电网资产全周期成本管理的探讨

1、电网资产全周期本钱管理的讨论【摘要】随着电网建立开展加速，电网资产规模宏大，传统的资产管理方式已经不能适应新形势下开展的需要，必须加快转变管理理念。本文讨论新管理方式，统筹处理平安、效能和周期本钱三者之间的关系，进步电网资产的使用效率，降低全寿命周期本钱，实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。【关键词】电网资产，全周期，本钱管理。电网的建立、改造、运维任务愈加繁重，传统的管理方式存在的很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护本钱高等逐渐显现。全周期本钱管理，本质上是系统工程理论在资产管理上的应用。全周期本钱管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目的出发，统筹考虑资产的规划、设计、

2、采购、建立、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足平安、效能的前提下追求资产全寿命周期本钱最优，实现系统优化的科学方法。一、本钱管理的工作比较薄弱。电力建立工程本钱控制的局限性。工程本钱控制只关注建立期本钱。现有的本钱控制多是建立业主、设计方、施工方的本钱控制，本钱控制的对象是建立工程的建立期或建立期的某一阶段。工程本钱控制对象是工程造价，对工程运行本钱不够重视。从寿命周期的角度说，相当于对建立阶段本钱控制，但其本钱控制内容又小于建立阶段的本钱控制。工程本钱控制对各个阶段之间的互相影响和整寿命期本钱的影响考虑较少。割裂了建立工程各个阶段本钱的内在联络。这就可能造成某一阶段本钱控制的效果明显，却

3、造成其他阶段本钱增加，使得建立工程整个寿命周期本钱较高。电网资产本钱管理的现状。基于资产“分段式管理，使各部门有不同的工作目的、范围和侧重点，各阶段管理信息无法共享，反响评估机制不健全，工作衔接不够有效，业务流程设计不够精细，制度、标准之间存在差异或冲突，资产管理欠缺“全过程评估，更注重某个时间点或某段时期的成效，造成资产管理目的不完全统一、造成各阶段的信息不对称，导致本钱增加。根底台账的数据不准确，与现场实际情况相差较大，不能及时反响修正，缺乏长时间的根底数据积累；数据信息化程度不高，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析，信息管理亟待加强；财务管理精益化程度不高，没有实现帐卡物的联动，缺乏

4、基于全资产、全寿命的本钱预算和核算机制；二、全周期本钱管理。全周期本钱管理以实现资产全寿命周期本钱最低为目的，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最正确结合点，从而改变割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体本钱，进步公司资产的运营效率。电网资产全周期本钱的组成。电网资产全周期本钱指的是寿命周期内，所支付的总费用，由以下几部分组成：一次投资本钱，指在电网建立和调试期间内，在正式投入运行以前，所付出的一次性本钱。运行本钱，指电网运行期间所花费的一切费用的总和，包括：维护保养费、能消耗、人工费、环境费用以及其他费用。中

5、断供电损失本钱，供电中断使电力企业减少供电量和售电收人，对用户造成一定的经济损失，中断供电损失本钱是由多个因素所决定的。目前，用户对中断供电的抱怨还在逐年增加。报废本钱，指产品寿命周期完毕后，清理、销毁该产品所需支付的费用，以及电力通道。全周期本钱管理方式。开展资产全周期本钱管理是管理上的一次变革，在管理方式、工作机制、考核方法等方面有所创新和打破，需要在电网资产管理的各环节全方位、全过程更新理念。深化推进电网开展方式转变，不断加快各级电网协调开展，规划理念不断创新，设计标准持续优化，采购本钱大幅降低，建立程度不断进步。同时，积极推进消费系统标准化、信息化建立。长远规划、科学设计：做好负荷预测

6、，延长规划周期，制定年年的长期规划，优化技术经济评估方法，完善规划滚动更新机制；进步“两型一化和“三通一标的指导原那么，进展多方案比选，优化工程设计方案。合理采购、严格入网：以全寿命周期本钱最低为目的，差异化设计招标方案，修订评标细那么，加大设备监造工作力度，严格控制入网设备质量，严格执行验收标准和制度。同时，应防止设备厂家过多、型号复杂，给运行维护带来不便，导致后期运行检修本钱的增加。资产退役及报废管理：清理设备根底数据和台账，要建立统一的退役资产管理平台，完善技术评估方法，完善报废资产处置流程等相关规定，根据资产的状态和利用价值，在更大范围内安排退役资产的转让、置换和重新使用，实现电网资产

7、全寿命周期的使用价值最大化。实现资产的信息化管理：信息的及时传递与反响将资产全寿命周期管理的各个阶段和主要业务流程严密联络在一起，形成一个整体，为通过科学决策实现整体优化打下坚实的基矗通过建立统一的资产电子标签系统，集成资产的实物流、信息流和价值流，实现帐、卡、物的一致和联动，实现资产管理各阶段的信息共享。在运设备精益运行：推广在线监测、设备评价和状态检修，建立健全以状态为根底的平安风险评估机制，根据设备状态优化检修策略，合理检修周期，减少设备陪修、过修，减少检修维护工作量，实如今运设备使用经济效益最大化。备品备件管理：建立统一的备品备件信息管理平台，完善以旧换新、设备轮换、资产置换、设备翻新

8、等相关方法，实现备品备件的信息共享和统一调用，使备品备件在公司系统范围内实现跨地区、跨区域优化配置，实现备品备件全寿命周期使用效率最大化。全周期本钱与平安和效能之间的关系。全周期本钱管理是优化电网资产本钱效益的重要手段。全周期本钱管理是进步运营效率的重要基矗电网企业属于根底效劳行业和公用事业，是关系国计民生的重要根底产业，肩负着重要的政治责任和社会责任，确保电网的平安稳定运行是公司面临的首要任务。一方面，运行阶段的要求在资产形成前期决策过程中得到了充分考虑，大大降低了规划、设计、招投标和建立等前期阶段造成资产安康隐患的可能性；另一方面，在资产运行过程中基于全周期本钱管理理念采用的各种管理方法，

9、有助于运行管理程度的进步。全周期本钱管理是提升资产质量延长设备使用寿命的关键举措。在电网资产全寿命周期本钱中，故障引起的损失占较大比重，全周期本钱管理在设备或系统的规划设计和招投标时就充分考虑可靠性因素，将故障本钱作为一种惩罚性本钱折算进全寿命周期本钱，全面分析可靠性对全寿命周期本钱的影响，有助于从源头进步设备和系统的可靠性，从而提升输变电设备资产的质量并且延长其使用寿命。三、结语。我国正处于电网建立的顶峰期，资产规模大、增长快，在资产管理形式上，要改变过去“分段管理的情况，采用流程管理形式统一各部门工作目的，优化各阶段业务管理策略，以实现资产管理全过程最优。传统的电网本钱管理形式只重视一次投资本钱，不重视运行本钱；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；主要依靠企业财务部门，不注意发挥广阔员工的积极性，因此难以适应电网开展的要求。这就需要在本钱管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念等新的观念。管理思想是灵魂，管理组织是保证，管理方法是条件。首先，管理组织合理化。没有组织上的保证，