建筑单位各岗位职责标准

1、给您简单单介绍一一下怎样样确定岗岗位及职职责吧：1、根据据工作任任务的需需要确立立工作岗岗位名称称及其数数量。 2、根据据岗位工工种确定定岗位职职务范围围。 3、根据据工种性性质确定定岗位使使用的设设备、工工具、工工作质量量和效率率。 4、明确确岗位环环境和确确定岗位位任职资资格。 5、确定定各个岗岗位之间间的相互互关系； 6、根据据岗位的的性质明明确实现现岗位的的目标的的责任。开发部岗岗位职责责一、 开开发部的的工作内内容（一） 负责提提出建设设项目的的可行性性研究，并并委托建建设项目目的总体体规划、详细规规划、市市政方案案规划及及施工图图设计、单位工工程的施施工图、小区内内部市政政工程图图

2、设计。协助总总工程师师编制小小区建设设施工组组织总设设计。（二） 根据公公司的要要求，负负责向政政府申报报项目建建设计划划。（三） 负责办办理征用用土地的的相关手手续。（四） 负责办办理方案案的报批批并办理理领取执执照的手手续。（五） 负责确确定征地地界限及及拆迁范范围，组组织好建建设用地地和市政政代征地地内的拆拆迁安置置工作。（六） 在总工工程师的的主持下下，参与与技术交交底，会会同设计计单位做做出年度度设计进进度计划划，并办办理好设设计洽谈谈。（七） 办理工工程开工工前的各各种手续续，保证证工程的的顺利开开工。（八） 工程竣竣工后，会会同有关关部门及及时办理理客户入入住手续续。（九） 做好

3、前前期开发发工作资资料的搜搜集、保保管、移移交。二、 开开发部经经理的岗岗位职责责（一） 规划管管理工作作1、 根据公公司项目目总体开开发的要要求，在在总工程程师的指指导下，负负责项目目开发的的可行性性研究，并并按国家家的法律律、法规规和政府府规定的的申报程程序进行行项目开开发的申申报工作作。2、 负责公公司与政政府各专专业部门门的协调调工作。3、 负责办办理公司司向政府府交纳的的项目开开发费用用，并办办理取证证工作。（二） 项目规规划设计计工作1、 按照总总工程师师对建设设项目提提出的具具体实施施步骤，向向设计单单位委托托项目设计工工作，并并安排好好出图计计划。协协助总工工程师做做好图纸纸技

4、术交交底的准准备工作作。2、 协调各各专业的的设计工工作，提提供设计计单位所所需的项项目开发发相关资资料。（三） 征地拆拆迁工作作按公司计计划做好好征地拆拆迁的调调查、测测算工作作，负责责征地拆拆迁工作作中各项项协议的的签订，及及时解决决征地拆拆迁工作作中出现现的问题题。（四） 负责本本部门于于公司其其他部门门之间的的工作协协调，对对开发部部的所有有工作全全权负责责，严格格管理本本部门员员工，建建立良好好的工作作秩序。三、 开开发部职职员的岗岗位职责责1、 掌握政政策法规规，恪守守办事程程序。处处理好与与政府各各行政职职能部门门的关系系。2、 熟悉规规划程序序，办理理项目开开发过程程中公司司所

5、需各各种取证证手续。3、 具备项项目开发发相关工工作技能能，密切切配合各各项专业业规划设设计工作作，并及及时发现现设计工工作中的的问题，提提出解决决问题的的途径。4、 及时做做好各种种资料的的搜集、整理、归档工工作，确确保档案案移交的的完整性性。5、 完完成开发发部经理理交办的的其他工工作。 工工程部岗岗位职责责一、 工工程部工工作内容容：（一）制制工程施施工组织织总计划划（二）项项目工程程技术管管理（三）项项目工程程现场管管理及质质量保障障（四）工工程竣工工验收二、 工工程部经经理岗位位职责：（一） 工程部部经理全全面负责责工程部部的日常常管理工工作。（二） 协调好好设计、施工、监理各各单位

6、之之间以及及与公司司其他部部门之间间的工作作。（三） 组织图图纸会审审和设计计交底，组组织审查查施工组组织设计计、施工工方案、进度计计划、发发现问题题及时协协调解决决。（四） 协助审审核预算算、签证证工程量量和进度度部位，检检查付款款申请与与进度是是否相符符。（五） 协助解解决市政政配套工工作中的的技术问问题。三、 专专业工程程师岗位位职责（一） 专业业工程师师负责本本专业范范围的工工程进度度、施工工质量的的控制。处理好好施工中中的技术术、质量量问题。（二） 确认设设计变更更、处理理施工技技术问题题、办理理工程技技术洽商商。（三） 协调各各施工队队伍之间间的场地地、施工工用水、用电及及进度配配

7、合等问问题。（四） 督促监监理公司司监督施施工质量量、日常常巡检、参加死死点检查查、隐蔽蔽验收、中间验验收和竣竣工验收收。处理理质量事事故。（五） 监督协协调施工工单位的的安全生生产和防防火、防防盗工作作。（六） 监督预预埋、预预留工作作，保证证正确无无误。四、 档档案资料料岗位职职责。建设单位位工程部部职责工程部是是对从取取得建设设工程规规划许可可证后直直至竣工工验收的的过程进进行实际际操作和和现场管管理的部部门，一一、项目目工程施施工准备备工作。11、 完完成从建建设工程程规划许许可证直直至开工工证过程程中的全全部报批批工作。 22、择优优选择施施工单位位，参与与工程的的招投标标工作，向向

