部门考核评比制度

1、5年（）月份销售部业绩考核评比表总分分 实际所得分分本月评比排名本月团队所得奖金(元)总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准销售业绩达成(各成员团队力量比率达成共位成员，不达标位扣分)（总分分）（ 位扣分（总分分）工作失误状况(各成员存在买亏大事/调货利润率低于%规定要求/税率低于.%要求/订货：不准时跟进库存，导致销超过个月未消耗库存；客户退货或投诉/现金申请单容消灭次扣分)(总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）公司制度和流程贯彻执行状况（出勤率（晨会/例会/培训迟到或缺席)/开据销售草稿单不按规定书写 /开据调货单不按规定书写/开据差价或退补销售单不按规定执行 /客

2、户提货时限操作不按规定/公司杜绝与广辉和闽丰交易往来不执行/值班纪律不执行/沟通和工作开展不执行/客户资料健全不 执行/上下工序沟通语态不友善消灭成员次扣分;（总分,将最终结果正负相冲）扣分考核评审员总裁助理财务出纳/（买亏或调货利润低各车间主管（库存短货或积压）/统计员（调货凭证)/其他相关岗位开单/收银/统计车间（监督检举并供应）/总裁助理（可书写也可供应附件证明）5年（）月份镀锌车间业绩考核评比表总分分 实际所得分分本月评比排名本月团队所得奖金（元)总分低于分以下无评比资格依据供应（可书写业绩考核评比指标标准扣分考核评审员也可供应附件证明）（包含晨会/培训)不按规定执行消灭人扣分/（扣分

3、超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）（总分分,分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）生产任务支配不合理，导致延时加班增加劳力成本，消灭次扣分；部门主管不严格监控,（扣分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）劳动用品和办公用品领用超标，工作用具任凭乱放,不归集管理;现场不准时整理目视管理效果差检查发觉次扣分;（总分分,扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）内扣分/（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲） 规定，不检举和告发消灭次扣分外发压角不登记不设法把握成本扣每月部门盘点数据核对日期在次月日前未完成

4、扣分;每月部门盘点数 据调帐超过实际规格种类扣分（备注：调帐表示正负无差异)；每 月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外,（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）;/品名/规格错误次扣分;发货不签名打勾消灭次扣分；部门原始凭;改单或退单不按规定执行消灭（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）行政部行政部业务/林知惠行政部行政部行政部关联核查岗位统计员/行政部关联核查岗位5 年（）月份夹芯板车间业绩考核评比表总分分 实际所得分分本月评比排名本月团队所得奖金(元总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准考核评 依据供应(可书写也可供应扣分出勤（包含晨会/培训)不按

5、规定执行消灭人扣分/（ 分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲)审员行政部附件证明）（分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）部门主管不严格监控,（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲),（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）,标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差,（分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）内扣分/（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）%扣分（备注：调帐表示正负无差异,另扣分（总分 分，扣分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）每月收货不

6、点数或数据不清,消灭次扣分;发货不认真清点,导致数 量/品名/规格错误次扣分;发货不签名打勾消灭次扣分；部门;改单或退单不按扣分；书写现金单不按格式或错误消灭次扣分（扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲)行政部业务/陈杰行政部行政部行政部关联核查岗位统计员/行政部关联核查岗位5年（）月份行政办公后勤业绩考核评比表（营业开单/销售统计/收银/财务统计/会计岗位）总分分 实际所得分分本月评比排名本月团队所得奖金(元)总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准（包含晨会/培训/分按实际计负分,将最终结果正负相冲）扣分考核评审员行政部依据供应（可书写也可供应附件证明）（营业开单:（开单错误/

7、改单或退单/冲帐未按规定/每日未更新加权价/含税单据未在备注栏说明/调货产品未按公司规定备注/改督促仓管签字不执行/客户资料建立不按规定执行/发觉业务岗位或其他岗位不按规定执行不检举/当日工作效率未做到日事日毕（当日总金额与收银对不上）/排单整理和单据保管消灭问题/加工单据提交不准时）（最终结果正负相冲）（欠条统计错误/调货进帐错误/调货现金申请单据不审核管控/不准时跟催客户对帐并消灭失误导致客户投诉/欠条单据未妥当保管并分类保存/每月中或月末准时供应业务货款 /针对彩板货款个工作日未提报/未准时向陈建秋供应和反馈各业务资金回笼精确信息等/当日事情未完成就下班)消灭次扣分;) (总分按实际计负

8、分,将最终结果正负相冲）职责履行度（收银：工作失误（现金收讫与单据不符/未严格督促客户签署和留凭依据/出纳现金不审核格式和要求就发放现金/超过个工作日的销售单据未协调业务做退单相冲处理，导致单据积压/与销售统计相互交接欠条未生成凭证，工作产生口角分歧/每日单据未有效整理和督促对应要求岗位签名/发觉相关岗位未记录揭发/单据任凭摆放工作台向客户泄露公司机密/当日帐/单/现金不清就下班）消灭次扣 分;)（总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）职责履行度(财务统计:（进帐错误/仓库每日不主动协调各主管或仓管稽查每日流淌库存/对误差督促仓库准时查清并记录提报,发觉相关岗位未执行不举报/饭

9、堂后勤不按规定管控/新来开单不执行负责培训支配/特殊状况不接受替班支配/当日工作累计到次日等工作效率问题/协调沟通和语态问题）消灭次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）职责履行度(（发票/税务/对公帐银行业务等综合工作问题/)消灭次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）职责履行度（财务会计林南:工作失误（公司交代银行方面工作业务失/电话联络问题/沟通协调问题/上下关系沟通语态问题）（ 分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲统计员/出纳员/总助出纳员/副总/业务/统计员林南/副总行政部/车间主管/总裁总裁/总经理行政部/总裁/5 年（）月份

10、焊管/角钢车间业绩考核评比表总分分实际所得分分本月评比排名本月团队所得奖金(元总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准考核评 依据供应(可书写也可扣分分，扣分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）就餐人员提交和统计正确性不按规定执行消灭次扣分（扣分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）劳动用品和办公用品领用超标,工作用具任凭乱放,不归集管理；现场不准时（总分分,按实际计负分，将最终结果正负相冲）,用过程中没数据追溯,（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）;消灭稍微工伤费用内扣分/次,/（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲)部门成员工作失误次扣分;

11、发觉相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定,（实际计负分，将最终结果正负相冲）每月部门盘点数据核对日期在当月日前未完成扣分;每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类（备注:调帐表示正负无差异（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）数量/品名/规格错误次扣分；发货不签名打勾消灭次扣分；部扣分;（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）审员行政部行政部行政部行政部行政部关联核查岗位统计员/行政部关联核查岗位供应附件证明）5年（）月份方管/板材车间业绩考核评比表总分分 实际所得分分本月评比排名本月团队所得奖金(元)总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准考核评 依据供应

12、（可书写也扣分审员可供应附件证明)出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行消灭人扣分/（ 分，扣分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲)就餐人员提交和统计正确性不按规定执行消灭次扣分;(总分分，扣分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）部门员工技能不经常组织培训,导致入职后超过半月还不生疏公司流程（总分分,分，将最终结果正负相冲),总分按实际计负分，将最终结果正负相冲）（总分分，扣分超过总分按实际计负分,将最终结果正负相冲）公司月度培训目标消灭个人不合格扣分;部门团队消灭吵架或打架元以上扣分/（总分分,最终结果正负相冲）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最终结果正负相冲)每月部门盘点数据核对日期在当月日前未完成扣分;每月部