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文档简介

1、时间、目标、会议管理头脑时间人生最重要的两项资产认识时间你的时间价值几何？年收入（万元）年工作时间（天）日工作时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）每分钟价值（元）431310127.7912.77531310159.7415.97631310191.6919.16731310223.6422.361031310319.4831.94时间管理的实质金 钱工 作名 利享 乐朋 友敌 人自 我配 偶家 庭价值选择选择管理 刺激 反应刺激 主动选择+责任应 变制 变一个常见的“时间怪圈”先后不明主次不分面面俱到事事亲为埋头做事无暇思考提高期望培养依赖“ 我没有时间”因为每件事好像都很重要，所以我

2、们不得不每件事都做因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要时间管理的核心步骤确定角色、目标和任务列出事件清单排定事件次序制定时间计划表言行一致地执行调整和改善 事件选择高效执行检验目标第一步：角色与目标 没有目标的人总是为有目标的人完成目标 风不会偏爱没有目的港的人说说你的目标第二步：列出事件清单主动性任务 应对性任务 每日计划会见2010-X-XX第三步：排定事件次序排定事件次序的标准：工作的重要程度工作的紧急程度时间管理的核心重要的事先做（要事第一）重要性： 你个人觉得有价值且对你 的使命、价值观及首要目标有意义的活动紧急性： 你或别人认为需要立即处理的紧急事件或活动区分“要事”重要，不紧急重要，紧急重要紧急M1M2M3M4不重要，不紧急不重要，紧急优先矩阵优先矩阵事件分类表不紧急紧急重要不重要75%15%效率 目

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