8、招标工工作领导导小组准准确提供供施工单单位资质质、资信信审查报报告。3、加强技技术管理理，开工工前熟悉悉工程图图纸，牵牵头组织织图纸会会审，向向施工单单位进行行工程技技术和设设计图纸纸交底。44、协助助落实开开工前现现场的各各方面条条件，组组织工程程测量，场场地平整整，验线线、勘探探等工作作。5、参参与施工工监理招招投标工工作。 二、项项目工程程技术管管理： 1、坚坚持依法法管理。认真执执行国家家、市政政府及有有关上级级部门颁颁布的基基本建设设的方针针政策、法令、法规、制度，坚坚持按基基本建设设和施工工程序办办事。 2、审审查乙方方现场管管理人员员的资质质，要求求乙方提提供现场场管理人人员的职

9、职称证书书，上岗岗证书及及培训情情况的证证书。 3、审审查施工工单位的的施工组组织设计计和施工工布置。 4、配合有有关部门门协调解解决在施施工过程程中发生生的与社社会各管管理部门门之间的的问题。 5、对施工工单位的的工程进进度进行行管理： 按公公司下达达的工程程建设计计划组织织实施施施工，审审核施工工单位的的进度报报表，定定期召开开协调会会，检查查施工单单位的人人力，材材料设备备供应情情况，保保证工程程进度，做做好会议议记录，按按月上报报工程进进度表。 6、对施工工质量进进行管理理： aa、检查查监督施施工单位位的质量量保证体体系是否否建立健健全、运运行可靠靠，检查查施工单单位的施施工方案案上

10、报总总工。 b、定定期进行行质量检检查做好好检查记记录。 c、重重点工序序重点检检查做好好检查记记录。 d、按按月上报报工程质质量报告告。 77、对材材料、设设备进行行检查，记记录材料料设备的的供货情情况及质质量情况况，对不不符合要要求的，有有权提出出禁止使使用的意意见，报报总工审审批。 8、洽商管管理：依依据施工工图纸及及招标文文件经公公司审批批后，办办理施工工洽商、变更手手续，严严格审批批程序。在施施工合同同签订后后，应及及时以甲甲方名义义向施工工单位出出具项目目负责人人名单及及甲方有有关洽商商程序、权利规规定的文文件。在甲方方人员调调整时应应及时向向施工单单位出具具人员变变更文件件。洽洽

11、商文件件由工程程部报经经济部审审核后报报总工审审批，然然后报主主管副总总及总经经理签字字。洽洽商文件件签订后后应及时时在行政政人事部部存档，并并在工程程部、经经济部备备案。工程部部对洽商商资料应应按类别别及时清清理，并并每月与与行政人人事部及及经济部部核对存存档、备备案情况况。9、材料设设备管理理工程程部指定定专人（二二人以上上）负责责根据工工程部经经理提出出的型号号及技术术指标进进行广泛泛的市场场调查，及及时向工工程部经经理递交交汇总的的调查资资料及调调查报告告。工程程部经理理提出意意见后，报报总工及及主管副副总审核核，总工工及主管管副总提提出意见见后报总总经理批批准，签签约定货货。工工程部

12、指指定专人人对进货货材料进进行管理理，材料料设备运运输到位位后，订订货员汇汇同管理理员，负负责检查查与定货货合同规规定内容容是否符符合，符符合则签签字验收收，若不不符合合合同条款款内容报报主管领领导批准准后有权权拒收。材料料设备入入库登记记应清楚楚明确，管管理员与与订货员员共同签签字，并并交财务务部备案案。领领用材料料设备应应持有工工程部经经理签字字的出库库单，管管理员收收出库单单后将材材料出库库并及时时销减库库存记录录。材材料管理理员应每每月与财财务部核核对材料料出入库库情况，并并移交出出库单及及明细帐帐目。总工和和财务部部对材料料设备三三个月审审计一次次，并由由总工出出审计报报告。出现问问

13、题的环环节由该该环节的的负责人人承担相相应全部部责任。110、监监督、检检查施工工单位的的劳动安安全措施施，保证证安全施施工。 三、竣竣工验收收： 11、组织织施工过过程中的的各种验验收工作作。代表表建设单单位参加加单位工工程的隐隐蔽工程程验收、分项分分部验收收及单位位工程的的验收，参参与市政政工程的的验收，各各种验收收工作报报总工审审批。按按规范进进行。 2、办办理竣工工手续。 3、整理竣竣工资料料、绘制制竣工图图纸、编编制竣工工报告报报总工及及有关领领导签批批后及时时在行政政人事部部办理存存档手续续。 44、协调调有关部部门做好好工程结结算工作作，杜绝绝有遗留留问题的的出现，若若出现不不可

14、避免免的遗留留问题应应有详尽尽的书面面说明。 四、市政工工程施工工管理： 1、积积极协调调各市政政、公用用、园林林、交通通等配套套设施的的综合建建设，组组织市政政协调会会，及时时协调路路由不足足及用量量不够的的问题，绘绘制市政政综合管管网设计计图及市市政综合合管网竣竣工图。 2、负负责各市市政管线线的报装装、委托托设计、委托施施工、验验收、交交用等事事宜。 五、工工程管理理措施： 1、建立在在施工程程例会制制度： a、为为保证工工程顺利利进行，在在施工现现场定期期（每周周）召开开工程例例会。 b、根根据工程程进度的的实际需需要组织织参加会会议人员员。 CC、例会会后形成成纪要转转发与会会各方，

15、并并上报总总工。 2、建建立工作作日志制制： 由由专人认认真记录录每日工工作情况况，详细细记载工工程进度度、工程程质量，部部门经理理要定期期检查、抽查，日日志要编编册保存存，定期期上报行行政人事事部，个个人不得得存留。 3、建立在在施工程程的技术术档案管管理制度度。 aa、整理理、编制制、组卷卷基建技技术文件件及洽商商资料，每每月归档档。 bb、审查查乙方的的施工技技术文件件。 cc、对施施工图纸纸的管理理制定专专门的管管理办法法，妥善善使用。 4、建立月月、季工工作总结结报告制制度： 月末、季末总总结工程程部工作作形成报报告后上上报总工工。 55、建立立月、季季工程进进度报告告： 建建立月、

