产品经理必读案例-网易云音乐

1、产品经理必读案例分析：解剖网易云音乐 本文是一个产品经理从产品概况、目标用户、产品定位、产品架构、产品发展战略、产品商 业模式、产品功能扩展、产品缺陷等八个方面对网易云音乐作了细致详尽的分析。 值得移 动开发产品经理细细品读。一、产品概况 入驻的著名歌手有：陈楚生、羽泉、吉杰、李宇春工作室、孙楠等。入驻的著名DJ有：林海、王东、有待、李青、董鹏等。版权方面已经与滚石、环球、华纳、索尼、恒大等唱片公司进行合作，具体合作细节没 二、目标用户分析网易云音乐是一个平台型的产品，面向两大类用户：一是音乐消费者，即需要听音乐的普通用户； 音乐消费者是网易云音乐此次的切入点，用社交化的推荐和分享方式帮助用户

2、寻找好的 音乐，区别于现在的播放器类音乐平台，给到用户一种差异化的音乐体验。三、产品定位分析网易云音乐的产品定位：第一步移动音乐社区 第二步包括制作、发行、消费在内的音乐生态圈网易云音乐以移动社交的形式帮助用户发现和分享音乐，依靠社区中的人来传播好音 乐，为每个用户创建了属于自己的个人主页，在主页中呈现用户最近听的音乐、喜欢的音 乐、创建的歌单、收藏的歌单，用户之间进行相互关注即可以随时获取到好友推荐的音乐， 同时结合LBS功能，利用音乐去结交陌生人，构建属于 自己的音乐社交圈子。 网易云音乐的产品定位解决了普通用户寻找音乐的问题，同时也为音乐内容的制作方、 发行方等音乐产业链的相关参与者提供

3、了一个新的面向终端用户的渠道。四、产品架构分析网易云音乐在信息架构上划分为五个大功能模块： 我的音乐：管理自己的音乐资料朋友：展现用户所关注的人的最新动态以及基于LBS的附近的人；搜索：按歌手进行搜索，利用语音识别进行搜索；我的账号：用于管理用户在网易云音乐中的所有数据和相关设置； 键元素，一是对象，二是内容；只有这两种元素都具备时才能形成良好的社区互动氛围； 社区中进行传递后又以歌单的形式在个人主页中呈现，普通用户通过关注其他用户就可以获 取到音乐；而相关的音乐数据、用户操作数据都会沉淀在网易云音乐所构建的社区中，从 而形成一个内容的产生和传播良性循环，使得整个社区形成一个相对封闭的系统。五

4、、产品发展战略方向分析 重大影响力的移动端产品。一云多屏 家庭影音等，让用户随时随地在不同的终端上能够同步获取、分享、聆听音乐；将个人主页更加动态化、立体化 注的用户静态化、被动的接受到所推荐的音乐，在以后的产品发展过程中，网易会加强这 方面的互动性和即时性，让音乐人、 DJ可以主动向关注的用户推送内容，同时利用手机的 硬件特性，如语音功能，让个人主页变得更加的动态化和立体化，让关注的用户能够更加 真实的感受到他所关注的人是一个动态的逼真的人，而不只是一个静态的个人主页；快速构建数字音乐消费的支付闭环语音功能 且加入支付功能，完成数字音乐消费的支付闭环。 音乐人、 DJ是网易云音乐主打的一个核

5、心功能点和差异化价值，可以推测，在该方面 的内容量上是网易云音乐在未来需要快速填充的，依靠大批量的优质内容来吸引更多的用户 进驻到这个音乐社区中。借助网易现有的品牌和渠道进行全面的推广作为网易在移动端的主打产品，在资源方面必将会整合网易现有的品牌优势和成熟推广 六、产品商业模式分析网易云音乐的商业模式具有比较大的想象空间，在基于庞大的用户基数的基础上可以从 数字音乐收费高品质的数字音乐需要付费下载或者采取包月的形式获取；虚拟主播形式著名DJ或草根用户都可以通过自己制作的优质内容获取用户的关注，在虚拟货币体系 的支撑下获取收益，网易云音乐在这个过程中可以得到相关的收益分成；广告收入票务收入数字音

6、乐发行收入基于音乐的增值服务收入，如音乐相关的游戏；七、产品功能扩展性分析 云音乐将会把以下功能点加入到后来的迭代升级版本中，以构建完整的数字音乐移动社区； 拍照功能音乐人、 DJ制作的节目可以加入拍照功能，以更加全面的展现自己制作节目时的真实 情景，从而满足用户在该方面的好奇心；更加有趣的音乐分享功能比如两个手机相互靠近或者轻轻碰撞就可以获取对方的歌单，从而快速的把自己喜欢的 MV播放功能除了音乐外，还将加入MV视频等内容的播放功能；与附近的人同时听同一首歌通过LBS找到附近的人后，可以查看到该用户正在听哪首歌，并且可以同步播放；群组功能为具有同样音乐爱好的用户群体组成共同交流和分享的群组；公共主页功能 八、产品缺陷分析网易云音乐为用户创建一种新的音乐体验，与原来的播放工具类的使用习惯有着非常大 经具有一定用户基础的其他音乐平台产生直接的竞争；在产品层面上，网易云音乐将面临着以下几方面的缺陷所带来的冲击；社交元素过多，对用户寻找和聆听音乐造成较大的影响和干扰；在社区中，用户容易接收到过多的