企业员工的学习培训方案合集

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业员工的学习培训方案合集 企业员工的学习培训方案合集 各企业的员工培训占据越来越重要的地位。员工培训可以极快的提高和促进成员的技术、才能以及积极向上的态度。这次工作在这我给大家整理了企业员工的学习培训方案，供大家阅读参考，梦想大家热爱。 企业员工的学习培训方案一 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展；务必举行有效的培训，做好培训的根基是要有可行完整实用的培训筹划，现将今年的培训工作筹划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教导体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章

2、制度、管理技能、新技术、新学识等前瞻性教导和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少举行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教导、本单位规章制度及安好操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安好操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安

3、好操作规程。 二、各分公司专业业务技能学识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学识的培训，二是机械设备维护和保养学识的培训，三是生产管理学识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、购买、人力资源、国际贸易、办公室）专业学识的培训由部门负责人组织举行，主要内容就是本部门相关专业学识的系统培训，结合工作实际运行中展现的专业问题，举行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提上下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中雇用八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容

4、是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安好操作规程，新员工到车间后（或班组）举行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安好操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试劳绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平日补充雇用到岗的新员工人力资源部每月集中举行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训筹划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员加入培训、培训

5、作业上交等处境纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根基工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训筹划，培训年度工作筹划于一月十日前报主管领导；培训筹划要专心去做，细化到每个月举行几次，培训筹划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训

6、结果要举行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训筹划执行；人力资源部每月至少举行一次检查指导。 企业员工的学习培训方案二 一、筹划目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，巩固决策才能、战略开拓能 力和现代经营管理才能。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善学识布局，巩固综合管理才能、创新才能和执行才能。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，巩固科技研发、技术创新、技术改造才能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，巩固严格履行岗位职责的才能。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次

7、人员的科学文化水平，巩固员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步模范管理。 二、原那么、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式生动的培训，巩固教导培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根基培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与

8、相关院校举行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20_年，高管人员加入经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容、方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策才能和经营管理才能。通过加入企业家高端论坛、峰会、年会；到国

9、内外告成企业参观学习；加入国内外出名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。加入北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；加入高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本金管理与绩效考核、人力资源管理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员加入专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学识培训。积极激励符合条件的中层干部加入大学（专本科）函授、自考或加入MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部加入执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化工程经理（建立师

10、）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理举行轮训，培训面力争达成50%以上，重点提高他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通环球职业教导在线远程职业教导网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业进展才能的员工，组织强化培训，加入社会建立师考试，年净增人数力争达成10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌管信息、摄取阅历。组织中层干片面期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营处境，借鉴告成阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期举行专题技术讲座，并创办公司自己的远程教导培训基地，举行新工艺、新材料及质

11、量管理学识等专项培训，培养创新才能，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内筹划安置两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学识在公司内举行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过筹划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家举行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工根基培训 1、新工入厂培训 20_年持续对新雇用员工举行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安

12、好生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工举行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必达成100%。试用期结合绩效考核评定劳绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确定的表彰赏赐。 2、转岗职工培训 要持续对人力中心人员举行企业文化、法律法规、劳动纪律、安好生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，实时举行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司筹划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。

13、中级工以上人员占技术人员比例达成70%以上；一方面持续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，筹划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根基工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择片面主业工种举行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工举行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其布局和总量趋于合理，逐步得志企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工

14、人在职业技能培训的根基上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，激励员工自学和加入各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌管2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的安好技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 在建工程工程经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境养护、职业健康安好的

15、应急预案的演练培训，确保人力资源得志施工生产要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消释隐患，切实维护企业信誉。 _开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业举行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教导 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合入选条件的公司员工举行有筹划的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推举优秀中层以上管理人员到一些高

16、等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策才能，更好地为公司服务。 3、调鼓动工自学积极性。为员工自学考试供给良好的服务，扶助员工报名，供给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的赏赐标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与合作，制定切实有效的培训实施筹划，实行指导性与指令性相结合的手段，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训筹划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 （二）培训的原那么和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训

17、原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及四新推广培训；各部门和基层单位要精细合作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等生动多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训根基设施的创办和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干

18、作用；二是要根据公司内部自身专业特长，创办自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍创办，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌管使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训处境举行不定期的 （六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主

19、管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训筹划落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理手段程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的计划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是扶助员工提高生存才能和岗位竞争才能的有效途径，努力提高员工学习的主动性，创办一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们确定要自觉站在公司创办具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实创造学习型企业，从加快职业教导和培训事业的进展入手，来提升员工

20、队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的才能。 在企业改革大进展的今天，面临着新时期所赋予的机遇和挑战，只有保持员工教导培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的付出。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到