16、季材料料供应计计划统计计报告。 建立月月、季工工程费用用计划统统计报告告。工程建设设流程及及职责管管理手册册20111-066-066 166:355:199|分类： |标标签： |字号号大中小小订阅阅 工程建设设流程及及职责管管理手册册总则：公公司架构构第一章工工程口各各部门职职责、岗岗位职责责、工作作流程一、工程程部部门门职责、岗位职职责、主主要工作作流程（一）工工程部部部门职责责、岗位位职责工程部工工作职责责、岗位位职责部 门工程部部门职责1、贯彻彻、实施施各项房房地产开开发建设设管理制制度；2、召集集新开工工项目开开发建设设综合策策划会议议；3、编制制监理规规划、监监理细则则及监理理月

17、报；4、组织织施工图图会审；5、负责责施工组组织方案案的会审审、报批批及监管管实施；6、编制制项目年年度、月月度建设设计划并并全力实实施；7、提报报甲供材材料计划划；8、审定定工程签签证、进进度申请请、结算算申请及及竣工资资料；9、及时时回收、移交在在建楼盘盘的可回回收资产产；10、协协助相关关部门的的维权取取证工作作；11、组组织工程程竣工验验收等各各类验收收，确保保质量精精品；12、及及时提出出招标、设计、材料的的立项并并督促完完成；一三、组组织竣工工后施工工单履约约能力评评价；14、负负责与城城管、质质监、安安监等政政府相关关部门的的协调工工作。岗位职责责序号岗位名称称工作职责责工作标准

18、准备注1工程部经理1、全面面履行部部门职责责；2、负责责本部门门的队伍伍建设、团队建建设，确确保良好好的工作作氛围及及工作作作风；3、负责责规范部部门内部部管理，建建立、健健全部门门规章制制度、工工作规程程；4、全面面执行房房地产开开发建设设规章制制度，并并检查、督促部部门员工工执行；5、总体体负责工工程进度度、质量量、成本本控制、安全文文明施工工管理、施工单单位管理理、外部部关系协协调等工工作；6、代表表甲方行行使合同同权利、履行义义务，督督促施工工单位全全面履行行义务；7、督促促、检查查、审核核各项目目部编制制的开发发建设综综合策划划方案、施工组组织计、监理规规划、监监理细则则、专项项施工

19、方方案等；8、督促促、检查查、审核核各项目目部制定定的项目目开发建建设计划划、招标标立项计计划、设设计出图图计划、材料立立项计划划及甲供供材料申申报计划划；9、督促促、检查查各项目目部的台台帐管理理情况、资料管管理情况况等基础础工作；10、审审定工程程签证、进度申申请、结结算申请请及组织织审定竣竣工资料料；11、督督促、检检查部门门员工熟熟悉掌握握合同、图纸、规范，组组织相关关单位、部门进进行图纸纸会审；12、督督促、检检查各项项目部的的质量检检查、验验收工作作，对影影响结构构安全、使用功功能、外外观观感感的，须须进行现现场抽查查；一三、督督促、检检查各项项目部的的材料验验收工作作，并亲亲自参

20、加加对影响响结构安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：钢筋筋、电线线、电缆缆、防水水材料、水泵房房设备、发电机机组、配电电房设备备等）的的验收；14、督督促、检检查工地地现场的的安全文文明施工工管理，每每周组织织相关施施工单位位进行一一次安全全文明生生产检查查；一五、督督促、检检查现场场施工组组织管理理工作，确确保现场场人力、材料、机械设设备的组组织满足足工期、进度的的需求；16、督督促、检检查项目目部进度度控制工工作，对对于进度度延误较较严重情情况协调调施工单单位予以以解决；17、验验收施工工样板；一八、主主持处理理重大质质量事故故、安全全事故；19、协协调公司司各部门门，及时时解决

21、制制约工程程的较大大问题；20、协协调各施施工单位位的关系系，及时时解决影影响工程程的较大大问题；21、负负责与城城管、质质监、安安监等政政府相关关部门的的协调1. 确确保工程程的质量量、进度度、成本本等符合合规范、设计、合同及及公司精精品要求求，开盘盘时满足足销售要要求。2. 确确保工程程现场安安全文明明施工。3. 确确保部门门员工能能充分发发挥工作作积极性性。4确保保部门工工作顺利利进行督督促完成成有关部部门关于于配合销销售的要要求。5 监监督审核核各类工工程相关关资料，确确保工程程建设规规运行。6、 编编制的项项目建设设总体策策划方案案切实可可行；7、 按按时完成成上级交交办的工工作，重

22、重大情况况第一时时间报告告主管领领导。，2项目经理1、在工工程部经经理的领领导下，全全面负责责所辖项项目部工工作并履履行部门门职责；2、负责责项目部部的队伍伍建设、团队建建设，确确保良好好的工作作氛围及及工作作作风3、督促促项目部部员工严严格遵守守各种部部门规章章制度、工作规规程；4、全面面执行房房地产开开发建设设规章制制度，并并检查、督促项项目部员员工执行行；5、负责责所辖项项目的工工程进度度、质量量、成本本控制、安全文文明施工工管理、施工单单位管理理等工作作，在工工程部经经理的领领导下协协调外部部关系；6、协助助工程部部经理行行使合同同权利履履行义务务，督促促施工单单位全面面履行义义务；7

23、、组织织制定所所辖项目目的开发发建设综综合策划划方案、施工组组织设计计、监理理规划、监理细细则、专专项施工工方案等等；8、组织织制定所所辖项目目的开发发建设计计划、招招标立项项计划、设计出出图计划划、材料料立项计计划及甲甲供材料料申报计计划；9、组织织项目部部员工熟熟悉掌握握合同、图纸、规范，作作为主要要承办人人参加图图纸会审审；10、组组织项目目部实施施质量检检查、验验收工作作，对影影响结构构安全、使用功功能、外观观感感的以及及隐蔽验验收，须须进行现现场检查查；11、组组织、参参加材料料验收工工作，重重大问题题须向工工程部经经理汇报；12、负负责所辖辖项目安安全文明明施工管管理工作作；一三、

