ABC集团财务管理信息化建设

1、 PAGE Company ConfidentialFor KINGDEE and CHINA MERCHANTS GROUP use OnlyPAGE 4金蝶软件（中国）有限公司 Company ConfidentialKINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO., LTD.For KINGDEE and CHINA MERCHANTS GROUP use Only文档编号：KDVCCD-ZSSF-0002 Connfideentiaal (秘秘密)ABC集集团财务管管理信息化化建设实施规划ABC集团团有限公司司金蝶国际软软件集团公公司2002年年6月目 录TOC o 1-3 h

2、 z HYPERLINK l _Toc12692363 前言 PAGEREF _Toc12692363 h 1 HYPERLINK l _Toc12692364 1、项目总总体目标及及阶段目标标 PAGEREF _Toc12692364 h 1 HYPERLINK l _Toc12692365 2、项目实实施的前提提和配套措措施 PAGEREF _Toc12692365 h 2 HYPERLINK l _Toc12692366 3、系统建建设原则 PAGEREF _Toc12692366 h 3 HYPERLINK l _Toc12692367 4、系统设设计 PAGEREF _Toc1269

3、2367 h 5 HYPERLINK l _Toc12692368 4.1系统统整体应用用架构 PAGEREF _Toc12692368 h 5 HYPERLINK l _Toc12692369 4.2 系系统目标应应用模式（由由混合式向向集中式过过渡） PAGEREF _Toc12692369 h 9 HYPERLINK l _Toc12692370 5、系统关关键技术路路线描述 PAGEREF _Toc12692370 h 10 HYPERLINK l _Toc12692371 5.1在AABC集团团财务系统统项目中采采用的技术术架构 PAGEREF _Toc12692371 h 10 H

4、YPERLINK l _Toc12692372 5.2 未未来应用技技术架构的的趋势 PAGEREF _Toc12692372 h 10 HYPERLINK l _Toc12692373 6、系统实实施方案及及计划 PAGEREF _Toc12692373 h 11 HYPERLINK l _Toc12692374 6.1 系系统实施策策略 PAGEREF _Toc12692374 h 11 HYPERLINK l _Toc12692375 6.2 系系统实施计计划 PAGEREF _Toc12692375 h 11 HYPERLINK l _Toc12692376 6.3 系系统实施保保证

5、PAGEREF _Toc12692376 h 11 HYPERLINK l _Toc12692377 7、系统培培训方案及及计划 PAGEREF _Toc12692377 h 12 HYPERLINK l _Toc12692378 7.1 培培训师资 PAGEREF _Toc12692378 h 12 HYPERLINK l _Toc12692379 7.2 培培训方法 PAGEREF _Toc12692379 h 12 HYPERLINK l _Toc12692380 8、系统服服务方案及及计划 PAGEREF _Toc12692380 h 13 HYPERLINK l _Toc126923

6、81 8.1 标标准服务方方案 PAGEREF _Toc12692381 h 13 HYPERLINK l _Toc12692382 8.2 定定制服务方方案 PAGEREF _Toc12692382 h 13 HYPERLINK l _Toc12692383 9、项目组组织保障体体系 PAGEREF _Toc12692383 h 15 HYPERLINK l _Toc12692384 9.1 高高层领导的的支持 PAGEREF _Toc12692384 h 15 HYPERLINK l _Toc12692385 9.2 项项目组织和和工作方法法 PAGEREF _Toc12692385 h

7、15 HYPERLINK l _Toc12692386 10、项目目风险与不不可测因素素评估与控控制 PAGEREF _Toc12692386 h 17 HYPERLINK l _Toc12692387 重要说明 PAGEREF _Toc12692387 h 18PAGE 19前言ABC集团团财务信息息化建设是是为了实现现集团财务务管理平台台的统一、核算体系系的统一，促促进管理水水平的提升升，这是一一项大的系系统工程。为了保证证项目的顺顺利进行，在在项目正式式开始之前前需要进行行周密的规规划，明确确项目的目目标、阶段段的划分和和应用模式式，需要对对项目中的的关键控制制节点有更更清楚的认认识，也

