新型建造方式及项目管理模式

1、伴随着科技创新和社会开展，建筑业的产业要素及其组合方式都将面 临重大变化。从产业要素本身看：产业工人面临短缺但技能素质将逐 步提升，工程装备水平将进一步提高，高性能材料将不断涌现，建造 手段将更加智能先进，工程建造将可以适应更加复杂困难的生产环 境。从产业要素组合方式看：建筑业的体制机制改革必将深化，工程 工程组织管理的方式也将发生本质变化，开展方式必将由粗放走向集 约，由注重规模扩张走向注重质量效益。实现建筑业高质量开展的根 本路径在于探索开展新型建造方式，深化建筑业供给侧结构性改革。 建筑业将以绿色开展为核心，以提升品质为路径、以深化改革为抓手、 以转型升级为标志、以创新创效为目标，沿着“

2、提升品质-深化改革- 转型升级-创新创效这样一条主线，迈入高质量开展的新时代。着 眼建筑业开展的新变化，深入研究探讨新时期工程工程管理的开展变 革，对于促进行业高质量开展具有重要意义。新时期建筑业开展的新趋势、新要求新时期建筑业开展的新趋势、新要求主要表达在：一是国家和社会对 建筑业开展的要求，集中表达为“资源节约，环境保护、过程平安、 精益建造、品质保证，最终实现价值创造。二是伴随着科技进步和 经济深度融合，建筑业开展的策略是“纵向拉通，横向融合，空间拓 展。即建筑产业链将纵向拉通，也就是围绕建筑业主业从融资投资、 规划设计、建造运营按上下游产业链条纵向拉通。建筑业与其他行业 将横向融合，也

3、就是结合国际开展趋势、行业开展特点，伴随着新兴 技术如互联网+）进步，信息、能源、环保等许多行业将与建筑业 跨界融合，产业间的边界将逐渐模糊，产业间的关联将进一步密切和 增强。伴随着技术进步和需求提高，工程建造将进一步空间拓展，也 就是向空中、地下、海洋的立体式开展。三是建筑业生产方式要从传 统模式走向新型建造方式，也就是更加“绿色化、信息化、工业化和 国际化。具体就是以节能环保为核心的绿色建造改变传统的建造方 式，以信息化融合工业化形成智慧建造是未来开展根本方向，这是开 展新型建造方式的根本方向。在资源整合范围和工程工程模式上，要 进一步与国际接轨，走国际化的开展道路。四是建筑业核心竞争力的

4、 关键在于形成“资本+技术+管理+市场的综合竞争优势，做到理论 研究、跨界融合、技术集成、示范应用、效率优先，驱动业务整体创 新开展，提供更高价值的效劳。为此，建筑企业必须找到如何实现转 型升级、提质增效、科学开展的途径。五是建筑业市场体制改革的方 向，要与国际标准和惯例结合，积极推进工程总承包、工程全过程咨 询效劳等有效模式，加快建立市场诚信体系。总体上，建筑业正从要 素驱动、投资驱动向创新驱动转变，产业的规模与质量、速度与效益、 增长与转型将到达一种新平衡。新型建造方式的探索伴随着社会开展主要矛盾的深刻变化，国家对建筑业节能减排的要求 不断提高，建筑行业劳动力短缺问题逐步显现，劳动生产率相

5、对较低 等问题亟待改善。同时，在新时代以信息化、智能化、新材料、新装 备等为代表的科技创新快速推进，为我国开展以品质为中心的“新型 建造方式提供了根底。为此我们尝试从品质的视角定义新型建造方 式(Q6EE)：就是在建造过程中能够提高质量Q)、保证平安与健康 6、保护环境E、提高效率(E的技术、装备与组织管理方法。 进一步讲，相对于传统建造方式，当前阶段的新型建造方式是指在工 程建造过程中，以“绿色化为目标，以“智慧化为技术手段，以 “工业化为生产方式，以工程总承包为实施载体，实现建造过程“节 能环保、提高效率、提升品质、保障平安的新型工程建设组织方式。 伴随着新型建造的深化和推进，我国建筑业可

6、能将表达两个根本性的 产业模式转变：一是终结大规模现场流水作业生产方式完全主导的时 代，从而转向定制化的规模生产，大量个性化生产、分散式就近生产 将成为重要特征；二是将工业互联网应用到建筑业，实现产业形态从 生产型建造向效劳型建造的转变，工程工程组织管理模式也将发生根 本变革。工程工程组织管理模式的变革工程工程管理模式变革的趋势。当前，建筑产业“碎片化现象突出, 行业分工导致了信息孤岛和协同缺乏，造成了建筑产品观念不强、资 源整合运作能力缺乏、产业整体效率不高，不利于产品品质和综合效 益的提升。新时代，市场形态正从产品交易向平台经济转变，建筑业 也在相应发生变化，工程工程组织管理模式的变革已然