24、负负责所辖辖项目的的现场施施工组织织管理工工作，确确保现场场人材机机的组织织满足工工期要求求；14、负负责所辖辖项目的的进度控控制工作作，对于于进度延延误情况况协调施施工单位位解决；一五、协协调所辖辖项目各各施工单单位的关关系，及及时解决决影响工工程的较较大问题题，对较较重大问问题，及及时向工工程部经经理汇报报；16、审审核工程程签证、进度申申请、结结算申请请及组织织项目组成员审审定竣工工资料；17、负责三三层会验验、样板板先行等等机制的的具体落落实；一八、及及时组织织召开工工程建设设各类协协调会议议和重要要技术专专题会议议； 19、每每周定期期对在建建项目质质量、进进度、安安全文明明施工及及

25、工程资资料进行行检查、总结，并并督促整整改；20、合合理安排排好旁站站监理人人员，并并对旁站站监理到到岗情况况进行检检查；21、负负责建立立健全各各项台帐帐，安排排工程师师及时填填写，并并检查；22、督督促、检检查、完完善相关关工程资资料及归归档，确确保及时时取得工工程建设设各阶段段相关验验收证明明；233、每周周组织讨讨论索赔赔反索赔风险险，并及及时告知知合同管管理部妥妥善安排排，协助助做好维维权取证证工作；24、在在工程部部经理的的领导下下，协调调公司各各部门关关系，及及时解决决制约工工程的问问题；25、在在工程部部经理的的领导下下，协调调与城管管、质监监、安监监等政府府相关部部门的关关系

26、；226、完完成领导导交办的的其他工工作。1、 审审核监理理规划切切实力行行；2、 所所编制度度各类计计划、报报表具可可操作性性；3、 周周报、月月报等详详细真实实；4、 确确保工程程进度按按照公司司计划要要求完成成；5、 确确保工程程质量符合图纸纸设计和和规范要要求，符符合兴成成精品工工程标准准；6、认真真审核工工程进度度申请、竣工图图和工程程结算申申请，并并在公司司规定时时间内审审核完毕毕；7、 重重大问题题第一时时间报告告工程部部经理。8、确确保审核核各类工工程资料料按相关关要求完完成。9、确保保各监理理工程师师日常工作顺顺利进行行，各项项监理工工作按规规范要求求。100、确保保各类工工

27、程台帐帐按公司司要求建建立并实实时填报报管理3专业工程师1、遵守守各项管管理制度度、规定定、工作作流程；2、参加加工作例例会，汇汇报、协协调解决决各类问问题；3、熟悉悉掌握设设计图纸纸，参与与图纸会会审，全全面提出出、解决决图纸存存在的问问题；4、熟悉悉掌握工工程承包包合同，协协助项目目经理行行使合同同权利履履行义务务，督促促施工单单位全面面履行义义务；5、组织织场内“三三通一平平”工作作；6、负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；7、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向项目经经理报告告；8、按照照综合策策划方案案、总平平面布置置图，合合理安排排临设

28、的的搭设、机械设设备的布布置；9、根据据工程进进度及时时提出图图纸、合合同立项，并并督促解解决；10、组组织召开开每周施施工现场场协调工工程例会会；11、对对每一分分项工程程下发质质量验收收和检查查标准并并技术交交底，督督促实施施；12、根根据工程程进度及及时编制制本专业业材料清清单、材材料采购购计划报报项目经经理审批批；一三、核核查进场场材料、设备、构配件件的原始始凭证、检测报报告等质质量证明明文件及及其质量量情况，负负责对进进场材料料、设备备、构配配件的验验收，进进行平行行检验，取取样、送送样见证证、复试试合格后后，及时时予以签签认；114、建建立场地地统一的的坐标控控制点和和高程控控制点

29、，并并做好检检查和保保护工作作；一五、负负责隐蔽蔽工程的的检查、验收、整改，负负责旁站站监理并并做好记记录工作作；166、及时时转发图图纸和设设计变更更，并将将设计变变更标注注在施工工图纸上上，做好好设计变变更台帐帐的登录；17、现现场检查查施工质质量，发发现问题题及时书书面要求求整改；一八、负负责每一一分项施施工样板板的检查查和验收收工作，并并监督按按样板推推广施工工；199、负责责工序检检查、验验收，办办理工程程交接手手续；20、参参与质量量事故、安全事事故处理理；21、加加强现场场施工总总平面图图的管理理、确保保现场文文明施工工；22、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程计计量的

30、数数据和原原始凭证证；23、审审核工程程竣工资资料和图图纸；24、参参加工程程竣工验验收；25、及及时、如如实审核核工程签签证、进进度申请请、结算算申请资资料；26、及及时、准准确填写写各类台台帐；27、及时标标示墙挂挂晴雨表表和工程程计划图图表中的的实际进进度；28、及及时、合合理回复复施工单单位提出出的工作作联系函函，较为为重大问问题向项项目经理理汇报解解决；29、及及时提出出索赔反反索赔风风险，协协助做好好相关维维权取证证工作。30申报报甲供材材料月度度实际用用料计划划；31、在在甲供材材料供货货率、使使用率、材料品品质等方方面协助助工程师师核查；32、就就甲供材材料申报报流程对对施工单

31、单位进行行交底；33、如如实统计计材料到到场/未未到场情情况；34、协协调甲供供材料按按现场需需求到货货，满足足现场施施工需要要；35、协协助做好好相关维维权取证证工作1 参加加每周监监理例会会，总结结本周工工作，安安排下周周工作2.认真真及时记记录监理理日记，有有较大问问题应及及时上报报。、3 熟悉悉图纸、合同和和有关技技术规范范，主要要时间应应在现场场处理问问题，保保证工作作负责区区域工程程满足图图纸、合合同、规规范的要要求。4 对原原材料进进场进行行检查、验收，签签发材料料使用许许可证，做做好隐蔽蔽工程的的检查和和验收，做做好建筑筑物标高高和垂直直度的控控制和复复核，及及时转发发图纸和和

