某街道社区卫生养老院临时围墙施工组织设计

1、目录TOC o 1-1 n h u HYPERLINK l _Toc6647 第一章 总体概述 HYPERLINK l _Toc4740 第二章 工程质量保证措施 HYPERLINK l _Toc4718 第三章 工程进度技术措施 HYPERLINK l _Toc20337 第四章 安全全生产和和文明施施工措施施 HYPERLINK l _Toc13780 第五章 拟投投入的主主要施工工机械设设备和劳劳动力计计划 HYPERLINK l _Toc28501 第六章 减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染技技术措施施 HYPERLINK l _Toc28163 第七章 雨季季施工措措施 HYPERL

2、INK l _Toc23769 第八章 地上上地下设设施的加加固措施施第一章 总体体概述一、编制制说明本方案常常州市钟钟楼区北北港街道道社区卫卫生养老老院服务务中心临临时围墙墙施工组组织设计计，是规规范和指指导从施施工准备备到竣工工验收全全过程的的综合性性技术文文件。为为确保和和指导内内装饰施施工过程程、有序序、规范范、高效效，及时时做好各各项施工工的准备备工作，保证各各种物资资及时供供应，劳劳动力最最大限度度地发挥挥作用，协调同同其他施施工单位位及设备备安装专专业队之之间的交交叉施工工，保证证施工顺顺利进行行，按期期保质完完成施工工任务，特制定定本施工工组织设设计。本方案依依常州市市钟楼区区

3、北港街街道社区区卫生养养老院服服务中心心临时围围墙施工工招标文文件要求求编制。本施工工组织设设计主要要在工程程概况、工期及及质量目目标、施施工组织织管理网网络、施施工总体体部署；针对本本工程特特点采用用的特殊殊措施、季节性性施工措措施、质质量保证证措施、工期保保证措施施、安全全生产和和文明施施工措施施、主要要施工机机械和工工具、主主要周转转材料、施工进进度计划划等内容容作出综综合性阐阐述。我们将充充分发挥挥公司优优势和成成熟先进进的装饰饰施工技技术，科科学的组组织交叉叉流水作作业，精精心施工工，严格格履行合合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一流的的安全措措

4、施，一一流的工工作效率率，一流流的服务务水平建建设好本本工程。在工程程施工过过程中严严格要求求、严格格制度、严格管管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务业业主满意意，争创创精品工工程。建建立工程程质量终终生责任任制，我我们有信信心，有有能力将将本工程程建成当当地具有有影响力力的工程程。二、 工工程概况况1、工程程名称：常州市市钟楼区区北港街街道社区区卫生养养老院服服务中心心临时围围墙2、工程程工期：20天（日历天天）3、计划划开工日日期：220155年2月月11日日4、质量量标准：一次性性验收合合格5、承包包方式：

5、包工包包料6、建设设地点：常州市市钟楼区区三、 编编制依据据1、本工工程装饰饰设计施施工图纸纸2、施工工现场勘勘察情况况3、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)4、建建筑装饰饰本工程程质量验验收规范范(GGB5002100-20001)5、建建筑工程程文件归归档整理理规范(GBB/T5503228-220011)6、建建设工程程项目管管理规范范(GGB/TT503326-20001)7、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001）8、 其其它现行行的规范范、规程程及技术术资料9、 安安全生产产及文明明施工的的有关规规定四

6、、现场场情况本工程场场外道路路畅通，材料运运输可以以直到现现场，为为本工程程奠定了了良好的的基础。五、施工工总体部部署及施施工步骤骤（一）、施工布布置为保证本本工程在在施工过过程中做做到有组组织、有有部署，使本工工程施工工自始至至终的有有序进行行，我们们将组建建本工程程项目部部，负责责本工程程的施工工技术、质量、进度、安全、材料、文明等等总体管管理，公公司领导导统一指指挥，直直接协助助项目部部在本工工程施工工过程中中各施工工环节的的协调工工作，合合理安排排施工流流水段，统筹协协调好各各分项，分部项项目的施施工，确确保工程程质量和和施工进进度。根据本工工程现场场实际情情况，我我公司领领导及有有关

7、技术术人员、施工人人员经过过认真讨讨论和研研究后现现对本工工程施工工部署有有了一个个明确的的方案。根据工工程内容容及现场场施工环环境进行行施工组组划分。按施工组组划分：水电安安装、电电力增容容、自来来水维修修、消防防设施维维修等几几个施工工组。在施工部部署上要要求是几几个工作作面同时时交叉施施工，施施工安排排是以先先上部后后下部，先湿（作业）后干（作业）的原则则，组织织力量流流水作业业，加强强指挥调调度，协协调施工工。采用用施工（总经理理）项目部部施工员员施工队队生产工工人的纵纵向直线线式控制制管理形形式统一一管理，分级负负责，责责任到人人，确保保按质量量按工期期完成任任务。（二）施施工步骤骤

8、第一阶段段 接通临时时电源,设置一一个总临临时电源源箱，施施工用电电线必须须采用多多股橡胶胶软线,架空敷敷设,安安装整齐齐,总电电源箱配配置三箱箱五线电电表和漏漏电保护护装置。清理现现场,复复合图纸纸与现场场尺寸是是否有误误差,测测水平、标高，结合本本楼层配配电箱进进行管线线定位。现场设设置禁烟烟标志、防火器器材要到到位（挂挂在显眼眼之处）。 根根据现场场情况，用木工工板、木木龙骨隔隔好临时时仓库、办公室室，在楼楼层进口口处设置置临时大大门，做做好防盗盗安全保保护措施施。第二阶段段 搬运材料料，要放放在指定定场所，材料堆堆放要整整齐。水水电、管管道敷设设，并全全部到位位。测量量工分别别对现场场

