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文档简介
1、供应部主主任岗位位分析调调查表岗位名称称供应部主主任岗位编号号暂不填所属部门门供应部岗位定员员1直接上级级供应部总总经理工资等级级暂不填直接下级级采购员、文员薪酬类型型暂不填所辖人员员4岗位分析析日期20055-044-011本职概述述:为了使使企业供供应最大大化发挥挥作用,做做到采购购物品物物美价镰镰,为企企业节约约成本。一、签审审 文件 二、制制定采购购方案 三、更更新流程程 四、评价供供应商 五、培培训考核核下属职责一职责与工工作任务务:负责责签审合合同、订订单及发发票。工作任务根据公司司签定合合同相关关规定,对对合同条条款进行行审查。根据采购购流程及及相关规规定对订订单进行行审查。根据
2、采购购付款流流程对发发票进行行审查。职责二职责表述述:负责责制定供供应部采采购方案案,并组组织实施施工作任务组织收集集公司申申购计划划制定相相关数据据。建立相关关市场信信息资料料,以备备查询。以原始材材料走势势为重点点,预测测其使用用原料价价格走势势,订出出采购方方案。职责三职责表述述:负责责制定更更新供应应部管理理架构,流流程及制制度,并并执行。工作任务根据公司司发展更更新架构构图权限限,及各各人工作作职责。根据公司司发展更更新修改改采购制制度。根据公司司发展更更新修改改采购流流程。职责四职责表述述:负责责评价供供应商工作任务根据公司司对合格格供应商商要求选选定供应应商。根据供应应商供货货的
3、质量量对供应应商进行行评核。根据供应应商供货货的服务务及交货货期进行行评核。职责五职责表述述:负责责制定下下属的培培训,考考核方案案,并执执行。工作任务概括公司司发展对对下属进进行专业业知识及及管理培培训概括公司司发展对对下属所所接受的的培训进进行考核核。职责六职责表述述:完成成领导交交办的任任务权限:11、采购购工作的的建议权权限2、采购工工作的监监控权33、对业业务范围围内的问问题有权权力处理理并直接接向上级级汇报4、对违违反采购购规定的的行为有有制止权权和处罚罚权5、在采购购量权限限内,确确定供应应商的审审批权66、有对对下属员员工和业业务工作作的指挥挥权7、对下级级岗位调调整任免免建议权权,8、有对直直接下级级管理水水平,业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权。工作协调调关系:因履行行岗位职职责要与与中顺集集团内部部、外部部相关单单位发生生业务工工作协调调关系的的需要。 。内部协调调公司内部部各部门门及省内内省外各各分厂协调调关系外部协调调协调公司司与供应应商的关关系任职资格格:教育水平平中专以上上学历专业采购管理理经验三所以上上采购管管理岗位位工作经经验知识与技技能掌握采购购管理知知识,具具备成本本分析能能力,和和计算机机应用技技能。能力具备很强强的管理理能力,具具备较强强的工作作协调能能力。其他:工作环境境一般工
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