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文档简介

员工的知识、能力不够和态度不积极而产生的人力资本的浪费控制在最小幅 企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面的内容。职 例外对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由 人事行政部门协同其它各部门共同规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培 训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求 与统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政 小规模的、灵敏实用的培训，同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处 理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专 业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定其向人事行政部门通报培训情 业业务人员外出考察等，由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合 第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选 第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整 第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第 八条各单位（部门）经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终 分外情况不能参训的

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