9、进行测测量放线线。水电电工对施施工区域域进行全全面施工工。第三阶段段 安装调试试，部分分自检，工程收收尾及现现场清理理。施工工中要及及时办理理各种签签证，做做好现场场记录，做好变变更隐蔽蔽验收等等资料质质保书等等竣工验验收资料料准备齐齐全。做做到工完完场清，文明施施工，人人员、机机具、材材料退场场，准备备验收交交付。完完成竣工工图，最最后办理理交付手手续。（三）施施工过程程中应特特别注意意的事项项本工程应应保证材材料如期期进场，尽量避避免对施施工进度度产生影影响，因因此应切切实认真真执行施工总总体进度度计划，对能能提前施施工的分分项工程程应尽量量安排提提前施工工。由于安装装工程材材料品种种不多

10、，但数量量相对较较大，采采购材料料时，应应认真执执行材材料进场场计划，做到到宁可提提前，也也不延误误材料的的供应。确保工工程的进进展。在施工时时认真把把握好材材料质量量关和施施工期间间各工序序的质量量关，一一旦发现现有质量量问题坚坚决返工工，决不不留隐患患，影响响下道工工序的进进行。坚坚持“质量第第一”的方针针。为保证本本工程在在施工中中有组织织、有部部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我们将专专门成立立本工程程项目经经理部，负责本本工程的的施工技技术、施施工质量量、进度度控制、材料采采购、安安全生产产与文明明施工等等具体管管理工作作，公司司领导及及技术负负责人通通过网络络技术时时刻了解解

11、现场情情况进行行监督，并协助助项目部部在施工工过程中中的协调调工作。根据本本标段工工程特点点及招标标文件的的要求，做好各各分项工工程间的的配合，是本工工程的关关键。本本工程施施工中要要统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安排好好各工种种的流水水施工，在确保保质量前前提下，满足进进度控制制，满足足业主的的要求。根据本本工程特特点，我我们将采采用项目目法施工工，为了了确保工工程质量量与工期期目标的的实现，我们将将从以下下几个方方面考虑虑本工程程的施工工总体部部署：（四）、主要施施工内容容为：安装工程程（五）、 施工工准备计计划施工准备备的基本本任务是是为工程程建立一一切必

12、要要的施工工条件，确保整整个施工工生产连连续顺利利地进行行。经验验证明，施工准准备工作作越充分分，施工工的计划划性及科科学性越越高展开开就越顺顺利，施施工准备备工作的的主要内内容为：一）手续续准备1、工程程报建：凭合同同、中标标通知书书、营业业执照等等至当地地建设部部门办理理施工许许可证。2、当地地安监部部门办理理安全资资格认证证、工地地保险。3、税务务登记、银行开开户、附附属批文文、施工工人员暂暂住手续续。4、根据据当地法法规完成成有关报报批手续续，如公公安消防防批文等等。二）技术术准备1、熟悉悉、审查查图纸及及有关资资料，在在工程前前3天，在甲方方主持下下做好图图纸会审审工作，掌握设设计内

13、容容，技术术条件和和重点、难点。2、技术术文件主主要包括括：工艺艺文件、设备操操作、保保养规程程、技术术图纸、施工法法等。3、质量量体系文文件主要要包括质质量手册册、程序序文件、质量计计划等。4、检验验文件主主要包括括检验和和试验规规程、检检验计划划等。5、编制制施工图图预算和和施工预预算。6、编制制施工组组织设计计，主要要内容为为施工准准备计划划，总体体施工安安排措施施方法，分项工工程施工工技术措措施方法法，施工工统筹图图及安全全措施要要点。施施工组织织设计在在工程开开工前33天提交交甲方代代表审核核。7、设计计技术交交底，施施工前由由设计者者对所要要施工的的项目进进行图纸纸、资料料的说明明

14、和解释释，重点点讨论施施工方案案和工艺艺要求，以确保保工程达达到设计计要求和和各项基基本功能能。三）物资资准备1、材料料、半成成品、构构配件加加工的准准备；在在编制施施工组织织设计时时，应尽尽快做好好分部分分项工程程的材料料需用计计划、构构配件的的加工计计划，明明确提出出供货日日期。2、提出出施工机机械、周周转用料料、手工工工具及及安全帽帽等劳动动保护用用品需用用计划；加强同同物质供供应部门门联系，落实进进场时间间；要着着重抓移移动电箱箱的标准准化设置置及投入入施工的的机具设设施的维维护保养养和调试试，确保保使用前前的完好好状态；要对测测量、检检验设备备状态进进行校验验，以提提高现场场施工测测

15、量的效效率和精精确度。现场物物质准备备工作应应做到：进场的的材料、机具、构件应应核对、检查、验收、确保材材料的质质量、规规格、数数量符合合施工要要求。材材料、机机具、构构配件要要配套供供应。四）劳动动组织准准备1、建立立和完善善项目经经理为首首的现场场管理机机构和项项目技术术、质量量、安全全文明卫卫生组织织体系。对项目目经理、项目副副经理、施工员员、材料料员、仓仓库保管管员、质质量员、安全员员、资料料员等必必不可少少的岗位位要专职职定人。2、精选选历年来来创造优优质工程程的作业业队伍，组成精精干专业业作业队队，签定定专业合合同，对对特殊工工种进行行技术培培训，并并组织技技工进场场。3、向全全体