8、需需要预先有有对项目进进行中可能能存在的风风险问题的的有清醒的认识，以以便研究对对策、防患患于未然。因此ABBC集团和和金蝶国际际软件集团团的有关人人员本着客客观、审慎慎、严谨的的态度，经经过反复地地讨论、商商谈，形成成了ABBC财务管管理信息化化建设实施施规划，它它将对整个个项目的实实施起到指指导作用。本规划仅针针对ABCC集团而制制订，合作作双方应保保证本规划划书内容未未经双方同同意，不得得泄露给第第三方。1、项目总总体目标及及阶段目标标ABC集团团是一个跨跨地区、跨跨行业的集集团企业，根根据集团经经营始终保保持领先的的目标和集集团财务管管理的要求求，确定AABC集团团财务管理理信息系统统

9、建设的总总体目标包包括三个层层次：集团财务核核算与管理理体系建设设以集团主体体为基点，建建立跨地区区、跨行业业、跨集团团的集团企企业财务管管理体系，包包括资金预预算与结算算管理和集集团控制管管理体系；业务规程规规范体系建建设结合ABCC集团会计计核算体系系及财务管管理机制变变革，完善善ABC集集团以重点点业务流程程为主线、数据及管管理规范为为基础的过过程控制和和规程规范范管理；集团决策支支持体系建建设提供更丰富富的战略性性财务信息息、更强的的财务分析析和决策支支持能力。企业信息化化建设并不不是一个纯纯粹的信息息技术工程程建设，而而是一个将将企业在管管理思想上上的进步，管管理制度上上的完善，通通

10、过管理软软件的应用用进行验证证和固化的的一个过程程，它是一一个系统工工程，需要要有规划、分步骤地地的进行。在在ABC集集团这样一一个规模大大、分布广广，并且集集团下属企企业的情况况各不相同同的情况下下，更需要要定义出项项目建设的的阶段划分分和相应的的阶段目标标。第一阶段：完成财务务核算体系系建设通过金蝶KK/3系统统的应用推推广，统一一和完成低低底层财务核核算的信息息化和业务务操作的规规范化；第二阶段：集团财务务管理体系系建设在财务核算算体系的基基础上，完完成集团的的资金管理理体系、报表表体系和集集团控制体体系的建设设；第三阶段：集团决策策支持体系系建设利用商业智智能系统，提提供集团战战略财务

11、信信息、财务务分析和决决策支持信信息。通过这三个个阶段的分分布步实施，逐逐步达到集集团财务管管理信息化化建设的总总体目标，使使ABC集集团管理更更加规范和和先进。2、项目实实施的前提提和配套措措施会计核算规规范化是项项目实施基基本前提。财务管理信信息化建设设，是对会会计核算和和财务管理理流程的再再造，是对对财务、会会计工作规规范化管理理的重要推推动；而会会计核算的的规范化是是财务管理理信息化建建设取得成成功的重要要保障。为为了保证信信息化建设设的顺利进进行，需做做好以下保保障工作：1、制定AABC集团团统一的会会计制度 由由于国内会会计改革进进程的不断断深入，为为缩小中、港两地的的会计处理理差

12、异提供供了有利条条件，ABBC集团将将根据新的的企业会会计制度，并兼顾顾香港会计计准则，编编写ABCC集团统一一的新会计计制度。只只有制定统统一的会计计制度，才才能形成统统一的核算算规范、统统一的会计计政策。会会计制度的的编制工作作争取9月底前完完成，经过过3个月左右右时间的培培训，争取取20033年起全集集团实行新新的统一的的会计制度度。2、对现有有财务、会会计工作进进行全面的的规范化整整改此项工作重重点在于用用半年左右右的时间，对照有关法律、法规和规章制度的要求，解决长期存在的管理报表和核数报表的差异以及其它的核算与管理上的不规范问题，做到会计科目使用规范、会计分录使用规范、会计核算程序规