21、卓越，永远基业常青！ 企业员工的学习培训方案三 企业培训对员工个人来说，收益意味着学到新的学识或技能；对公司来说，收益包括顾客合意度的增加，市场占有率的增加，最终是企业效益的增加。学优网下面为你整理了关于集团公司的员工培训方案，梦想对你有所扶助。 一、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄布局相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.（不定期） 2、人数较少，分散时，由概括用人单位从中心概括班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查. 二、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织布局，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟谙新岗位职责，

22、工作流程，与工作相关的安好，卫生学识以及服务行业应具备的根本素质. 三、培训内容 1、中心（公司）岗前培训中心打定培训材料.主要是要对新来 - 员工表示接待；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织布局，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业根本素质打定手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题. 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责. 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名 老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工举行交

23、换观法，重申工作职责，指出新员工工作中展现的问题，回复新员工的提问；对新员工一周的表现举行评 估，给新员工下一步工作提出一些概括要求. 3、集团整体培训:集团职校负责-不定期 分发员工培训手册（简述_大学的历史与现状，描述_大学在南京市地理位置，交通处境；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理 念；集团组织布局及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采用 的渠道；解答新员工提出的问题.） 四、培训反应与考核 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所举行的中心（公

24、司）部门培训应在集团职工培训学校 指导下举行.各中心（公司）每培训一批新员工都务必完成一套新员工培训表格，部门中心（公司）集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应专心严格，保证质量，全体培训资料留神保存，并留神在实施过程中不断修改，完善. 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训处境每学期给各中心总结反应一次. 五，新员工培训实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者观法，完善培训方案. 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选 ，合作集团职校组建从上至下的培训管理网络. 3、集团内部宣

25、传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 4、全体新员工在正式上岗前，都务必在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到概括工作部门举行培训（培训内容见部门 岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工根本处境实施相应的培训教材和时间，一般处境下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新 员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书。 企业员工的学习培训方案四 第一条 目的 新员工是公司崭新的血液，为模范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟谙和适应公司文化、制度和行为模范，了解企业处境及岗位

26、处境，并快速地胜任新的工作，以得志公司进展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在强烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争才能，特制定本方案。 其次条 培训对象 公司新入职员工。 第三条 培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、进展处境、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚强自己的职业选择，理解并采纳公司的共同语言和行为模范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌管工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作

27、打下坚实的根基。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，裁减新员工初进公司时的慌张心绪，让新员工体会到归属感，得志新员工进入新群体的心理需要。 5、提高新员工解决问题的才能，并向他们供给寻求扶助的方法。 第四条 培训时间 第一阶体段，由公司举行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与根基理论培训2-3天；其次阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期36个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。 第五条 培训内容 1、企业的进展历史及现状。 2、军事训练，培养按照意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、

28、企业当前的业务、概括工作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务学识及技能和技巧培训。 培训内容概括实施分三个阶段举行，第一阶段由公司集中组织培训，其次阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条 培训实施 1、新员工入职培训概括由人力资源部组织实施，其它部门合作。 2、培训讲师 军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员承担。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚举行军事训练。 4、培训内容 表1 培训内容一览表 5、培训考核 培训后由人事组织用人单位对培

29、训对象举行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。 集中培训后举行理论学识闭卷考试，概括由人事部门组织实施。 工作态度与职业品德评价，概括由人事部门和用人单位举行评价，以用人单位评价为主。（见试用期员工评价表） 实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组举行评价。（见试用期员工评价表） 综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。 综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。 第七条 培训管理 由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责

30、考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。 第八条 培训纪律 1.培训期间不成迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在3060分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得肆意请假，如有特殊理由，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否那么，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天务必做好检查记录。 2. 进入培训场所，遏止吸烟，不得吃东西，不成大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要按照，不成当面顶撞。 4. 培训时要保持宁静，

31、手机要调成静音状态，不成窃窃私语，留神力要集中。 5. 培训中同事之间要彼此谦让、友爱，不成发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律遏止。 6. 培训期间务必保护公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视处境处置。 7. 按照管理，按时作息。 8.培训时应专心听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 第九条 培训学员所需态度 用心学习，态度积极。 心若变更，你的态度跟着变更； 态度变更，你的习惯跟着变更； 习惯变更，你的性格跟着变更； 性格变更，你的人生跟着变更。 第九条 培训评价 每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果举行评价。（如表2）顶岗操作培

32、训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅举行评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。 培训终止，由人力资源部对学员劳绩和评价结果举行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。 第十条 培训讲师在培训过程中需留神事项 1、确认新员工是否领会地掌管了其工作性质、责任，真正掌管了业务学识。 2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。 3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。 4、让新员工意识到校园生活与企业生活的区别，意识到自己的责任。 5、培养新员工崇敬学识、崇敬时间、肃穆专心的工作态度。

