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文档简介

1、Word 2022班组长个人工作计划书 单位的相关部门和单位都要制定工作方案,那么怎么制定呢?下面是的最新20 xx班组长个人工作方案书。 20 xx班组长个人工作方案书1 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设进展,丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 XX年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司XX年班组建设工作方案和修改完善XX年公司星级班组评比考核标准; 建立和完善公司全年班组建设工作的年度

2、目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推动班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会 营造公司班组建设工作深厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的沟通,推动班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推动六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工

3、作; 依据公司班组建设星级考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的星级申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作; 依据公司班组建设星级考核达标要求,组织开展好六好六型班组的星级评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。 依据六好六型班组的星级评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 五、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣扬部(国家办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。 20 xx班组长个人工作方案书2 一、做好保

4、安人员稳定工作,掌握人员流失 1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作机会,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,乐观做好本职工作。 2、加强与队员的沟通沟通,指明工作进展方向,指出机会是靠自己争取的,公司进展较快,机会许多,提高队员工作乐观性与工作责任心;关怀队员日常生活,关心队员解决一些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的认同感。 3、关怀队员业余生活,引导队员参加健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能支配的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活跃队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等,分散

5、人心,提高队员团队意思。 二、加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素养和业务技能 1、严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理;注意队员在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性。 2、加强队员业务培训,培训内容包括:队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注意培训形式的多样化,采纳集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员娴熟把握业务技能,适应国际大厦平安工作需要。 3、注意队员思想政治教育,加强法律法规的培训,乐观培训队员遵守中国治安管理惩罚法、中国交通平安法、刑法等。引导队员提高思想熟悉,强化政治觉悟。预防队员消失违法乱纪的大事。 4、鼓舞员工乐观学习,追求进步,对于工作乐观,有肯定管理力量,具备管理人员基本素养的队员,加强关注,引导其向更高层次进展。 三、注意安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好 1、乐观协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试,存在问题准时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管理处及大厦业主方审核。 2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保

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