16、施工工人员进进行指导导思想、施工目目标、质质量、工工期、安安全文明明、意识识、施工工组织纪纪律和施施工管理理制度的的教育。各类人人员按标标识挂牌牌上岗（工人佩佩带胸卡卡）。4、开工工前，工工程项目目部与施施工作业业队签订订安全施施工责任任协议书书，明确确双方在在项目施施工中的的法律和和经济责责任。五）施工工现场准准备根据施工工组织设设计要求求，进行行全场性性准备工工作：1、畅通通场内外外运输道道路，能能使各种种物资直直接运到到现场堆堆放地点点，尽量量减少二二次转运运。2、接通通施工用用水、用用电、准准备好消消防器材材。3、安排排或搭设设现场生生产、生生活临时时设施，要尽可可能利用用永久性性建筑

17、，要测算算施工的的总用水水、用电电量。4、安排排好材料料、构配配件、机机具等的的运输、储存和和就位。5、按照照施工设设计图纸纸及主要要提供的的建筑轴轴线、坐坐标、控控制基准准点等进进行施工工测量，为各项项放线定定位作准准备。六）资金金准备编制资金金投入计计划，包包括前期期费用、暂设工工程费用用、人员员费用、施工机机械费用用、材料料费用、运输费费用、不不可预见见费用等等。投资资金投入入计划进进行资金金酬集安安排，资资金酬储储渠道一一是预收收发包方方提供的的工程备备料款，二是由由公司自自有资金金。公司司在财务务部门设设立本项项目专用用帐户进进行项目目资金的的收支与与结算。七）施工工机械使使用计划划

18、我公司根根据本工工程的施施工特点点：精选选、优选选一批性性能优良良、低能能耗、对对环境污污小的工工程机械械设备，配合给给本工程程项目，并用相相当数量量的新工工程机械械设备，装备本本工程项项目，为为确保质质量打好好基础。（1）充充分满足足装饰施施工的工工艺性要要求，通通过机具具施工达达到规定定的设计计工艺效效果和质质量要求求。（2）贯贯彻机械械化，半半机械化化和改良良机具相相结合在在方针，重点配配备中、小型机机具。改改善施工工条件，减轻工工人劳动动强度，提高施施工效率率，保证证施工质质量与施施工进度度。（3）充充分保证证现场施施工机具具的数量量要求，并通过过合理调调度，发发挥现场场所有机机具设备

19、备的利用用能力。根据施施工场地地、材料料、工艺艺的具体体变化的的需求，合理调调整装备备结构。（4）加加强设备备的维护护保养，保证现现场设备备机具的的完好状状态，对对有故障障和坏损损的设备备机具，通过现现场维修修不能恢恢复的要要立即予予以调换换，保证证现场设设备机具具满足施施工的要要求，而而不能摆摆设。（5）根根据现场场条件，和为了了减少占占用施工工场地，减少施施工噪音音和施工工污染，采取场场外预制制和场外外施工相相结合的的方法，在设备备和机具具配置上上，也采采取场外外和场内内相结合合的原则则。第二章 工程程质量保保证措施施一、质量量目标的的承诺该工程对对质量的的要求达达到一次次性验收收合格，并

20、按照照现行的的国家施施工验收收规范和和质量评评定标准准施工，若由我我方原因因达不到到质量标标准，愿愿按合同同要求处处罚。二、质量量保证体体系及工工序控制制流程明明晰、科科学，采采用项目目法施工工，内部部分工明明确1、 为为了保证证工程质质量，发发动组织织工程施施工全体体人员及及相关部部门人员员，牢记记“质量是是生命”的宗旨旨，综合合应用管管理技术术、专业业技术和和科学方方法，经经济合理理地对工工程功能能、施工工工艺和和质量等等进行全全面计划划、组织织、协调调、控制制、检查查和处理理等系列列活动，也就是是对工程程质量所所进行的的全过程程管理，从而确确保工程程质量、缩短工工期、降降低成本本、提高高

21、效益。2、 施施工各阶阶段管理理重点(1) 施工准准备阶段段的质量量管理。其中包包括：熟熟悉和审审查施工工图纸，编制施施工组织织设计文文件，材材料准备备，施工工机具检检修，作作业条件件准备等等。(2) 施工实实施阶段段质量管管理。其其中包括括：进行行技术交交底，施施工质量量检查和和验收，通过质质量分析析，找出出产生质质量缺陷陷的各种种原因，确定质质量管理理点，有有效地控控制工程程质量，实行文文明施工工，进行行安全控控制。(3) 使用阶阶段质量量管理。其中包包括：实实行保修修制度，及时回回访，了了解信息息等。1) 从从思想上上树立：“百年大大计、质质量第一一”的概念念，凡本本工序存存在的质质量问