13、范、报表合并规范、财务分析内容规范、会计档案保管规范等。3、建立完完整的管理理会计体系系在进行规范范化整改的的同时，必必须从企业业管理的需需要出发，以以充实、规规范、完善善现有的管管理报表为为切入点，建建立完整的的管理会计计体系。上述的规范范化工作，时时间紧、技技术难度大大，除主要要由ABCC集团财务务部领导协协调此工作作，也将聘聘请有关专专家进行专专题研究、论证。对整个项目目实施难度度与投资规规模的充分分认识是项项目实施的的重要前提提ABC集团团财务管理理信息化建建设涉及面面广，一方方面需要对对原有的网网络、硬件件系统做整整体的规划划和调整，制定完善的方案，评估系统投资规模；另一方面需要所有

14、下属子集团企业共同努力，积极配合整个集团应用系统的实施。为了保证信息化建设工程的顺利进行，在实施前应通过培训、会议等方式使公司的各级人员预先认识到在整个项目中会有大量的工作要进行周密地计划和严格地执行，在实施中也可能会有许多问题和矛盾，需要大家共同的去克服和解决。配套措施为了实现集集团财务信信息化建设设的总体目目标，ABBC集团在在财务管理理等方面有有必要采取取以下相应应的配套措措施：以集团申请请采用财政政部颁布的的企业会会计制度，并以此此为基础制制定集团统统一的会计计制度，将将在九月底前完完成，争取自二零零三三年起全集集团执行新的统统一的会计计制度；对集团股权权结构进行行适当调整整，对部分分

15、公司进行行清理；用半年左右右的时间制制定集团的的会计基础础工作规范范；优化和完善善各项财务务工作的处处理流程；对集团报表表体系进行行重新设计计和整合；研究集团资资金集中管管理的具体体方法；对财务人员员进行培训训。3、系统建建设原则在总结了220多年来来国内外企企业信息化化建设的经经验教训，以及结合ABC集团企业地域分布广分散、各企业信息化应用水平不同、网络环境和硬件条件有很大差异，以及目前同时使用多种个应用软件产品等的实际情况，确立ABC集团应以规范化运作为基础，在企业再造、业务流程重组、整体优化的高度来进行财务管理信息系统建设。同时，系统的建设以成熟的技术作为开发手段，强调持续发展，注重未来

16、的发展需要。具体而言，应遵循以下原则：总体规划、分步实施施集团财务管管理信息化化应进行系系统的总体体规划。各一级及主主要二级企企业财务信信息系统建建设必须统统一到集团团规划的应应用系统上上。如因行行业性质特特殊或财务务系统与业业务系统紧紧密结合而而需保留自自身或另行行开发的业业务系统，必必须提供与与集团财务务管理信息息系统平台台主数据库库进行数据据交换的接接口。今后各企业业业务系统统信息化建建设必须提提供与集团团财务管理理信息系统统平台进行行数据交换换的功能。系统的建设设分为按香港、蛇蛇口和大陆陆其他地区区三条线、分步骤完完成财务核核算系统、财务管理理系统和集团决策策支持系统统的实施。，确立几

17、个个典型企业业，在系统实施施过程中进进行经验总总结，并对对难点企业业应用进行行重点研究究，以保证全集团应用用的顺利推推广。分步步骤完成财财务核算系系统、财务管理理系统和集团决策策支持系统统的实施。应用为先、效益驱动动在信息系统统的建设过过程中本着着在满足企企业基本应应用需要的的基础上，通通过系统的的实施和运运行，规范范企业业务务流程、提提高企业的的管理水平平，实现经经济效益的的增长，从从而进一步步推动管理理信息系统统的应用。分布集中、混合应用用根据不同企企业的情况况，按统筹筹规划的要要求，确定定采用分布布式的应用用方式还是是集中式的的应用方式式，并逐步步向集中式式应用过渡渡。以点带面、重点突破

