浅谈企业应收账款管理面临的风险与防范措施

1、浅谈企业应收账款管面临的风险与防范措施【摘要】 我国经济飞速发展 ,使企业间的竞争日益 激企业为扩大销售规模和市场占有率销业务的生 使应收账款迅速膨胀应帐款管理问题已限制了企业的发 展此本文通过分应收账款的含义针对我国企业应收 账款的管理现状及面的风险提出防范措施,以期通过本文 的阐述增强企业应收款的管理意识加强贷款回收为实现 对应收账款的有效管提供参考 .【关键词】 收账 企业 风 度在现代市场经济中，着竞争的日益激烈，企业为了及 时占领市场，经常会险采用赊销政策，造成应收账款的不 断上升，高额的应收款直接影响企业的现金流入，造成企 业资金周转不畅，严的使企业经营因此陷入困境，甚至造 成资不

2、抵债此如何少企业应收账款过大而带来的损失 已成为每个企业财务理的一个重点。应收账的含义应收账款是指应向购单位或接受劳务供应的单位收 取的款项，包括向客收取的全部价款及价外费用，如代垫 的运输费、保险费以应向购货单位收取的增值税等。它在 企业生产经营过程中挥着重要的作用：一是促进销售；二是减少存货。所以它方面为企业带来了效益；另一方面也 因为赊销的货款收不来形成了呆账坏账,从而影响了企 业的资金周转。我国企应收帐款管理中面临的风险2。 应收账款的幅度上升增加了企业的成本近年来，除了外部融难度逐渐加大外，企业应收账款 逐年增加，占用企业营资金，导致企业的资金周转紧张， 尤其一些上市公司募的资金并没

3、有投入到资本项目中，而 是抽取相当一部分资用于营运资金的周转,这样必然会使 企业丧失其他投资的益，从而加大了企业潜在的损失即机 会成本；另外，应收款逐年递增，导致其相应的管理费用 和坏账损失也随之增，扩大了企业的成本，最终影响企业 利润。2。 对企业营业期产生影响不合理的应收账款存 ,延了企业的营业周期影响了 企业的资金循环，使量的流动资金沉淀在非生产环节上， 致使企业现金短缺 ,影响工资的发放和原材料的购买而 重影响了企业正常的产经营。2。 发生坏账的险持有应收账款就有发坏账损失的可能据计年 我国企业呆账、坏账额占应收款总数的比重，远远超过现 行会计准则规定的 3坏账准备提取标准发生坏账时，

4、不仅账面利润虚，而且会发生更大的亏损，使公司潜 伏着破产、倒闭的巨风险 .2。 减少企业的际支付能力由于会计上采用权责生制为计量原则根这一原则， 将本期尚未收到的现收入也确认为本期收入，因此，应收 账款能使企业增加利 .但于权责发生制使收入的发生与 现金的实际流入并不致赊销最终会导账面利润与企业 实际支付能力不符，至会出现盈利能力高，而支付能力低 的情况而给经营的决策带来失误前在股票市场上， 某些上市公司年终因乏足够的现金支付股利，往往采取低 现金股利、高股票的红政策,就是明的例证3。范应收帐款风险的措施3。 加强日常应帐款管理3。1 控应收账款管理过程日常管理的工作需要务部门和业务部门分工协

5、作完 成。财务部主管应收款的会计每周对照信用档案核对债权 性应收账款的回款和算情况，严格监督每笔账款的回收和 结算据每一笔应账款发生时间的先后滚动收款,可以及 时了解客户赊购商品销售动态，及时了解客户的财务资金 状况，及时处理有关务事宜，还可以减少对账的工作量。3。1.2 定合理的信制度对应收账款进行信用理，是提高应收账款投资效率,降低风险损失的根本障销售控制的主要措施企业应 结合行业特点分权衡应收账款风险收本的对称关 系，通过民主、科学集体决策机制，前瞻性地考虑信用政 策对赊销业务的影响本单位的信用政策 确企业赊销 业务的信用标准、信条件，以及客户违约时的收账方针， 并在充分了解和考虑户的资

6、信程度基础上，谨慎选择客 户，以有效地促进应账款信用控制的良性循环，及时发现 问题取适宜对策账款回收 降低收账款风险损失。3。 强化应收账会计控制 建立账龄分析清理核对制度一方面企业财务部门密切关注赊销货款的回收情况， 建立经常性的账龄分制度 把逾期未收回赊销欠款当作 工作侧重点，提示信管理部门对逾期客户的资信等级进行 调查分析，检讨现有信用标准和信用审批制度是否存在纰 漏，并及时采取有效施，加以调整、改进和完善，以防发 生新的拖欠；另一方应收账款作为企业资产的一个重要组 成部分，要组织定期理，分户函证核对 督促销售部门及 时组织催收要时过法律程序行使追索权 范因时间过 长潜移默化为不良资，最

7、大限度地抑减应收账款逾期拖欠 造成的坏账损失风险进而取得良好的应收账款收现率，优 化应收账款的资产机。3。2 慎计提坏账准备财会人员应依据企会计制度的规定，遵循谨慎性 原则，建立坏账准备制度。对坏账损失准备金的计提，应 结合已实施的账龄分和函证核对情况,析债务人的实际 偿债能力认真进行立审查户进行合理预期足额提取 坏账准备金，以缓解账损失对企业日后的财务状况产生突 发性的影响，杜绝坏准备成为企业财务成果及领导手中利 润的“调节器 建立有效的预警机由于信用销售产生了收账款，而应收账款的形成又增 加了企业潜在的风险特是现在大多数企业都面“销 售难、收款更难”的重困境。根源在于企业内部缺少适当 的应

8、收账款风险管理能部门,缺少系的应收账款风险预 警体系此外部环尚未建立系统的应收账款体系的情 况下，企业应在内部立一套切实可行的应收账款风险预警 体系以加强应收账的管理把收账款的风险降至最低 . 合理完善的应收账款险预警体系应当包括两个方面即预 警防范和预警处理。作为系统的方法对预机制尚需进行以下的完善工作： （1)根公司业务和销售特点，规定每半年一年对各客户 的应收帐款预警指标行修订，通常以适量减少赊销额和缩 短赊销期为主）增设应收帐款总量警指标和比例预警 指总量预指标即对集团公司应收帐款总额设定一个高限额，不得突破。一最高限额应低于各下属企业最高限 额之和。比例预警指即规定应收帐款总额不得突破流动资 产总额的百分比，也以是应收帐款总额对预付货款总额的 百分比(3）立预警指标报告制,包括常规报告和紧急报 告。常规报告可按季进行，而当某一客户一旦突破或面临 突破预警指标时应急报告以采取措施总量预警指标 和比例预警指标突破面临突破时，也要紧急报告。预警指 标报告制度应明确规报告责任人和报告程序等要素