22、题题在本工工序内解解决。2) 各各队工长长负责施施工的部部位施工工前须详详细技术术交底，依设计计图纸施施工规范范、操作作规程现现场的情情况施工工。3) 各各队组长长负责安安排班组组人员的的实际操操作部位位和技术术交底，负责本本队组人人员在劳劳动定额额内以好好、快、省、安安全地完完成项目目工程。4) 队队组项目目工程进进入下一一道工序序前实行行自查、互查和和管理层层查验制制度，检检验合格格后方可可进行下下道工序序施工。项目施施工人员员如对质质量存在在屡纠不不改的现现象，各各班组长长有权勒勒令该施施工人员员无薪返返工；全全班组施施工部位位项目部部质量验验收不合合格，管管理人员员有权勒勒令该班班组全

23、员员返工，返工工工日不计计薪酬。5) 各各施工人人员须于于施工前前自备小小型手动动工具，因设备备工具不不全，无无良好状状况造成成的窝工工、扯皮皮、由各各施工人人员自负负责任。6) 坚坚持全面面质量管管理制度度，全员员参与工工程质量量管理。各施工工人员对对自己的的意见、操作方方法有权权提出讨讨论，由由班组长长或管理理人员汇汇总负责责实施。对工具具、工料料不配套套使用，以次充充好或大大材小用用、优材材劣用这这种贪图图一时施施工的便便利造成成的质量量缺陷、浪费行行为，视视情节给给以相应应的经济济制裁。7) 在在项目施施工中，以排除除重大工工程质量量及防火火安全事事故隐患患、积极极上进、在员工工起模范

24、范带头作作用提出出建设性性建议、成绩显显著者，给予嘉嘉奖。3、 质质量管理理制度(1) 实行主主管施工工质量的的公司领领导对工工程质量量具体负负责，各各工程部部项目经经理、技技术负责责人在技技术上对对工程质质量直接接负责管管理机制制。(2) 公司设设立质监监站，配配备专职职负责人人和专职职质量员员，各工工程设立立专、兼兼职质量量检查员员。(3) 各级专专、兼职职质检员员协助该该级领导导人员进进行日常常质量管管理，其其主要职职责：1) 进进行质量量思想和和技术知知识的宣宣传教育育，贯彻彻上级有有关颁发发的制度度、规程程、规范范，并组组织编制制结合本本部门具具体情况况的实施施细则。2) 深深入施工

25、工现场进进行中间间检查和和调查研研究，掌掌握工程程施工质质量情况况，对违违反操作作规程作作业、造造成质量量事故的的现象给给予及时时制止并并立即报报告有关关领导处处理。3) 参参加质量量检查验验收工作作和评级级工作、参加质质量事故故调查，提出事事故处理理意见，做好质质量的统统计上报报工作。4) 研研究质量量工作动动向，总总结质量量管理经经验教训训并组织织交流。督促有有关人员员做好技技术检验验和观测测工作台台帐。5) 施施工人员员应认真真做好质质量自检检、互检检及工序序交接检检查，做做好施工工岗位责责任记录录和施工工原始记记录，记记录数据据要做到到真实全全面及时时。6) 各各级领导导必须坚坚持参加

26、加工程质质量的验验收工作作，在检检查中发发现的违违反施工工程序、规范、规程的的现象，质量不不合格的的项目和和事故苗苗头应逐逐项记录录，同时时及时研研究制定定处理措措施。4、 技技术质量量管理责责任制(1) 公司质质量管理理制度由由总经理理亲自过过问，质质检部主主管。(2) 质检部部对各施施工项目目的质量量标准按按国家行行业规范范及有关关标准修修订。(3) 质检部部参与各各类建筑筑装饰材材料的质质量检查查，按国国家有关关行业标标准进行行检定。(4) 公司质质检部经经常到施施工现场场与工地地各施工工负责人人进行质质量检查查，并听听取施工工现场业业主及监监理提出出的质量量意见。(5) 施工部部门应严

27、严格按照照行业标标准进行行施工，在施工工过程中中遇到问问题应及及时与质质检部和和主管项项目的技技术人员员汇报，并作出出整改方方案。5、 保保证质量量措施为了确保保本工程程如期竣竣工并确确保合格格等级，我公司司将切实实做到精精心组织织、精心心施工，以质量量第一和和预防为为主的原原则，各各级领导导重视质质量，经经常向施施工人员员宣传教教育提高高施工质质量的重重要性，并为此此制定以以下措施施。(1) 本公司司将提供供足够数数量的熟熟练工人人，以确确保施工工质量的的持续稳稳定。(2) 坚持质质监部门门专业检检查与工工种互检检相结合合，做好好隐蔽工工程验收收，将有有关资料料备案；建立有有效的质质量管理理

28、系统，进行施施工的技技术交底底，有效效监督按按照设计计图纸、规范、规程施施工的全全过程，除强调调操作工工人做好好质量自自检工作作以外，另配备备专职质质量员，以利于于及时发发现问题题并处理理之。同同时，公公司也将将不定期期地随时时进行抽抽查，加加强质量量监督工工作。 (3) 凡进入入施工现现场使用用的材料料进行严严格挑选选，不合合要求的的坚持不不得使用用。切实实贯彻设设计意见见图，详详细图纸纸的深化化，严格格按照设设计图纸纸的要求求，购入入符合装装饰要求求的合格格材料并并进行检检验，须须在满足足施工质质量和装装饰效果果的前提提下，才才考虑零零星材料料的调剂剂使用，并加强强施工机机械设备备的检修修

