企业内部拜师会活动策划方案

1、拜师会活动策划方案-.活动的意义通过拜师活动，发挥我公司优秀员工的综合优势，引导新员工在工作岗位上学习，帮助新员工在岗位上成长，成才。提高员工的整体素质，培养和造就一批具有良好职业道德,娴熟职业技能并能创造出一流工作业绩的业务骨干，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障，是的我公司更加辉煌。主题一杯拜师茶，_句授业语人员安排总负责：人力资源部主持人：袁华工作人员：人力资源部，市场部参会人员：公司全体员工活动时间：每周一晨会，（8：30开始）各部门工作汇报结束之后活动流程：主持人致开词场主持人请老员工(师父)上台并落座(3)主持人蹒员1场，新员IS行自我介绍由主持人隆重介绍师傅新员工面向师傅对面

2、站立，并且由徒弟向师傅敬茶，大声叫出师傅师傅应声且喝掉茶水，隆重授予工牌，并且做出新员工寄语师徒宣誓师傅与徒弟合影留念(9)主持AM布拜师会重仪式具体安排仪式前准备：仪式前与参与者做好相对应沟通，了解流程，准备好发言内容，发言时间为1-2分钟/人布置好仪式现场如桌椅，茶杯等物品仪式中：1-安排好上台，发言顺序控制好发言人情绪以及全场气氛仪式后：参加仪式的所有人员有秩序的离场，保持会场整洁师徒帮带条件和激励办法一.目的：为了加快新员工的培养，培训速度提高成长中员工的工作效率和工作质量，创建一个以一对一”，一对多帮扶为主要手段的人才培养制度及竞争好学的企业文化分为，提高企业整体业务水平，减少人员流

3、失，特制定本激励制度二定义：传指传授“,传承，“帮”是帮助,帮教，带是带领，带动。传帮带是个部门传帮带师父对新员工，入职较早员工，经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间，关于文化知识，技术技能，业务经验，经历等方面的知道交流。三适用范围：公司内部员工四.帮带师父具备的基本条件：认同企业价值观，严于律己，愿意帮带他人，做榜样，老师，教练;技术过硬，业绩突出，在本部门或在本岗位技能，业务的操作上匕做精通；敢于严格要求，善于帮带有良好的职业素质，工作热情比较高，沟通能力较好帮带内容：向新员工传授经验，知识和技能，并在培训新员工专业知识的同时把团结务实，拼搏创新的精神进行传承;以行为示范带动

4、和激励被帮带者出色的出色的完成工作任务；3-给被帮带者以必要和及时的帮助，关心新员工的日常生活,经常嘘寒问暖，帮助新员工适合新的工作环境，尽快融入大家庭；4.督促新员工谩纪守法，严格道守公司规章制度，发现新员工有错误没要立即制止,并进行说服教育,帮助改正，屡教不改者要及时向部门主管或者公司相关部门汇报，不得隐瞒不报，相互袒护。有下列情况之一的取消帮带师父资格：被发现有重大违规违纪行为，被公司辞退或开除者;玩忽职守，对新员工不闻不问，发现其有违规行为时概不及时劝阻，进行说B艮教育，时候也不想领导反映;对新员工的违规违纪行为隐瞒不报，甚至相互报批；在新员工中散步有损公司形象，不利于公司团结稳定的谣

5、言；怂恿新员工违规违纪者。七.帮带时间段和奖励办法：商务部师徒奖励：（1）第一阶段：时间为1个月，由部门指定或个人自荐为新员工帮带师父的,f月内首次开单，奖励师父一百元。（工资体现）（2）第二阶段：时间为三个月，徒弟满三个月，并完成三单，在人力资源部正式办理转正手续，次月，师父获奖金200元。（工资体现）2-客服部师徒奖励：*时长三个月，徒弟三个月内完成所有考试考核，带户业绩考核达标，正常办理转正，当月师父获奖金200元。（工资体现）*说明：各部门每个月由部门领导对新员工进行理论或实践考核四，此项考核由各部门主要负责人组织执行；负责人将每次考核成绩上报人力资源部，人力资源部整理入档。帮带奖励的

6、取消与扣除：新员工入职30天内（含30天）辞职,被辞退或经考核不合格离职的,帮带师父不享有此项奖励；若帮带师父离职，公司将取消其带徒期间的所未发放的奖励；帮带期间，师父所带新员工严重违规违纪行为（详情参照员工手册）,被管理,监察单位和部门高管发现，首次对新员工警告,再次发现则帮带师父负连带责任，若情节较为恶略和严重，则取消帮制帀父所有奖励，并和徒弟承担同等责任和处罚;被取消帮带师父资格的员工，公司有权扣除并取消所有带徒奖励（视情况判断是否包括已发放的带徒奖励）师徒帮带流程以及责任界定：新员工进入公司当天，由部门指定或个人自荐为新员工帮带师父，如无特殊原因，TS不随意更换师傅（特殊情况视情况而定）;帮带期间部门领导需随时了解新员工工