渠道管理及平台建设回顾与2017年工作部署

1、管理建设回与2017年重管理建设回与2017年重点工作部机构事业倪红管理建设回一管理建设回一2017年重点工作部二120161201631485111.84350333.81新产812.44200028691485111.84350333.81新产812.4420002869200204.96251静安区余A2A345宝山区长江67251静安区余A2A345宝山区长江673分支机构考制定、收入分配兑2016年分支机构机3分支机构考制定、收入分配兑2016年分支机构机构业务考核办法、收入分办法、产品销售励办法等，并组织开展面对分支机构的解读工每考核结果，对考核结果比较分析；制定机构业务对口联系工

2、作计划，对业完成情况不理想的分支机构开展专项督导兑现，做到准确合理、流程完备、6372.791.585462862372.791.5854628623全年共组织新增代销私募类产品3483全年共组织新增代销私募类产品3483司共计23积极参与公司金融商3司共计23积极参与公司金融商94123 入每季定期进行关于公司代销4123 入每季定期进行关于公司代销金融人准入、临时准”，按各项政库中的管理，并及时调整不。4月度台账，另外报送了3“164月度台账，另外报送了3“164组织代销委召开评审会35次，上会产品并形成评审决议75个，产品过会率证监局产品备案42进行代教培训，覆盖84组织代销委召开评审会

3、35次，上会产品并形成评审决议75个，产品过会率证监局产品备案42进行代教培训，覆盖85打造客户服务平台5打造客户服务平台555云上，开发了会议管，2017年年会上，借助会议管5云上，开发了会议管，2017年年会上，借助会议管431111315687899217935774342111131568789921793577434262016（完成 新 品年 1西部直西部直江3杭杭4江杭江5杭江大杭合计占总量62016（完成 新 品年 1西部直西部直江3杭杭4江杭江5杭江大杭合计占总量前海BCDACCDC海海海级11海11海11A111B1海A1心海A海海AAA路A前海BCDACCDC海海海级11

4、海11海11A111B1海A1心海A海海AAA路A62016序代营业等上升（位1解放大杨浦区黄B杭州学院杭盐城大庆中路中江5奉贤区人民A6五家渠振兴西部直绿洲西部62016序代营业等上升（位1解放大杨浦区黄B杭州学院杭盐城大庆中路中江5奉贤区人民A6五家渠振兴西部直绿洲西部直8南西部直唐山光明眉山彭山区紫薇管理建设回一管理建设回一2017年重点工作部二1进一三级管理公司考，考核营业公募业每1进一三级管理公司考，考核营业公募业每每每私募基金托管业务完成55每1进一三级管理公司考，考核营业等管理机构和50考核指考核1进一三级管理公司考，考核营业等管理机构和50考核指考核基准辖内营业部机构业务考核办

5、法及指标分组织开拓各类机构业机构业务队伍建业务合规（严事件，一票否决2基本保持去年激励政策，增加专项基本保持20162基本保持去年激励政策，增加专项基本保持2016私募产品收入提奖比例同业综合业务收入执行不低于35%FOF3进一步推动总部与分支机构的协分支机构分六大片区务开展情况将与注：将跟据业务发展需要，动态调事业部对口联部区域经理（拟定西部直属子公司、兰、江、大3进一步推动总部与分支机构的协分支机构分六大片区务开展情况将与注：将跟据业务发展需要，动态调事业部对口联部区域经理（拟定西部直属子公司、兰、江、大孙炜管理中魏红江、重、吉郭红琛杭、宁、郑元、沈、福、厦、孙炜、湖3进一步推动总部与分支

6、机构的协3进一步推动总部与分支机构的协3进一步推动总部与分支机构的协；制组织分支机构，推广50前503进一步推动总部与分支机构的协；制组织分支机构，推广50前504机构信用业务客户开发方股4机构信用业务客户开发方股4机构信用业务客户开发方通过云聚定期推送信用业务动态，发布公信用业务政构4机构信用业务客户开发方通过云聚定期推送信用业务动态，发布公信用业务政构4机构信用业务客户开发方托管较大4机构信用业务客户开发方托管较大5做好“+1”重要环节业5做好“+1”重要环节业5做“+1”重要环节业 建议，合并简化相关流程，根需求，更新制；5做“+1”重要环节业 建议，合并简化相关流程，根需求，更新制；6多层次，全方位培带教培训，2017；6多层次，全方位培带教培训，2017；6多层次，全方位培机人专项培（FOF等产品人6多层次，全方位培机人专项培（FOF等产品人7重点推进分支机构机构业务队伍建7重点推进分支机构机构业务队伍建8管理工区域经理全面对接和协同分支机构的机构业务开发，做实机构业对过往2事中：公司合规或其他部相关意见，做好协调工作；事后：如出现与事业部有