29、，完善善作业条条件的准准备工作作。(4) 凡设计计或业主主指定的的材料样样品，坚坚持按原原则采购购使用。(5) 严格执执行国家家施工验验收规范范和操作作规程，加强分分部、分分项工程程质量评评定工作作；加强强验收制制度，前前道工序序的工程程质量必必须得到到下道工工序操作作人员的的验收认认可，切切实做好好谁施工工谁负责责。每道道工序施施工完毕毕必须在在业主的的认可后后，方可可开始下下道工序序的施工工。(6) 坚持按按图施工工，如有有变更必必须征得得业主或或监理工工程师的的同意；凡属国国家尚无无明确施施工规范范和验收收标准的的项目，我们将将充分尊尊重业主主和设计计师的意意见和意意向，随随时接受受他们

30、的的检查，并做到到一旦发发现质量量问题，立即加加以修正正。(7) 现场施施工管理理人员为为质量第第一负责责人，凡凡发现不不符合要要求应及及时纠正正。(8) 接受质质监部门门和业主主等有关关部门对对施工现现场的监监督，服服从行业业主管部部门的管管理，施施工期间间凡发现现问题及及时返工工，直至至达到质质量要求求；(9) 切实做做好成品品保护工工作并派派专人对对现场成成品进行行看护。(10) 本装装饰部分分与砼或或砖墙接接触的防防腐处理理按常规规施工。(11) 实行行本工程程保修期期制度，对工程程质量施施工企业业实行终终身负责责制。6、 工工序控制制流程有了一个个完整的的质量保保证体系系，还必必须有

31、一一个明晰晰、科学学的管理理流程控控制，否否则各部部的工作作之间将将无法联联系、协协调。根根据本项项目施工工的特点点，有机机地将各各分部工工作形成成一个科科学的交交叉网络络，将工工程管理理“严密、顺畅、细致”这根红红线贯穿穿整个管管理流程程。三、严格格执行强强制性规规范标准准、服从从业主主主管部门门的指导导和管理理。1、 主主要分项项的质量量标准本项目施施工质量量目标为为一次性性验收合合格标准准，各主主要分项项工程质质量均需需达到相相关标准准，执行行建筑筑本工程程施工及及验收规规范规规定，拟拟定以下下述质量量目测标标准控制制过程施施工。建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GBB503300-

32、20001)建筑装装饰本工工程质量量验收规规范(GB5502110-220011)建筑工工程文件件归档整整理规范范(GGB/TT503328-20001)建设工工程项目目管理规规范(GB/T5003266-20001)其它现行行的规范范、规程程及技术术资料安全生产产及文明明施工的的有关规规定2、服从从行业主主管部门门的指导导管理(1) 主动接接受质监监部门的的检查和和监督，并与主主管部门门、公安安、环保保等单位位取得联联系，按按政府的的管理程程序做到到规范管管理。(2) 我方原原则上全全面接受受主管部部门的管管理，如如有重大大分歧，双方友友好协商商解决。(3) 施工中中每道工工序先做做样板，样

33、板需需经业主主、监理理及质监监部门确确认后，再大面面积进行行施工，确保工工程质量量。(4) 每分部部工程完完成后，我方自自行检查查并将有有关工程程资料整整理后先先交监理理审阅，再会同同业主、监理对对完成项项目进行行检查，根据业业主和监监理的意意见进行行修整，直至达达到验收收标准。重大分分部工程程提请质质监部门门审阅和和检查，方能进进行下步步施工。四、全面面接受业业主和监监理管理理的程序序及规范范（1）和和业主及及监理单单位联系系的主要要工作内内容 工程程开工时时，请业业主或监监理单位位在开工工报告上上签字，以作为为工期计计算的基基础。 陪同同业主或或监理单单位看工工地，并并介绍施施工情况况。

34、按时时参加业业主或监监理单位位召开的的工程例例会。 重视视业主或或监理单单位提出出的更改改设计的的意见，对不能能做到的的必须予予以解释释，变更更的费用用由业主主或监理理单位签签字认可可。 报请请业主或或监理单单位参加加隐蔽工工程的验验收。 协助助监理单单位或业业主办理理消防及及报批手手续。 报送送进度计计划表，请业主主或监理理单位在在报表上上签字，作为工工程量见见证，督督促业主主按时付付款。（2）全全面服从从业主和和监理的的管理程程序及规规范工程施施工中，管理人人员应经经常和业业主、监监理沟通通、联系系，按时时参加有有关例会会，约同同业主及及监理单单位检查查工作，介绍施施工情况况并及时时将业主

35、主及监理理方的意意见反馈馈回来，互相沟沟通，全全面接受受业主和和监理管管理的程程序规范范，增强强业主和和监理单单位对施施工单位位的信心心。接受业业主和监监理的管管理，如如有重大大分岐，双方友友好协商商解决。施工中中每道工工序先做做样板，样板需需经业主主、监理理确认后后，再大大面积进进行施工工，确保保工程质质量。每分部部工程完完成后，我方自自行检查查并将有有关工程程资料整整理后先先交监理理审阅，再会同同业主，监理对对完成项项目进行行检查，根据业业主和监监理的意意见进行行修改，直至达达到合格格标准，重大分分部工程程经当地地质监部部门检查查后方能能进行下下步施工工。五、合理理安排施施工，严严格执行行

