的团队理念“团结、专业、执行、激励、共享”。 团结彼此敬重、信任、对事不对人； 专业素养职业化和HR学问专业化； 执行先民主后集中，决策前听看法，决策后全力执行，遇到困难准时反馈； 激励上下级相互激励，同事间相互激励； 共

18、享学问、阅历、教训、信息的共享。 20 xx年在年初制定“满足当前，做实基础，基本规范，体系建设”的指引下，各项工作有条不紊的进行！ 20 xx年在大家通力合同下，完成以下重点工作： 1.拟定20 xx年组织架构、确定人员编制、明确组织职能： a)优点：规范了公司的组织管理工作，为人力资源的其他工作奠定了基础，确保了公司在既有的组织结构中良好的运行。 b)不足：与公司的进展战略基本吻合，但是还缺乏确定的前瞻性，如技术岗位编制的确定没有和内部专业/技术职称评定很好的结合。 2.拓宽聘请渠道，满足用人需求，规范聘请与配置体系： a)优点：能较灵敏的利用各种聘请渠道和方式，基本满足各部门的用人需求。

19、 b)不足：因公司所处地域及薪资与经济发达地区相比存在确定的弱势，至使某些关键岗位人员经过长期的聘请仍无法按时到位，从而影响部分工作的正常开展。 3.诊断现绩效管理体系，完善绩效管理与评价体系： a)优点： 在不断的摸索诊断当中确定了一套适合公司的绩效考核方向。 b)不足： 没有形成较鲜亮的20 xx年绩效考核方案。 4.初步建立员工培训与人才开发体系，落实全年培训方案： a)优点：基本上在集团内部形成了良好的学习氛围，对培训工作进行了基本的规范。 b)不足： 1、没有建立储备干部的培训体系及公司内部的讲师队伍； 2、对高校生的培育没有形成相应的制度及有效的措施。 5.部门建设-细化部门职能，

20、提高人员专业力气，规范二级人力资源管理： a)优点：部门各项职能较往年更加细化，部门的管理更加规范，部门人员专业素养的不断提高为部门的进展奠定了基础。 6.推动文化理念的确定，传播良好的企业文化： a)优点：推动了公司文化理念的确定，在企业文化手册和员工手册的编制过程中对于传播企业的文化起了确定的作用。 7.各项人事工作有序开展，优化管理流程，提高工作效率： a)不足： 1、未依据公司的具体状况进行薪资工作的流程优化； 2、没有很好地督导二级企业转正人员的薪资定级状况，使内部工资不平衡性较严峻。 未完成的重点工作： 1.仍有些重要岗位未聘请到位； 2.培训工作与预先设定的目标有确定的差距； 3

21、.各位的专业学问和综合力气还需要提高，理论学问与实际应用结合不够紧密。 人力资源管理系统存在的问题：管理不畅、制度不知、关系不明、考核不严等现象； 个人存在的问题：保密意识、马虎、责任心不够是比较严峻的缺点，任凭性强、主动性不强，沟通意识、协作意识不够，大错没有； 表扬与批判： 1.各分公司人力资源管理稳中求进； 2.营销公司人力资源管理由杂乱走向规范； 3.总部人力资源走向贴近实际、走向规范管理和成熟运作。 能做到这程度，离大家的努力分不开的，人有优缺点，各位都是特殊适合做人力资源的一类人，都比我适合，而且大部分同事都有突出的表现. HR人员的思想意识：要强化十种意识 正人先正已以身作则；服

22、务意识；沟通意识；职能意识；责任意识；激励意识；学习意识；适应和有用意识；共享意识；互补意识 很快就进入奥运年，其实公司也进入了企业进展的分水领，要么保持现状、要么宏图大展，人力资源部门作为支持企业进展的关键部门，也进入了关键的年度，我们跟上公司的进展步伐，一切我们内部责任意识不够的现象和行为都是我们要预防的。 人力资源部演讲稿 篇5 各位领导，同事们： 大家好。我叫，来自县分公司。下面自我介绍一下。 年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。年2月，被廊坊通信初级工程专业

23、评审委员会授予助理工程师专业技术职务。年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 年7月毕业后，我被支配县电信局参加工作。刚开头3年，在支局从事机务员工作。年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协

24、调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思考一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和确定功底的文字水平。 我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协

25、作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。年省公司形势教育指出：联通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为联通工作的常志，进而逐步提升全省联通系统人力资