32、设计变变更，及及时上报报进度日日报表和和周报表表，工程程完工后后负责项项目竣工工结算等等资料整整理审核核。5做好现现场问题题协调处处理工作作。6、审核核乙方提提交的各各类工程资料料，把好好第一道道关。7、对各各项检验验批、隐隐蔽工程程、分项项工程及及时验收收，签发发同意隐隐蔽指令令。8督促乙乙方及时时审核提提交材料料计划2、及时时申报乙乙方甲供供材料计计划，积积极协调调各项材材料及时时、准确确到场。3、跟进进甲供材材料进场场、使用用等情况况4资料文员1、负责责部门工工程档案案管理工工作2、负责责督促各各项目部部做好日日常文书书、工程程档案的的收集、积累和和归档工工作；3、负责责部门工工程档案案

33、收集、整理、建立目目录索引引、归档档工作，按按公司档档案管理理相关制制度及时时提供利利用；4、负责责组织对对部门工工程档案案的鉴定定、保管管、调阅阅、移交交、销毁毁工作；5、负责责部门工工程档案案预验收收及工程程档案移移交工作作；6、协助助项目经经理办理理工程各各项验收收资料收收集、归档工作作；7、负责责员工调调动、离离职时工工程建设设相关储储备资料移移交的监监交工作作；8、负责部部门工程程相关书书刊、规规范等工工具书的的保管、借阅登登记工作作；9、负责部部门内外外文件、信息、资料的的收发、登记及及待办文文件的传传递、催催办工作作；10、负负责各项项目部上上报的请请示、报报告、通通知等相相关工

34、程程信息资资料登记记、呈批批，并将将已审批批的文件件分送到到相关部部门；11、负负责部门门资产（固固定资产产与低值值易耗品品）的申申报、领领用、保保管、借借用登记记工作；12、负负责部门门早会纪纪录；一三、负负责部门门员工考考勤统计计及考勤勤相关资资料的汇汇总上报报工作；一五、完完成领导导交办的的其他工工作。1、及时时准确发发放、归归档各种种资料；2、严严格遵守守档案管管理的有有关规定定，严禁禁丢失或或损坏各各种文件件资料和和技术档档案，保保证资料料齐全、数字准准确无误误；3、档案（资资料）室室的卫生生及空气气畅通和和干燥，严严防资料料霉烂变变质；4、档案案（资料料）编排排有序，查查阅方便便快

35、捷；5、办公公用品有有效利用用，电脑脑、复印印机、传传真机等等设备运运行、保保养良好好；6、能严严格保守守jimmi，谨谨慎处理理BaooMi文文件；7、协助助上司做做好具体体工作的的细节准准备、材材料整理理；8、熟悉悉公司各各部门的的工作流流程；9、有效效监控考考勤状况，按按要求时时间传送送考勤资资料；10、公公文、信信件、邮邮件、报报刊、杂杂志等分分送及时时准确。（二）主主要工作作流程及及控制要要点 1、签证证审批流流程 流程要点点：1、项目目部必须须提前进进行询价价、谈价价等相关关的委托托过程，如如因项目目部贻误误时间，没没有足够够时间同施工工单位商商谈价格格，从而而造成委委托单价价过高

36、，给给予项目目部经理理给与一一定的经经济处罚罚，直至至开除2、项目目部不得得将同一一工程项项目肢解解委托。否则，给给予工程程部经理理工资处处罚。3、委托托手续完完备后方方可施工工。4、项目目部在委委托书办办理完成成后3 天内归归档。（2）零零星工程程委托办办理、审审批流程程流程要点点：1、在预预算部签签署正式式委托后后，项目目部在委委托书办办理完成成后3 天内归归档，2、所有有造价在在1 万万元以上上的委托托须找两两家以上上单位竞竞价；造造价在33 万元元以上的的工程不不得办理委托，必必须签订订合同；项目部部不得将将同一工工程项目目肢解委委托。否否则，给给予工程程部经理理工资处处罚。3、工程程

37、进度款款审批流流程流程要点点：1、项目目部在接接到施工工单位报报送的工工程进度度款申报报表后，必必须在224 小小时内经经监理工工程师、项目经理、工程部部经理审审批完毕毕并发出出。每违违反一次次，给予予项目部部经理降降一级工工资的处处罚。2、预决决算部总总工办在在收齐进进度款申申报资料料后，448 小小时内（不不含对数数时间）必必须审核核完毕。若施工工单位如如有异议议，待施施工单位位回复意意见后，预预决算部部须在44 小时时内核算算完毕。3、财务务部经办办会计必必须在收收到进度度款申报报表后的的4 小小时内审审核完毕毕。4、审核核进度款款，应认认真核对对申报内内容是否否和现场场实际进进度相符符

38、，并提提出当月月应扣款款项明细细清单4、结算算审批流流程1、项目目部须在在收到施施工单位位报送的的工程结结算资料料后1 个月内内完成审审核，并并一次性性提交预决算部部；其他他专业分分包工程程及园建建配套工工程结算算资料须须在收到到后一五五 天内内完成审审核，一一次性提交交预决算算部。2、预决决算部发发现资料料不齐，审审批手续续不全或或有明显显错误的的的，在在收到资资料起77 天内内一次性性发函给项项目部；项目部部自收到到函件之之日起77 天内内补齐完完善后重重新提交交。5、施工工样板审审批流程程流程要点点：1、施工工过程中中需做样样板的有有：外墙墙饰面砖砖、铝合合金窗、栏杆等等；室内内地面砖砖