7、是大势所趋。 推进工程总承包（EPC、DB、IPD）,推进设计施工一体化、全过程工 程咨询，优化专业类别结构和布局，形成总承包、专业承包、劳务分 包等比例协调、分工合作、优势互补的开展格局，已成为行业开展的 共识。其根本原因在于：一方面，这是企业追求价值增值的内在需求。 工程总承包的方式，使得建筑企业利润源从施工承包环节向包括设 计、采购、调试在内建造全过程扩展，使得DB、EPC等模式逐渐得 到更多应用。甚至向建筑产品全生命期延伸，形成了 BT建造-移交）、 BOT （建造-运营-移交）、BOOT （建造-拥有-运营-移交）和BT+EPC、 BOT+EPC等多种工程组织方式。相应地，企业利润源

8、从行业微笑曲线 的中间最低的施工环节向前端的投资设计和后端的持有、运营拓展。 此外，伴随着信息技术的开展，如BIM技术的应用，使得工程工程相 关方能够及时共享信息，更好地共担风险、共享收益，也推动了 IPD集成产品开发）模式的探索和应用。因此，伴随着施工环节产能过 剩带来的过度竞争，建筑企业开展的根本出路就在于提升设计、采购 能力以及设计施工一体化集成管理能力，拓展持有运营能力，使得微 笑曲线的前端和后端能够翘起来，让建筑企业可以真正微笑起来，切 实提升竞争力。另一方面，这是行业供给链演变的必然结果。建筑业 是典型的买方市场，业主需求是决定建筑业供给链形态的根本因素。 伴随着工程建造复杂性的提

9、升和工程大型化的开展趋势，工程组织管 理的难度大大提高，工程实施承受的资金压力和风险显著增大，业主 更多地希望承包商扩大承包范围，包括前期的融资和后期运营在内的 全过程效劳，PPP等有助于业主控制风险的模式得到了更多的探索和 应用。我们看到行业价值活动包括了投资筹划、土地获取、勘察设计、 施工采购、销售运营等多个环节，对专业化能力的要求高，因此形成 了对全过程工程咨询的需求，来弥补业主方专业能力和管理力量的缺 乏，降低工程风险，保障工程效益。建筑企业提升工程管理能力的方 向。对建筑企业而言，工程管理是我们永恒的主题，这是由企业的本 质所决定的。工程管理的根本在于运用知识为顾客创造价值，从而获

10、得收益。作为建筑企业，工程是运用知识为顾客创造价值的载体，是 产品形成的场所，是形象展示的窗口，更是利润的主要来源，是经营 的根本和开展的根底。因此，促进工程管理的科学开展是我们持之以 恒的任务。从长远看,要用战略思维推进工程管理，强化“三个能力： 一是要推动业务整合，强化总承包管理能力；二是要推动专业整合， 强化专业化能力；三是要探索差异化管理，强化核心竞争力。为此， 我们要加强工程集约化管理，打造我们的核心能力。集约化的“集 是指集合，集中人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置; 集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、 约束、高效为价值取向，从而到达“低本钱竞

11、争，高品质管理“，使 企业获得持续竞争优势。建筑企业提升工程管理能力的路径。一是在 企业管理模式改革上，要探索建立标准化管理模式。这既是合理分配 资源、进行现代化大生产的必要条件，也是现代企业科学化管理、提 高产品质量和市场竞争力的重要手段，要通过完善企业标准管理、员 工观念培养、监督机制”三位一体的企业标准化管理模式，科学发 挥方案、组织、指挥、协调、控制等管理职能，向精细化管理转型。 二是在企业管理机制保障上要加强工程集约化管理。要坚持三个“继 续推行：继续推行工程目标责任管理，完善工程绩效与薪酬管理, 提高工程执行力。继续推行工程筹划，加强工程科学化管理；通过 工程筹划，确定工程管理目标，科学、合理地为工程配置资源；通过 商务筹划、技术方案优化，提高工程收益。继续推行集中采购，深 入挖掘效益潜力。三是在工程管理体系完善上，要着眼全生命期、强 化协同。做好工程总承包并不是设计和施工的简单叠加，其根本是要 形成协同管理能力，需要进一步优化组织结构，要结合工程，不断完 善运作流程，理清工作界面，推动设计施工采购的深度交叉，做好权 责利的协调，健全工程工程管理体系，提升整体效率。四是在工程管 理手段改良上，要不断提高信息化管理水平。据