18、破面向未来来、持续发发展系统建设以以成熟技术术为开发手手段，强调调持续发展展，不断完完善，充分分考虑企业业未来发展展的需要。通过确立几几个能代表表不同类型型应用模式式的典型企企业，通过过在典型企企业系统实实施过程中中进行经验验的总结，以以及难点企企业应用的的重点研究究来保证全全集团所有有应用的顺顺利推广。4、系统设设计4.1系统统整体应用用架构为了使财务务数据更好好地的为决策分分析服务，需需要进行财财务数据的的集中管理理。但ABBC各子集集团、子公公司的网络络状况各不不相同，因因此，需要要分别设计计各自的应应用模式，并并选择合适适的地点设设置数据中中心，将各各地的数据据定期利用用iMTSS系统

19、与集集团数据中中心完成数数据同步，或异步地地满足数据据集中的需需要。通过对ABBC集团网网络硬件等等环境的调调查和分析析后认为：ABC集集团财务信信息化项目目网络应用架构的部署应遵遵循建设原原则“分布集中中、混合应应用”的建设原原则，同时时由于ABBC组织结结构复杂，层层次较多，为为了满足分分层次管理理的需要，综综合考虑网网络现状，设设计了利用用纯集中式式、子集团团跨地域区集中式、子集团不不跨地域区集中式和和分布式四四种模式。满足管理理与网络的的需要。网络应用结结构（如下下图）网络架构采采用局域网网/互连网网/专用通通信线路为为主的混合合的结构。总总体上构成成多级应用用层次，“分布集中中、混合

20、应应用”。网络通通信协议以以TCP/IP为主主，坚持实实用、开放放的原则，对对外兼容SSPX/IIPX等其其他标准的的网络协议议。2、主要公公司应用模模式（如下下表） 3、集团数数据中心由于ABCC集团是一一个跨境、跨地域跨跨地区的大大型集团公公司，为提提高集团信信息体系的的效率和质质量，节省省数据传输输时间和费费用，比较较有效地确确保集团大大面积、跨跨地域的数数据网络环环境的有效效性、安全全性和稳定定性，应分分别建立蛇蛇口数据中中心和香港港数据中心心，它们将将分别为集集团境内境境外企业提提供数据集集中，然后后互为补充充，互为备备份。其中蛇口数数据中心将将是集团信信息化建设设的一个重重要组成部

21、部分，它将将为集团香港数数据中心提提供异地备备份、镜像像存取、灾灾难恢复等等数据安全全保证；在在第一阶段段，考虑到到投资等因因素，可先先建立蛇口口数据测试试点，它可可以为集团团的主要骨骨干网络环环境提供一一个必要的的测试环境境条件，集集团数据中中心异地传传输、互为为备份的系系统性能和和规模要求求也可以通通过这一测测试点的试试验来确定定。同时，蛇蛇口数据测测试点还将将为财务信信息系统第第一阶段实实施工作的的开展提供供相应的便便利条件，方方便合作双双方技术人人员对应用用系统软件件测试方面面的技术交交流。今后后再逐步完完善，将其其建立成真真正的数据据中心。4、系统环环境集团财务管管理信息系系统软件环

22、环境要求应应确保各数数据集中点点之间数据据交换畅通通无阻，并并符合业务务操作环境境要求。其其硬件环境境配置按应应用系统软软件分阶段段、分系统统的要求配配置。总体体上，系统统环境设备备的选型必必须符合下下列原则：主流原则：即所有软软件和硬件件设备的选选型都以成成熟、先进进、主流为为原则。应用优先原原则：由应应用需求决决定软件系系统，由软软件系统决决定硬件系系统。重点原则：关键、重重点设备采采用先进、优质品牌牌，非关键键设备可采采用价格适适中的一般般品牌，以以便节约费费用开支。各区域系统统的网络设设备、通信信软件、数数据备份设设备和安全全认证设备备系统的配配置除应满满足数据交交换、数据据传输、数数