33、6、留神培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。 第十一条 本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部全体。 企业员工的学习培训方案五 大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好空气，促进企业可持续进展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业进展、制度建立和完善有着特别重要的意义。根据集团公司20_年经营管理模式的变更，为适应企业现实需求和进展需要，特制定本方案。 一、指导思想 以集团公司20_年战略指导思想和经营指导思想为模范准那么，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监视为原那么，以入职培训、岗位技能培训、经营理

34、念培训为重点，以素质和才能创办为核心，逐步形成与企业进展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、弥漫活力的培训格局，创办一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划供给方向，也为企业进展战略供给人力保证。 二、总体目标 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，巩固员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应才能，提高工作绩效水平和工作才能。 1、普工层：解决对企业文化、行为模范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题； 2、营销层：解决服务意识、业务才能不强，市场拓展才能缺乏等问题； 3、技术层：解决技术创新不够，技术

35、意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题； 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，筹划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层：解决战略思维不明显，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原那么方法 1、改革培训模式。20_年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费举行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监视和不定期举行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作举行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属

36、的职责，通过日常工作对员工举行有筹划的培训，使员工具备工作务必的学识、技能、工作态度和解决问题的才能。 3、提防培训实效。把理论学识学习、核心才能训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与进展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和才能，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训筹划，精选培训内容，用心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。 4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面才能提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资气力，可外请

37、专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安置不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同加入。 5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地举行集中培训，同时，留神引导和鼓舞员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想手段，为员工供给学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。 6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断提升技术和流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例议论

38、活动，实时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的才能，解决实际工作中碰见的问题。 四、实施重点 1、入职培训 （1）目标：使新入职员工了解企业管理状况，根本理解企业管理制度和工作要求，根本认同企业的理念和价值取向，根本掌管岗位操作的标准和各项规程，尽快熟谙工作环境，适应工作岗位。 （2）培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。 （3）实施要求： A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期； B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安置；

39、C、培训终止组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核； D、加入并通过考核是员工转正的条件之一。 2、岗位技能培训 （1）目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和熟悉，掌管工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。 （2）培训内容：服务观念与职业精神，专业学识及操作技巧，工作模范和规程，文化和团队创办。 （3）实施要求： A、各子公司自行组织安置，集团人力资源及相关职能部门举行指导和监视； B、各子公司自行编制根基课程的授课大纲及培训筹划； C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。 3、经营理念培训 （1）目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌管现代管理学识

40、，经营管理才能强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。 （2）课程内容：思想作风创办；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队创办；冲突和冲突的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务学识。 （3）实施要求： A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安置； B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施筹划； C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达成资源共享，共同提高。 4、培训师培训 （1）目标：培养一批对企忠诚，富有激情，根基学识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队创办出力的内部培训师队伍。 （2）培训内容

41、：专业技术学识、时事政治学识，经济与企业管理学识，团队创办学识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。 （3）实施要求： A、集团统一组织安置，采取相对集中时间举行两到三次为期一天的培训； B、邀请管理学识、阅历较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练； C、不定期组织交流活动，信息共享。 五、培训积分 培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核劳绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训处境后实时填入员工培训积分表，每季度公布一次。 1、培训积分目标： 2、培训积分方法： （1）公司或部门组织的内部培训：

42、根本积分为10分/次。 A、举行考试的，按劳绩赋予积分：劳绩_80分时给根本积分再加奖积分3分；劳绩80分_60分时给根本积分；劳绩_60分时不给积分。 B、以培训总结、问卷等形式代替了考试的：完成的给根本积分，未完成的不给积分。 C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给根本积分并扣8分/课次；接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在根本积分里扣5分/课次；其它课堂、考试违纪行为在根本积分里扣3分/课次。 D、请假程序： 1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准；集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准；

43、其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准；全体假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何理由一律倒扣本次应有积分；经批准本次未加入培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，务必另选时间完成相应的培训积分。 2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准；部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准；其他人员培训请假需报各部门负责人批准，全体假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何理由一律倒扣本次应有积分；经批准本次未加入培训的，属经营班

44、子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，务必另选时间完成相应的培训积分。 （2）公司组织的外部培训： A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别赋予15分/20分/25分；如资格证未分级，那么赋予根本积分15分。 B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动筹划给分。实时提交了培训报告或行动筹划的给根本积分15分；培训报告或行动筹划中写出了对公司、部门有创办性方案的由受训人直接上级赋予评定，可在根本积分上再加奖积分58分；报告或行动筹划中写出了对公司、部门有创办性方案并在公司实施的给根本积分再加奖积分1015分；未实时提