39、、木地地板；室室内墙面、天花（吊吊顶）的的扇灰及及油漆；大堂、电梯前前室的所所有装饰饰；室外外园建装装饰、道道路及广场场的铺装装面层等等；室内内外砖砌砌体及批批荡；主主体结构构的钢筋筋及模板板；预制制构件的的安装等。2、未作作样板或或样板未未经批准准，不能能大面积积施工。6、三层层会验工工作流程程流程要点点：1、每期期工程第第三层楼楼面结构构完成后后三十天天内，项项目部应应组织完完成第三三层中各各户型的的砖砌体体，在墙地面面上以色色笔标出出所有预预留预埋埋件和设设备布置置示意（开开关、插插座、强强弱电箱箱、预留留电线管、预埋水水管等）。否则，扣扣罚工程程部经理理5000 元。2、会验验时，总总

40、工办须须确保图图纸下发发齐全。3、因三三层会验验质量不不高，明明显问题题未发现现且在后后期暴露露的，将将对三层层会验参参加人员员进行问问责。7、材料料验收流流程流程要点点：1、所有有进场材材料、设设备、构构配件均均须进行行验收并并办理材材料使用用许可证证后方方可使用用。办理了材材料使用用许可证证或工工序验收收后，如如经检查查仍发现现材料不不符合要要求的，属属项目部部经理审核核的材料料，扣罚罚工程部部经理2200 元；其其他材料料。2、项目目部经理理务必对对影响到到结构安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：钢筋筋、电线线、电缆缆、防水材料料、水泵泵房设备备、发电电机组、配电房房设备等等）

41、亲自自验收合合格后，在在台帐上上签字并并签发材料料使用许许可证。其他材材料、设设备、构构配件必必须由专专业工程程师、项项目经理理验收合格后，在在台帐上上签字并并签发材材料使用用许可证证。未按按上述要要求办理理的，每每次扣罚罚工程部部经理1000 元元。3、项目目部除对对经工程程部验收收合格后后的大型型设备如如水泵房房设备、发电机机组、配配电房设设备等进行复复检外，对对一般的的进场设设备与材材料需进进行抽查查。4、项目目部负责责督促施施工单位位在合同同下发后后一个月月内提供供所有乙乙购须甲甲方确板板的材料料样板，总工办于于48 小时内内反馈确确板意见见；5、现场场验收内内容：审审查材料料清单；验

42、收材材质证明明文件；对板验验收；检检查材料料的品牌牌、外观观、尺寸、规规格、等等技术参参数是否否符合合合同与设设计要求求。流程要点点：1、所有有进场材材料、设设备、构构配件均均须进行行验收并并办理材材料使用用许可证证后方方可使用用。2、项目目部经理理务必对对影响到到结构安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：钢筋筋、电线线、电缆缆、防水材料料、水泵泵房设备备、发电电机组、配电房房设备等等）亲自自验收合合格后，在在台帐上上签字并并签发材料料使用许许可证。其他材材料、设设备、构构配件必必须由专专业监理理工程师师、项目目经理验验收合格后，在在台帐上上签字并并签发材材料使用用许可证证。3、项目目

43、部除对对经工程程部验收收合格后后的大型型设备如如水泵房房设备、发电机机组、配配电房设设备等进行复复检外，对对一般的的进场设设备与材材料需进进行抽查查。4、项目目部负责责督促施施工单位位在合同同下发后后一个月月内提供供所有乙乙购须甲甲方确板板的材料料样板，总工室于于48 小时内内反馈确确板意见见；5、现场场验收内内容：审审查材料料清单；验收材材质证明明文件；对板验验收；检检查材料料的品牌牌、外观观、尺寸、规规格、等等技术参参数是否否符合合合同与设设计要求求。8、隐蔽蔽工程验验收流程程流程要点点：1、须做做隐蔽验验收的工工程有：岩土工工程勘察察、工程程桩（预预制桩、冲孔桩桩、搅拌拌桩、人人工挖孔孔

44、桩）、基基坑验槽槽、锚杆杆、防水水工程、模板工工程、钢钢筋工程程、砖砌砌体工程程、门窗窗塞缝、墙体保温、地地暖工程程、水电电线管暗暗埋和预预留、防防雷及接接地工程程等。2、隐蔽蔽工程未未办理隐隐蔽工程程验收手手续或经经抽检仍仍不合格格的不得得进入下下道工序序。3、制度度要求隐隐9、检验验批验收收流程流程要点点：1、检验验批验收收合格后后，资料料须在三三天内签签认、存存档。2、重大大问题及及时向项项目经理理汇报。10、分分部分项项工程验验收流程程图流程要点点：1、验收收合格后后，资料料须在三三天内存存档。2、重大大问题及及时向项项目部、工程部部经理汇汇报。11、工工程竣工工验收流流程图12、零零

45、星材料料定价流流程流程要点点：1、1 万元以以上（含含上浮价价）的材材料不得得肢解为为零星材材料。2、工程程部项目目部应根根据现场场需要，提提前提出出所需的的零星材材料清单单，避免免停工待待料。3、零星星材料确确定价格格后，应应及时登登入零星星材料台台帐。一三、甲甲供材材材料计划划申报流流程（1） 三月材材料计划划申报流流程2、月度度实际用用料计划划申报流流程：14、电电梯工程程流程一五、乙乙供材料料确板流流程流程要点点：1、确板板需及时时。2、对工工期紧的的工程，总总工室组组织技术术人员与与施工单单位一起起去厂家家挑选样样板。16、招招标立项项流程16、招招标立项项流程17、安安全文明明检查

46、流流程一八、质质量事故故处理流流程19、交交楼期间间维修、服务流流程流程要点点：1. 维维修大队队由土建建分队、水电分分队及装装修分队队组成，各各分队按按照已售售户数每每50 户不少少于1人的标准准配备维维修人员员。维修修大队由由工程部部经理兼兼任大队队长，各各相关施施工单位位派人组组成；调度室、慰问小小组由物物业公司司、营销销部有关关人员组组成2. 交交楼期间间维修服服务中心心存续期期限共为为 600 天。60 天后，交交楼期间间维修服服务中心心撤销，其其职能纳入入物业公公司的日日常管理理工作。3. 根根据分户户验收情情况，维维修大队队必须适适当备足足材料，以以便交楼楼期间维维修。4. 维维