23、据存取和和数据处理理时的数据安安全性、准准确性、有有效性的要要求，还应应满足集团团总部数据据集中交互互处理的要要求。其配配置应报集集团信息技技术部协调调核准。集团数据中中心主操作作系统和主主数据库的的选型配置置需满足稳稳定性、安安全性、可可靠性的原原则，需另另经专题论论证确定。实施过程中中各阶段项项目具体的的系统环境境配置与选选型，根据据以上原则则，结合当当时的业界界水平、趋趋势选定。系统项目目第一阶段段的软、硬硬件配置要要求参见第一阶段段系统实施施方案。 4.2 系系统目标应应用模式（由由混合式向向集中式过过渡） 5、系统关关键技术路路线描述5.1在AABC集团团财务系统统项目中采采用的技术

24、术架构ABC集团团财务系统统采用金蝶蝶K/3系系统。K/3系统是是一个典型型的基于WWindoows DDNA架构构的大型分分布式应用用。下面是是K/3系系统结构示示意图：关于K/3系统在在三个层次次上的实现现的详细描描述见附件件。5.2 未未来应用技技术架构的的趋势考虑到操操作系统平平台和数据据库平台的的安全性、稳定性以以及承压能能力，建议议ABC财财务信息系系统在未来来应逐渐转转换到Unnix平台台，在未来来应用技术术架构的支支持上，必必须充分考考虑这一需需求，并分分别在不同同阶段提供供数据级、应用级不不同层次的的支持。在数据库库支持上，将将充分考虑虑ABC需需求，在22003年年基本完成

25、成数据库服服务器Unnix平台台的适应，采采用Uniix环境下下的Oraacle、DB2等等数据库系系统。在应用的支支持上，金金蝶未来主主要产品为为TEEMMS，即TTotall Entterprrise Elecctronnic MManaggemennt Soolutiions，是是基于是企企业电子商商务的解决决方案。为为满足企业业未来对应应用系统的的实际需求求以及考虑虑到系统的的未来拓展展性、可维维护性，TTEEMSS 采用浏浏览器/服服务器(BB/S)模模式，三层层结构，开开发平台是是J2EEE，是1000的JJAVA技技术,支持持多种系统统平台与数数据库。 6、系统实实施方案及及计划

26、6.1 系系统实施策策略由于ABCC集团是一一个跨行业业、跨地域域区的大型集集团公司，因因此整个集集团财务管管理信息化化建设涉及及面广、复复杂程度高高。为了使使整个项目目实施能够够规范、有有序且切合合ABC各各子集团、企业的实实际情况进进行，保证证项目总体体目标的实实现，系统统的实施应应采取如下下策略：“总体规划划、分布实实施分步实实施、以点点带面、先先易后难、保证质量量”在经过周密密的总体实实施规划后后，分步进进行财务核核算系统、财务管理理系统和决决策支持系系统的实施施。在每一一个阶段均均采用先试试点后推广广的方式，通通过选择几几家有代表表性的、实实施难度不不太高的单单体企业或或子集团进进行

27、试点，在在总结出适适合ABCC集团企业业的实施方方法后向整整个集团推推广实施，保保证整个项项目实施的的质量和时时间。6.2 系系统实施计计划ABC财务务管理信息息系统建设设项目是一一项系统工工程，根据据集团的情情况和项目目的目标，初初步制订出出系统整体体实施计划划，项目的的重要实施施节点如下下：20022年6月 20002年100月项目第一一阶段（测测试阶段）实实施20022年10月月 - ABC整整体项目推推广具体内容详详见第一一阶段系统统实施方案案。6.3 系系统实施保保证1、科学的的系统实施施方法在本项目中中将采用经经过实践检检验的标准准的实施方方法和实施施规范保证证项目的成成功实施。“

