现代企业管理学复习题及参考答案

1、中南大学络教育课程试复习题及参答案现代企业管学一判题1.产品生命周期是指产品使用寿的长短。 （ ）2.成本领先战略适合在市场容量、所有企业提供的产品都是同一标准的情况下运用 ）3.大批量生产的企业生产专业化度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要相对 较低，适于采用分权式组织形式。 （ ）4.对于高层管理者来说，可以没人际技能，但概念技能是必要的。 （ ）5.工业企业以应用研究为主，其是发展研究，基础研究所占比重小。 （ ）6.经常重复发生，能按原已规定程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策 ） 7.企业在进行税后利润分配时应先向投资者分配利润，其次才是提取盈余公积金 ）8

2、.企业战略管理过程一般由战略定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 ）9.泰的科学管理理论主要是对层管理适用 ,而约尔的一般管理理论则侧重于企业宏观的管理。（ ）10.一般来说，在外界环境稳定企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略，实现企业的快速发 展。 （ ）11.按工艺过程的特点，可以把造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产 ）12.劳动分配率是指人工成本占业利润的比重。 （ ）13.梅奥等人通过霍桑试验得出论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受 到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系论。 （ ）14.平衡计分法的最大优点就是评价指标与企业战略紧密结

3、合起来，而实施的难点是非财务指标难以 确立。 （ ）15.企业技术进步的途径有纵向术开发、横向技术引进和企业内部技术改造三种。 （ ）16.全面质量管理简单说来就是社会推动下的、企业全体人员参加的、有全面质量保证的活动。其中 的全面质量指的就是最终产品的质量。 （ ）17.实施全面生产维修制（TPM）主要目的是为了延长设备的使用寿命，减少设备更新成本 ） 18.一般越高层的领导管理幅度小，越底层的管理者领导幅度可以越大。 （ ）19.在企业经营安全率低于 时企业经营的风险很大，应该适时进行调整。 （ ）20.资本结构通常指负债与所有权益的比例，因此企业可以通过调整负债和所有者权益的比例关系来确

4、定企业的最佳资本结构。二单选题1.不属于企业人员培训主要目的是A.提高员工整体素质 B.高员工工作技能 C.提高员工福利待遇 D.新员工的同化作用（ ）( )2.从发生的时间顺序看，下列四管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? （ ） A.计划、控制、组织、领导 B.划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导 D.划、组织、领导、控制3.关于 )的统计资料能够显示出外部公平的程度。 ( ) A.薪酬调查 B.招聘录用 C.绩考查 D.培训和发展4.衡量企业销货能力，说明企业售效率的指标是 ( ) A.总资产周转率 存周率 C.应收帐款周转率 D.固定资产周转率5.可以吸引广大群众参加，易于

5、广使用的技术开发活动是 ( ) A.小改、小革 局革 C.术创新 D.技术发明6.确定合理的管理幅度是进行组设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下四种 说法，你最赞同哪一? （ ） A.管理幅度越窄，越易控制，管人员的费用也越低。B.管理幅度越宽，组织层次越少但管理人员的费用会大幅度上升。C.管理幅度应视管理者能力、下素质、工作性质等因素的不同而定。D.管理幅度的确定并不是对任何织都普遍重要的问题，无须过多考虑。7.下列中不属于企业基本竞争战的是 （ ） A.成本最小化 产差化 C.中一点战略 D.增型战略8.抓住重点，照顾一般的存货控方法是 ( ) A.ABC 分析 B.比率分

6、析法 C.济订购批量法 订点法9.( )是属于准时生产制的组成分之一。 ( ) A.看板管理 B.人事管理 C.务管理 D.外汇管理10.城市维护建设税属于A.产品销售税金 财费 C.业外支出 D.产销售成本 11.非管理性事务的增多会使管幅度A.增加 不 不确定 D.减少( )( )12.某公司以前主要生产塑料制，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭 居室多使用各色塑料百叶窗这现象渐成时尚于公司推出了各种款式尺寸颜色的百叶窗 取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？ ( ) A.对技术环境的利用与引导 对经济环境的利用与引导C.对社会文

7、化环境的适应 D.经济环境的适应13.你正面临是否购买某种奖券决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相 应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险决策？A.确定性决策；各类奖项的数量 B.险性决策；不需要加其它信息C.不确定性决策；各类奖项的数 D.确定性决策；可能购买该奖券的人数( )14.企业存货通常包括原材料、制品和 ( ) A.废品 制品 C.制品 D.现金15.情景模拟测试法至少有两个点，即 （ ） A.可以得到最佳人选，并节省大的招聘费用B.可能得到最佳人选和节省大量培训费用C.挑选最佳人才，提高招聘工作率D.多角度观察

8、和了解其职业道德16.在管理决策中，许多管理人认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这 种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ ( )A.现实中不存在所谓的最优方案所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由代价太高而最终得不偿失三简题1.什么是工作生活质量？2.技术引进有哪几种主要方式？3.什么是确定性决策？4.在现代复杂的竞争环境下，企如何通过人力资源管理获取竞争优势？5.常见的生产运作战略有哪些？6.备货型生产和订货型生产的区？7.如何运用 ABC 分

