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文档简介
1、-、建筑施工技术管理工作的任务与作用1、保证施工中能按科学技术和科学技术规律要求,确保正常施工程序进行。2、通过技术管理,不断提高企业管理水平工技术业务, 从而能预见性地发现和处理,把技术和质量事故隐患消灭在 萌芽之中,保证工程施工质量。3、能充分发挥施工人员及材料设备的。,在保证工程质 量的前提下,努力降低工程,提高经济效益和提升市场竞争 能力二、做好技术管理工作的体会(一)要建立健全施工技术管理组织体系,在建筑业实 行总分包的体制下,工程项目工过程中,总包施工单位的技 术管理工作,还涉及到各分包单位的协同配合,还要与平包 单位作技术上的沟通和必要的衔接,因此现场的技术组织管 理体制从广义上
2、说,应该程承发包合同结构所确立的管理关 系,建立总包为核心的总分包密切合作,总包指导,分包依 托总包联动运行的技术工作机制(二)要做好技术管理的基本工作1、技术标准和技术规程技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准企业自 定标准必须高于前两种标准,只有这样才能提高企业竞争能 力但在具体的工程项目中,又必须依据承包合同的规定采用 相应的技术标准,否则将使施工无法有序进行技术规程是为 了贯彻技术标准,对施工作业方法作业程序技术要领和施工 安全等方面做出具体技术规定。2、建立健全技术原始记录包括建筑材料,构配件,工程用品及施工质量检验试验 测定记录,图纸绘审记录和设计交底记录,设计变更技术核 定
3、记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等 原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。3、技术档案管理包括的主要内容是:施工图的管理,企业应授权技术负 责人指导专人进行图纸的签收发放,保管借阅,归档等业务 的工作;施工组织设计文件;施工方案或大纲;施工图放样; 技术措施。4、技术信息,情报工作由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技 术革新及新工艺法的开发,新材料新设备的应用,使建筑业 的施工水平日益提高因此,必须重视建筑技术发展的最新动 态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高市场竞争力。5、计量工作包括如下内容:计量技术和计量管理;测量计量计量工 作是企业各项管理工作
4、的基础应从以下三方面做好计量工作:落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准要 求和考核办法;正确配置计量器具并合理使用保管,按规定 进行定期检测以确保器具的准确性;开展计量知识的教育 和培训,提高计量人员的技术素质和水平。(三)建立和实施技术管理的基本制度1、图纸审查必须提前完成,以实现以下目的(1)全面考虑和部署施工;(2)深化对图纸的理解;(3) 检查设计存在的问题,如是否符合国家技术规范,建筑结构 设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记是否错误等; (4)审查设计图纸是否和合同相矛盾;(5)通过审查图纸, 明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施,如 果在审查过程中发现图
5、纸有问题,必须做详细记录,做好技 术联络技术核定和设计变更通知的签证工作。2、技术交底制度必须健全(1)施工合同的范围及有关技术方面的要求;(2)使 施工人员了解设计意图,建筑物的功能特点主要部位及特殊 部位的做法要求等;(3)施工组织设计交底,让所有施工人 员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署施工方法施 工计划及完成任务的技术手段和组织措施;(4)设计变更交 底,必须向施工人员和管理人员及时交底。(5)新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料 工艺具体操作方法等向有关人员详细交待,力求详细全面, 必要时管理和技术人员进行现场督导。3、技术复核制度目的是保证技术的准确性,避免因技术工作
6、因此技术复 核的疏忽造成工程质量或安全事故应包括以下内容:(1)定 位轴线;(2)标高;(3)尺寸;(4)门窗洞口尺寸;(5)预 留洞;(6)预埋件的材质;(7)吊装预制构件的强度等以上 工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。4、施工组织设计审批制度工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须根 据企业制度的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件, 包括合同条件现场条件和法规条件,编制出切实可行的详细 的施工组织设计或施工方案,报企业技术部门或施工技术主 管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。5、施工日记制度施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工 的施工现场的状况动态过程,包括每天的气象施工部位作业 内容作业能力效率质量例行检查所发现的问题整改措施及 结果等施工日记的规范记录可帮助了解检查和分析施工进 展的状况。6、设计变更和技术核定管理制度在工程施工前或施工 中,由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等,会 导致施工图的变更设计,这不仅关系到施工依据的变化,而 且涉及到工程量增减的变化因此,必须按规定程序处理变更 问题,一般由设计单位签证确认监理工程师下达变更令,企 业或现场技术部门备案后
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