36、工程隐隐蔽前的的“三检制制”一）、 施工顺顺序合理理1、施工工方法：根据该该项目的的特点，及招标标文件的的要求，结合我我们的施施工经验验，按照照多区域域流水，分阶段段、分部部位循环环的方法法进行施施工，以以便多工工种，多多区域同同时施工工，确保保工期。2、各分分项工程程具体施施工顺序序如下：整体施工工应遵循循“由里及及表、由由上至下下、由内内而外”的原则则二）、隐隐蔽工程程施工必必须严格格执行“三检制制”。即第第一检、第二检检、第三三检的检检验制度度，发现现问题及及时整改改，确保保每道工工序质量量。第一检：即每一一个专业业班组长长发现问问题及时时纠正，直到全全部达到到项目部部对各工工序制定定的

37、质量量控制标标准后，由组长长在工序序质量控控制表上上认真做做好记录录并签字字。第二检：施工员员在接到到班组申申报的工工序，立立即对该该工序进进行复查查，发现现不符之之处立即即指令施施工班组组整改，直到符符合要求求才能在在工序质质量控制制表上签签字。第三检：工程项项目部质质检员在在接到施施工员报报交的工工序质量量控制表表后，立立即同现现场的施施工员对对所报的的工序进进行专检检，对一一般的工工序作抽抽查，做做好记录录并在工工序质量量控制表表上签字字。如质质量不合合格，立立即责令令施工班班组进行行整改，并做好好处理意意见。检检查合格格后报监监理和当当地质检检部门验验收。同同时严格格执行“自检、复检、

38、质检验验收”制度，“自检”，即班班组、项项目部检检查，“复检”即监理理抽查检检验，“质检验验收”即质检检站检查查验收。做到每每道工序序质量都都达到要要求，上上道工序序质量不不合格，决不进进行下道道工序的的施工。六、 质量岗岗位责任任制度1、本公公司实行行主管施施工质量量的部门门领导对对工程质质量具体体负责，项目经经理、技技术负责责人在技技术上对对工程质质量直接接负责的的质量管管理体制制。2、公司司设立专专门质监监部门，并配备备专职负负责人和和专职质质量员，各项目目部设立立相应专专职质量量检查员员。3、该项项目专职职质量检检查员协协助该项项目部领领导进行行日常的的质量管管理，其其主要职职责：(1

39、) 进行行质量思思想和技技术知识识的宣传传教育，贯彻上上级颁发发的制度度、规程程、规范范、并组组织编制制结合本本单位具具体情况况的实施施细则。(2) 深入入施工现现场进行行中间检检查和调调查研究究，掌握握工程施施工质量量情况，对违反反操作规规程作业业、造成成质量事事故的现现象和苗苗头应及及时制止止并立即即报告有有关领导导处理。(3) 参加加质量检检查验收收工作和和评级工工作、参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见、作作好质量量的统计计上报工工作。(4) 研究究质量工工作动向向，总结结质量管管理经验验教训并并组织交交流。(5) 督促促有关人人员作好好技术检检验和观观测工作作。4、施工工人

40、员应应认真做做好质量量自检、互检及及工序交交接检查查，做好好施工岗岗位责任任记录和和施工原原始记录录，记录录数据要要做到真真实全面面及时。5、各级级领导必必须坚持持参加工工程质量量的验收收工作，在检查查中发现现的违反反程序、规范、规程的的现象，质量不不合格的的项目和和事故苗苗头等应应逐项记记录，同同时及时时研究制制定出处处理措施施。6、发生生较大质质量问题题应与业业主、设设计单位位和监理理及时通通报与交交流，提提出处理理方案，获得通通过后及及时组织织实施，并将处处理结果果反馈给给有关各各方，进进行处理理效果评评定，作作好经验验教训总总结。七、实行行例会制制制定严格格的质量量研讨会会制度，例会每

41、每周规定定一次。现场会会随时召召集，例例会一般般情况不不超过660分钟钟，现场场会根据据情况灵灵活掌握握，班前前班后质质检技术术会，时时间不超超过300分钟。每月召召开二次次包括技技术质量量问题的的现场分分析会，对已施施工和还还在施工工的工程程进行分分析总结结，并对对下一步步工作作作出科学学、合理理的技术术质量分分析，落落实并加加强技术术指导和和督导。八、严格格执行规规范要求求，防火火措施合合理1、加强强安全防防火意识识，增强强安全防防火责任任心，争争做安全全防火先先进。2、工地地须悬挂挂安全标标志提示示牌，安安全防火火标语。3、用电电实行专专人负责责，专人人管理，严禁非非专职人人员随意意搭接

42、施施工及照照明用电电。4、禁止止在木作作加工所所及易生生火的场场地抽烟烟，工作作现场严严禁火种种。5、对化化学物品品、易燃燃、易爆爆、腐蚀蚀、剧毒毒物品的的使用，须掌握握使用方方法，制制订防护护措施，由安全全防火负负责人批批准后方方可使用用。6、实行行五天一一小查，十日一一大查制制度，对对违章操操作及事事故的隐隐患进行行彻底整整改，抑抑制小事事故、小小意外的的发生，杜绝重重大事故故发生。第三章 工程程进度技技术措施施工期的承承诺：本公司根根据对该该工程的的理解和和业主对对该工程程的工期期要求，结合本本公司的的实际施施工能力力，本公公司郑重重承诺满满足业主主对该工工程的工工期要求求。施工日期期：