28、金手指六六步实施法法”：（详见见附件）2、配备经经验丰富的的实施专家家和顾问团团队在ABC项项目中除了了配备项目目实施所必必须的实施施顾问团队队以外，还还将有经验验丰富的顾顾问团队在在背后做强强有力的支支撑，他们们将是ABBC财务管管理信息化化系统成功功实施的保保障。7、系统培培训方案及及计划在本项目中中将采用高高质量的培培训方案和和周密的培培训计划。7.1 培培训师资金蝶公司将将为ABCC集团派出出具有高水水平的顾问问、培训队队伍，他们们中的很多多人多次成成功完成集集团企业的的系统培训训工作，在在培训组织织、课程安安排、练习习编排上积积累了丰富富的经验，为为国内众多多企业培养养了合格的的业务

29、骨干干和实施专专家。7.2 培培训方法根据ABCC的情况，培培训将采用用以相对集集中式的教教学为主的的方法，由由主讲教师师进行系统统的讲解之之后，学员员结合各自自集团、公公司的业务务特点对教教师所讲授授的内容进进行讨论并并由辅导教教师进行上上机培训。使日常业业务处理工工作与系统统更加紧密密地结合起起来，使学学员在实践践中更快、更有效地地吸收和消消化所学内内容。在每部分课课程中包括括各模块主主要处理流流程、相应应功能的学学习、上机机实践与讨讨论总结。根据ABCC集团的实实际情况，已已确定了详详细的培训训计划：香港各子机机构人员在在集团总部部集中培训训；内地各子机机构人员在在蛇口工业业区集中培培训

30、，试点点阶段在北北京进行集集中培训；金蝶各分公公司培训人人员将提供供当地指导导培训和服服务。具体培训安安排请参见见实施计划划。8、系统服服务方案及及计划8.1 标标准服务方方案为了能够保保证在系统统验收之后后ABC集集团系统的的正常运行行，ABCC集团选择择金蝶公司司的高级CCSP服务务内容：热线支持服服务版本升级服服务INTERRNET 网络服务务现场支持服服务数据修复服服务专职客户服服务代表224小时响响应基础管理讲讲座资讯服务客户交流大大会同时金蝶公公司邀请AABC集团团参加定期期举行的金金蝶技术开开发者大会会8.2 定定制服务方方案金蝶公司根根据ABCC集团的需需要提供特特殊定制的的服

31、务，包包括二次开开发、数据据转换的实实现、接口口的开发等等。为了帮助AABC集团团财务管理理信息化的的顺利实施施以及实施施后的应用用顺利应用，金蝶蝶公司为AABC集团团提供点对对点支持服服务。点对点支持持体系图： 9、项目组组织保障体体系9.1 高高层领导的的支持ABC集团团财务管理理信息化建建设的涉及及面广，它要关系系到集团各各个子集团团和分支机机构。它的的实施要通通过统一原原有的各公公司的数据据平台、财财务信息代代码以及管管理模式、管理思想想、管理方方式。要解解决的不仅仅是技术问问题，更重要的的是解决各各种各样的的管理问题题；要使ABCC集团信息息化建设真真正有效地地发挥作用用，必须涉及及

32、到人的认认识的转变变，这里不仅仅涉及对数数据质量的的认识转变变，更涉及到到人的工作作习惯和方方法的转变变。集团应该该从上到下下形成一种种共识：下决心坚决决地按照规划划方案进行行实施，并并把它作为为企业整体体管理的工工具。要有充分分的思想准准备去改变变企业中原原有的一切切不合理的的因素，包括人们们的思维方方式和行为为方式。而而要克服这这样的困难难，企业高层层领导的态态度是十分分重要的。同时，高层层领导的重重要性不仅仅体现在经经费支持和和组织人员员上，更重要的的是在实施施过程中遇遇到阻力和和问题时拍拍板决策，需要通过过行政命令令要求各部部门执行。例如，各种标准准、规范、规章制度度的制定等等。因此A