47、修大队队接到指指令后 5 分分钟内到到现场，由由业主在在维修单单上签认认到场时时间，并并在300 分钟钟内开始施施工。流程要点点：1、土方方动工前前，项目目部须组组织对土土方原地地面测量量数据进进行测量量，并报报预算部部,预算部在在收到通通知后，22 天内内派测量量工程师师到现场场进行抽抽查复测测工作。上述工工作完成后方方可进行行土方动动工。2、土方方完成后后，工程程部组织织对完成成土方的的地貌进进行测量量，并上上报预决决算审计计部，进进行地貌貌测量的抽抽查、复复核，上上述工作作完成后后，方可可进行后后续施工工。3、根据据当期及及后期施施工方案案，合理理制定土土方平衡衡方案，杜杜绝土方方多次倒

48、倒运现象象。21、工工期顺延延审批流流程20、大大型土石石方工程程管理流流程流程要点点：1、土方方动工前前，项目目部须组组织对土土方原地地面测量量数据进进行测量量，并预预决算部部,预算在收收到通知知后，22 天内内派测量量工程师师到现场场进行抽抽查复测测工作。上述工工作完成后方方可进行行土方动动工。2、土方方完成后后，项目目部组织织对完成成土方的的地貌进进行测量量，并上上报预算算部，进进行地貌貌测量的抽抽查、复复核，上上述工作作完成后后，方可可进行后后续施工工。3、根据据当期及及后期施施工方案案，合理理制定土土方平衡衡方案，杜杜绝土方方多次倒倒运现象象。21、工工期顺延延审批流流程流程要点点：

49、1、三天天以内的的工期延延期报地地区公司司工程副副总/总总工程师师的领导导审批。2、三天天以上（含含三天）的的工期延延期报董董事长审审批。22、乙乙方提出出的费用用索赔审审批流程程流程要点点：1、严禁禁以会议议纪要、施工备备忘录、施工签签证、来来往函件件等形式式进行赔赔偿、补补偿。2、工程程部每周周进行索索赔风险险分析并并填写台台账，及及时通报报预算部部23、铝铝合金窗窗管理流流程流程要点点：1、铝合合金施工工图需及及时下发发，最迟迟在收到到单体施施工图后后一个月月内须下下发。2、铝合合金生产产尺寸制制定应结结合现场场测量情情况，生生产尺寸寸不能太太多，同同规格、同部位位的铝合合金门窗尺尺寸控

50、制制在三个个以内。3、在三三层会验验时，铝铝合金安安装单位位必须参参加，进进一步复复核铝合合金施工工图的正正确性，以以及专业之间的的配套性性。4、加强强铝合金金门窗安安装过程程中塞缝缝的隐蔽蔽验收，杜杜绝铝合合金门窗窗的渗漏漏水现象象，批量量安装完毕后，宜宜做淋水水试验，查查看渗漏漏点并及及时整改改24、施施工组织织设计审审批流程程（1） 主体施施工组织织设计/方案审审批流程程：流程要点点：（1）主主体开工工前，工工程部组组织召开开。（2） 重大施施工组织织设计/方案审审批流程程：流程要点点：重大施工工组织设设计/方方案指：桩基础础、基坑坑支护、园建工工程、豪豪华装修修、钢结结构安装装、泛光照

51、明明、空调调通风（酒酒店、综综合楼）、大体积积混凝土土的浇筑筑、高支支模、悬悬挑脚手手架、大大型土方开挖挖等。二、工程程技术部部工作职职责、岗岗位职责责、主要要工作流流程（一）总总工办职职责、岗岗位职责责总工办工工作职责责、岗位位职责部门职责一，图纸纸设计1.协助助总工程程师审核核投资项项目的方方案设计计，并根根据公司司的指导导方针和和项目方方案，和和施工图图设计院院对接，根根据设计计方案而而协调设设计院设设计施工工图，在在设计方方和公司司管理层层之间进进行充分分的沟通通和解释释，完整整的将公公司的项项目意图图体现在在设计中中。同时时，总工工程师应应本着美美观、实实用、经经济、坚坚固的原原则审

52、核核设计，以以最小的的投资成成本完成成设计工工作。在在公司规规定的时时限内完完成所有有图纸的的设计工工作2.完成成和图纸纸审核机机构的对对接，保保证图纸纸审核工工作的顺顺利通过过3.配合合前期部部完成图图纸的报报审规划划审批，防防雷人防防消防绿绿化等的的审核工工作4.配合合前期部部完成市市政配套套设施的的申请报报装工作作。二、工程程技术服服务及监监督1、建立立、健全全、贯彻彻、实施施各项工工程建设设管理制制度，并并进行月月度制度度考核2、审核核大型专专项施工工方案和和新工艺艺专业监监理细则则3、参与与施工图图会审，工工程验收收,并提提出合理理化意见见4、督促促工程部部落实工工程建设设管理制制度

53、及相相关管理理要求，并并监督其其实施情情况5、对工工程部工工程建设设过程中中重大失失误及过过错进行行专项调调查并实实施考核核6、定期期对各工工程部落落实工程程建设管管理制度度情况形形成统计计数据，编编写总结结报告7、通过过工程建建设管理理制度的的实施情情况，提提出合理理化建议议，完善善相关管管理要求求8、及时时收集下下发新标标准、新新工艺,监督施施工工艺艺标准的的执行,协助处处理施工工过程中中的重大大技术问题，参参与工程程事故处处理9、负责责施工组组织方案案的会审审、报批批及监管管实施10、协协调、跟跟踪管理理中心驻驻场人员员提出的的问题及及建议，并并督促落落实11、参参加招标标文件会会审及技