43、20个日日历天。施工工期期是项目目管理的的一个重重要目标标，工程程项目能能否在规规定的时时间内交交付使用用，将直直接影响响投资者者效益的的发挥，在依据据国家建建筑安装装工程质质量评定定标准，在确保保工程质质量的前前提下，根据招招标文件件要求，结合本本公司实实际施工工组织力力量，并并对保证证工期提提出如下下措施：一、 施施工进度度计划一） 进进度计划划控制原原则1、在保保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财力、物力的的投入。2、 运运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配是是本工程程进度控控制的原原则。二、进度度保证措措施原则则1、在保保证工程程质量的的前提下下

44、，要加加快施工工进度并并取得较较好的经经济效益益。2、提高高机械化化施工的的程度，还必须须采用科科学的施施工技术术措施与与充足的的、有一一定技术术素质的的劳动力力。三、施工工进度管管理要点点1、制订订包括设设计图纸纸到位、装饰材材料供应应、施工工队伍调调配及现现场交叉叉作业在在内的综综合性进进度计划划。制定定严密的的总体形形象进度度书，其其中包括括总体和和分部分分项进行行计划及及月计划划、周计计划和复复式滚动动，做到到计划合合理、科科学安排排，严格格落实跟跟进督导导，整体体协调，制度统统一。计计划层层层分解、落实，及时检检查反馈馈，狠抓抓关键路路线。各各部位和和各单项项施工，只可按按计划提提前

45、，不不能占用用其他工工期的拖拖延，禁禁止工序序间的相相互影响响工期，绝对不不允许影影响到下下道工序序和整体体工程的的进度。2、把好好图纸会会审关，保证及及时、准准确、配配套供应应设计图图纸。3、把好好装饰材材料订货货、催货货、运输输关，保保证按时时、按质质、按量量供应各各种装饰饰材料及及相关设设备。4、改革革传统装装饰工艺艺，有条条件的项项目尽量量采用场场外加工工、现场场组装的的工艺，加速施施工进度度。5、坚持持以质量量求进度度的正确确方针，以求一一次施工工成活，杜绝返返工。6、加强强工人培培训，配配备先进进工具，改装劳劳动环境境，提高高劳动效效率。7、编制制程序化化叠复式式施工方方案，分分割

46、单独独占用工工期和复复式占用用工期部部分，不不占用工工期之安安排，安安排落实实到人到到位，使使之不影影响正常常施工的的进行，实行交交叉作业业措施，上道工工序和下下道工序序合理协协调，在在不发生生矛盾的的前提下下工种间间和工序序间协调调配合施施工。8、管理理人员对对制定计计划根据据现场情情况进行行调整，并落实实监督计计划进度度的进展展情况。9、精心心组织交交叉施工工，定期期组织现现场协调调会，避避免工序序脱节造造成窝工工或工序序颠倒造造成成品品交叉破破坏。10、加加强与甲甲方和监监理部门门的联络络，积极极接收其其对进度度管理的的指导性性建议。四、保证证工程进进度的具具体措施施1、保证证进度的的组

47、织措措施(1) 我公司司充分认认识到本本工程项项目的重重要性，特组建建具有丰丰富现场场管理经经验的、强有力力的项目目经理部部。在项项目经理理的统一一领导下下，精心心组织、精心安安排，提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其他分包包方互相相协调的的思想，在保证证工程质质量的前前提下，用下列列措施来来保证投投标工期期的实现现。(2) 劳动力力的投入入是保证证工期的的关键，因此当当本工程程的工作作面一旦旦形成，立即按按序调集集劳动力力，并按按总进度度的控制制，做好好后备劳劳动力的的调集工工作。在在施工高高峰时，视具体体情况统统一调度度机械设设备与劳劳动力。(3) 用施工工进度的的三级动动态管理理

48、来保证证工期进进度的措措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（月工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各分项项工程每每月进度度计划）。三个个计划要要求总体体衔接、稳定平平衡，通通过信息息反馈，对计划划实施的的全过程程作有效效的动态态控制。月计划划和周计计划的编编制，必必须具体体、详细细，具有有实际性性和可操操作性。(4) 项目经经理部每每周召开开一次施施工现场场会议（邀请业业主、监监理单等等参加），每三三天召开开一次现现场工作作协调会会。对反反馈的信信息必须须立即做做出正确确的处理理，并对对月、周周计划加加

49、以调整整。(5) 根据工工程特点点及工作作的部署署，强化化材料设设备部门门人员结结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。(6) 为有效效地缩短短工期，原则上上应经常常加班作作业，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员取消消节假日日、休息息日。(77) 各各类机械械设备必必须专人人操作，精心维维修，确确保正常常使用，以满足足施工进进度的实实际需要要。这是是保证工工期的必必备条件件。(8) 充分利利用经济济规律及及其杠杆杆作用，有效地地调动工工人生产产积极性性，所有有施工人人员的经经济利益益按实际际进度的的完成情情况进行行分段兑兑现奖罚罚。(9) 组织公公司内部部的技

50、术术力量，开展以以质量为为中心的的劳动竞竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。2、保证证进度的的管理措措施(1) 项目部部管理人人员认真真学习项项目部与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本规定的的要求。在工程程实施中中，以合合同文本本为依据据，自始始至终贯贯彻执行行到施工工管理全全过程，确保工工程优质质如期完完成。(2) 以合同同规定的的承包施施工范围围的工程程质量、工期、安全、文明施施工等要要求为原原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主、监理单单位审核核后，进进行实施施。(3) 以合同同规定的的总工期期要求，项目部部根据现现场实际际情况