33、ABC集团团的高层领导导的重视和和全力的支持将是是项目成功功实施的有有力保证。9.2 项项目组织和和工作方法法1、项目准准备工作小小组为了保证AABC项目目前期规划划工作的顺顺利进行，成成立了项目目准备工作作小组，成成员如下：组长：付刚刚峰副组长：叶叶蔚、隋同同建、杨钢钢、华立成员：周新新蓉、孙红红元、胡炜炜、隋震方方、方伟奇奇、郝志越越、何宏、黄晓华项目准备小小组的成员员原则上在在项目启动动前，每周周召开一次次会议，讨讨论确定项项目实施方方案、计划划、组织机机构及合作作协议的提提交等项目目前期准备备事宜。并并及时通过过e-maail的方方式进行沟沟通，每次次会议后由由一方做出出会议纪要要后，

34、另一方方确认。 2、项目组组织职能集团项目实实施核心小小组应由集集团总部、所属子公公司财务、事业部、各职能部部门负责人人和指定熟熟悉业务的的人员参加加，下设应应用小组、管理研究究小组、IT技术保保障小组、综合小组组。他们有责责任明确项项目目标，定定义必要的的处理/组织和/业务规程程变化，参与与变化/ 完成项目目标，以以及本部门门实施业务务处理，是是项目实施施的核心与与骨干。一般规模不不大的企业业的项目实实施核心小小组不需要要再细分，只只是每个成成员的工作作重点上有有所区分。对于大的的项目，主主要指该公公司分支机机构多、分分布广、实实施难度比比较高的情情况，要求求应分设职职能小组，分分工合作，共

35、共同完成项项目目标。一般来说，应用小组的职能是：在实施过程程中按照项项目实施小小组的要求求完成系统统定义工作作（例如：基础编码码的定义等等）工作；组织各子公公司进行数数据准备和和确认工作作；在运行中解解决与业务务相关的问问题等。因此要求应应用小组的的成员应该该是业务部部门的骨干干，他们不不仅要熟悉悉本部门的的业务，对对整个公司司的业务也也有一定程程度的了解解。管理研究小小组是将公公司的重大大的制度变变革和管理理变革，（例如新的的会计制度度等），传达到到项目组，完完成业务规规范、规程程的制订并并对项目组组的工作进进行方向和和原则上的的指导。技术保障小小组提供整整个项目实实施和运行行的技术支支援，

36、他们们担负的责责任是：规划和建立立满足系统统运行需要要的网络环环境和硬件件设施；规划系统权权限分配；进行系统管管理员的选选拔、培训训和指导；解决系统运运行中的硬硬件故障等等。综合小组担担负整个项项目的协调调工作，包包括项目实实施的组织织配合；集集中培训的的组织、检检查；会议议的安排；会议纪要要的写作；项目经费费（如加班班费、奖励励金等）的的申请和管管理等等。3、项目实实施小组为保证项目目实施的顺顺利进行，根根据以上要要求，将成成立双方项项目实施小小组： ABC集团团 金蝶公司司郝志越黄晓华隋震方黄佐华黄高庭叶锦华吕胜洲郝志越黄晓华方伟奇何宏杨日森组长：周华蜂徐大成专家组质量监督管理组实施组组长：孙洪如资深专家组长：隋同建成员：王钱明、周新蓉、杨志成、胡炜、冯亮、李峰、李亚伟、胡军、熊一平 系统组项目经理：隋同建领导小组/项目总监：叶蔚领导小组/工作小组项目经理：付刚峰、杨刚、华立技术保障小组管理研究小组应用小组综合小组以上确定的的项目小组组将负责整整个项目的的实施工作作，并在需需要外部，包包括项目组组以外