54、技术评标标12、按按制度要要求对进进场材料料质量进进行抽查查,大型型设备应应全部检检查一三、按按制度要要求对隐隐蔽工程程进行抽抽查14、负负责工程程质量、安全文文明生产产、工程程技术资资料收集集归档的的检查、监督及及考核管管理工作作,每月将质质量安全全及重要要管理机机制运行行情况考考核结果果报管理理中心备备案一五、负负责汇总总、审核核工程部部提交的的月度电电梯计划划，并报报管理中中心汇总总进行计计划协调调三、工程程成本控控制1、审核核工程委委托、签签证及结结算申请请资料4、监督督工程部部在委托托及签证证方面落落实制度度情况5、汇总总工程委委托、签签证实施施情况，形形成培训训教材6、每月月汇总形

55、形成工程程签证、委托及及设计变变更，并并组织召召开专题题会，分分析产生生的原因因，提出出控制措施施并监督督实施,提交相相关资料料报管理理中心备备案四、甲供供材料计计划管理理1、督促促工程部部甲供材材料计划划编制及及申报2、审核核汇总并并申报工工程部提提交的甲甲供材料料3、协调调甲供材材料供应应协调及及调配4、及时时掌握甲甲供材料料使用情情况五、编制制细化各各类管理理规范及及定期对对工程技技术人员员专业培培训和考考核工作作六、综合合协调1、协调调工程建建设相关关部门之之间提出出的问题题2、回访访合作施施工单位位第一章 工程程建设管管理工作作指引为了理顺顺建设管管理流程程，更好好地指引引工程建建设

56、，根根据房房地产开开发建设设管理制制度，结结合我公公司司工工程建设设的实际际情况，对对工程建建设实施施中的各各环节工工作流程程进行了了规定，提提炼出各各环节的的管理控控制要点点。（一）现现场查勘勘1、取得得原始地地形地貌貌图和周周边道路路市政管管网图基基本达成成土地意意向后，督督促前期期部及时时向政府府相关部部门索取取原始地地形地貌貌图和周周边道路路市政管管网图，并并进行复复核，如如误差较较大，不不满足要要求时，应应外委有有资质的的第三方方重新绘绘制。2、现场场查勘收地前，项项目部应应组织现现场查勘勘，详细细了解场场地内的的情况：地上地地下建（构构）筑物物、坟墓墓、高低低压电线线（电缆缆）、通

57、通讯电缆缆（光缆缆）、排排水（给给水或灌灌溉）渠渠（管）、地上附附着物等等，尤其其是有无无矿产、文物、溶洞、防空洞洞等，并并绘制在在总图上上。3、地形形地貌、地质资资料、周周边道路路管网资资料和现现场查勘勘资料是是拿地决决策、编编制总规规以及施施工组织织的重要要依据，应应及时取取得并向向有关部部门提供供。根据据现场查查勘和取取得资料料的情况况，决定定是否进进行普勘勘（二）综综合策划划新开发项项目在详详规批复复一周内内或开工工前，由由工程部部牵头，地地区公司司负责人人主持召召开项目目开发建建设综合合策划方方案审查查会。（三）围围蔽1、收地地围蔽（1）准准备工作作。 办理理收地手手续。 明确确征地

58、红红线。项项目部根根据国土土局提供供的红线线控制坐坐标点（一一般找当当地测绘绘院取得得），按按征地红红线图放放出征地地红线，做做好标记记。做好好征地红红线的复复测工作作，红线线控制点点坐标须须由项目目部全数数复核。若征地地红线图图中给出出的坐标标点与国国土局提提供的红红线控制制坐标点点出入较较大，应应联系开开发部协调相相关部门门及时解解决。 测算算围蔽工工程量，制制订围蔽蔽工程的的实施方方案。 对可可能引发发的民众众阻扰事事件有充充分的估估计，积积极与当当地政府府部门沟沟通取得得支持，并并做好预预案。 组织织施工单单位，做做好围蔽蔽工程人人员、材材料、机机械设备备的进场场准备。（2）围围蔽实施

59、施 对征征地围蔽蔽精心策策划，做做到:范范围准确确、速度度快捷、围蔽实实施时间间BaooMi并并择机实实施，避避免与当当地群众众纠纷。 围蔽蔽进场和和实施过过程中做做好拍照照取证和和新闻媒媒体解释释工作。 围蔽蔽完成后后，应安安排保安安部门巡巡视，防防止围蔽蔽遭受恶恶意破坏坏。2、施工工围蔽（1）施施工围墙墙 根据据有关规规定在征征地红线线上做施施工围栏栏，围栏栏标准：采用1100*1000*一五五00 混凝土土立柱拉拉镀锌刺刺绳铁丝网网，砼立立柱每隔隔5 米米一根，埋埋深5000，铁铁丝网高高度1 米。一般楼楼板的小小区采用用施工围围墙，围围墙标准准：采用用砖砌围围墙，墙墙高2 米，每每隔6

60、 米一个个砖砌墙墙柱，临临时围墙墙外立面面应作抹抹灰，墙墙体做兴兴成、广广告标语语中心审审批）等等。围墙施施工时机机：收地地后尽快快组织施施工围墙墙的施工工。（2）场场地内施施工围蔽蔽 各标标段的施施工围蔽蔽须采取取统一的的形式，布布置方案案须经项项目部经经理批准准，符合合销售要要求，满满足安全全文明施施工需要要。 项目目开工时时，中心心园林区区须第一一时间围围蔽，保保证园林林、园建建的施工工不受其其他施工工单位的的影响。3、销售售围蔽严格按照照公司批批准的销销售围蔽蔽方案进进行布置置、并于于开盘前前一五天天完成。销售围围蔽须经经常维护护及更新新，保持持良好形形象。（四）清清表根据现场场查勘结