26、源力气建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作乐观性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。感谢大家！ 人力资源部演讲稿 篇6 大家好。我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20 xx年12月，

27、通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20 xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20 xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。1999年7月毕业后，我被支配县电信局参加工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。20 xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上

28、岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。 20 xx年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20 xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思考一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层

29、工作阅历和确定功底的文字水平。我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。其次，创新思维，努力做好工作。20 xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。

30、与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力气建设。第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作乐观性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 人力资源部演讲稿 篇7 敬重的各位领导： 您们好！ 我是人力资源部薪酬保险管理专责。 首先，感谢各位领

31、导让我拥有了这样一个呈现自我的舞台! 接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的熟识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。 始终以来,人力资源管理工作在企业进展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。 一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深化理解人力资源管理工作在企业生产经营进展中的特殊重要意义。同时，要明确熟识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。 作为

32、参谋者，其职责主要是依据企业的进展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策供应分析、改进看法及解决方案。 作为管理者，其职责主要是关心部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作力气，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。 而作为专业技术能手，其职责主要是全面把握和生疏人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远进展。 正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于

33、以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养： 一是思想素养过硬。作为一名共产党员，乐观参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣扬委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别力气得到了较大的提高。 二是专业理论学问扎实。我于20 xx年取得人力资源管理大专学历，现在读人力资源管理专业本科,并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理力气开发等专业技术培训，曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书、重庆市电力公司

34、现代教育培训学问竞赛二等奖;生疏国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。 三是实践阅历丰富。自20 xx年以来，参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是关心领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中消逝的各类冲突和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾关心市电力公司乐观开展了以下工作： xx年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。 xx年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本状况调查。

35、 xx年8月参与市公司薪点工资管理制度的争论和学习。 xx年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。 xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况. 4年多的人力资源管理及实践阅历，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和阅历积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具体工作的开展。 四是行政综合力气较强： 第一：具备较强的推断决策力气和执行力气，能够有主见、有制造性、系统地开展工作和独立思考问题。 其次：具备较强的组织协调力气和团队协作精神。思维活

36、跃，能够灵敏处理各种工作关系和工作冲突。 第三：具有较强文字力气。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了关于璧山供电局工资基金支配的分析报告、关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告、探究电力企业薪酬管理制度改革的方向等专业分析报告。 诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的力气和素养是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决勇敢的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路。 个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完

37、善以素养和力气建设为核心的人才培育机制，以力气和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、公正、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工乐观性、鼓舞创新制造为导向的支配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展目标相适应的人力资源管理体系。围绕这个工作思路，具体从强化基础管理和推动管理创新两个方面开展工作： 首先，强化基础管理,具体从以下五个方面工作着手： 第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员进行真实、精确的测算；严格依据聘请方案与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革的需要，对企业组织结构设计提出改进方案，

38、做好内部机构的设置、调整和变更工作。 其次，规范薪酬支配体系，严格把握工资基金方案和使用。关心部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内部支配方案。编制企业年度薪酬方案及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储备、支出状况进行了全面、深化的猜想分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。 第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建设。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训方案落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。

39、第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。 制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣扬解释工作。 第五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，准时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。 那么，对于如何推动企业管理创新,我想，主要体现在以下四个方面： 一、科学进行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以力气建设为核心的人

40、才培育机制。 一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责支配合理，工作边界清晰。二是对工作力气比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现个人专长的机会，铺设职业进展的阶梯，激发员工的制造力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。 二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、公正、竞争、择优为导向的选人用人机制。 优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此

41、，正确的用人向导直接准备着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业进展通道，以公开、公正、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理。依据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。 三、加强人力资源开发，完善以力气和业绩考核为导向，并与员工培育、使用、激励相互联系的员工评价体系。 针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评

42、价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低成本、留意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作熟识的基础上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的精确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、激励的重要依据。 四、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工乐观性、鼓舞创新制造为导向的支配激励机制。 一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金结构分散，嘉奖力度不均,在确定程度上挫伤了部分职工工作的乐观性和制造性。针对存在的问题，全面修

43、订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效支配方式，规范绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态管理和嘉奖支配的重要依据，使绩效薪酬的支配更加趋于公正合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。 当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展相适应的人力资源管理体系，在完善“四个机制”的基础上，还必要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务，留意以机会留住人才、以进展留住人才，让员工在实现自我进展目标的同时，欢快地享受生活、享受工作，与企业共同成长。 以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的熟识、以及对下一步人力资源管理主要工作思路的