51、编编制本工工程施工工总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。(44) 以以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划。(55) 将将合同的的条款要要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对质量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全处处于承包包控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。(66) 施施工过程程中各类类工作联联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。(77) 项项目部诚诚恳接受受业主、监理单单位和当当地主管管部门对对管理工工作的指指导和要要求，相相互紧密密合作，确保工工程顺利利进行。

52、3、保证证进度的的材料供供应措施施(1) 及时准准确地向向业主提提出供料料计划且且具有超超前意识识；计划划及时准准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在资料料的打印印、传递递方面严严肃认真真。(2) 在时间间及数量量上慎之之又慎，决不因因为我方方工作造造成供料料混乱。此项工工作的落落实，对对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责任心心强的专专业材料料员来担担任此项项工作。(33) 设设置专门门的仓储储库房，配备专专人看管管，对已已装和未未装的设设备、材材料进行行定期的的防护、检查、清洗、加油、回收

53、，建立专专职保管管员及完完整的领领用手续续，保证证供应的的设备及及材料不不丢失，不浪费费。(44) 材材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：、加强材材料计划划的及时时性、准准确性、严肃性性：项目目部将执执行规范范化的计计划编制制、审核核、采购购制度，做到供供应工作作的不同同阶段有有不同的的人负责责，坚决决杜绝计计划盲目目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。、加强采采购成本本的控制制：在保保证质量量、数量量供货

54、及及时的基基础上，降低采采购成本本是提高高项目施施工效益益的重要要环节。为此，项目部部将坚持持材料采采购在“货比三三家”的基础础上坚持持“质量第第一”的材料料采购原原则，任任何用于于工程的的材料采采购必须须要有经经项目经经理审批批后的采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采购员员不得接接受任何何人随意意的采购购指令。、坚持审审批的环环节：项项目部在在做好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对实行行调整的的大宗材材料应事事先报送送业主方方进行价价格厂家家的审批批，在审审批的基基础上进进行采购购。未经经审批的的材料决决不自行行采购，决不先先斩后奏奏。、加强

55、保保管、及及时回收收：做好好材料的的保管、领用工工作是保保证材料料供应不不乱的基基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管工工人，保保证帐、卡、物物相符。保证仓仓库的材材料不变变质、不不受损，同时利利用保洁洁队和班班组材料料节约奖奖励的办办法，做做好材料料的回收收利用，做到能能使用的的决不浪浪费。4、保证证进度的的资金保保证措施施(11) 项项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障，做好项项目成本本的控制制和使用用是项目目降低成成本、提提高综合合效益的的基础。(2) 合理收收取工程程款：严严格遵守守合同条条款中有有关付款

56、款的条文文，根据据要求提提供必要要的付款款依据，请业主主、监理理审核。统计工工作的基基础是实实事求是是，决不不高估冒冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在审核核的基础础上结算算价款。(3) 合理使使用工程程款：保保证项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不属于于本工程程使用的的资金决决不占用用。(4) 在抓计计划的基基础上做做好调度度工作，决不因因计划不不周导致致物资积积压，使使资金无无法发挥挥效益。抓好材材料费用用的控制制使用是是做好财财力使用用的基础础，其责责任划分分如下：材料

57、计划员订购情况材料采购员订购价格费用情况责任体材料发料员领料数量专业施工员消耗数量(5) 合理调调度工程程款：若若业主方方按合同同规定资资金一时时不能到到位，则则不能因因此而拖拖延工期期或影响响工程质质量。我我方将千千方百计计调度项项目外资资金确保保工程顺顺利进行行；这也也是我公公司为主主业服务务的一种种实实在在在的体体现。5、保证证进度的的工程检检查措施施(1) 施工进进度的检检查是计计划执行行信息的的主要来来源，也也是计划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪踪检查，及时反反馈进度度计划的的实施情情况是进进度闭环环控制之之中不可可缺少的的部分反反馈系统统。故在在施工组组织中应应尤

58、为重重视。(2) 日检查查工作制制：专业业施工员员是施工工技术、进度、质量的的主要负负责人，建立以以专业施施工点为为主的计计划执行行系与施施工员为为主的计计划检查查系这一一对立统统一的工工作关系系，是保保证项目目进度计计划的重重要方法法。施工工员每日日进行现现场检查查，并将将检查的的结果每每日以书书面的形形式汇报报项目经经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。(3) 周汇报报工作制制：配合合三周滚滚动计划划的实施施，建立立每周进进度汇报报分析制制。汇报报分析会会由项目目经理主主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情

59、况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档，并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。(4) 月分析析调整制制度：项项目部按按月度进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整。进行行必要的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公司项项目部门门及有关关人员参参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报业主、监理单单位并存存档。(5) 施工日日志：施施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点。由专业业施工员员对每日日发生的的事宜及及有关工工程的情情况按施施工日志志的要求求真实

60、填填写汇总总，书面面报送项项目经理理及资料料存档。6、保证证进度的的进度循循环措施施(1) 如前所所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。第四章 安全全生产和和文明施施工措施施第一节 安全全生产措措施一、 施工方方法安全全、先进进及安全全生产保保证措施施本公司在在现场施施工过程程中，项项目经理理及各部部门，所所有施工工人员均均须对各各分项工工程施工工工艺的的安全性性及先进进性进行行分析、研究，若有安安全隐患患应对施施工工艺艺