9、法进行物资理？8.选择融资方式应考虑哪些问题9.为什么说管理既是科学又是艺？10.设计企业组织结构应遵循哪基本原则？11.什么是反求工程？12.财务杠杆的作用有哪些？13.什么是营业推广？14.设备管理的发展经历了哪几阶段？15.何谓全面质量管理？全面质管理的基本方法是什么？16.什么是资本结构？四计题1.某公司生产甲产品，单位变动本为 30 元固定成本总额为 50000 元单位产品售价为 50 元 要求：(1)计保本点销售收入(2)若目标利润为 20000 元则售量应达到多?2.某公司生产某产品的固定成本 160 万，单位产品售价为 1200 元，年度产品订单为 4 万件 试问单位可变成本降

10、至什么水平才不至于亏损？3.企业生产某产品的固定成本 300 万，单位变动成本 100 元件，销售单价 150 元件在不考税 率的情况下盈平衡点的产量现 万元的目标利润至少应销售多少件？ （）目标利润是 200 万元，此时的经营安全率是多高？4.某企业准备生产一种新产品，计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求 量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产种 产品，企业考虑了三种方案：A 方案是自己动手，改造原有设备；B 方案淘汰原有设备，购进 设备； 方是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产 5 年据测算，各个方案在 各种自

11、然状态下 5 年的损益值如下表：自然损状需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低益态值方 案A 方B 方C 方1901401601209080242030301010试分别用乐观法、悲观法和折衷法（设置最大值系数为 0.7）择最佳方案。参考答案一判题1. 5. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. 15. 17. 18. 19. 20.二单选题1.C 2.D 3.A 4.B 5.A 6.C 7.D 8.A9.A 10.A 11.D 12.C 13.C 14.B 15.B 16.A三简题1.工作生活质量指组织中的员工参与决策、信息分享、工作环境和报酬以及工作压力等与工作相关 的诸多方

12、面所感受到的满意感。它是人力资源管理工作的重要衡量指标。2.（1）按是否采用贸易形式分非贸易形式和贸易形式）按是否引进产品分为硬件模式和软 模式。3.一种按已知条件划分的决策类，指各种可行方案所需的条件都是已知的，并且一个方案只有一个 确定的结果的决策。4.竞争优势的两个方面：成本先或产品差异化通过人力资源管理获取竞争优势的途径直接方面，通过有效的人力资源管理实现成本领先 ；间接方面，以员工为中心具体的人力资源管理实践：提供就业安全感，招聘时的挑选，高工资，诱因基金，雇员所有权，信息分享，参与和授权， 队和工作再设计，培训和技能开发，象征性的平等主义，内部晋升，长期观点5.（1）自制或购买（）

13、成本和大批量（）品种和小批量（）质量6.备货型生产：产品是标准的，品需求可以预测，价格事先确定，由成品库随时供货，多采用专用 高效的设备和专业化的人员进行生产。订货型生产：产品按用户要求生产，无标准，产品需求难以预测，价格和交货期在订货时确定 多采用通用设备和具有多种操作技能的人员进行生产。7.将每一种物资的年用量乘上单，然后按价值从大到小排列后分为 A 三类 分A 类物资品 种约占 10%，资金占用 70%B 类资，品种约占 35%资金约占 20%C 类物资，品种约占 55%， 金占用 10%。A 类物资 应施以尽可能紧的控，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员 经常检查，

14、小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。B 类资 正的控制包做录和固定时间的检查有在紧急情况下才赋予较高的优先权； 可按经济批量定货。C 类资 简的控制。维持较的库存以避免缺货。8.应考虑资金成本、资本结构和资风险等因素。9.管理的科学性：有一定的规律运用科学的方法，强调客观性；管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同强 调实践性。在企业管理中，我们既要运用科学的原理和方法，指导实践；又要讲求艺术，使管理发挥出最的 效益。10.设计企业组织结构应遵循的本原则：统一指挥、权责对等、管理幅度与管理层次权衡、专业化、 才职相称、适度授权

15、11.是指对外国先进的产品做全、系统、深入的科学分析和研究。是一项破坏性研究。其意义在于： 真正掌握和高速度地掌握国外的先进技术；增强自身的创新能力。12.当企业的总资产报酬率大于款利息率时，通过增加债务量，可提高企业自有资金报酬率，起到 财务杠杆的正效应。但随着债务比重的提高，一方面，过重的债务利息，增加不了偿付的可能， 另一方面，由于财务杠杆的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降更快，从而给企业带来务风险。13.企业运用各种短期诱因，鼓购买或销售企业产品或服务的促销活动。14.经历了事后修理；预防维修生产维修；维修预防；设备综合管理等五个阶段。15.指全社会推动下的、企业全人员参加的、用

16、全面质量去保证生产全过程的质量的活动，而核心 就在全面二字上。全面质量管理的基本方法，指 （计划执行（检查）和 A（处理）四 个连续不断、循环往复的环节。16.是指各种资金来源占总资金源的比例。资产 负债所有者权益，因此资本结构通常指负债所 有者权益的比例。四计题1.解：固定成本 FC=50000 元，位变动成本 元件，销售单价 P=50 元件（）保本的产量为 X0，则有PX0=FC+X0AVC即 50000+30X0=50X0，求得 X0=2500 件保 本点的销售收入为 250050=125000 。（设实现 20000 元的标润求的产量为 X则有P（=20000解 X=3500 （件）2.解：固定成本 FC=160 万 销售单价 元件，销售量 Q=4 万。设单位变动成本 AVC=X 元件， 根据量、本、利分析法，盈亏平衡点的可变成本应满足： X，即 1200X，求 X=1160（3.